文|MIR睿工業

日本朝日電視臺、NHK 8月30日消息，著名實業家、京瓷名譽會長稻盛和夫去世，終年90歲。人們不禁感嘆：昭和時代最后的“經營之圣”走了！

或許很少有日本人像稻盛和夫一樣受到當下中國企業家如此狂熱的追捧。阿里巴巴創始人馬云曾說：“我十分敬仰稻盛先生。有許多事情我是近一兩年才想明白，可他在很早以前就已經想到了”；華為創始人任正非曾表示：“華為擁有全世界一流的數學家，但是稻盛和夫的京瓷擁有全球一流的化學家與物理學家，我們趕不上他。我自愧不如，只能追隨。”

由于這些商業大佬的推崇，稻盛和夫的書籍《干法》、《在蕭條中飛躍的大智慧》、《拯救人類的哲學》、《稻盛和夫的哲學》、《企業家成功之道》一時間“洛陽紙貴”。在一些一線城市，許多中小企業的管理者幾乎人手一本稻盛和夫的書籍，當然也不乏有投機者打著稻盛哲學的幌子搞培訓班，把本來熠熠生輝的思想變得銅臭味十足。

無論功過，稻盛和夫卻實實在在地影響了一代中國企業家。可今天小編既不想討論稻盛和夫是如何創立兩大世界級企業京瓷、KDDI，也不想講述稻盛和夫拯救日航的經營神話，因為以上這些前人之備述矣，無需贅言。

今天小編更關心的是，隨著稻盛和夫這樣的大師級人物的逝去，日本—這個曾經創造過戰后經濟奇跡、培養過無數大師、匠人的國家未來要靠哪些人物帶領這個國家走向光明。

01 企業家“老齡化”

眾所周知，日本是一個老齡化+少子化的社會，根據日本總務省2022年8月9日公布的人口動態調查結果顯示：日本65歲以上人群占比增加0.27個百分點至29%，刷新1994年有統計數據以來的最高紀錄。15至64歲勞動人口減少0.10個百分點至58.99%，創新低。

在整個社會老齡化的大環境下，日本在各個方面都能夠讓人嗅到古老氣息，比如在中國互聯網某音或者某手上傳得神乎其神的日本百年老店系列。印象特別深的是日本有一家小吃店，年齡幾乎與京都同歲，只賣一樣東西——用竹簽串起來沾醬吃的小年糕。據說這家店鋪經營者已經傳至第25代。

有機構在2013年對日本143萬家企業做過調查，成立時間超過100年的企業多達22219家，其中500年以上的有39家，還有7家是千年老店。而這些企業的經營者很多都是像稻盛和夫一樣七八十歲的高齡還要面對著市場的挑戰（稻盛和夫78歲高齡的時候決定出山幫助日航進行破產重建）。甚至他們面對的很多壓力即便是二三十歲的年輕人也不見得能承受得住。

日本不同創業時間企業總裁年齡結構

日本民間調查公司帝國數據銀行1990年起調查各公司社長的年齡情況。最新結果顯示，2021年全國大約147萬家公司的社長平均年齡60.3歲，自開始這項調查以來連續31年刷新紀錄。在那些在世界范圍內十分具有影響力的企業情況更加不容樂觀，MIR 睿工業統計了2021年世界五百強日本入圍企業中20家企業（包括豐田、本田、日產等）掌門人的年齡發現，這些對日本經濟具有舉足輕重地位的企業掌門人，平均年齡在69歲左右。與此相對，2021胡潤百富榜上榜中國企業家平均年齡56歲。更重要的是，28位“90后”企業家上榜。足以見得后生力量多么強大！

日本公司總裁平均年齡

在這份榜單中，比較典型的是當打之年的抖音創始人38歲的張一鳴，其財富增長至2020年的3倍，增長了2300億，超過馬化騰和馬云，以3400億元躍居第二。即便達到這一成績人已到中年，但在企業家群體中，張一鳴算是“年少有為”的典范了。

面對如此巨大的年齡差，人們不禁要問：在日本商界，為什么是老年人沖鋒在第一線？

02 保守者優

要搞清這個問題我們要從日本這個國家的現實條件和其所孕育的文化兩個方面著手。

首先，從現實條件上來看，日本是一個島國，相對孤立，因此總體上來說商業環境較為穩定。因此就可以解釋為什么日本百年老店甚至千年老店也屢見不鮮。一個可以長久流傳的企業，是培育長壽領導人的一個重要前提，不然你壯年的時候去創業，企業剛成立沒幾年就被毀了，你也沒法經營很長時間。

