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連續虧損,換帥能否治好金融壹賬通的“平安依賴癥”?

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連續虧損,換帥能否治好金融壹賬通的“平安依賴癥”?

從董事長繼任人選來看,壹賬通正在謀求轉型升級,而零售銀行業務仍是其發力的重點。

圖片來源:Unsplash-Andre Taissin

文|消金界

8月17日晚,金融壹賬通(06638.HK)發布了2022年半年報,這是壹賬通回港雙重上市后的首份財報。

財報顯示,撇除在港重新上市開支的影響,2022年上半年,壹賬通調整后的經營虧損為人民幣5.64億元,經營利潤率為-26.2%。

發布財報的同時,壹賬通還發布了董事長變更的公告,董事兼董事長葉望春因家庭原因不再擔任董事長職務,由執行董事兼首席執行官沈崇鋒接任。

金融壹賬通仍處于虧損狀態,且對平安系的依賴有增無減,從董事長繼任人選來看,壹賬通正在謀求轉型升級,而零售銀行業務仍是其發力的重點。

01 平安依賴癥越來越重

7月4日,金融壹賬通通過介紹方式在港交所正式掛牌上市,成為首家在美、港股雙重上市的金融科技中概股。此時此刻的壹賬通,急需在資本市場上證明自己。但登錄港股之后的首份成績單談不上好看。

財報顯示,2022年上半年,壹賬通實現營收21.53億元,同比增長20.4%,毛利潤7.59億元,同比增長24.8%。

調整后的經營虧損為人民幣5.64億元,經營利潤率為-26.2%。

從歷史數據上看,2017至2021年,壹賬通歸母凈虧損分別為6.07億元、11.96億元、16.61億元、13.54億元、12.82億元。

也就是說,截至2022年上半年,連續5年半,金融壹賬通已經累計虧損了66.64億元。

即便虧損收窄,資本市場對壹賬通的盈利能力,短期內也仍會有疑問。

從營收的來源結構看,2022年上半年壹賬通的營收,12.31億元來自平安集團,2.36億元來自陸金所,6.85億元來自第三方客戶。平安系業務的營收占比已達68.16%。

2021年,壹賬通56.1%的營收來自平安集團,10.4%的營收來自陸金所,33.6%的營收來自第三方客戶。平安系營收占比為66.5%。

2019年12月在美紐交所上市,至今已經快三年的時間,壹賬通對平安系內部業務的依賴程度一直在加深,到了2022年上半年,居然達到了68.16%,將近7成的營收來自平安系內部。

那么從另一個角度講,上市以來,至少從業務營收占比上來看,壹賬通第三方客戶的發展是停滯不前甚至是有所減少的。

而在第三方客戶上的營收及利潤,恐怕才是金融壹賬通盈利能力的真正成色。

02 換帥謀求升級

如果壹賬通不能在第三方客戶業務上證明自己,那么也就很難讓資本市場相信其長遠的盈利能力。

而從這一點,我們也就能看到,接下來金融壹賬通發力的重點了。

發布財報的同時,壹賬通還發布了董事長變更的公告,葉望春卸任董事長,由沈崇峰繼任。

52歲的沈崇峰去年10月加入金融壹賬通,任職執行董事兼首席執行官,全面統籌壹賬通的經營管理,推進戰略升級、產品開發、市場拓展等各項重點工作。

此前,沈崇鋒曾任金蝶軟件高級副總裁、總裁及輪值總裁,歷經了金蝶三次轉型變革,其中包括向云服務和SaaS化的轉型。

金融壹賬通董事會對其評價是:“在SaaS軟件領域擁有超過20年的成功經驗,非常契合公司發展二階段的“客戶深耕”戰略,是帶領公司實現升級轉型的最佳人選。”

