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共享單車接連漲價,但或許早就需要“回血”了

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共享單車接連漲價,但或許早就需要“回血”了

共享單車業務并沒有給滴滴、美團、哈啰帶來可觀的收入,甚至一直處于虧損狀態。

文|三易生活

近年來視頻網站接連數次漲價,就已引發諸多用戶表示,“漲價不合理,不想成為韭菜”。而之所以會引起用戶這般抵抗的負面情緒,大多顯然是由于內容質量與價格不匹配、沒能以“內容”服人。

對于視頻網站的漲價,一些用戶還可以“說不看就不看”了,但面對共享單車的騎行價格的上漲,用戶能“說不騎就不騎”了嗎?

繼今年年初哈啰方面因“硬件和運維成本的增加”上調騎行卡價格后,日前美團單車方面也表示,“由于硬件和運維成本的增加,2022年8月10日23時起,單車騎行暢騎卡無折扣價將進行調整”。據了解,漲價后的哈啰單車與美團單車價格基本相同,兩者7天、30天、90天騎行卡的無折扣價分別為15元、35元、90元。

事實上,這兩家共享單車平臺解釋的漲價原因確有此事。一方面,今年4月20日,中國自行車協會方面在行業經濟運行分析會曾透露,2022年第一季度自行車行業上游原材料價格同比上漲超過10%,并且受國內外經濟環境影響,自行車生產有所放緩。由此可見,上游供應鏈的成本上漲也在一定程度上傳導到了共享單車企業。

另一方面,眾所周知的是,除了自行車帶來的硬件成本外,共享單車平臺還面臨著對大量車輛進行保管、維護、調度的運維成本,并且隨著更為嚴格的監管措施,在這一方面的投入只會越來越大。再加上目前共享單車普遍已不再收取押金,因此要實現收支平衡幾乎就只剩下了騎行卡“漲價”這一種方式。

如今,共享單車賽道基本已形成了青桔單車、美團單車、哈啰單車“三分天下”的市場格局,也說明沒有“背靠大樹”的參與者已難以加入這一市場競爭中。然而,共享單車業務并沒有給滴滴、美團、哈啰帶來可觀的收入,甚至一直處于虧損狀態。

根據哈啰出行此前公布的招股書顯示,2018年至2020年,其凈虧損分別為22.08億元、15.05億元、11.33億元,歸屬于普通股股東的凈虧損分別達26.08億元、29.98億元、44.66億元。據了解,重資產運營的模式也使得哈啰的毛利率非常低,甚至2020年11.83%的毛利率已經是其三年中的最高水平。

而另兩家共享單車賽道的“幸存者”儼然也都是泥菩薩過河,在美團此前發布的財報中顯示,共享單車業務收入與美團打車、美團優選、美團買菜等業務同屬于新業務板塊。2021年全年,該公司新業務及其他分部的經營虧損由2020年的109億元擴大至2021年的384億元、經營虧損率同比擴大36.6%。

同樣如此的,還有被劃入滴滴其他業務的青桔單車,2021年該公司其他業務的總虧損就已達到了300億元。雖然無從知曉上述兩家共享單車業務具體詳情,但大概率與哈啰出行也不會有太大的差異。

但對于部分用戶指出“共享單車比公共交通要貴”的觀點,大多其實是沒有購買包月騎行卡,僅在應急情況下單次使用的費用。

目前,美團、哈啰、青桔三家單車的收費標準均為1.5元/30分鐘,但在購買了相應的騎行卡后,以武漢市為例,美團、哈啰、青桔三家的包月暢騎卡價格分別為14.8元、10.54元、8.9元,均在15元以下。對于日常通勤、且有固定用車需求的用戶而言,月卡顯然是更為劃算的選擇。但對于不常用、突發性較強的用戶而言,偶爾單次騎行的費用可能并不會比公交車、地鐵等公共出行方式便宜。

但不可否認的是,共享單車與上述公共交通相比,明顯具有更加靈活、方便的特點,往往還能夠觸及公共交通工具難以達到的地方、直達目的地。出于這方面的考量,共享單車的收費標準,或許也不應以“是否低于公共交通”這個標準來評判。

