記者 | 姜菁玲

“于國美而言，我們需要面對現實，直面生存。”8月19日晚，國美創始人黃光裕在公開信中首次主動陳述國美現狀。

2022年8月是黃光裕去年所提出的“18個月恢復市場地位”的期滿之月。“如今看來，時移勢易，我們對執行的困難預料不足，加之疫情長時間擾動，導致現實與這一目標有一定差距。”黃光裕承認，自己并未交出及格答卷。

18個月以來，國美圍繞的“家·生活”戰略從第一階段進入第二階段，線下嘗試新模式店、線上共享共建供應鏈平臺、以娛樂化營銷打法發展電商平臺。但黃光裕坦誠，“相比于未能實現的18個月既定目標，（這些）就顯得遜色”。

2022年開年以來，國美負面纏身，問題不斷。2022年4月，國美與供應商惠而浦之間陷入欠款糾紛，各執一詞。同時，國美集團開啟多輪裁員，員工估計裁員比例超過40%。

資本市場上，國美亦持續承壓。財報上看，2017年至2021年，國美持續虧損，虧損分別為4.50億元、48.87億元、25.90億元，69.94億元以及44.02億元。2021年黃光裕復出前，3年股價持續徘徊在1港元左右。黃光裕復出后，股價曾快速拉升至2.5港元，但很快開始波動下滑。7月22日停牌時，國美零售股價僅有0.29港元。

“三年來，實體經濟、線下零售業服務業確實遭遇了嚴峻的沖擊和挑戰。國美如今的短期戰略調整乃至壓力，是在自身、疫情等諸多因素影響下的結果。”在公開信當中，黃光裕稱當下國美已經進入暫時性的蟄伏期。面對當下的國美，公司將進一步聚焦主業，剝離與主業不相關與虧損業務，并注入優質資產，以提升盈利能力。

8月19日國美的公告提到，“聚焦主業”指國美在當下將聚焦電器、消費電子產品零售的主營業務，形成以展（線下精品體驗）、銷（線上線下全渠道自營+共享型供應鏈）、家庭電子類產品一體化解決方案、泛家電延伸產品及增值服務（送裝、售后、延保、付費會員經營等）等五類主要盈利模式。

另外，短期不能盈利和實現正向現金流的業務將被國美自上市公司剝離。黃光裕公開信中提到，國美將通過關撤低效門店、新開大店好店、拓展加盟門店，全面優化全國門店網絡布局。公告中則重點提及，國美將不再對真快樂項目進行過多投入，作為國美此前重點投入的電商平臺，這也意味著國美線上化的戰略級別下調。

黃光裕還提到，國美集團將為國美零售上市公司注入與主營業務相關的優質資產。8月19日公告披露，國美集團以大幅優惠的價格將國美商都、湘江玖號兩處物業產權注入上市公司，此外，還將安迅物流部份股權注入上市公司。黃光裕認為，這將大幅度優化上市公司資產充足率、增加融資能力。

在公開信中，黃光裕為國美樹立了新的Flag，提出“1+1+1”的三年戰略發展目標：在2023年實現較高盈利并達到以往較高水平，2024年達到歷史最好水平，2025年明顯超越歷史最好水平。

“這個時間點還在困境中堅持堅守的企業，很多不是因為經營性問題，多半是疫情等不可抗力帶來的短期沖擊。”最后，黃光裕呼吁，期望國家政府部門能進一步改善營商環境，多給企業一些財稅政策支持；銀行金融機構能進一步放寬融資條件，多給企業一些時間與空間，助企業渡難關；讓碰到非經營性問題而遭遇短期困難的企業，能夠不因此而倒下，走得更遠更好，為社會做更多貢獻。