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猛龍過江,在江蘇吞下240億份額的外來白酒是個什么格局?

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猛龍過江,在江蘇吞下240億份額的外來白酒是個什么格局?

外地白酒是怎樣攻下江蘇市場的呢?

圖片來源:界面新聞 匡達

文|中國微酒 張 強

編輯|吳 弩

從白酒省份市場來說,江蘇的排名非常靠前,據統計,2021年,江蘇省釀酒產量超過250萬千升,主營銷售收入518億元,利潤160億元。

如此大的蛋糕,當然是外來白酒品牌的重點攻略目標。

外地白酒品牌在江蘇究竟是怎樣的格局,又有著怎樣的手段?

本文將一一道來。

01 四大“猛龍”吞掉240億元

對于強勢的外來者,我們常用“猛龍過江”來形容。就江蘇白酒市場而言,吞掉近半整體營收的外地品牌正可謂是“猛龍”。

微酒記者調查得知,外地白酒在江蘇市場的規模約為240億元,其可分為四個陣營:全國名酒、徽酒、光瓶酒,以及其他香型(醬香為主)。

首先是名酒。

名酒在江蘇市場運作時間較長,消費基礎大,在外地酒中占據主導地位,規模約為170億元。其中,茅臺約70億元、五糧液約50億元、國窖1573約10億元、劍南春約15億元、水井坊約10億元、舍得約2億元、汾酒約5.3億元。

其次是徽酒。

由于毗鄰的原故,江蘇是徽酒向外擴張的首選之地,其銷售目前約35億元。其中,古井貢約20億元、迎駕貢酒約10億元、口子窖約3億元、宣酒約1.5億元,此外,高爐家、老明光等徽酒也將把江蘇作為新安徽市場來打造。

三是光瓶酒。

光瓶酒在江蘇呈現出比較分散的狀態,銷售約25億元,其中,牛欄山一家獨大。據不完全統計,在江蘇,牛欄山約15億元(白牛兒占比60%)、老村長約5億元、玻汾約3億元、綠瓶西鳳約1.5億元、光良約0.6億元。

四是醬酒及其他品類。

據了解,醬酒近幾年來在江蘇市場的增速較快,但整體基數較低,目前約為20多億。其中,習酒約5億元、郎酒約4億元、國臺約3億元、金沙約兩億元、酒鬼酒(馥郁香)超兩億元、西鳳(鳳香)約3億元、董酒(董香)約兩億元。

那么,外地白酒在江蘇的增長主要來自哪些方面呢?微酒記者采訪了部分江蘇行業人士與經銷商,整理出了以下幾點:

首先,江蘇的經濟與人口水平高。

江蘇的GDP排名全國第二,人口達八千多萬,人口凈流入大,飲酒量也大,2021年,江蘇人均飲酒量達到了8.3kg。

其次,市場容量大。

在江蘇,白酒擁有超過500億元的市場,水深魚大,這里有更多的市場機會。

三是江蘇的消費水平高。

在江蘇,民營經濟占主體地位,大眾消費與商務消費成為白酒消費的主流,消費水平高帶動了白酒結構的快速增長。

02 “猛龍”攻蘇的五大策略

外地白酒是怎樣攻伐江蘇的呢?通過調查采訪,微酒記者總結出了五套路數。

首先是價格帶上的錯位與補位競爭。

在江蘇,白酒消費分為三個梯次,分別是蘇北、蘇中和蘇南,消費價格帶依次遞增。其中,蘇北的主流消費價格帶在100-200元、蘇中的主流消費價格帶在200-300元、蘇南的主流消費價格帶在400-600元。豐富的價格帶,給了外地白酒更多的掘金機會,錯位與補位競爭也因此而來。

錯位競爭最典型的是徽酒與光瓶酒——徽酒往往集中在300元以下市場耕耘,光瓶酒則打理100元以下的田地。

而補位競爭最典型的則是川酒與醬酒——水井坊、劍南春、舍得、郎酒、習酒、國臺等品牌都集中在300-600元價格帶進行重點布局。

其次是在市場布局的順序上奉行“沿江八市”的策略。

所謂“沿江八市”策略,就是說外來白酒第一階段會布局南京、蘇州、無錫、常州、鎮江、揚州、泰州、南通這沿江八市,運作成熟后,再于第二階段重點布局徐州、連云港、鹽城等蘇北城市。

