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美團Q2財報背后,閃購走向臺前

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美團Q2財報背后,閃購走向臺前

美團實現營收509億元,同比增長16.4%;凈虧損11.2億元,同比收窄67%;調整后凈利潤20.6億元,實現扭虧為盈。

文|網經社數字生活部 無痕

編輯丨十九

8月26日,美團(03690.HK)對外發布2022年第二季度及半年度業績。今年第二季度,美團實現營收509億元,同比增長16.4%;凈虧損11.2億元,同比收窄67%;調整后凈利潤20.6億元,實現扭虧為盈。美團二季報背后,透露出哪些信息。

營收連續五季度放緩 外賣、酒旅等核心業務緩增長

在本季度財報中,美團調整了披露口徑,將原先的三大業務板塊改為兩大板塊:餐飲外賣與到店、酒店及旅游,還有美團閃購、民宿及交通票務合并為核心本地商業;美團優選、美團買菜、餐飲供應鏈(快驢)、網約車、共享單車、共享電單車、充電寶等統一劃分為新業務。

根據新的統計口徑,美團第二季度營收509.4億元,同比增長16.4%,自2021年一季度以來持續放緩。具體來看,美團核心本地商業分部收入由2021年第二季度的337億元增長9.2%至2022年同期的368億元。

經營溢利同比增長39.7%至83億元,經營利潤率提高至22.5%。其中,配送服務收入增長15.07%至159.51億元;傭金收入增長2.5%至124.79億元。此外,新業務分部的收入由2021年第二季度的101億元增長40.7%至2022年同期的142億元。

利潤方面,二季度美團凈虧損11.2億元,同比收窄67%;調整后凈利潤20.6億元,預估虧損21.7億元。

對此,網經社電子商務研究中心數字生活分析師陳禮騰認為,餐飲外賣、到店酒店及旅游等業務組成的核心本地商業屬于比較成熟的板塊,而美團優選、美團買菜、網約車等業務組成的新業務屬于高成長性板塊。前者貢獻了超70%的營收額及全部凈利潤,后者為其提供高增長率,但同時也拖累了利潤水平。此外,隨著統計口徑的調整,美團的業務策略也更加清晰,核心本地商業守住美團的基本盤,新業務開拓新的增量。

用戶數量及商家數量方面,截至2022年6月30日,交易用戶數達6.847億,同比增加了5630萬,環比減少了800萬。活躍商家數目920萬,上年為770萬,同比增長18.5%;在相關業務的帶動下,美團平臺用戶人均交易頻次同比增長16.2%至38.1筆。

新業務收縮,美團放棄無節制投入

經過調整后,新業務中的閃購歸入核心本地商業,美團優選與美團買菜成為新業務的“頂梁柱”。財報顯示,二季度美團新業務分部實現收入142 億元、同比增長 40.7%,經營虧損67.90億元,同比及環比均實現收窄。

美團新業務的虧損收窄,一方面是效率的提升,另一方面則是業務的調整收縮。4月,美團優選北京自提點暫停服務。此外,有消息稱,此前,美團優選被曝陸續關閉包括甘肅、青海、寧夏、新疆在內的西北四省。此外,8月有媒體報道,美團電商業務已經與美團優選事業部合并。

可以看出,美團對于新業務的態度,正在發生轉變。

在2021年年報中,王興曾表示:“對于能夠帶來長期價值的業務領域,我們始終保持投入的決心。”而在本次財報中,美團表示:"我們的管理層將定期審閱這些業務(新業務)的發展,并動態調整資源分配和策略。"

陳禮騰表示,美團對于新業務態度從過去始終保持投入變為定期審閱。此番轉變反映的既是外部環境的變化,也是公司發展策略的變化。當下,追求高增長已不是包括美團在內的互聯網企業的核心目標,業務收縮,聚焦核心業務位置穩步增長成為重點。

