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美團電商重大調整,王興放手一搏

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美團電商重大調整,王興放手一搏

在零售+科技戰略下,美團的商業版圖正在重構。

圖片來源:界面新聞 匡達

文|電商報 月涯

美團優選事業部和電商業務合并

美團正在嘗試把資源整合起來,集中力量統一輸出。

當業務發展壯大到一定階段,各業務之間出現拆分或整合都是必然的。而業務整合可以充分發揮出各業務板塊之間同頻共振的生態優勢。

據多家報道,目前美團電商業務已經與美團優選事業部合并。截至發稿前,美團并沒有對此作出回應。

美團優選和電商業務同樣上線于2020年,但是上線后的命運卻截然不同。

美團優選一直是美團的重點建設項目。

從財報中可以看出,美團2021年新業務的經營虧損為384億元,同比擴大253.7%。據悉,新業務中燒錢最多的便是美團優選。

“基于整個戰略業務,美團優選絕對是我們想要做的事情,這是一個大市場。”王興曾經這樣表示。

后來,美團進行了戰略升級,將以“吃”為核心的“Food+ Platform”調整為“零售 + 科技”。

同時,美團成立特別零售小組,由王興親自帶隊。更是將美團優選、快驢、買菜等業務整合其中,成立大零售事業群。

這樣比較起來,美團的電商業務似乎備受冷落。

不僅在財報上從未單獨出現過,而且在市場中也沒有濺出太大的水花,電商業務的存在更像是為了滿足美團無界擴張的需求。

事實上,雖然兩個業務之間的發展程度存在一定的差異,但是電商和優選的供應鏈有重合,可以產生業務協同。

今年以來,美團對電商的重視程度也在加深。

上線美團APP的一級流量入口、上線內容種草功能、增加品牌自營店、測試同城電商等等,從流量、種草到交易等環節一個都沒有落下。

持續虧損之下,王興在2021年財報發布后的電話會議中表示:美團對于新業務的投入將更加謹慎,更加注重新業務的高質量增長。

今年4月份開始,美團優選開始收縮,撤出西北四省,包括新疆、甘肅、青海和寧夏,西北區域僅保留陜西省。

此外,其他地區也有小幅度的調整。

不同于因虧損等造成的關停,美團優選是主動撤城,其在重點區域的運營更加精細化。優選收縮后,美團的發展重心漸漸偏向美團買菜。

這些動作都傳遞出一個信號,美團也開始降本增效了。

在保證增長的前提下,美團優選和電商業務合并,是資源利用最大化的必然選擇。

美團優選和電商業務合并早早就顯露出了一些端倪。4月份,美團推出極簡版,資源更加傾斜給美團優選和美團電商業務 。

正式合并后,美團對電商的關注度將進一步加大。

在零售+科技戰略下,美團的商業版圖正在重構。

美團王興的“零售帝國”

