文|音樂先聲 丁茜雯

編輯|范志輝

這兩年，亞洲偶像市場(chǎng)有點(diǎn)卷。

一邊是，中國(guó)練習(xí)生因?yàn)檫x秀終止，不得不將眼光轉(zhuǎn)向日韓市場(chǎng)，尋求新的職業(yè)機(jī)會(huì)。另一邊，在偶像遍地的韓國(guó)市場(chǎng)，早已在日本擁有穩(wěn)定粉絲群體的宮脅咲良、高橋朱里等，也選擇在韓再度出道。

其實(shí)，自80年代開始，日本陷入泡沫經(jīng)濟(jì)鼎盛時(shí)期，人們也在社會(huì)潮流影響下開始尋求精神消費(fèi)，帶動(dòng)了從70年代開始興起的偶像產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新階段，在這一時(shí)期創(chuàng)造了輝煌的偶像熱潮。

其中，不乏有影響到后期偶像模式的小貓俱樂部、少年隊(duì)等。90年代泡沫經(jīng)濟(jì)走向破滅，以SMAP為代表的日本偶像也在音樂和影視之外尋求新路，逐步走向綜藝、舞臺(tái)劇等領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)所屬SMAP的木村拓哉，更是一度被稱為“日本經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的救世主”。

那么，以往圈地自萌、風(fēng)格自成一派的日本流行偶像，為何也開始將目光放到海外市場(chǎng)？出走海外鍍金會(huì)是新時(shí)代下日籍偶像的最終歸宿嗎？

日本偶像為何出走海外？

說起來，日本作為第二大音樂市場(chǎng)，不管是歷經(jīng)最為艱難的泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)期，還是在后來的互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊下，都尚且保有著能夠自給自消化的一套玩法。

但2010年之后，BoA、東方神起、KARA等韓國(guó)偶像作為“先驅(qū)部隊(duì)”打入日本偶像市場(chǎng)，K-Pop開始涌入。經(jīng)由近十多年的發(fā)展，現(xiàn)下的日本偶像市場(chǎng)也被K-Pop偶像成功瓜分一片天地。

據(jù)日本唱片協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，截至2022年6月15日之前的歷代本土藝人流媒體排名顯示，前十名中便有防彈少年團(tuán)、TWICE兩組K-Pop系偶像，防彈少年團(tuán)更是以32.3億認(rèn)定總再生數(shù)位居歷史一位。僅以防彈少年團(tuán)來說，其于2020年發(fā)布的單曲《Dynamite》更是以11周打破Offical髭男dism、瑛人創(chuàng)下的15周日本流媒最快破億紀(jì)錄。可以說，在K-Pop的沖擊下，日本偶像不得不開始面對(duì)本土市場(chǎng)的多元競(jìng)爭(zhēng)。

另一方面，也有像TWICE這樣擁有日籍成員的K-Pop系偶像，在韓成功占據(jù)一席之地后再去“闖日”，反倒令日籍成員在日本土獲得了不亞于日本頭部藝人的曝光待遇。比如TWICE成員名井南，便是在日面試偶像失敗，卻在韓成功出道躍身一線女團(tuán)并“衣錦還鄉(xiāng)”。某種程度上，給日本偶像打出了“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的樣本參照。

與此同時(shí)，“韓產(chǎn)日本偶像”也悄然入局，沖擊著日本傳統(tǒng)偶像產(chǎn)業(yè)的保守運(yùn)營(yíng)。由韓國(guó)JYP娛樂在2020年推出的女團(tuán)NiziU，便是典型代表。NiziU經(jīng)由日本NTV電視臺(tái)全程播出出道企劃節(jié)目《彩虹橋》，由JYP娛樂社長(zhǎng)樸振英選出成員并參與團(tuán)隊(duì)制作，而NiziU的運(yùn)營(yíng)則由日本索尼音樂負(fù)責(zé)，JYP娛樂則從中抽取利潤(rùn)。

這種模式也促使兩方發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)NiziU一經(jīng)出道便創(chuàng)下日本女性藝人首次Oricon數(shù)碼專輯周榜10萬紀(jì)錄、女團(tuán)首次Oricon流媒破億紀(jì)錄；僅出道半年左右，便登上了“日本春晚”NHK紅白歌會(huì)。