美團閃購走向臺前,即時零售爭奪一觸即發

近年來,即時零售吸引互聯網巨頭的高度關注,京東、達達、阿里、拼多多、美團、每日優鮮、叮咚買菜加碼入局。據《即時零售開放平臺模式研究白皮書》顯示,O2O到家業務2016-2021年的年復合增長率達到64%,而即時零售平臺模式2016-2021年的年復合增長率為81%,預計到2025年,將突破萬億門檻,達到約1.2萬億元。

在美團財報中,閃購業務成為一大亮點。財報數據顯示,二季度閃購日均訂單量已經達到430萬單,同比增長44.4%。

對此,網經社電子商務研究中心網絡零售部主任、高級分析師莫岱青表示,即時零售成各巨頭加碼方向,京東到家、達達開創即時零售,美團有美團閃購、美團買菜,阿里有盒馬、淘鮮達、天貓超市等,拼多多發力24小時同城配。同時,隨著即時零售市場的競爭加劇,加上市場空間大,越來越多的參與者會進入進來。

美團無邊界的定位為其帶來了多元的市場空間,但同時也使其腹背受敵。除了即時零售外,在生活服務電商板塊,有著餓了么、京東、字節跳動、快手等新老對手。

6月9日,消息稱京東在近期將試點餐飲外賣業務。外賣商家會在京東到家APP上線,由達達負責配送,目前該業務尚未正式上線,首站將會選擇在鄭州等城市試點,目前團隊已經在本地對接餐飲商戶上線京東外賣。8月19日,餓了么發文稱和抖音達成了合作,雙方將攜手探索本地生活服務的新場景升級。

另據晚點LatePost報道,2022年抖音本地生活業務核銷后交易總額目標為500億元。其中,到店餐飲承擔約40% ,非餐飲部分(包括到店綜合、酒店旅游等)承擔60%。

除此之外,在住宿旅游方面,美團面對著攜程、飛豬、同程旅行等,移動出行方面則有滴滴、哈啰出行等。在一眾強勁對手的“圍攻下”, 美團將迎來一場硬戰。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

美團

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美團實現營收509億元,同比增長16.4%;凈虧損11.2億元,同比收窄67%;調整后凈利潤20.6億元,實現扭虧為盈。

文|網經社數字生活部 無痕

編輯丨十九

8月26日,美團(03690.HK)對外發布2022年第二季度及半年度業績。今年第二季度,美團實現營收509億元,同比增長16.4%;凈虧損11.2億元,同比收窄67%;調整后凈利潤20.6億元,實現扭虧為盈。美團二季報背后,透露出哪些信息。

營收連續五季度放緩 外賣、酒旅等核心業務緩增長

在本季度財報中,美團調整了披露口徑,將原先的三大業務板塊改為兩大板塊:餐飲外賣與到店、酒店及旅游,還有美團閃購、民宿及交通票務合并為核心本地商業;美團優選、美團買菜、餐飲供應鏈(快驢)、網約車、共享單車、共享電單車、充電寶等統一劃分為新業務。

根據新的統計口徑,美團第二季度營收509.4億元,同比增長16.4%,自2021年一季度以來持續放緩。具體來看,美團核心本地商業分部收入由2021年第二季度的337億元增長9.2%至2022年同期的368億元。

經營溢利同比增長39.7%至83億元,經營利潤率提高至22.5%。其中,配送服務收入增長15.07%至159.51億元;傭金收入增長2.5%至124.79億元。此外,新業務分部的收入由2021年第二季度的101億元增長40.7%至2022年同期的142億元。

利潤方面,二季度美團凈虧損11.2億元,同比收窄67%;調整后凈利潤20.6億元,預估虧損21.7億元。

對此,網經社電子商務研究中心數字生活分析師陳禮騰認為,餐飲外賣、到店酒店及旅游等業務組成的核心本地商業屬于比較成熟的板塊,而美團優選、美團買菜、網約車等業務組成的新業務屬于高成長性板塊。前者貢獻了超70%的營收額及全部凈利潤,后者為其提供高增長率,但同時也拖累了利潤水平。此外,隨著統計口徑的調整,美團的業務策略也更加清晰,核心本地商業守住美團的基本盤,新業務開拓新的增量。

