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視頻號扶持帶貨,中小商家迎來新機遇?

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視頻號扶持帶貨,中小商家迎來新機遇?

視頻號帶貨對比抖音又什么優勢、劣勢?有哪些需要注意的坑?

文|DataEye研究院

幾經浮沉,視頻號的商業化終于迎來重大進展。

7月13日,視頻號發布公告稱將推出“視頻號小店”服務。7月18日,視頻號又上線了原生信息流廣告功能。

伴隨著功能的逐步完善,視頻號帶貨也將進入新時代,能否帶來新一輪流量紅利?

01 視頻號帶貨效仿抖音、快手,張小龍頗為重視

視頻號帶貨加速,張小龍親自站臺。

2020 年,視頻號火速上線直播功能、開通購物車;接著視頻號接入第三方分銷系統,第三方商品能夠在直播間購物車上架。

2020 年 12 月,視頻號推流、連麥、打賞三大件補齊,逐步拉近與抖、快直播的差距;

2021 年 1 月,張小龍親自與視頻號主播連麥,替視頻號站臺。

7月21日,「視頻號小店」服務上線,未來使用視頻號的櫥窗功能,需要先注冊「視頻號小店」,且到今年11月30號之后,此前作為視頻號櫥窗和商品連接載體的「微信小商店」將無法接入視頻號櫥窗,鼓勵商家將商品直接上傳至視頻號小店。

圖源:百準,視頻號功能更新歷程

視頻號邏輯與抖音、快手類似。

視頻號的一系列動作,和抖音小店作為抖音電商為商家提供的帶貨工具,強化連接,以拓展內容和流量變現效率的邏輯類似。

這樣一來,商品審核-上架-消費交付,整個流程可以在一個體系內完成,平臺既能對商家做到更全面的監控和管理,也能保障用戶的購物體驗。

抖音于 2020 年 10 月便主動封掉了第三方平臺商品(切斷淘寶、天貓等外部電商平臺鏈接),只支持小店商品鏈接,以強化自身電商屬性。快手今年 3 月便已切斷淘寶、京東聯盟商品鏈接,財報顯示,快手小店對快手電商交易總額貢獻率已從 2020Q3 的 71.4% 增加至 2022Q1 的 99%。

視頻號作為后來者,摸著抖、快的經驗過河。也降低了中小商業的摸索成本。

02 視頻號做直播帶貨的優劣勢

最近這三個月,我們觀察到:陸續有快手、抖音和小紅書的商家、博主開始做視頻號,顯然他們也看到了這塊蛋糕。

視頻號到底有哪些機會點?又有哪些坑?

我們按照以下公式逐一分析視頻號帶貨的優、劣勢。

銷售額=流量×轉化率×客單價×復購率×裂變。

流量:抖音>視頻號>快手。

優勢:背靠微信,流量巨大。

劣勢:工作社交場景,沒有購物習慣。

微信,是視頻號的重要流量靠山,得益于此,視頻號目前日活達5億,低于抖音的7億,但高于快手。

視頻號相較抖、快的優勢在于,其生態有充沛的私域流量——商家可以采取一定手段把分散用戶匯集到個人微信號、微信群里持續經營,通過“強觸達”達到“長復利”。

如此一來,商家與用戶容易產生互動甚至建立信任感,從而讓這些老客戶產生更多消費,挖掘老客戶剩余價值的方式。

但劣勢同樣來自微信。眾所周知,微信是工作、社交場景,購物往往跳轉京東、拼多多等外站。微信上的流量天然沒有購物習慣,是“用完即走”缺乏粘性。

轉化率。

優勢:開播設置提醒明顯、可直接觸達用戶。

劣勢:用戶使用時長低,未養成使用習慣。

雖然視頻號日活已經達到5億,但單用戶使用時長與抖、快仍有較大差距(第三方機構數據顯示為35分鐘),這不利于其后續商業轉化效率的提升。當下視頻號的內容生態更偏知識型分享,官方強運營的方向是娛樂,但更直接目的是拉新促活,也就是說現階段視頻號內容相比更娛樂化、更有用的抖、快來說,較難長時間留住用戶。