而從企業角度考量,這樣的定價策略顯然也是希望用戶選擇時間更長的騎行卡,以便于將更多用戶留在平臺。如今,共享單車對于哈啰、滴滴來說,無外乎是對其各自出行業務的補充,而對于美團來說,品牌露出以及吸引更多用戶打開APP可能才是重點。

顯然,共享單車作為已被驗證的流量來源,顯然是個難得的“廣告牌”。但如今的漲價似乎更加說明,比起吸引更多流量、用低價和補貼占據更多市場份額,各個平臺的重點儼然已經朝著降低虧損而轉變。

并且值得一提的是,目前對于居高不下的運維費用,除了收取較高的調度管理費外,哈啰單車還上線了“紅包單車”。簡單來說,就是借助算法將違停區及運營區以外的單車開放給用戶,并以紅包來鼓勵用戶將這些單車騎到指定區域。這其實也已說明,高昂的運維費用已倒逼共享單車平臺不得不“劍走偏鋒”。

不過就像一位業內人士所說,“共享單車的體驗是數據算法和人力協同”。因此漲價或許也要更多地與用戶體驗相結合,比如根據潮汐規律來進行定向投放,或是像美團單車與武漢市江漢區城管執法局聯動,通過設置“停放示范區”、“禁停嚴管區”、“應急中轉區”,來更好地管理車輛。

相比早前依靠投放數量來占據市場以及過度侵占公共區域,如今各共享單車平臺顯然更希望提高復騎率、精準投放,以及漲價等方式來實現盈利。那么在共享單車賽道市場格局已定的情況下,或許各平臺能夠通過“合作共贏”來為用戶提供更好的服務,而非是“劃破對家坐墊”這樣的方式進行惡意競爭。

至于共享單車的漲價潮會否就此停止,顯然目前還無法給出答案。而消費者之所以會如此在意價格,很大程度上是其最初太過便宜。事實上,在共享經濟快速發展的這些年,無論是共享充電寶的再次“轉盈為虧”、Airbnb這一共享式民宿宣布正式退出中國市場,似乎都在說明一件事情,那就是共享經濟本身或許不應該與“便宜”搭上邊。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

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共享單車接連漲價,但或許早就需要“回血”了

共享單車業務并沒有給滴滴、美團、哈啰帶來可觀的收入,甚至一直處于虧損狀態。

文|三易生活

近年來視頻網站接連數次漲價,就已引發諸多用戶表示,“漲價不合理,不想成為韭菜”。而之所以會引起用戶這般抵抗的負面情緒,大多顯然是由于內容質量與價格不匹配、沒能以“內容”服人。

對于視頻網站的漲價,一些用戶還可以“說不看就不看”了,但面對共享單車的騎行價格的上漲,用戶能“說不騎就不騎”了嗎?

繼今年年初哈啰方面因“硬件和運維成本的增加”上調騎行卡價格后,日前美團單車方面也表示,“由于硬件和運維成本的增加,2022年8月10日23時起,單車騎行暢騎卡無折扣價將進行調整”。據了解,漲價后的哈啰單車與美團單車價格基本相同,兩者7天、30天、90天騎行卡的無折扣價分別為15元、35元、90元。

事實上,這兩家共享單車平臺解釋的漲價原因確有此事。一方面,今年4月20日,中國自行車協會方面在行業經濟運行分析會曾透露,2022年第一季度自行車行業上游原材料價格同比上漲超過10%,并且受國內外經濟環境影響,自行車生產有所放緩。由此可見,上游供應鏈的成本上漲也在一定程度上傳導到了共享單車企業。

另一方面,眾所周知的是,除了自行車帶來的硬件成本外,共享單車平臺還面臨著對大量車輛進行保管、維護、調度的運維成本,并且隨著更為嚴格的監管措施,在這一方面的投入只會越來越大。再加上目前共享單車普遍已不再收取押金,因此要實現收支平衡幾乎就只剩下了騎行卡“漲價”這一種方式。

如今,共享單車賽道基本已形成了青桔單車、美團單車、哈啰單車“三分天下”的市場格局,也說明沒有“背靠大樹”的參與者已難以加入這一市場競爭中。然而,共享單車業務并沒有給滴滴、美團、哈啰帶來可觀的收入,甚至一直處于虧損狀態。

