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每日優鮮還沒“死”,但還能“活”下去嗎?

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每日優鮮還沒“死”,但還能“活”下去嗎?

生鮮的故事講不下去了?

圖片來源:Unsplash-Alexander Schimmeck

文|斑馬消費 范建

這幾天,發生在生鮮電商平臺每日優鮮身上的事,一直鬧得沸沸揚揚,它到底是咋了?

放心,作為一家美股上市公司,它就算想死,也沒那么容易。

但是,停掉了支撐公司整體經營的前置倉極速達業務,公司就算不會速死,活下去也會艱難異常。

前置倉故事

王女士曾是每日優鮮的重度用戶,在她家附近,就有一個每日優鮮的前置倉,因此,送貨速度很快。早期,平臺時常有優惠活動,還有各種優惠券,算下來,比自己到菜市場買菜還劃算。

沒過多久,每日優鮮的優惠活動沒有了,且起送費用越來越高,王女士逐漸離它而去。取而代之的是,在一段時間里瘋狂涌出的各種社區團購。每次下單之前,還要對比一下,哪家的更劃算,哪家有特價活動,哪家有羊毛可以薅。

眼看它們起高樓,眼看它們宴賓客,眼看它們樓塌了。曾經群雄逐鹿的社區團購,在硝煙散去之后,只剩下美團等少數幾家還在勉力支撐。

最近,王女士路過家附近的那家每日優鮮前置倉,紅色的門頭尚在,但里面已變成了一個美術培訓學校。

江西人徐正從小酷愛數學,15歲那年,因獲得全國奧數冠軍,而被保送至中科大數學系。大學期間,他就開始創業,做起了尋呼機的校園代理。

大學畢業后,徐正進入聯想,先后負責零售大客戶以及消費筆記本事業部。2012年,出任佳沃集團高管負責水果事業部,這是他在聯想的最后一個職務。

兩年后,他和聯想同事曾斌一起辭職創業,成立每日優鮮。

生鮮是一個高頻且剛需的品類。曾有投資者放言:“得生鮮者得天下?!焙芏鄤摌I者投身生鮮電商行業,但都因其易損的特點,結局都很慘淡。

2015年,每日優鮮首創前置倉模式,在居民聚集區建立倉庫,為3公里范圍內的訂單提供配送上門服務。隨著前置倉點位的加密,其極速達服務從2小時提升至30分鐘。

前置倉和極速達,提升了生鮮品類的配送效率,解決了高損耗問題,因此,每日優鮮獲得了資本市場的青睞。

公司從一級市場融資11輪,拿到了約百億元投資。投資者名單中,不乏騰訊、老虎基金、聯想等大資本,以及中金、工銀等國有資本。公司上市之前,青島國資更是攜20億元突擊入股。

誰能想到,百億級的資金燒完了,每日優鮮仍看不到盈利的希望。

最后一根稻草

騰訊曾是每日優鮮的伯樂。

據媒體報道,2015年,還是騰訊投資高管的彭志堅,原本對前置倉這個新模式持有謹慎態度,但在與每日優鮮創始人徐正等人接觸后,被他們的野心和決心打動,參與了該公司千萬美元的A輪融資。之后,騰訊不離不棄地參與了另外4輪融資。