抖、快的直播開播提醒按鈕都置于設置里,需要用戶刻意的動作才能開啟提醒,視頻號的直播開播提醒是所有渠道中做得最醒目、用戶最容易注意到的。只要用戶提前預約了,打開了微信后,就能看到開播提醒的通知。同時,預約直播的按鈕也可以放在企業視頻號、公眾號、私域社群的所有環節中,使其用戶成為直播間的第一波流量。

 

抖音與視頻號開播設置提醒

客單價。

優勢:首批入駐為品牌商家,客單價可相對較高。

劣勢:無品牌商家,初期客單價預計偏低。

視頻號帶貨的初期,預計入駐一大批品牌商家——往往品牌商家更容易入駐也更敏感。

以6月視頻號男女裝小商店銷售情況為例,一些高端定制品牌銷售情況名列前茅。這說明:

· 視頻號信息不對稱情況仍嚴重,品牌具有優勢

· 視頻號零售業態暫時競爭不充分,品牌商溢價空間暫時較大

由于品牌商的加入,視頻號零售業態客單價有優勢的一面。

然而,如果是無品牌產品(比如水果),一方面難進入,另一方面在用戶購買習慣沒有起來的情況下,難提升客單價。

這就比較考驗視頻號帶貨人員的選品能力,只要產品選的好,在抖音找到對應的視頻搬過來掛上帶貨鏈接就行,發貨、物流、售后等都不需要帶貨人員負責。和之前做淘寶客的邏輯一模一樣,模式非常輕。

裂變。

優勢:私域可以為公域引流。

劣勢:前期熟人社會,需要顧忌熟人感受。

私域和公域從來就不是對立關系,而是相輔相成,互相成就。

視頻號嚴格來說是微信生態內的公域,直播更是具有公域屬性——大家做直播都希望越多人看越好。

公域屬性的視頻號直播間如果能夠和私域屬性的社群、社區、圈子結合起來,可以起到事半功倍的效果。視頻號是一個擁有超高價值用戶群體的平臺,你可以清晰看到你平臺的用戶畫像,他們就在你的朋友圈。

具體到操作上,表現為:

在私域進行直播間的開播宣傳、預約提醒,為直播間第一波流量奠定基礎,有助于直播間起量;

在直播間流量擴大之后,可以通過鏈接、二維碼、口播等方式,引導觀眾進入私域,擴大私域流量池,直接觸達用戶,挖掘用戶的長期價值,提高復利率。

主播在視頻號直播畫面

這還僅僅是引流、裂變層面的“共贏”。

在用戶留存、促活、轉化等各個環節,私域+公域的模式將遠比“單支腿走路”走得更快、更遠。

而這也是微信視頻號區別于別的直播渠道的最大、最獨有的優勢。

平臺管理與供應鏈。

優勢:內容質量有保證,創作環境規范。

劣勢:未成體系,商家前期需耗費較多精力。

直播帶貨兩大棘手的問題便是供應鏈與平臺治理,此前“辛巴賣糖水燕窩”、“交個朋友直播間所售羊毛衫為假貨”等直播翻車事故,平臺需要協助相關部門對一些違法行為進行治理,共同打擊違法違規行為,這場戰爭注定是一場持久戰。

平臺為貨物質量和商家資質全面背書,其面臨的壓力是難以想象的。微信一貫對內容和傳播“克制”的傳統,在視頻號上依然延續。保證信息質量,防范內容水化,打擊惡意營銷、刷點擊刷贊......仍然是微信在視頻號運營上所堅持的“紅線”。

一些視頻平臺上,曾有產生過大量“雙擊屏幕檢測手機性能”“雙擊繼續播放”之類騙點贊的視頻,買粉絲、刷數據、誘導轉發分享等等更是層出不窮。但在整個微信生態之中,投機取巧的玩法,一直是運營方重點打擊的對象,這類內容在未來是沒有出路的,視頻號也不例外。

“誠實使用,分享好的內容,不干擾他人。”這是微信對于視頻號能做什么、不能做什么定下的三大原則。雖然簡單通俗,卻體現著微信的“克制”——用好內容驅散營銷和低質內容,為用戶提供更好的內容生態。

