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虧損2.97億,市值蒸發(fā)3300億,海底撈已經撈不動了?

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虧損2.97億,市值蒸發(fā)3300億,海底撈已經撈不動了?

海底撈何時才能走出困境?

文|侃見財經

海底撈又上熱搜了。

這次上熱搜的詞條是#人們?yōu)樯恫粣鄢院5讚屏?。

熱搜的導語部分是:2020年疫情初期逆勢瘋狂擴店的海底撈在2021年急剎車,短時間集中關店數(shù)百家,為此2021年海底撈出現(xiàn)了上市后首個年度虧損,而41.6億元的巨大虧損額將上市后幾乎三年的累計凈利潤一把虧光。

實際上,虧損和愛不愛吃海底撈并無必然聯(lián)系,而營收的增長以及店面的數(shù)量比才是判斷消費力以及消費頻次的重要標準。

因此,從凈利潤的下降就貿然給出人們不愛吃海底撈的結論是十分不嚴謹?shù)摹4送猓^去的兩年里,海底撈因為菜品漲價以及分量變少也上過幾次熱搜。

由此可見,阻擋人們減少去海底撈的消費并非是不愛吃,而是因為——貴。

截至8月15日晚,該話題已經產生了3.9億次閱讀,產生了2.2萬條討論。

實際上,作為一家明星餐飲公司,自上市之后,海底撈就自帶流量。每一次跟食品衛(wèi)生相關、跟創(chuàng)始人相關、跟菜品漲價相關的都能挑動大眾的神經,進而沖上熱搜。

這種現(xiàn)象的背后,正是大眾對于基本消費的關注,這也是海底撈自身影響力的另外一種體現(xiàn)。據(jù)悉,在海底撈上市之前,海底撈的服務一直都是行業(yè)模仿的標準。但是上市之后,因為門店迅速地擴張,導致了管理以及服務問題頻出,從而使這家優(yōu)秀的餐飲公司陷入了“泥潭”。而這一切,和食品無關,跟創(chuàng)始人的戰(zhàn)略失誤有著絕對的關系。

海底撈董事長張勇曾經說過:“我當初創(chuàng)業(yè)就是想過上好日子,但是自己買上房了,身邊的大堂經理和廚師長還買不上,我很內疚。所以,為了讓身邊的人都買得起房,我們的店就越開越多。”

盡管我們知道海底撈一向對員工很好,但是這句話本身就漏洞百出,因為總有員工買不起房,開店也并非一直就能賺錢,因為這種餐飲行業(yè)是存在邊際效應的。

除此之外,快速地開店,能夠迅速地做大公司的規(guī)模和營收,從而在資本市場上更受歡迎,實際上才是張勇瘋狂擴張背后的邏輯。當然,這一招也并非沒有奏效。2021年2月,海底撈股價攀上了85.779港元的高位,而張勇也順利地成為了新加坡首富。但是讓外界沒想到的是,因為海底撈的創(chuàng)始人移民新加坡,成為一個靶點,從而被外界所詬病。

實際上,對于疫情的低估是張勇戰(zhàn)略失誤的重要原因,也是海底撈陷入困境的根本原因。在海底撈2021年的股東大會上,張勇承認了快速開店是自己盲目自信,并且張勇也為自己的錯誤付出了約3300億元(市值蒸發(fā))的代價。

張勇曾認真地反思過:“2020年6月份我判斷疫情在9月份就結束,但是直到今天為止,我們臺灣,新加坡的店還受疫情影響開不了。我對趨勢的判斷錯了,去年6月我進一步做出擴店的計劃,現(xiàn)在看確實是盲目自信。當我意識到問題的時候已經是今年1月份,等我做出反應的時候已經是3月份了。”

此后,張勇便交出了權杖,開始退居幕后。

2022年3月1日,海底撈發(fā)布了新的人事任命,老將楊麗娟代替了張勇成為海底撈的CEO。那么楊麗娟要帶領海底撈爬出谷底,首先要做的就是全面收縮,對于楊麗娟來說,挑戰(zhàn)肯定是前所未有的,因為海底撈用了不到兩年的時間開店的數(shù)量就超過了以往的總和,而收縮的陣痛以及伴隨的其他問題也是不可避免的。

