文｜家電網

1989年，全國的電視臺不謀而合地播放著《京華春夢》、《萬水千山總是情》等電視連續劇，主演汪明荃成為炙手可熱的明星。同年，廣東廚衛品牌萬家樂邀請汪明荃作為萬家樂的形象代言人，開啟中國家電企業明星代言的先河。一句“萬家樂，樂萬家”的廣告語，影響了一代人的記憶。

如今，74歲的汪明荃依然在娛樂圈活躍，但另一邊，萬家樂卻迷失在自己的多元化發展之路上，困守一方，再難與其他廚電一線品牌進行競爭。

在多元化中迷失的萬家樂

在熱水器行業，萬家樂曾經是一個消費者耳熟能詳的名字。在上世紀八十年代，它將熱水器帶進千千萬萬的家庭，改變了國人傳承千年的洗浴生活。而今，面對巨大的市場競爭壓力，萬家樂從昔日的中國第一熱水器品牌逐漸在行業中沒落，成為中國家電業歷史上又一個從輝煌走向衰落的品牌企業。

回顧萬家樂的歷史可以發現，萬家樂的前身是廣東石油用具廠，始于1985年。1988年，工廠引進了日本先進的技術與設備，生產出了萬家樂產品。自此，萬家樂成為了生產全國家用燃氣熱水器的最大企業?？梢哉f，創新和冒險，已經根植進這家企業的文化中。

但是好景不長，1994年1月3日，萬家樂登陸A股時，順德政府將萬家樂這一優質資產同數家與萬家樂主營毫不相干且良莠不齊的企業捆綁上市，且投資失誤，造成了萬家樂發展分散、業績見頂的窘境。同時，由于對燃氣熱水器的固執堅持，也讓萬家樂失去對電熱水器的先機，喪失了市場主導權。

從此，萬家樂就開始風波不斷。

1997年，萬家樂開始了重組計劃。首先是向廣東新力集團收購特種變壓器廠100%股權以及震德塑料機械廠49%股權，交易對價為2.25億元。同年9月，新力集團斥資3.2億買入萬家樂股權成為第一大股東。同時，萬家樂剝離了16家虧損企業。至此，萬家樂主營變更為輸變電設備、燃氣具、塑料機械。1999年財報顯示，上述三大業務在營收中的份額分別為36.4%、30.6%和22.6%。

但是萬家樂并沒有在新力集團和萬家樂集團的手中發揚光大，反而淪落至用萬家樂商標抵債的地步。2002年，新力集團、萬家樂集團共欠萬家樂21.1億元。由于擔保出現問題，萬家樂商標被用于抵債。

2001年，匯順投資與陳村信達分別受讓新力集團所持24.94%股份與萬家樂集團所持22.33%股，成為萬家樂第一二大股東。萬家樂的業務板塊也長期分為燃氣具和輸變電設備兩大板塊。此后的10年間，萬家樂的業績大部分由燃氣具和輸變電支撐著。

然而，不知是否是這家企業文化中的冒險精神作祟。2012年，萬家樂開始轉型求變。不過，其涉足的計劃涉足多元化領域，例如保險、櫥柜等，最終以失敗告終。例如保險業務，萬家樂曾十分樂觀地預計該項目10年內年度保費規模超過200億元，年保險資金投資收益突破40億元。然而，自2012年籌建至今，該項目仍處于尚未正式向中國保監會提交申請材料，暫不確定何時可以完成籌建工作并正式向中國保監會提出申請的狀態，且未有任何實質性的進展。

2016蕙富投資入主之后，萬家樂用20余年樹立起的燃氣具品牌淪為了棄子。鑒于業務不穩定，市場競爭力不足，最終，萬家樂燃氣具在2016年11月被剝離出上市公司。

2017年3月，萬家樂通過收購、增資的方式，共計耗費4.53億元，取得浙江翰晟60%的股權。收購完成后，萬家樂便進入大宗商品貿易及供應鏈管理行業，開啟了追逐互金的夢。

然而，浙江翰晟不僅沒有幫助萬家樂實現互金夢，反而將萬家樂推向了退市邊緣。2018年10月，由于牽涉到原股東草根投資P2P爆雷的事件中，浙江翰晟遭公安機關查封，基本存款賬戶被凍結，已無法開展經營活動。因此，萬家樂準備計提的減值準備和或有損失7.94億元。在浙江翰晟被查封之后，萬家樂董事長陳環隨即失聯，最終于2018年12月20日正式被逮捕。

錯失良機

2016年后，廚電行業突飛猛進，方太、老板等品牌迅速壯大，業績、利潤連連上漲；美的海爾更是憑借自己的高端廚衛品牌，迅速成為廚電行業不可忽視的對手；華帝等廚電企業也是借助行業東風上陣廝殺。而萬家樂的折騰成為史上一大敗筆。

從2017年到2019年，僅僅兩年時間，"萬家樂、樂萬家"這個曾經被國人熟悉的經典廚衛品牌，卻被美的海爾反超，市場地位早已今時不同往日。如今的熱水器市場競爭慘烈，國內的熱水器市場銷售額均出現了一定程度的下滑，在眾多競爭對手的圍攻之下，如今的萬家樂在行業中僅僅占據一席之地。而在未來，隨著市場飽和和競爭廝殺愈演愈烈，萬家樂想要再度翻盤，可能性并不大。

家電網主編李韜認為，萬家樂的多元化，恰好反映出企業在多元化中的跨界風險。隔行如隔山，當企業決定進入一個新的產業的時候，如果對新產業的經營規則、市場競爭條件等等都不是很熟悉，當企業貿然闖進去就有可能導致經營失敗，不僅浪費了企業的資源，還影響原來業務的資源需求，導致原來的業務失敗。