用戶數量及商家數量方面,截至2022年6月30日,交易用戶數達6.847億,同比增加了5630萬,環比減少了800萬。活躍商家數目920萬,上年為770萬,同比增長18.5%;在相關業務的帶動下,美團平臺用戶人均交易頻次同比增長16.2%至38.1筆。

新業務收縮,美團放棄無節制投入

經過調整后,新業務中的閃購歸入核心本地商業,美團優選與美團買菜成為新業務的“頂梁柱”。財報顯示,二季度美團新業務分部實現收入142 億元、同比增長 40.7%,經營虧損67.90億元,同比及環比均實現收窄。

美團新業務的虧損收窄,一方面是效率的提升,另一方面則是業務的調整收縮。4月,美團優選北京自提點暫停服務。此外,有消息稱,此前,美團優選被曝陸續關閉包括甘肅、青海、寧夏、新疆在內的西北四省。此外,8月有媒體報道,美團電商業務已經與美團優選事業部合并。

可以看出,美團對于新業務的態度,正在發生轉變。

在2021年年報中,王興曾表示:“對于能夠帶來長期價值的業務領域,我們始終保持投入的決心。”而在本次財報中,美團表示:"我們的管理層將定期審閱這些業務(新業務)的發展,并動態調整資源分配和策略。"

陳禮騰表示,美團對于新業務態度從過去始終保持投入變為定期審閱。此番轉變反映的既是外部環境的變化,也是公司發展策略的變化。當下,追求高增長已不是包括美團在內的互聯網企業的核心目標,業務收縮,聚焦核心業務位置穩步增長成為重點。

美團閃購走向臺前,即時零售爭奪一觸即發

近年來,即時零售吸引互聯網巨頭的高度關注,京東、達達、阿里、拼多多、美團、每日優鮮、叮咚買菜加碼入局。據《即時零售開放平臺模式研究白皮書》顯示,O2O到家業務2016-2021年的年復合增長率達到64%,而即時零售平臺模式2016-2021年的年復合增長率為81%,預計到2025年,將突破萬億門檻,達到約1.2萬億元。

在美團財報中,閃購業務成為一大亮點。財報數據顯示,二季度閃購日均訂單量已經達到430萬單,同比增長44.4%。

對此,網經社電子商務研究中心網絡零售部主任、高級分析師莫岱青表示,即時零售成各巨頭加碼方向,京東到家、達達開創即時零售,美團有美團閃購、美團買菜,阿里有盒馬、淘鮮達、天貓超市等,拼多多發力24小時同城配。同時,隨著即時零售市場的競爭加劇,加上市場空間大,越來越多的參與者會進入進來。

美團無邊界的定位為其帶來了多元的市場空間,但同時也使其腹背受敵。除了即時零售外,在生活服務電商板塊,有著餓了么、京東、字節跳動、快手等新老對手。

6月9日,消息稱京東在近期將試點餐飲外賣業務。外賣商家會在京東到家APP上線,由達達負責配送,目前該業務尚未正式上線,首站將會選擇在鄭州等城市試點,目前團隊已經在本地對接餐飲商戶上線京東外賣。8月19日,餓了么發文稱和抖音達成了合作,雙方將攜手探索本地生活服務的新場景升級。

另據晚點LatePost報道,2022年抖音本地生活業務核銷后交易總額目標為500億元。其中,到店餐飲承擔約40% ,非餐飲部分(包括到店綜合、酒店旅游等)承擔60%。

除此之外,在住宿旅游方面,美團面對著攜程、飛豬、同程旅行等,移動出行方面則有滴滴、哈啰出行等。在一眾強勁對手的“圍攻下”, 美團將迎來一場硬戰。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。
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