2015年底,彭志堅從騰訊離職創立元生資本,于2017年,參與每日優鮮的C+輪融資。

這些嗅覺靈敏的投資人,往往能提前嗅到危險的信號。

2021年5月,每日優鮮登陸納斯達克,成為“生鮮電商第一股”,發行價為13美元/ADS。

悲慘的是,上市首日公司股價即大跌20%。之后,股價仍連續下跌,從未收復過發行價。

從今年4月18日起,每日優鮮股價始終徘徊在1美元以下。6月,納斯達克已對其發出退市通知。

在這個危急時刻,曾經的伯樂們,都沒有伸出援手。

騰訊系李朝暉,從2017年6月起,擔任每日優鮮董事,卻在11月辭去了這一職務。

按照之前的計劃,青島國資可在2020年12月首次投資每日優鮮半年內,以F輪價格追加10億元投資。但在2021年5月,放棄了這一看似很劃算的認購權。

據財報,2018年-2020年,每日優鮮分別虧損22.98億元、30.96億元、16.56億元,2021年年報難產,預計全年虧損37億元左右,百億資金消耗殆盡。

今年,每日優鮮尚未披露定期報告,外界難以知曉其財務狀況。不過,從今年7月公司宣布獲得“山西煤老板”東輝集團的2億元股權投資來看,對資金的渴求可見一斑。

沒想到,“煤老板”還擺了“菜販子”一道。說好的2億元沒有到位,成為了壓垮每日優鮮的最后一根稻草。

后來的故事,大家都已基本知曉。7月28日,每日優鮮宣布極速達業務暫停,員工被就地解散。

難講的續集

8月1日,網上流傳消息稱,每日優鮮資金鏈斷裂,已無法正常經營。很快,公司辟謠稱:只是暫時關閉了虧損嚴重的極速達業務,將有限的資源,用于保障其他業務的運營。

在每日優鮮的APP首頁的醒目位置,已發出了服務變更通知:最快次日送達。但在下單付款之前,平臺會提醒,配送時間為1-4天。

在資金缺口面前,每日優鮮前置倉的故事已經講不下去了。

當速度優勢不再,前置倉還有沒有存在的意義?當前置倉取消之后,依托它而存在的次日達,如何實現?

前幾年,在面對境內外投資者時,每日優鮮曾描繪過一個(A+B)×N的宏偉前景,A指前置倉即時零售,B是智慧菜場,N則是零售云。公司欲借此,建成中國最大的社區零售數字化平臺。當基數最大的A已經不存在時,這個業務模型,就變成了一座空中樓閣。

經歷了7月28日以來的連續暴跌,每日優鮮最新股價僅有0.100美元,總市值2355萬美元。

一級市場的投資者,在這單生意上,很難獲得很好的回報。最后入局的青島國資,更是血本無歸。

緊隨每日優鮮赴美上市的叮咚買菜,日子也好不到哪里去。截至目前,市值僅剩9.52億美元,縮水8成。好在,它還有較厚的資金儲備。即便如此,該公司也在不斷收縮戰線,做好打持久戰的準備。

無論生鮮的市場如何變,王女士的生活絲毫不受影響。這不,發端于福建的“樸樸超市”一路北上來到她所在的城市,主打30分鐘送達,采用的還是每日優鮮的前置倉模式。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

每日優鮮

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每日優鮮還沒“死”,但還能“活”下去嗎?

生鮮的故事講不下去了?

圖片來源:Unsplash-Alexander Schimmeck

文|斑馬消費 范建

這幾天,發生在生鮮電商平臺每日優鮮身上的事,一直鬧得沸沸揚揚,它到底是咋了?

放心,作為一家美股上市公司,它就算想死,也沒那么容易。

但是,停掉了支撐公司整體經營的前置倉極速達業務,公司就算不會速死,活下去也會艱難異常。

前置倉故事

王女士曾是每日優鮮的重度用戶,在她家附近,就有一個每日優鮮的前置倉,因此,送貨速度很快。早期,平臺時常有優惠活動,還有各種優惠券,算下來,比自己到菜市場買菜還劃算。

沒過多久,每日優鮮的優惠活動沒有了,且起送費用越來越高,王女士逐漸離它而去。取而代之的是,在一段時間里瘋狂涌出的各種社區團購。每次下單之前,還要對比一下,哪家的更劃算,哪家有特價活動,哪家有羊毛可以薅。

眼看它們起高樓,眼看它們宴賓客,眼看它們樓塌了。曾經群雄逐鹿的社區團購,在硝煙散去之后,只剩下美團等少數幾家還在勉力支撐。

最近,王女士路過家附近的那家每日優鮮前置倉,紅色的門頭尚在,但里面已變成了一個美術培訓學校。

江西人徐正從小酷愛數學,15歲那年,因獲得全國奧數冠軍,而被保送至中科大數學系。大學期間,他就開始創業,做起了尋呼機的校園代理。

大學畢業后,徐正進入聯想,先后負責零售大客戶以及消費筆記本事業部。2012年,出任佳沃集團高管負責水果事業部,這是他在聯想的最后一個職務。

兩年后,他和聯想同事曾斌一起辭職創業,成立每日優鮮。

生鮮是一個高頻且剛需的品類。曾有投資者放言:“得生鮮者得天下。”很多創業者投身生鮮電商行業,但都因其易損的特點,結局都很慘淡。

2015年,每日優鮮首創前置倉模式,在居民聚集區建立倉庫,為3公里范圍內的訂單提供配送上門服務。隨著前置倉點位的加密,其極速達服務從2小時提升至30分鐘。

前置倉和極速達,提升了生鮮品類的配送效率,解決了高損耗問題,因此,每日優鮮獲得了資本市場的青睞。

公司從一級市場融資11輪,拿到了約百億元投資。投資者名單中,不乏騰訊、老虎基金、聯想等大資本,以及中金、工銀等國有資本。公司上市之前,青島國資更是攜20億元突擊入股。