而供應鏈方面,字節從去年開始,接連出手布局物流相關領域,雖未像京東、淘寶一樣自建物流等基礎設施,但抖音電子面單已與順豐、郵政、京東、三通一達等企業完成對接。快手在今年6月成立成都快送供應鏈管理有限公司,而其經營范圍包括供應鏈管理服務;國際貨物運輸代理等。在理論上,騰訊可以通過收購或自建供應鏈的方式,去解決履約能力問題。但是在當前的宏觀環境下,貿然開始大規模供應鏈投資,無疑是事半功倍之舉。

視頻號的供應鏈、物流、售后體系尚顯“稚嫩”,用戶評價體系、產品供應鏈、平臺規則的建立也不可能一蹴而就。

03 視頻號扶持政策,中小商家如何抓住紅利?

在2022微信公開課, 微信推出“視頻號直播-商家激勵計劃”, 2022年會通過流量激勵方式,扶持10萬個商家。4月13日,升級后的激勵計劃,商家引導視頻號外自有粉絲進入直播間,本場直播結束后平臺以流量券的形式給予商家作為激勵。商家選擇“購物”類目開播+掛購物車,當場直播間導入視頻號外觀眾數應大于等于50人便可獲得激勵。商家可以在有效期內使用流量券,使用后平臺將會向一定數量的視頻號的用戶優先推薦商家直播間。

此次獎勵計劃的升級,對于商家來說,無疑是個利好的消息。

視頻號直播間可基于直播高效的形式提高轉化,且平臺大力扶持,中小商家該如何抓住機會擴大用戶規模,吃到這波紅利?DataEye電商研究院根據直播前、直播中、直播后三部分分享幾點建議:

直播前:

1.樹立人設,挖掘用戶真實需求:基于微信的生態就是社交,社交就是真實的聊天和溝通。就此區別于抖音與快手等平臺的直播邏輯。當朋友看到直播,因為社交推薦的機制,第二層的朋友也會看到,六度人脈理論就起作用了,層層進行社交的傳遞和傳播。

而在帶貨商品的選擇上,不妨轉化思路,區別于抖音快手低價走量,用視頻號賣符合人設(主要包括個體的性格和觀點)的高客單價產品,因為是私域客戶,視頻號的直播間,不需要很多人,商家可以做小而美的產品和直播。有互動,有講解,通過視頻號加到微信的用戶,具備終身價值,可以拉進群,在社群,在朋友圈長期賣貨,形成正向循環。

2.設置直播預告,同時發布預熱視頻:講清楚直播的主題內容和福利,提醒粉絲點擊直播預約。盡可能利用一切可以引流觀看直播間的渠道,提前至少一天開始預熱,可以使用直播預告海報、獎品海報等物料進行宣傳,吸引關注。

直播中:

1.重視互動,強化儀式感:如果直播間全程只有主播在講,沒有用戶提問,給予反饋,主播也很難堅持。有人氣的直播間,一定是有價值的內容+有趣的表達+頻繁的互動才能吸引更多人。

強化儀式感可以策劃有趣味的直播開頭與結尾,與其他直播間制造差異化,例如專屬的開場方式、簽到方式、結尾的結束語都可以突出個性化,給用戶留下深刻印象。

2.塑造價值感,讓粉絲有利可圖:在直播過程中除了收獲知識和優惠之外,還需讓用戶見到“利”。可以準備一些有價值的禮品、紅包,讓用戶完成指定動作后參與抽獎,也可以在直播群發放專屬紅包,調動社群氣氛。

關于福利環節需要再強調兩點:

福利要貫穿整場直播,不要放到最后,而是每隔多少時間,就有一波獎品,不斷吸引用戶參與。

既然要送禮,就要引導用戶關注且加你微信,相當于花錢買私域。

直播后:

1. 群總結,獲取用戶反饋:直播結束后,最好可以馬上進行一個文字形式的總結,發到直播群中,對用戶有一個交代,且可以快速收到用戶反饋,對直播復盤與后續調整皆有幫助。

2. 完成后續的訂單/兌獎等對接工作。

視頻號直播在現階段就已經實現了內容創作-商業變現的閉環,并且由于微信為視頻號打開的多個流量入口,讓它擁有了強大的分享能力和私域屬性,并且也不乏在公域流量上的新機會。

視頻號在向前行進的道路上,它需要不斷打怪升級。前途是光明的,道路卻可能蜿蜒曲折。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

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視頻號扶持帶貨,中小商家迎來新機遇?