其次日本受中國儒家文化的熏染，汲取了儒家文化中長幼有序的思想，因而日本企業實施年功序列制。年功的含義就是年齡愈大，在企業內的工齡愈長，功勞就愈大，熟練程度也就愈高。序列就是等級的意思。所以造成中高級的管理人員都是年長的現象。實行年功序列工資制的日本企業按員工入廠的年限對員工分層，入廠在2年內的叫新人層，3-5年的叫一般層，6-9年的叫中堅層，10-14 年的叫核心層，15年以上的叫監督層。該制度有其合理的一面，崗位熟練程度的確隨經驗而增長（實際上是有天花板的）。但這一制度也存在某些庸人憑著忠誠和年限而上升的不利一面。

有些家族企業，對于繼承人的考察時間線拉的非常長。有人說：在日本，兒子是選出來的，不是生出來的。養子、女婿和親生兒女一樣，都有繼承權，能者優先，不是血緣至上。大企業的繼承人往往要從底層做起，慢慢積累業績和能力。如果繼承人業績不行，家族可以剝奪其繼承權，重新安排人選。像豐田現任CEO豐田章男也是在近40多歲的年紀才被任命為豐田集團總裁。

在日本商界還有另外一個奇怪的現象：日本商界（包括政界）的名人家譜，養子和入贅女婿的比例非常高，很多知名家族現在的家長和最早的祖先其實是沒有血緣關系的，畢竟你不能保證家族里生出來的每個人都是不世出的商業天才。

比如，成立于1908年的鈴木公司（SUZUKI），雖然號稱是家族經營，但其實有四任CEO都是外來的，不是養子就是女婿。歷史更悠久的任天堂（1889年），創始人也早早就放棄傳位給親生兒子，幾任掌門人都是上門女婿。

在企業經營理念上日本大多數基于事業傳承為先。比如“等身高經營”，即發展不能超越自己的能力和資源。他們甚至認為，企業成長和擴張越快，生命越短。比如，企業上市之后，迫于壓力會動作變形，會追求不切實際的成長速度，因而失控。因此，保持規模適度，以及家族控制能更適合持續發展。在財務方面日本企業大多偏向保守，很多企業都是零負債或是保留大量流動資金。這或許和現代財務管理的精神不太相符，但從長期發展角度看，也有優勢。量力而行，放棄杠桿，投入靠自有資金，企業的財務基礎就會比較穩固，非常時期就有較強的抗風險能力。綜合來說對于這種保守的經營理念，年長的經營者普遍被認為是比年輕的經營者更具優勢。

03 大師遠去，未來如何？

不得不承認，日本上述的這一套選人思路的確成就了很多大師級別的企業家，我們叫的上名字的就有松下電器創始人松下幸之助，本田汽車創始人本田宗一郎，索尼公司創始人盛田昭夫，豐田汽車公司的創始人豐田喜一郎、還有前面提到的稻盛和夫等等。這些企業家不是被冠以XX之圣，就是被說成是XX之神，高齡+傳奇經歷+超級企業似乎成了他們身上撕不掉的標簽，也正因為有這群大師級的人物指引，日本在戰后僅僅用了十年就實現了經濟騰飛，GDP也一度威脅到了超級大國美國的地位，讓世界為之側目。

但是，當日本經濟在之后陷入長達20多年的低迷時，國運與個人命運交織在一起時，也是這群老叟在苦苦支撐日本最后的武士榮光。可一代人終將老去，當這些大師們紛紛遠去，留給日本的將會是怎樣的一副擔子？

對于日本的下一代企業家繼承問題，日本國內普遍表示擔憂。日益上升的總裁平均年齡反映出許多一直活躍在第一線的人早已不考慮年齡大小。另一方面，全國多達65.1%的企業面臨后繼無人的問題。有日媒指出 “為了避免長期積累的經驗和歷史出現斷代，當務之急是為業務的平穩過渡做好準備”。

理性來看，企業過于追求長壽也會帶來很多問題。比如對創業公司的培育并不十分有利：日本商界對經營失敗普遍有恥辱感，也不鼓勵天馬行空般的創新，造成年輕人對創業缺乏熱情。而且由于日本經濟在廣場協議之后一直沒有緩過勁兒來，使得目前的日本社會還是在填補70年代經濟泡沫帶來的沉重資產負債，也因此誕生了一代躺平青年。日本社會中，佛系、躺平的年輕人比例逐年升高，而這樣的社會并不是培養企業家的溫床。即便是大企業，對新的技術浪潮也不夠敏感，這也就間接造成了日本在如今火熱的新能源汽車、光伏、芯片制造等領域難以重復當年電子行業騰飛給日本經濟帶來的空前繁榮。很多人擔心，這些都會影響日本未來在全球的競爭力。

1952年，日本汽車工業先驅豐田喜一郎去世，1989年“經營之神”松下幸之助去世，1991年本田宗一郎去世，1999年“索尼之父”盛田昭夫去世，2022年“經營之父”稻盛和夫去世…

大師們終將遠去，但思想不朽！而留給日本的除了悲傷還有對未來的迷茫。