誰能想到,百億級的資金燒完了,每日優鮮仍看不到盈利的希望。

最后一根稻草

騰訊曾是每日優鮮的伯樂。

據媒體報道,2015年,還是騰訊投資高管的彭志堅,原本對前置倉這個新模式持有謹慎態度,但在與每日優鮮創始人徐正等人接觸后,被他們的野心和決心打動,參與了該公司千萬美元的A輪融資。之后,騰訊不離不棄地參與了另外4輪融資。

2015年底,彭志堅從騰訊離職創立元生資本,于2017年,參與每日優鮮的C+輪融資。

這些嗅覺靈敏的投資人,往往能提前嗅到危險的信號。

2021年5月,每日優鮮登陸納斯達克,成為“生鮮電商第一股”,發行價為13美元/ADS。

悲慘的是,上市首日公司股價即大跌20%。之后,股價仍連續下跌,從未收復過發行價。

從今年4月18日起,每日優鮮股價始終徘徊在1美元以下。6月,納斯達克已對其發出退市通知。

在這個危急時刻,曾經的伯樂們,都沒有伸出援手。

騰訊系李朝暉,從2017年6月起,擔任每日優鮮董事,卻在11月辭去了這一職務。

按照之前的計劃,青島國資可在2020年12月首次投資每日優鮮半年內,以F輪價格追加10億元投資。但在2021年5月,放棄了這一看似很劃算的認購權。

據財報,2018年-2020年,每日優鮮分別虧損22.98億元、30.96億元、16.56億元,2021年年報難產,預計全年虧損37億元左右,百億資金消耗殆盡。

今年,每日優鮮尚未披露定期報告,外界難以知曉其財務狀況。不過,從今年7月公司宣布獲得“山西煤老板”東輝集團的2億元股權投資來看,對資金的渴求可見一斑。

沒想到,“煤老板”還擺了“菜販子”一道。說好的2億元沒有到位,成為了壓垮每日優鮮的最后一根稻草。

后來的故事,大家都已基本知曉。7月28日,每日優鮮宣布極速達業務暫停,員工被就地解散。

難講的續集

8月1日,網上流傳消息稱,每日優鮮資金鏈斷裂,已無法正常經營。很快,公司辟謠稱:只是暫時關閉了虧損嚴重的極速達業務,將有限的資源,用于保障其他業務的運營。

在每日優鮮的APP首頁的醒目位置,已發出了服務變更通知:最快次日送達。但在下單付款之前,平臺會提醒,配送時間為1-4天。

在資金缺口面前,每日優鮮前置倉的故事已經講不下去了。

當速度優勢不再,前置倉還有沒有存在的意義?當前置倉取消之后,依托它而存在的次日達,如何實現?

前幾年,在面對境內外投資者時,每日優鮮曾描繪過一個(A+B)×N的宏偉前景,A指前置倉即時零售,B是智慧菜場,N則是零售云。公司欲借此,建成中國最大的社區零售數字化平臺。當基數最大的A已經不存在時,這個業務模型,就變成了一座空中樓閣。

經歷了7月28日以來的連續暴跌,每日優鮮最新股價僅有0.100美元,總市值2355萬美元。

一級市場的投資者,在這單生意上,很難獲得很好的回報。最后入局的青島國資,更是血本無歸。

緊隨每日優鮮赴美上市的叮咚買菜,日子也好不到哪里去。截至目前,市值僅剩9.52億美元,縮水8成。好在,它還有較厚的資金儲備。即便如此,該公司也在不斷收縮戰線,做好打持久戰的準備。

無論生鮮的市場如何變,王女士的生活絲毫不受影響。這不,發端于福建的“樸樸超市”一路北上來到她所在的城市,主打30分鐘送達,采用的還是每日優鮮的前置倉模式。

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