視頻號帶貨對比抖音又什么優勢、劣勢?有哪些需要注意的坑?

文|DataEye研究院

幾經浮沉,視頻號的商業化終于迎來重大進展。

7月13日,視頻號發布公告稱將推出“視頻號小店”服務。7月18日,視頻號又上線了原生信息流廣告功能。

伴隨著功能的逐步完善,視頻號帶貨也將進入新時代,能否帶來新一輪流量紅利?

01 視頻號帶貨效仿抖音、快手,張小龍頗為重視

視頻號帶貨加速,張小龍親自站臺。

2020 年,視頻號火速上線直播功能、開通購物車;接著視頻號接入第三方分銷系統,第三方商品能夠在直播間購物車上架。

2020 年 12 月,視頻號推流、連麥、打賞三大件補齊,逐步拉近與抖、快直播的差距;

2021 年 1 月,張小龍親自與視頻號主播連麥,替視頻號站臺。

7月21日,「視頻號小店」服務上線,未來使用視頻號的櫥窗功能,需要先注冊「視頻號小店」,且到今年11月30號之后,此前作為視頻號櫥窗和商品連接載體的「微信小商店」將無法接入視頻號櫥窗,鼓勵商家將商品直接上傳至視頻號小店。

圖源:百準,視頻號功能更新歷程

視頻號邏輯與抖音、快手類似。

視頻號的一系列動作,和抖音小店作為抖音電商為商家提供的帶貨工具,強化連接,以拓展內容和流量變現效率的邏輯類似。

這樣一來,商品審核-上架-消費交付,整個流程可以在一個體系內完成,平臺既能對商家做到更全面的監控和管理,也能保障用戶的購物體驗。

抖音于 2020 年 10 月便主動封掉了第三方平臺商品(切斷淘寶、天貓等外部電商平臺鏈接),只支持小店商品鏈接,以強化自身電商屬性。快手今年 3 月便已切斷淘寶、京東聯盟商品鏈接,財報顯示,快手小店對快手電商交易總額貢獻率已從 2020Q3 的 71.4% 增加至 2022Q1 的 99%。

視頻號作為后來者,摸著抖、快的經驗過河。也降低了中小商業的摸索成本。

02 視頻號做直播帶貨的優劣勢

最近這三個月,我們觀察到:陸續有快手、抖音和小紅書的商家、博主開始做視頻號,顯然他們也看到了這塊蛋糕。

視頻號到底有哪些機會點?又有哪些坑?

我們按照以下公式逐一分析視頻號帶貨的優、劣勢。

銷售額=流量×轉化率×客單價×復購率×裂變。

流量:抖音>視頻號>快手。

優勢:背靠微信,流量巨大。

劣勢:工作社交場景,沒有購物習慣。

微信,是視頻號的重要流量靠山,得益于此,視頻號目前日活達5億,低于抖音的7億,但高于快手。

視頻號相較抖、快的優勢在于,其生態有充沛的私域流量——商家可以采取一定手段把分散用戶匯集到個人微信號、微信群里持續經營,通過“強觸達”達到“長復利”。

如此一來,商家與用戶容易產生互動甚至建立信任感,從而讓這些老客戶產生更多消費,挖掘老客戶剩余價值的方式。

但劣勢同樣來自微信。眾所周知,微信是工作、社交場景,購物往往跳轉京東、拼多多等外站。微信上的流量天然沒有購物習慣,是“用完即走”缺乏粘性。

轉化率。

優勢:開播設置提醒明顯、可直接觸達用戶。

劣勢:用戶使用時長低,未養成使用習慣。

雖然視頻號日活已經達到5億,但單用戶使用時長與抖、快仍有較大差距(第三方機構數據顯示為35分鐘),這不利于其后續商業轉化效率的提升。當下視頻號的內容生態更偏知識型分享,官方強運營的方向是娛樂,但更直接目的是拉新促活,也就是說現階段視頻號內容相比更娛樂化、更有用的抖、快來說,較難長時間留住用戶。