“沿江八市市場容量大,消費結構高,拿下沿江八市,也就成功了一大半”,有行業人士分析道。

三是產品升級換擋,緊跟江蘇白酒主流消費變遷的腳步。

江蘇市場白酒消費升級速度較快,20年間,其主流價格帶升級了四次。因此,外地白酒在江蘇市場也會采取升級策略,比如水井坊培育井臺;古井貢培育古16、古20;劍南春發力珍藏劍等。

四是實行市場差異化競爭。

為了適應江蘇市場,外地品牌在江蘇的渠道管理更加精細化,費用投入也在加大。比如古井貢、汾酒、舍得都采取廠商1+1的營銷模式,高投入、高落地、運營拉動,從而提高市場拓展速度。

五是在市場運作的過程中采取入鄉隨俗的策略。

比如在蘇州市場低度酒比較受歡迎,于是五糧液、劍南春、水井坊、瀘州老窖都在重點推低度產品。

“根據江蘇市場的需求,制定市場策略與產品策略,比如蘇北推中低端,蘇南推次高端與高端。”某外地白酒品牌的負責人這樣說道。

03 在江蘇,“猛龍”們還有一波肉吃

總結而言,外地白酒在江蘇市場的增長主要是兩個因素:一是江蘇整體白酒市場容量大,另一個則是江蘇白酒消費結構高。

那么,江蘇白酒市場已經被外地白酒攻破了嗎?

對此,有江蘇行業人士表示,雖然外地白酒品牌在江蘇市場的規模與增速較高,但主動權仍在本土品牌手中。而隨著本土品牌的發力,在中低端市場,外來白酒品牌已經受到越來越大的阻力。

但是,在梯隊升級的消費環境下,江蘇市場還未進入擠壓式增長的階段,所有品牌都能享受到產品結構升級的紅利。

隨著大眾價格帶的換擋,300-400元即將成為江蘇的成熟價格帶,這無疑會給予省外品牌更多的成長機會。

據悉,在蘇南市場,600元價格帶正逐漸接替400元價格帶成為商務消費的主流,這個已經確定的升級趨勢,給了外來白酒品牌更多的想象空間。

最后,隨著江蘇市場消費的多元化,1000元價格帶很有可能出現多品牌發展的機會。有專家預測,在江蘇,千元價格帶將迎來量價齊升,對于外來白酒品牌而言,這無疑是重大利好。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

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猛龍過江,在江蘇吞下240億份額的外來白酒是個什么格局?

外地白酒是怎樣攻下江蘇市場的呢?

圖片來源:界面新聞 匡達

文|中國微酒 張 強

編輯|吳 弩

從白酒省份市場來說,江蘇的排名非常靠前,據統計,2021年,江蘇省釀酒產量超過250萬千升,主營銷售收入518億元,利潤160億元。

如此大的蛋糕,當然是外來白酒品牌的重點攻略目標。

外地白酒品牌在江蘇究竟是怎樣的格局,又有著怎樣的手段?

本文將一一道來。

01 四大“猛龍”吞掉240億元

對于強勢的外來者,我們常用“猛龍過江”來形容。就江蘇白酒市場而言,吞掉近半整體營收的外地品牌正可謂是“猛龍”。

微酒記者調查得知,外地白酒在江蘇市場的規模約為240億元,其可分為四個陣營:全國名酒、徽酒、光瓶酒,以及其他香型(醬香為主)。

首先是名酒。

名酒在江蘇市場運作時間較長,消費基礎大,在外地酒中占據主導地位,規模約為170億元。其中,茅臺約70億元、五糧液約50億元、國窖1573約10億元、劍南春約15億元、水井坊約10億元、舍得約2億元、汾酒約5.3億元。

其次是徽酒。

由于毗鄰的原故,江蘇是徽酒向外擴張的首選之地,其銷售目前約35億元。其中,古井貢約20億元、迎駕貢酒約10億元、口子窖約3億元、宣酒約1.5億元,此外,高爐家、老明光等徽酒也將把江蘇作為新安徽市場來打造。

三是光瓶酒。

光瓶酒在江蘇呈現出比較分散的狀態,銷售約25億元,其中,牛欄山一家獨大。據不完全統計,在江蘇,牛欄山約15億元(白牛兒占比60%)、老村長約5億元、玻汾約3億元、綠瓶西鳳約1.5億元、光良約0.6億元。

四是醬酒及其他品類。

據了解,醬酒近幾年來在江蘇市場的增速較快,但整體基數較低,目前約為20多億。其中,習酒約5億元、郎酒約4億元、國臺約3億元、金沙約兩億元、酒鬼酒(馥郁香)超兩億元、西鳳(鳳香)約3億元、董酒(董香)約兩億元。