從沈崇鋒過往的職業經驗以及董事會的評價看,金融壹賬通將升級轉型的希望寄托于二階段的“客戶深耕”戰略。

據悉,在所謂的戰略二階段,金融壹賬通聚焦打造“數字化銀行”、“數字化保險”和“加馬平臺”的三大端到端整合產品。

在財報解讀時,壹賬通首席財務官羅永濤透露,過去一年壹賬通產品的升級迭代聚焦兩個方面:一是完善標準功能,確保產品能提供更完備的營銷、更全面的風控、更廣泛的運營場景、更智能的分析能力。二是加強架構的靈活度和適配性,通過低代碼開發、流程引擎配置等方式,讓產品部署及配置“更輕、更快、更簡單”。

而在客戶端,銀行仍然是金融壹賬通發力的重點領域。

金融壹賬通表示,其數字銀行解決方案用戶已經涵蓋了股份制銀行、城市商業銀行和農村銀行。

在零售銀行業務方面,華東地區規模達萬億元的城市商業銀行和華南地區超過5000億元資產的農商銀行進行了深度合作。與兩家銀行的合作從零售銀行數字化轉型、關系經理管理開始,逐步擴展到涵蓋營銷推廣、銷售管理、財富管理的綜合解決方案。

新孵化的Gamma平臺的產品——AI客戶服務——也表現出了強勁的勢頭。截至2022年上半年,AI客服產品已被多家第三方客戶采用,包括萬億資產的全國性股份制銀行和監管生態系統客戶。

對于急需盈利的金融壹賬通來說,第二階段的戰略重點,就是平安系以外的以銀行為主的金融機構。

羅永濤介紹,目前國內100%的國有行和股份行、98%的城商行、63%的財產險公司及49%的人身險公司已使用至少一種金融壹賬通產品。

這樣看話,從覆蓋面上來講,壹賬通已經算是鋪開了。這就可以理解為何提出“客戶深耕”的戰略。其實就是要做轉化,轉化成能帶來真正利潤的第三方客戶。

換帥是金融壹賬做出的關鍵一步,但通過換帥能否真正推動第三方業務,減輕壹賬通的平安依賴癥,從而實現盈利,那就是另外一個問題了,也是我們接下來關注的重點。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

金融壹賬通

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從董事長繼任人選來看,壹賬通正在謀求轉型升級,而零售銀行業務仍是其發力的重點。

圖片來源:Unsplash-Andre Taissin

文|消金界

8月17日晚,金融壹賬通(06638.HK)發布了2022年半年報,這是壹賬通回港雙重上市后的首份財報。

財報顯示,撇除在港重新上市開支的影響,2022年上半年,壹賬通調整后的經營虧損為人民幣5.64億元,經營利潤率為-26.2%。

發布財報的同時,壹賬通還發布了董事長變更的公告,董事兼董事長葉望春因家庭原因不再擔任董事長職務,由執行董事兼首席執行官沈崇鋒接任。

金融壹賬通仍處于虧損狀態,且對平安系的依賴有增無減,從董事長繼任人選來看,壹賬通正在謀求轉型升級,而零售銀行業務仍是其發力的重點。

01 平安依賴癥越來越重

7月4日,金融壹賬通通過介紹方式在港交所正式掛牌上市,成為首家在美、港股雙重上市的金融科技中概股。此時此刻的壹賬通,急需在資本市場上證明自己。但登錄港股之后的首份成績單談不上好看。

財報顯示,2022年上半年,壹賬通實現營收21.53億元,同比增長20.4%,毛利潤7.59億元,同比增長24.8%。

調整后的經營虧損為人民幣5.64億元,經營利潤率為-26.2%。

從歷史數據上看,2017至2021年,壹賬通歸母凈虧損分別為6.07億元、11.96億元、16.61億元、13.54億元、12.82億元。

也就是說,截至2022年上半年,連續5年半,金融壹賬通已經累計虧損了66.64億元。

即便虧損收窄,資本市場對壹賬通的盈利能力,短期內也仍會有疑問。

從營收的來源結構看,2022年上半年壹賬通的營收,12.31億元來自平安集團,2.36億元來自陸金所,6.85億元來自第三方客戶。平安系業務的營收占比已達68.16%。