從外賣業務起家,美團在社區團購、電商、即時零售等領域不斷布局,形成了一個互聯網零售帝國的雛形。

從本地服務到本地零售再到線上零售,美團致力于做到消費群體和消費場景的全覆蓋。

美團新業務中,已經形成了“美團買菜+美團優選+美團電商+美團閃購”的零售業務矩陣。

早在2019年,美團買菜就開始測試,并在2020年正式上線。美團買菜采用前置倉模式,定位為自營生鮮零售業務。

目前買菜已經在北京、上海、深圳、廣州、武漢等一線城市上線,為社區居民提供最快30分鐘的送達服務。

2020年上線的美團優選則是瞄準了下沉市場,采用“預售+自提”的社區電商模式,與多多買菜進行正面競爭。

美團閃購是美團旗下的即時零售平臺,已覆蓋2800個市縣,服務6.3億消費者。

美團創新孵化的閃電倉項目,已經幫助10個商家實現了銷售額過億。

美團電商的前身是團好貨,承擔了美團面向全國的零售任務,形成集合生鮮食品、服裝、電器、全球購等為一體的綜合電商平臺模式。

在進行零售探索時,美團在零售行業中的存在感越來越強,成為對手們無法忽視的存在。

阿里、京東、字節跳動和拼多多等也在加快自己同城業務的步伐,而同城業務是美團的核心所在。

先來說說阿里,阿里巴巴明顯是一個生態型玩家。

阿里在出行板塊,有高德和飛豬;在生鮮板塊,有淘鮮達、淘菜菜、盒馬等;在餐飲板塊,餓了么是美團的主要對手。

再來說說京東,此前京東也被媒體報道,將要試水外賣領域。同時,同城業務是今年京東零售的四大重要業務方向之一。

零售作為京東的核心業務,不會放任美團一點點蠶食。

商場如戰場,不管是出于增長還是防御的需求,如果美團放慢業務,既有的地盤可能也會被競爭對手納入囊中。

從營收上來看,美團2022年一季度財報顯示,新業務及其他業務營收144.91億元,同比增長47%。

其中,新業務的營收僅次于美團的核心業務外賣。

雖然新業務仍然處于虧損中,但是營收增速很快,承載了美團第二條增長曲線的野心。

本地生活戰火升級,美團快手VS餓了么抖音

除了在美團優選和電商業務覆蓋的中遠場實體零售場景中發力,美團更為重要的本地生活領域又一次迎來嚴峻考驗。

近日,抖音和餓了么宣布達成合作,共同探索本地生活服務的新場景升級。這意味著本地生活領域的競爭格局將發生變化。

抖音缺乏成熟的物流團隊和商家資源,餓了么缺少流量,兩者的合作可謂是一拍即合。

在優勢互補之下,抖音和餓了么的本地生活業務將擁有更大的想象空間。

其實,早在今年1月份,美團和快手便宣布將建立戰略合作關系。美團小程序上線快手,快手用戶可以直接在軟件內下單團購券。

但是用戶在購買團購券后,需要到店核銷,基本上很少涉及直接的到家業務。

有業內人士表示,不同于美團和快手尚停留在表層的合作,抖音和餓了么將開辟一種不一樣的全新道路,做到“即看、即點、即達”。

目前抖音和餓了么的具體合作形式還未披露。

在近場零售中,餓了么聯手抖音,美團聯手快手,本地生活出現了陣營之間的比拼。

在一定程度上,餓了么和抖音的合作會促使美團快手聯盟更加緊密。

互聯互通之下,新玩家入場,本地生活的戰場不再局限于傳統玩家。大背景下,外部協作和內部整合將成為大勢所趨。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

美團

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在零售+科技戰略下,美團的商業版圖正在重構。

圖片來源:界面新聞 匡達

文|電商報 月涯

美團優選事業部和電商業務合并

美團正在嘗試把資源整合起來,集中力量統一輸出。

當業務發展壯大到一定階段,各業務之間出現拆分或整合都是必然的。而業務整合可以充分發揮出各業務板塊之間同頻共振的生態優勢。

據多家報道,目前美團電商業務已經與美團優選事業部合并。截至發稿前,美團并沒有對此作出回應。

美團優選和電商業務同樣上線于2020年,但是上線后的命運卻截然不同。

美團優選一直是美團的重點建設項目。

從財報中可以看出,美團2021年新業務的經營虧損為384億元,同比擴大253.7%。據悉,新業務中燒錢最多的便是美團優選。

“基于整個戰略業務,美團優選絕對是我們想要做的事情,這是一個大市場。”王興曾經這樣表示。

后來,美團進行了戰略升級,將以“吃”為核心的“Food+ Platform”調整為“零售 + 科技”。

同時,美團成立特別零售小組,由王興親自帶隊。更是將美團優選、快驢、買菜等業務整合其中,成立大零售事業群。

這樣比較起來,美團的電商業務似乎備受冷落。

不僅在財報上從未單獨出現過,而且在市場中也沒有濺出太大的水花,電商業務的存在更像是為了滿足美團無界擴張的需求。

事實上,雖然兩個業務之間的發展程度存在一定的差異,但是電商和優選的供應鏈有重合,可以產生業務協同。

今年以來,美團對電商的重視程度也在加深。

上線美團APP的一級流量入口、上線內容種草功能、增加品牌自營店、測試同城電商等等,從流量、種草到交易等環節一個都沒有落下。

持續虧損之下,王興在2021年財報發布后的電話會議中表示:美團對于新業務的投入將更加謹慎,更加注重新業務的高質量增長。

今年4月份開始,美團優選開始收縮,撤出西北四省,包括新疆、甘肅、青海和寧夏,西北區域僅保留陜西省。

此外,其他地區也有小幅度的調整。

不同于因虧損等造成的關停,美團優選是主動撤城,其在重點區域的運營更加精細化。優選收縮后,美團的發展重心漸漸偏向美團買菜。

這些動作都傳遞出一個信號,美團也開始降本增效了。

在保證增長的前提下,美團優選和電商業務合并,是資源利用最大化的必然選擇。

美團優選和電商業務合并早早就顯露出了一些端倪。4月份,美團推出極簡版,資源更加傾斜給美團優選和美團電商業務 。

正式合并后,美團對電商的關注度將進一步加大。

在零售+科技戰略下,美團的商業版圖正在重構。

美團王興的“零售帝國”