抖、快的直播開播提醒按鈕都置于設置里,需要用戶刻意的動作才能開啟提醒,視頻號的直播開播提醒是所有渠道中做得最醒目、用戶最容易注意到的。只要用戶提前預約了,打開了微信后,就能看到開播提醒的通知。同時,預約直播的按鈕也可以放在企業視頻號、公眾號、私域社群的所有環節中,使其用戶成為直播間的第一波流量。

 

抖音與視頻號開播設置提醒

客單價。

優勢:首批入駐為品牌商家,客單價可相對較高。

劣勢:無品牌商家,初期客單價預計偏低。

視頻號帶貨的初期,預計入駐一大批品牌商家——往往品牌商家更容易入駐也更敏感。

以6月視頻號男女裝小商店銷售情況為例,一些高端定制品牌銷售情況名列前茅。這說明:

· 視頻號信息不對稱情況仍嚴重,品牌具有優勢

· 視頻號零售業態暫時競爭不充分,品牌商溢價空間暫時較大

由于品牌商的加入,視頻號零售業態客單價有優勢的一面。

然而,如果是無品牌產品(比如水果),一方面難進入,另一方面在用戶購買習慣沒有起來的情況下,難提升客單價。

這就比較考驗視頻號帶貨人員的選品能力,只要產品選的好,在抖音找到對應的視頻搬過來掛上帶貨鏈接就行,發貨、物流、售后等都不需要帶貨人員負責。和之前做淘寶客的邏輯一模一樣,模式非常輕。

裂變。

優勢:私域可以為公域引流。

劣勢:前期熟人社會,需要顧忌熟人感受。

私域和公域從來就不是對立關系,而是相輔相成,互相成就。

視頻號嚴格來說是微信生態內的公域,直播更是具有公域屬性——大家做直播都希望越多人看越好。

公域屬性的視頻號直播間如果能夠和私域屬性的社群、社區、圈子結合起來,可以起到事半功倍的效果。視頻號是一個擁有超高價值用戶群體的平臺,你可以清晰看到你平臺的用戶畫像,他們就在你的朋友圈。

具體到操作上,表現為:

在私域進行直播間的開播宣傳、預約提醒,為直播間第一波流量奠定基礎,有助于直播間起量;

在直播間流量擴大之后,可以通過鏈接、二維碼、口播等方式,引導觀眾進入私域,擴大私域流量池,直接觸達用戶,挖掘用戶的長期價值,提高復利率。

主播在視頻號直播畫面

這還僅僅是引流、裂變層面的“共贏”。

在用戶留存、促活、轉化等各個環節,私域+公域的模式將遠比“單支腿走路”走得更快、更遠。

而這也是微信視頻號區別于別的直播渠道的最大、最獨有的優勢。

平臺管理與供應鏈。

優勢:內容質量有保證,創作環境規范。

劣勢:未成體系,商家前期需耗費較多精力。

直播帶貨兩大棘手的問題便是供應鏈與平臺治理,此前“辛巴賣糖水燕窩”、“交個朋友直播間所售羊毛衫為假貨”等直播翻車事故,平臺需要協助相關部門對一些違法行為進行治理,共同打擊違法違規行為,這場戰爭注定是一場持久戰。

平臺為貨物質量和商家資質全面背書,其面臨的壓力是難以想象的。微信一貫對內容和傳播“克制”的傳統,在視頻號上依然延續。保證信息質量,防范內容水化,打擊惡意營銷、刷點擊刷贊......仍然是微信在視頻號運營上所堅持的“紅線”。

一些視頻平臺上,曾有產生過大量“雙擊屏幕檢測手機性能”“雙擊繼續播放”之類騙點贊的視頻,買粉絲、刷數據、誘導轉發分享等等更是層出不窮。但在整個微信生態之中,投機取巧的玩法,一直是運營方重點打擊的對象,這類內容在未來是沒有出路的,視頻號也不例外。

“誠實使用,分享好的內容,不干擾他人。”這是微信對于視頻號能做什么、不能做什么定下的三大原則。雖然簡單通俗,卻體現著微信的“克制”——用好內容驅散營銷和低質內容,為用戶提供更好的內容生態。

而供應鏈方面,字節從去年開始,接連出手布局物流相關領域,雖未像京東、淘寶一樣自建物流等基礎設施,但抖音電子面單已與順豐、郵政、京東、三通一達等企業完成對接。快手在今年6月成立成都快送供應鏈管理有限公司,而其經營范圍包括供應鏈管理服務;國際貨物運輸代理等。在理論上,騰訊可以通過收購或自建供應鏈的方式,去解決履約能力問題。但是在當前的宏觀環境下,貿然開始大規模供應鏈投資,無疑是事半功倍之舉。

視頻號的供應鏈、物流、售后體系尚顯“稚嫩”,用戶評價體系、產品供應鏈、平臺規則的建立也不可能一蹴而就。

03 視頻號扶持政策,中小商家如何抓住紅利?