從其他行業(yè)歷史的經驗判斷,盲目擴張導致企業(yè)就此沒落甚至消亡的并不在少數(shù),其中服裝行業(yè)最有代表性,拉夏貝爾、美邦服飾、都市麗人都是無邊界擴張的“犧牲品”。

8月14日,海底撈發(fā)布了盈利預警。公告顯示,2022年上半年,海底撈收入預計不低于167億元,同比下降17%,凈虧損預計為2.25億至2.97億元。

如果同比去年上半年,海底撈業(yè)績由盈轉虧,的確非常負面,但是對比去年全年41.63億的虧損,很顯然今年可能要比去年情況好很多。

對于業(yè)績的虧損,海底撈解釋稱:“虧損的主要原因是由于“啄木鳥”計劃下部分門店關停以及2022年上半年新冠疫情的影響,僅僅是發(fā)生的處置長期資產的一次性損失、減值損失,合計達到了2.55億元至3.27億元。”

由此可見,海底撈上半年的虧損并非是由主營業(yè)務發(fā)生變化而引起的。因此,海底撈的財報預警發(fā)布之后,其股價也上漲了7.99%。

另外,截至今年6月海底撈在全國有1247家門店,相比去年年底,門店數(shù)量減少了80多家。

可以預計的是未來幾年,海底撈大方向就兩個:

第一,繼續(xù)關店。直到門店數(shù)量開始達到臨界點,使得海底撈財務健康增長;

第二,提升翻臺率以及平衡菜品的價格。一方面提升翻臺率有利于做大單店的效益,平衡區(qū)域之間的菜品價格,是為了人們更好地消費。

綜合而言,我認為目前海底撈的“啄木鳥”計劃已經取得了一些成果,但是還需要時間去檢驗,至于海底撈何時能走出困境,那就要看疫情結束的時間以及海底撈收縮的進度。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

海底撈

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虧損2.97億,市值蒸發(fā)3300億,海底撈已經撈不動了?

海底撈何時才能走出困境?

文|侃見財經

海底撈又上熱搜了。

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熱搜的導語部分是:2020年疫情初期逆勢瘋狂擴店的海底撈在2021年急剎車,短時間集中關店數(shù)百家,為此2021年海底撈出現(xiàn)了上市后首個年度虧損,而41.6億元的巨大虧損額將上市后幾乎三年的累計凈利潤一把虧光。

實際上,虧損和愛不愛吃海底撈并無必然聯(lián)系,而營收的增長以及店面的數(shù)量比才是判斷消費力以及消費頻次的重要標準。

因此,從凈利潤的下降就貿然給出人們不愛吃海底撈的結論是十分不嚴謹?shù)摹4送猓^去的兩年里,海底撈因為菜品漲價以及分量變少也上過幾次熱搜。

由此可見,阻擋人們減少去海底撈的消費并非是不愛吃,而是因為——貴。

截至8月15日晚,該話題已經產生了3.9億次閱讀,產生了2.2萬條討論。

實際上,作為一家明星餐飲公司,自上市之后,海底撈就自帶流量。每一次跟食品衛(wèi)生相關、跟創(chuàng)始人相關、跟菜品漲價相關的都能挑動大眾的神經,進而沖上熱搜。

這種現(xiàn)象的背后,正是大眾對于基本消費的關注,這也是海底撈自身影響力的另外一種體現(xiàn)。據(jù)悉,在海底撈上市之前,海底撈的服務一直都是行業(yè)模仿的標準。但是上市之后,因為門店迅速地擴張,導致了管理以及服務問題頻出,從而使這家優(yōu)秀的餐飲公司陷入了“泥潭”。而這一切,和食品無關,跟創(chuàng)始人的戰(zhàn)略失誤有著絕對的關系。