2021年,壹賬通56.1%的營收來自平安集團,10.4%的營收來自陸金所,33.6%的營收來自第三方客戶。平安系營收占比為66.5%。

2019年12月在美紐交所上市,至今已經快三年的時間,壹賬通對平安系內部業務的依賴程度一直在加深,到了2022年上半年,居然達到了68.16%,將近7成的營收來自平安系內部。

那么從另一個角度講,上市以來,至少從業務營收占比上來看,壹賬通第三方客戶的發展是停滯不前甚至是有所減少的。

而在第三方客戶上的營收及利潤,恐怕才是金融壹賬通盈利能力的真正成色。

02 換帥謀求升級

如果壹賬通不能在第三方客戶業務上證明自己,那么也就很難讓資本市場相信其長遠的盈利能力。

而從這一點,我們也就能看到,接下來金融壹賬通發力的重點了。

發布財報的同時,壹賬通還發布了董事長變更的公告,葉望春卸任董事長,由沈崇峰繼任。

52歲的沈崇峰去年10月加入金融壹賬通,任職執行董事兼首席執行官,全面統籌壹賬通的經營管理,推進戰略升級、產品開發、市場拓展等各項重點工作。

此前,沈崇鋒曾任金蝶軟件高級副總裁、總裁及輪值總裁,歷經了金蝶三次轉型變革,其中包括向云服務和SaaS化的轉型。

金融壹賬通董事會對其評價是:“在SaaS軟件領域擁有超過20年的成功經驗,非常契合公司發展二階段的“客戶深耕”戰略,是帶領公司實現升級轉型的最佳人選。”

從沈崇鋒過往的職業經驗以及董事會的評價看,金融壹賬通將升級轉型的希望寄托于二階段的“客戶深耕”戰略。

據悉,在所謂的戰略二階段,金融壹賬通聚焦打造“數字化銀行”、“數字化保險”和“加馬平臺”的三大端到端整合產品。

在財報解讀時,壹賬通首席財務官羅永濤透露,過去一年壹賬通產品的升級迭代聚焦兩個方面:一是完善標準功能,確保產品能提供更完備的營銷、更全面的風控、更廣泛的運營場景、更智能的分析能力。二是加強架構的靈活度和適配性,通過低代碼開發、流程引擎配置等方式,讓產品部署及配置“更輕、更快、更簡單”。

而在客戶端,銀行仍然是金融壹賬通發力的重點領域。

金融壹賬通表示,其數字銀行解決方案用戶已經涵蓋了股份制銀行、城市商業銀行和農村銀行。

在零售銀行業務方面,華東地區規模達萬億元的城市商業銀行和華南地區超過5000億元資產的農商銀行進行了深度合作。與兩家銀行的合作從零售銀行數字化轉型、關系經理管理開始,逐步擴展到涵蓋營銷推廣、銷售管理、財富管理的綜合解決方案。

新孵化的Gamma平臺的產品——AI客戶服務——也表現出了強勁的勢頭。截至2022年上半年,AI客服產品已被多家第三方客戶采用,包括萬億資產的全國性股份制銀行和監管生態系統客戶。

對于急需盈利的金融壹賬通來說,第二階段的戰略重點,就是平安系以外的以銀行為主的金融機構。

羅永濤介紹,目前國內100%的國有行和股份行、98%的城商行、63%的財產險公司及49%的人身險公司已使用至少一種金融壹賬通產品。

這樣看話,從覆蓋面上來講,壹賬通已經算是鋪開了。這就可以理解為何提出“客戶深耕”的戰略。其實就是要做轉化,轉化成能帶來真正利潤的第三方客戶。

換帥是金融壹賬做出的關鍵一步,但通過換帥能否真正推動第三方業務,減輕壹賬通的平安依賴癥,從而實現盈利,那就是另外一個問題了,也是我們接下來關注的重點。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。
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