那么,外地白酒在江蘇的增長主要來自哪些方面呢?微酒記者采訪了部分江蘇行業人士與經銷商,整理出了以下幾點:

首先,江蘇的經濟與人口水平高。

江蘇的GDP排名全國第二,人口達八千多萬,人口凈流入大,飲酒量也大,2021年,江蘇人均飲酒量達到了8.3kg。

其次,市場容量大。

在江蘇,白酒擁有超過500億元的市場,水深魚大,這里有更多的市場機會。

三是江蘇的消費水平高。

在江蘇,民營經濟占主體地位,大眾消費與商務消費成為白酒消費的主流,消費水平高帶動了白酒結構的快速增長。

02 “猛龍”攻蘇的五大策略

外地白酒是怎樣攻伐江蘇的呢?通過調查采訪,微酒記者總結出了五套路數。

首先是價格帶上的錯位與補位競爭。

在江蘇,白酒消費分為三個梯次,分別是蘇北、蘇中和蘇南,消費價格帶依次遞增。其中,蘇北的主流消費價格帶在100-200元、蘇中的主流消費價格帶在200-300元、蘇南的主流消費價格帶在400-600元。豐富的價格帶,給了外地白酒更多的掘金機會,錯位與補位競爭也因此而來。

錯位競爭最典型的是徽酒與光瓶酒——徽酒往往集中在300元以下市場耕耘,光瓶酒則打理100元以下的田地。

而補位競爭最典型的則是川酒與醬酒——水井坊、劍南春、舍得、郎酒、習酒、國臺等品牌都集中在300-600元價格帶進行重點布局。

其次是在市場布局的順序上奉行“沿江八市”的策略。

所謂“沿江八市”策略,就是說外來白酒第一階段會布局南京、蘇州、無錫、常州、鎮江、揚州、泰州、南通這沿江八市,運作成熟后,再于第二階段重點布局徐州、連云港、鹽城等蘇北城市。

“沿江八市市場容量大,消費結構高,拿下沿江八市,也就成功了一大半”,有行業人士分析道。

三是產品升級換擋,緊跟江蘇白酒主流消費變遷的腳步。

江蘇市場白酒消費升級速度較快,20年間,其主流價格帶升級了四次。因此,外地白酒在江蘇市場也會采取升級策略,比如水井坊培育井臺;古井貢培育古16、古20;劍南春發力珍藏劍等。

四是實行市場差異化競爭。

為了適應江蘇市場,外地品牌在江蘇的渠道管理更加精細化,費用投入也在加大。比如古井貢、汾酒、舍得都采取廠商1+1的營銷模式,高投入、高落地、運營拉動,從而提高市場拓展速度。

五是在市場運作的過程中采取入鄉隨俗的策略。

比如在蘇州市場低度酒比較受歡迎,于是五糧液、劍南春、水井坊、瀘州老窖都在重點推低度產品。

“根據江蘇市場的需求,制定市場策略與產品策略,比如蘇北推中低端,蘇南推次高端與高端。”某外地白酒品牌的負責人這樣說道。

03 在江蘇,“猛龍”們還有一波肉吃

總結而言,外地白酒在江蘇市場的增長主要是兩個因素:一是江蘇整體白酒市場容量大,另一個則是江蘇白酒消費結構高。

那么,江蘇白酒市場已經被外地白酒攻破了嗎?

對此,有江蘇行業人士表示,雖然外地白酒品牌在江蘇市場的規模與增速較高,但主動權仍在本土品牌手中。而隨著本土品牌的發力,在中低端市場,外來白酒品牌已經受到越來越大的阻力。

但是,在梯隊升級的消費環境下,江蘇市場還未進入擠壓式增長的階段,所有品牌都能享受到產品結構升級的紅利。

隨著大眾價格帶的換擋,300-400元即將成為江蘇的成熟價格帶,這無疑會給予省外品牌更多的成長機會。

據悉,在蘇南市場,600元價格帶正逐漸接替400元價格帶成為商務消費的主流,這個已經確定的升級趨勢,給了外來白酒品牌更多的想象空間。

最后,隨著江蘇市場消費的多元化,1000元價格帶很有可能出現多品牌發展的機會。有專家預測,在江蘇,千元價格帶將迎來量價齊升,對于外來白酒品牌而言,這無疑是重大利好。

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