從外賣業務起家,美團在社區團購、電商、即時零售等領域不斷布局,形成了一個互聯網零售帝國的雛形。

從本地服務到本地零售再到線上零售,美團致力于做到消費群體和消費場景的全覆蓋。

美團新業務中,已經形成了“美團買菜+美團優選+美團電商+美團閃購”的零售業務矩陣。

早在2019年,美團買菜就開始測試,并在2020年正式上線。美團買菜采用前置倉模式,定位為自營生鮮零售業務。

目前買菜已經在北京、上海、深圳、廣州、武漢等一線城市上線,為社區居民提供最快30分鐘的送達服務。

2020年上線的美團優選則是瞄準了下沉市場,采用“預售+自提”的社區電商模式,與多多買菜進行正面競爭。

美團閃購是美團旗下的即時零售平臺,已覆蓋2800個市縣,服務6.3億消費者。

美團創新孵化的閃電倉項目,已經幫助10個商家實現了銷售額過億。

美團電商的前身是團好貨,承擔了美團面向全國的零售任務,形成集合生鮮食品、服裝、電器、全球購等為一體的綜合電商平臺模式。

在進行零售探索時,美團在零售行業中的存在感越來越強,成為對手們無法忽視的存在。

阿里、京東、字節跳動和拼多多等也在加快自己同城業務的步伐,而同城業務是美團的核心所在。

先來說說阿里,阿里巴巴明顯是一個生態型玩家。

阿里在出行板塊,有高德和飛豬;在生鮮板塊,有淘鮮達、淘菜菜、盒馬等;在餐飲板塊,餓了么是美團的主要對手。

再來說說京東,此前京東也被媒體報道,將要試水外賣領域。同時,同城業務是今年京東零售的四大重要業務方向之一。

零售作為京東的核心業務,不會放任美團一點點蠶食。

商場如戰場,不管是出于增長還是防御的需求,如果美團放慢業務,既有的地盤可能也會被競爭對手納入囊中。

從營收上來看,美團2022年一季度財報顯示,新業務及其他業務營收144.91億元,同比增長47%。

其中,新業務的營收僅次于美團的核心業務外賣。

雖然新業務仍然處于虧損中,但是營收增速很快,承載了美團第二條增長曲線的野心。

本地生活戰火升級,美團快手VS餓了么抖音

除了在美團優選和電商業務覆蓋的中遠場實體零售場景中發力,美團更為重要的本地生活領域又一次迎來嚴峻考驗。

近日,抖音和餓了么宣布達成合作,共同探索本地生活服務的新場景升級。這意味著本地生活領域的競爭格局將發生變化。

抖音缺乏成熟的物流團隊和商家資源,餓了么缺少流量,兩者的合作可謂是一拍即合。

在優勢互補之下,抖音和餓了么的本地生活業務將擁有更大的想象空間。

其實,早在今年1月份,美團和快手便宣布將建立戰略合作關系。美團小程序上線快手,快手用戶可以直接在軟件內下單團購券。

但是用戶在購買團購券后,需要到店核銷,基本上很少涉及直接的到家業務。

有業內人士表示,不同于美團和快手尚停留在表層的合作,抖音和餓了么將開辟一種不一樣的全新道路,做到“即看、即點、即達”。

目前抖音和餓了么的具體合作形式還未披露。

在近場零售中,餓了么聯手抖音,美團聯手快手,本地生活出現了陣營之間的比拼。

在一定程度上,餓了么和抖音的合作會促使美團快手聯盟更加緊密。

互聯互通之下,新玩家入場,本地生活的戰場不再局限于傳統玩家。大背景下,外部協作和內部整合將成為大勢所趨。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。
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