根據哈啰出行此前公布的招股書顯示,2018年至2020年,其凈虧損分別為22.08億元、15.05億元、11.33億元,歸屬于普通股股東的凈虧損分別達26.08億元、29.98億元、44.66億元。據了解,重資產運營的模式也使得哈啰的毛利率非常低,甚至2020年11.83%的毛利率已經是其三年中的最高水平。

而另兩家共享單車賽道的“幸存者”儼然也都是泥菩薩過河,在美團此前發布的財報中顯示,共享單車業務收入與美團打車、美團優選、美團買菜等業務同屬于新業務板塊。2021年全年,該公司新業務及其他分部的經營虧損由2020年的109億元擴大至2021年的384億元、經營虧損率同比擴大36.6%。

同樣如此的,還有被劃入滴滴其他業務的青桔單車,2021年該公司其他業務的總虧損就已達到了300億元。雖然無從知曉上述兩家共享單車業務具體詳情,但大概率與哈啰出行也不會有太大的差異。

但對于部分用戶指出“共享單車比公共交通要貴”的觀點,大多其實是沒有購買包月騎行卡,僅在應急情況下單次使用的費用。

目前,美團、哈啰、青桔三家單車的收費標準均為1.5元/30分鐘,但在購買了相應的騎行卡后,以武漢市為例,美團、哈啰、青桔三家的包月暢騎卡價格分別為14.8元、10.54元、8.9元,均在15元以下。對于日常通勤、且有固定用車需求的用戶而言,月卡顯然是更為劃算的選擇。但對于不常用、突發性較強的用戶而言,偶爾單次騎行的費用可能并不會比公交車、地鐵等公共出行方式便宜。

但不可否認的是,共享單車與上述公共交通相比,明顯具有更加靈活、方便的特點,往往還能夠觸及公共交通工具難以達到的地方、直達目的地。出于這方面的考量,共享單車的收費標準,或許也不應以“是否低于公共交通”這個標準來評判。

而從企業角度考量,這樣的定價策略顯然也是希望用戶選擇時間更長的騎行卡,以便于將更多用戶留在平臺。如今,共享單車對于哈啰、滴滴來說,無外乎是對其各自出行業務的補充,而對于美團來說,品牌露出以及吸引更多用戶打開APP可能才是重點。

顯然,共享單車作為已被驗證的流量來源,顯然是個難得的“廣告牌”。但如今的漲價似乎更加說明,比起吸引更多流量、用低價和補貼占據更多市場份額,各個平臺的重點儼然已經朝著降低虧損而轉變。

并且值得一提的是,目前對于居高不下的運維費用,除了收取較高的調度管理費外,哈啰單車還上線了“紅包單車”。簡單來說,就是借助算法將違停區及運營區以外的單車開放給用戶,并以紅包來鼓勵用戶將這些單車騎到指定區域。這其實也已說明,高昂的運維費用已倒逼共享單車平臺不得不“劍走偏鋒”。

不過就像一位業內人士所說,“共享單車的體驗是數據算法和人力協同”。因此漲價或許也要更多地與用戶體驗相結合,比如根據潮汐規律來進行定向投放,或是像美團單車與武漢市江漢區城管執法局聯動,通過設置“停放示范區”、“禁停嚴管區”、“應急中轉區”,來更好地管理車輛。

相比早前依靠投放數量來占據市場以及過度侵占公共區域,如今各共享單車平臺顯然更希望提高復騎率、精準投放,以及漲價等方式來實現盈利。那么在共享單車賽道市場格局已定的情況下,或許各平臺能夠通過“合作共贏”來為用戶提供更好的服務,而非是“劃破對家坐墊”這樣的方式進行惡意競爭。

至于共享單車的漲價潮會否就此停止,顯然目前還無法給出答案。而消費者之所以會如此在意價格,很大程度上是其最初太過便宜。事實上,在共享經濟快速發展的這些年,無論是共享充電寶的再次“轉盈為虧”、Airbnb這一共享式民宿宣布正式退出中國市場,似乎都在說明一件事情,那就是共享經濟本身或許不應該與“便宜”搭上邊。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。
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