海底撈董事長張勇曾經說過:“我當初創(chuàng)業(yè)就是想過上好日子,但是自己買上房了,身邊的大堂經理和廚師長還買不上,我很內疚。所以,為了讓身邊的人都買得起房,我們的店就越開越多。”

盡管我們知道海底撈一向對員工很好,但是這句話本身就漏洞百出,因為總有員工買不起房,開店也并非一直就能賺錢,因為這種餐飲行業(yè)是存在邊際效應的。

除此之外,快速地開店,能夠迅速地做大公司的規(guī)模和營收,從而在資本市場上更受歡迎,實際上才是張勇瘋狂擴張背后的邏輯。當然,這一招也并非沒有奏效。2021年2月,海底撈股價攀上了85.779港元的高位,而張勇也順利地成為了新加坡首富。但是讓外界沒想到的是,因為海底撈的創(chuàng)始人移民新加坡,成為一個靶點,從而被外界所詬病。

實際上,對于疫情的低估是張勇戰(zhàn)略失誤的重要原因,也是海底撈陷入困境的根本原因。在海底撈2021年的股東大會上,張勇承認了快速開店是自己盲目自信,并且張勇也為自己的錯誤付出了約3300億元(市值蒸發(fā))的代價。

張勇曾認真地反思過:“2020年6月份我判斷疫情在9月份就結束,但是直到今天為止,我們臺灣,新加坡的店還受疫情影響開不了。我對趨勢的判斷錯了,去年6月我進一步做出擴店的計劃,現(xiàn)在看確實是盲目自信。當我意識到問題的時候已經是今年1月份,等我做出反應的時候已經是3月份了。”

此后,張勇便交出了權杖,開始退居幕后。

2022年3月1日,海底撈發(fā)布了新的人事任命,老將楊麗娟代替了張勇成為海底撈的CEO。那么楊麗娟要帶領海底撈爬出谷底,首先要做的就是全面收縮,對于楊麗娟來說,挑戰(zhàn)肯定是前所未有的,因為海底撈用了不到兩年的時間開店的數(shù)量就超過了以往的總和,而收縮的陣痛以及伴隨的其他問題也是不可避免的。

從其他行業(yè)歷史的經驗判斷,盲目擴張導致企業(yè)就此沒落甚至消亡的并不在少數(shù),其中服裝行業(yè)最有代表性,拉夏貝爾、美邦服飾、都市麗人都是無邊界擴張的“犧牲品”。

8月14日,海底撈發(fā)布了盈利預警。公告顯示,2022年上半年,海底撈收入預計不低于167億元,同比下降17%,凈虧損預計為2.25億至2.97億元。

如果同比去年上半年,海底撈業(yè)績由盈轉虧,的確非常負面,但是對比去年全年41.63億的虧損,很顯然今年可能要比去年情況好很多。

對于業(yè)績的虧損,海底撈解釋稱:“虧損的主要原因是由于“啄木鳥”計劃下部分門店關停以及2022年上半年新冠疫情的影響,僅僅是發(fā)生的處置長期資產的一次性損失、減值損失,合計達到了2.55億元至3.27億元。”

由此可見,海底撈上半年的虧損并非是由主營業(yè)務發(fā)生變化而引起的。因此,海底撈的財報預警發(fā)布之后,其股價也上漲了7.99%。

另外,截至今年6月海底撈在全國有1247家門店,相比去年年底,門店數(shù)量減少了80多家。

可以預計的是未來幾年,海底撈大方向就兩個:

第一,繼續(xù)關店。直到門店數(shù)量開始達到臨界點,使得海底撈財務健康增長;

第二,提升翻臺率以及平衡菜品的價格。一方面提升翻臺率有利于做大單店的效益,平衡區(qū)域之間的菜品價格,是為了人們更好地消費。

綜合而言,我認為目前海底撈的“啄木鳥”計劃已經取得了一些成果,但是還需要時間去檢驗,至于海底撈何時能走出困境,那就要看疫情結束的時間以及海底撈收縮的進度。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。
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