畢竟相對(duì)而言，日本偶像產(chǎn)業(yè)仍舊位于本土娛樂產(chǎn)業(yè)鏈底端。泡沫經(jīng)濟(jì)之后，日本偶像的雇傭制度，出現(xiàn)了從終身合約雇傭制轉(zhuǎn)為非正式雇傭制的選項(xiàng)。舉例來說，便是從偶像個(gè)人、團(tuán)體簽約同一家經(jīng)紀(jì)公司的模式轉(zhuǎn)為將不同的成員分散自不同的事務(wù)所進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。在最大化降低運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，也放大偶像間為搶奪曝光而不得不自行“內(nèi)卷”，以提升人氣和偶像業(yè)務(wù)能力，還出現(xiàn)了AKB48 GROUP這樣依靠粉絲投票的總選模式。

這就導(dǎo)致偶像在日本娛樂工業(yè)中有著明顯的階級(jí)劃分，決定生計(jì)的收入也大有不同。AKB48總制作人秋元康就曾透露，位于上位圈的“神七”成員前田敦子、大島優(yōu)子等人，通過廣告、放送演出、演唱會(huì)、寫真集等活動(dòng)年收入均可高達(dá)240萬元以上；而下位圈的“研究生”，因無法得到曝光機(jī)會(huì)參與放送演出等活動(dòng)，僅有可登臺(tái)的團(tuán)體演唱會(huì)，收入為一場(chǎng)約408元。

另外，即便是做到如同前田敦子等人成為“國(guó)民偶像”，日本偶像尤其是女子偶像的地位，仍舊備受歧視和壓迫，多被當(dāng)作獲取流量的工具。比如渡邊麻友等便曾在綜藝《FNS27小時(shí)TV》中接連遭受踢頭、踩臉、過肩摔、掀裙子等暴力行為，然而這些針對(duì)偶像做出的出格內(nèi)容，卻成為了致使電視臺(tái)收視率暴漲的關(guān)鍵因素，更是偶像不得不接受的以電視臺(tái)曝光為前提的“等價(jià)交換”。

與海外相比，即便偶像依舊位于娛樂工業(yè)底層，但主流公眾平臺(tái)也極少有如此做法。這是因?yàn)椋幢闩枷裢瑸橘嵢」?jié)目熱度的工具，但海外平臺(tái)更加注重“討好”偶像粉絲，以此達(dá)到流量反饋與留存。

即便來勢(shì)洶洶的新玩法擠壓著偶像生存空間，日本嚴(yán)苛的版權(quán)保護(hù)制度及缺乏社交屬性的宣傳推廣，雖能在自消化的本土帶來可觀的利潤(rùn)收益，但也一定程度上限制了日本偶像僅在本土“圈地”，這對(duì)于渴望提升國(guó)際認(rèn)知度來獲取更多機(jī)遇的部分日本偶像來說，反倒成了“幸福的枷鎖”。

以對(duì)肖像權(quán)管理十分嚴(yán)格的杰尼斯事務(wù)所為例，其不僅禁止本土擅自使用旗下偶像肖像，也禁止影像內(nèi)容在網(wǎng)絡(luò)傳播，僅付費(fèi)用戶才可線下觀看；公司還會(huì)限制偶像們開設(shè)社交賬號(hào)，旗下偶像大多以剪影的形式出現(xiàn)在雜志、節(jié)目之中，這一定程度上也限制了海外認(rèn)知度。

與放開肖像管理的海外偶像相比，也就缺少了基于網(wǎng)絡(luò)打造的娛樂營(yíng)銷玩法，比如由“民間”搭建的飯拍、站拍等推廣渠道。不過近兩年，杰尼斯事務(wù)所也在逐步放開，2018年，杰尼斯事務(wù)所開設(shè)了首個(gè)YouTube頻道，首次在互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)推出視頻內(nèi)容，旗下偶像山田涼介等也陸續(xù)開設(shè)了社交賬號(hào)。

相比于本土偶像市場(chǎng)，海外市場(chǎng)也因文化差異有著一定的包容性，這也反映在最直觀的偶像人權(quán)方面。縱使是三上悠亞這樣“非典型”的日本偶像，也能夠以女團(tuán)Honey Popcorn的身份在韓成功出道，大受歡迎。某種程度上而言，這無疑是給了期望于海外開啟二次人生的日本偶像們一劑強(qiáng)心針。

