文|犀牛娛樂 胖部

編輯|樸芳

2022年度關鍵詞，少不了“足球”。目前歐冠在進行小組賽抽簽；卡塔爾世界杯近期敲定將于11月21日0點打響揭幕戰(zhàn)，也已經(jīng)預定了全球看球熱。

在國內，相關版權分割早已開始。6月，央視宣布抖音集團成為2022卡塔爾世界杯持權轉播商、直播戰(zhàn)略合作伙伴，這意味著除了抖音APP，今日頭條、西瓜視頻、悟空瀏覽器等抖音系產(chǎn)品都獲得了世界杯授權。

至此卡塔爾世界杯的視頻端權益已經(jīng)基本分割完畢。根據(jù)央視此前發(fā)布的聲明，總臺擁有大陸地區(qū)獨家電視與新媒體版權及分許可權利，而咪咕視頻是唯一已獲得新媒體版權的視頻平臺。此前幾年發(fā)力體育的愛優(yōu)騰，目前還未宣布相關版權動作。

這場2024年之前唯一的S級賽事，或許會是這幾年“體育大年”的最后回響。

2021、2022這大賽扎堆的兩年，國內的體育版權爭奪戰(zhàn)先是進入了一個新的高潮，不僅有流量巨頭抖音與快手大舉進軍，老牌長視頻平臺也不敢示弱，愛奇藝和騰訊視頻先后拿下歐洲杯和“雙奧”版權，各家表現(xiàn)成為討論熱點。

但到了2022年，長視頻平臺的降本增效和行業(yè)整體的收縮態(tài)勢，讓這種快速涌起的風潮進入降溫期。

2018年俄羅斯世界杯，優(yōu)酷和咪咕曾作為拿下新媒體版權的在線平臺聲名大噪；四年的世界杯周期之后，卡塔爾卻有可能成為視頻體育業(yè)務的又一個轉折點。這場重資產(chǎn)、長時間的版權戰(zhàn)爭，或許將在新的行業(yè)環(huán)境下?lián)Q個玩法。

誰在退場，誰在觀望？

今年5月，騰訊集團發(fā)布了《關于OVBU體育業(yè)務部組織架構調整的通知》，宣布裁撤多個業(yè)務小組，其中就包括籃球業(yè)務中心的籃球運營組、足球業(yè)務中心的足球運營組等。

在2010年南非世界杯首次拿下網(wǎng)絡報道權，在2016年里約奧運會首次成為新媒體轉播商，騰訊體育曾在行業(yè)內獲得不少認同；它也是2015年之后體育版權大戰(zhàn)的主要玩家，是最先拿下NBA合作協(xié)議的在線平臺。

一年前，騰訊體育剛剛在騰訊PCG改革中被歸入在線視頻BU，主要版權也逐漸移交給視頻業(yè)務部。

此次裁撤是集團整體戰(zhàn)略的一部分。具體到體育業(yè)務，也有其行業(yè)背景。

或許可以視之為近幾年體育行業(yè)受困的一個縮影。在2019年之后，體育版權戰(zhàn)之前的玩家如樂視體育、PP體育先后退場，幾家視頻平臺成為主要對手，但目前似乎已越來越乏力。

一方面，體育版權的爭奪注定是一場重資產(chǎn)游戲；另一方面，在沒有一家具有絕對版權優(yōu)勢的平臺之前，體育用戶只會跟隨版權走而不會對平臺產(chǎn)生粘性。只有聚合了大部分頭部版權、并以優(yōu)質原創(chuàng)內容和行業(yè)話語權形成品牌的平臺，才能成為最終的贏家，比如海外的ESPN。

2021年，巨大的增長壓力還會讓長視頻平臺們卷入燒錢大戰(zhàn)；但進入2022年，更加務實且尋求盈虧平衡的平臺方，或許不會繼續(xù)在這個需要長期巨額投入、較長時間內都看不到實際收益的領域撒錢。

一個明顯的例子是今年5月愛奇藝與意甲續(xù)約，但僅簽了一個賽季，延續(xù)“一年一簽”的低風險玩法；而商業(yè)包裝、球星效應更強的西甲，在6月宣布因“持續(xù)存在的未付款情況”，終止與新英體育在中國地區(qū)的轉播權相關合約。

騰訊視頻憑借多年耕耘，仍然手握諸多頭部版權，但今年已經(jīng)在減少相應動作；優(yōu)酷則另辟蹊徑提出了“小球戰(zhàn)略”，宣布與世界羽聯(lián)達成五年合作，并邀請林丹帶來解說首秀，靠垂類業(yè)務吸引體育受眾。

在整體簽約趨勢上，各家也在逐漸放棄爭奪獨家版權，并尋求一個更加合理的價格，強調擁有內容而非瓜分市場。

比如本賽季的歐冠聯(lián)賽，享有直播權益的平臺就包括優(yōu)酷體育、快手體育、愛奇藝體育、咪咕體育和騰訊體育，而他們的競爭點放在了直播形式、解說、衍生節(jié)目等方面。