在2022微信公開課, 微信推出“視頻號直播-商家激勵計劃”, 2022年會通過流量激勵方式,扶持10萬個商家。4月13日,升級后的激勵計劃,商家引導視頻號外自有粉絲進入直播間,本場直播結束后平臺以流量券的形式給予商家作為激勵。商家選擇“購物”類目開播+掛購物車,當場直播間導入視頻號外觀眾數應大于等于50人便可獲得激勵。商家可以在有效期內使用流量券,使用后平臺將會向一定數量的視頻號的用戶優先推薦商家直播間。

此次獎勵計劃的升級,對于商家來說,無疑是個利好的消息。

視頻號直播間可基于直播高效的形式提高轉化,且平臺大力扶持,中小商家該如何抓住機會擴大用戶規模,吃到這波紅利?DataEye電商研究院根據直播前、直播中、直播后三部分分享幾點建議:

直播前:

1.樹立人設,挖掘用戶真實需求:基于微信的生態就是社交,社交就是真實的聊天和溝通。就此區別于抖音與快手等平臺的直播邏輯。當朋友看到直播,因為社交推薦的機制,第二層的朋友也會看到,六度人脈理論就起作用了,層層進行社交的傳遞和傳播。

而在帶貨商品的選擇上,不妨轉化思路,區別于抖音快手低價走量,用視頻號賣符合人設(主要包括個體的性格和觀點)的高客單價產品,因為是私域客戶,視頻號的直播間,不需要很多人,商家可以做小而美的產品和直播。有互動,有講解,通過視頻號加到微信的用戶,具備終身價值,可以拉進群,在社群,在朋友圈長期賣貨,形成正向循環。

2.設置直播預告,同時發布預熱視頻:講清楚直播的主題內容和福利,提醒粉絲點擊直播預約。盡可能利用一切可以引流觀看直播間的渠道,提前至少一天開始預熱,可以使用直播預告海報、獎品海報等物料進行宣傳,吸引關注。

直播中:

1.重視互動,強化儀式感:如果直播間全程只有主播在講,沒有用戶提問,給予反饋,主播也很難堅持。有人氣的直播間,一定是有價值的內容+有趣的表達+頻繁的互動才能吸引更多人。

強化儀式感可以策劃有趣味的直播開頭與結尾,與其他直播間制造差異化,例如專屬的開場方式、簽到方式、結尾的結束語都可以突出個性化,給用戶留下深刻印象。

2.塑造價值感,讓粉絲有利可圖:在直播過程中除了收獲知識和優惠之外,還需讓用戶見到“利”。可以準備一些有價值的禮品、紅包,讓用戶完成指定動作后參與抽獎,也可以在直播群發放專屬紅包,調動社群氣氛。

關于福利環節需要再強調兩點:

福利要貫穿整場直播,不要放到最后,而是每隔多少時間,就有一波獎品,不斷吸引用戶參與。

既然要送禮,就要引導用戶關注且加你微信,相當于花錢買私域。

直播后:

1. 群總結,獲取用戶反饋:直播結束后,最好可以馬上進行一個文字形式的總結,發到直播群中,對用戶有一個交代,且可以快速收到用戶反饋,對直播復盤與后續調整皆有幫助。

2. 完成后續的訂單/兌獎等對接工作。

視頻號直播在現階段就已經實現了內容創作-商業變現的閉環,并且由于微信為視頻號打開的多個流量入口,讓它擁有了強大的分享能力和私域屬性,并且也不乏在公域流量上的新機會。

視頻號在向前行進的道路上,它需要不斷打怪升級。前途是光明的,道路卻可能蜿蜒曲折。

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