總的來看，日本偶像不再安于本土市場(chǎng)的“自給自足”，選擇向外挖掘“新生”，實(shí)際上也是大勢(shì)所趨。

不可否認(rèn)的是，即便日本仍未第二大音樂市場(chǎng)，但本土所能夠輻射到海外的國(guó)際影響力卻也是在逐漸走向式微，反而在為不斷沖擊本土傳統(tǒng)偶像市場(chǎng)的新玩法提供“嫁衣”，也令出身于傳統(tǒng)偶像模式的本土偶像不得不走向國(guó)際化。

出走海外，萬事大吉？

目前為止，早已有不少日本偶像選擇在海外二次出道。

以前AKB48初代成員仲川遙香為例，其便是放棄耕耘6年左右的日本偶像市場(chǎng)，轉(zhuǎn)而在印尼以JKT48成員活動(dòng)近十年，一躍成為印尼國(guó)民偶像。2016年，仲川遙香畢業(yè)（即退團(tuán)）后，選擇繼續(xù)留在印尼進(jìn)行藝人活動(dòng)，月收入高達(dá)150萬日元。其還在2017年入選“世界最具影響力女性推特排行榜”第七位，是唯一進(jìn)入前十的日本人。

不過，仲川遙香的成功看上去更像是“偶發(fā)事件”，大批出走海外的日本偶像，實(shí)則現(xiàn)狀并不如意。

比如，以AKB48成員身份出道8年的高橋朱里，選擇退團(tuán)簽至韓國(guó)Woollim娛樂后，2019年以新人女團(tuán)Rocket Punch重新出道。但在偶像過度飽和的韓國(guó)市場(chǎng)中，這支新團(tuán)并未殺出重圍，高橋朱里更是頻頻“鑲邊”。

而以IZONE成員結(jié)束活動(dòng)后，宮脅咲良也從AKB48、HKT48退團(tuán)，繼而投身韓國(guó)HYBE集團(tuán)，在今年5月以LE SSERAFIM成員出道。但目前而言，其在前期打下的泛人氣基礎(chǔ)，反而正面臨有所分散的趨勢(shì)。

據(jù)韓國(guó)企業(yè)評(píng)判研究所公開的7月女團(tuán)個(gè)人品牌榜排名顯示，同隊(duì)成員中村一葉、許允真分列30位、51位，是團(tuán)隊(duì)最高排名；早在5月排名中，宮脅咲良雖有上榜卻位于66位，是全團(tuán)最低。而另一簽約SM娛樂子公司MYSTIC娛樂的竹內(nèi)美宥，則在2019年發(fā)布單曲《我的類型》后遲遲沒能正式出道，于2021年合約期滿后退出韓國(guó)市場(chǎng)。

在中國(guó)內(nèi)地，更多是由在華語地區(qū)深耕多年的愛貝克思、索尼音樂等國(guó)際化經(jīng)紀(jì)公司將日本偶像輸送選秀、綜藝節(jié)目，或是有著REVIVE事務(wù)所這般專注中國(guó)市場(chǎng)而成立的新興經(jīng)紀(jì)公司。

不過，比起韓國(guó)，日本偶像來內(nèi)地二次出道，則更像是為了短期掘金，并無長(zhǎng)期規(guī)劃。比如《創(chuàng)造營(yíng)2021》出身的慶憐等人，現(xiàn)下仍以雜志拍攝為主，尚未看到明確的事業(yè)版圖規(guī)劃。

而在歐美市場(chǎng)，不乏有像出身自國(guó)民偶像組合KAT- TUN的赤西仁一樣，舍棄早已站在日本頭部偶像的地位，以新人姿態(tài)獨(dú)自在美國(guó)樂壇發(fā)展，試圖打入第一音樂市場(chǎng)。但即便是成功啟動(dòng)美國(guó)巡演，赤西仁也坦白，單曲的銷量在美國(guó)并不如意，商場(chǎng)的宣傳活動(dòng)還曾因人丁稀少在網(wǎng)絡(luò)流傳，這也讓他備受打擊。

縱觀以上水土不服的現(xiàn)狀，其背后原因倒是可以從現(xiàn)下的日本偶像身上得出一二。

一定程度上，日本偶像文化基于養(yǎng)成文化發(fā)展起來，而日本事務(wù)所的“養(yǎng)成”，則是以相對(duì)完整的配套資產(chǎn)為主推的偶像提供支持的養(yǎng)成游戲。