應該說，這種戰(zhàn)略收縮恰恰是平臺策略逐漸趨于理性的表現(xiàn)，走出跑馬圈地的前期模式，在增長見頂?shù)那闆r下埋頭把現(xiàn)有內容基本盤做深、做熟。等到下一個發(fā)展加速期，相信繼續(xù)切入體育領域、甚至收購相關平臺還會出現(xiàn)在各家的計劃中，但現(xiàn)階段求穩(wěn)恐怕是更好的選擇。

版權的硝煙漸遠，體育回歸理性

換個角度說，當下也確實是切入體育版權業(yè)務的好時機。

騰訊體育此前拿下英超2020-2021賽季372場比賽，價格為1000萬美元，與此前一個賽季PP體育16億元人民幣版權費相比還不到十分之一。愛奇藝體育拿下后續(xù)三個賽季的價格，據(jù)說要比騰訊體育略高，但還是遠低于PP體育。

本月咪咕剛剛拿下西甲版權，簽約三年的費用僅為每年450萬歐元，而此前當代明誠公告曝光拖欠西甲聯(lián)盟的費用，2021/2022賽季最低保證金也要4500萬歐元。

這個價格已經(jīng)大致回到了2015年全球版權泡沫之前的價格。上賽季德甲和歐冠版權重歸分銷模式，價格大幅跳水，德甲的版權已經(jīng)縮水至80萬美元。本賽季的F1首次擁有了中國車手周冠宇，但根據(jù)媒體披露，騰訊體育之前給出的報價也僅為50萬美元。

但這種“白菜價”背后，是過去三年疫情環(huán)境給體育賽事帶來的沖擊，以及2020年全行業(yè)性的巨額虧損。除了NBA、英超等頭部聯(lián)賽和加速商業(yè)化的法甲，大部分聯(lián)賽的價格都已嚴重縮水。

對于既有視頻業(yè)務發(fā)展意愿、也有足夠現(xiàn)金的平臺，這或許是快速收集頭部版權的良機。這樣的公司并不多，但或許會是行業(yè)進入有序發(fā)展的受益者。

其中咪咕視頻是近兩年體育領域快速崛起的大鱷，不僅憑借國字號招牌能從央視連續(xù)獲準持權直播奧運、冬奧、世界杯等頭部賽事，而且背靠中國移動，成本壓力相對較小，隨著西甲版權到手，是市場上唯一集齊了足球五大聯(lián)賽的視頻平臺。

同時，憑借冬奧會王濛在平臺出圈，咪咕視頻此前以解說陣容拉開差異化的策略收到了成效，憑借詹俊、黃健翔等陣容也讓足球迷們越來越認可平臺。

手握30多項頭部賽事的咪咕視頻，正在體育迷圈子建立影響力。但目前來看，原創(chuàng)內容開發(fā)能力仍然是咪咕視頻的主要短板。

對比ESPN，之所以能夠讓體育迷產(chǎn)生巨大粘性，除了有大量版權可供消費外，快速推出的原創(chuàng)內容小到NBA每場的球員評分、當日五佳球，大到年度體育明星商業(yè)化價值排名，以及各類體育新聞。咪咕視頻要建立垂類社區(qū)平臺，這種內容能力還有所欠缺。

而且咪咕目前還未放開UGC內容通道，無法如抖音、快手以海量UGC內容形成用戶集合。

很大程度上，抖音和快手尋求體育版權是基于平臺對內容素材的需求，也強調高話題度對平臺社交屬性的加成。以快手為例，冬奧會期間端內外奧運相關作品和話題視頻總播放量超1544億。

兩家策略也各不相同。抖音強調話題熱點，先后與2020年歐洲杯、2021年美洲杯達成版權合作，今年7月還同步直播了東亞杯的12場比賽，重點放在大型賽事的熱度突破，除了2021/22賽季的德甲很少購買聯(lián)賽版權。

快手則有意深耕體育圈層，2021年升級為CBA官方直播平臺和短視頻平臺，并成為NBA中國首個內容二創(chuàng)合作伙伴；此外還手持美國NFL職業(yè)橄欖球大聯(lián)盟、斯諾克世錦賽、美洲杯等全球頂級體育賽事 IP。

但還是應該看到，短視頻平臺很少尋求賽事直播權益，而強調二創(chuàng)及其他視頻內容。這與短視頻受眾的消費習慣、平臺播出形式都有關系。在版權領域，抖音和快手其實自成一賽道。

或可判斷，世界杯之后國內版權市場將沉寂一段時間，下一次泛起水花或許要到2024年的歐洲杯和巴黎奧運會。各家紛紛下注的“體育大年”不再，版權戰(zhàn)爭硝煙漸遠，而“中國ESPN”的機會，或許將在當下開始進入正軌。