像是杰尼斯事務(wù)所和秋元康的48系宇宙，便并不以培養(yǎng)唱跳俱佳的偶像為主，反而多領(lǐng)域要求接觸，這也與其有著遍布唱片、演出制作、周邊販?zhǔn)邸V告代理、電影制作、電視劇制作、綜藝制作等各領(lǐng)域的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，并為推到市場(chǎng)上的偶像提供了一套完整閉環(huán)的發(fā)展模式，合適與否反倒是次要的。而EXILE所屬的LDH JAPAN，除了以上內(nèi)容外，還設(shè)有模特學(xué)院、成員制作人等。

這也是日本與其他地區(qū)偶像產(chǎn)業(yè)，尤其是以完善的歌舞技能為核心賣點(diǎn)的韓國(guó)偶像產(chǎn)業(yè)大相徑庭之處，也導(dǎo)致日本偶像出走海外后，不得不直面唱跳問題和曝光問題。比如宮脅咲良便在韓國(guó)出道后，即便是人氣最高的成員，也因?qū)掖伪辉嵅〕怀雎暋⑻粎f(xié)調(diào)，影響到其在一首歌曲中占據(jù)C位的時(shí)間。

另一方面，則是由于日本粉絲文化的差異。在翻譯家白川司看來，日本偶像的粉絲群體多為應(yīng)援偶像，而韓國(guó)尤其是歐美市場(chǎng)，大多為欣賞表演為主。這也就導(dǎo)致，當(dāng)走出日本后，偶像們首先是在作為“商品”被放至消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行審視，并不是單純地接受粉絲應(yīng)援、給予粉絲精神寄托的存在。

對(duì)于日本本土而言，也一直有著“出走等于半封殺”的說法。即便是成為印尼名人的仲川遙香，在被問及是否還要回歸日本時(shí)，也坦言回到日本無工作。而在2018年赴韓參演《Produce 48》的48系成員，歸國(guó)之后也并未獲得更多邀約，甚至出現(xiàn)退團(tuán)潮，比如白間美瑠、宮崎美穗、松井珠理奈等便接連退團(tuán)。

于是，“48系”運(yùn)營(yíng)為改變這股赴韓空白期引發(fā)的退團(tuán)潮，不得不以多種條件進(jìn)行交換。據(jù)《周刊文春》所言，本田仁美于第59張單曲《是前男友》擔(dān)任C位的結(jié)果，便是因此做出的決定。

但不管怎么說，日本偶像在出走海外掘金后，也基本“漲”勢(shì)喜人。以中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)為例，出演《創(chuàng)造營(yíng)2021》成團(tuán)出道的米卡，其活動(dòng)報(bào)價(jià)飆升至80萬元，還與INTO1成員均為月底薪7.5萬元，團(tuán)體參與活動(dòng)等所產(chǎn)生的收入則會(huì)有10%的比例分配至團(tuán)體分賬。而與米卡同節(jié)目出身的隊(duì)友慶憐，傳言稱其商業(yè)報(bào)價(jià)一躍升至240萬元。

在此之前，日本偶像一貫有著性價(jià)比強(qiáng)的評(píng)價(jià)，相對(duì)于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)原有的偶像，報(bào)價(jià)更低也更實(shí)惠。然而，隨著附著于“流量偶像”這一標(biāo)簽，日本偶像也相應(yīng)體驗(yàn)到了反映出其自身商業(yè)價(jià)值的這一流量指標(biāo)。但與此同時(shí)，這也是粉絲投入情感消費(fèi)所致，一旦粉絲流失，那么這一由粉絲與偶像創(chuàng)造的“商品拜物教”也會(huì)崩塌。

說到底，日本偶像也并非具有唯一性，當(dāng)成為海外市場(chǎng)中的“速食”偶像，便隨時(shí)可替代。

誠(chéng)然，日本偶像產(chǎn)業(yè)以及發(fā)展了20多年，不乏出現(xiàn)過引領(lǐng)世代潮流的綜合性偶像，甚至對(duì)東亞各國(guó)偶像產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都帶來了一定的影響。但也正是安于本土穩(wěn)固的文化消費(fèi)市場(chǎng)，等到虎視眈眈的海外偶像入局后，便沖擊著本土偶像的一畝三分地。

究其最主要的需求，也不過是所有偶像都在渴望的，如同享譽(yù)世界的作曲家、音樂人一般，擁有更為廣泛的受眾群體和市場(chǎng)認(rèn)同。

結(jié)語

對(duì)和馬、宮脅咲良等日本偶像而言，舍棄既有的偶像基礎(chǔ)，選擇在海外從原點(diǎn)起步，無非是不滿足于當(dāng)下已有結(jié)果的偶像生涯，渴望尋求舒適區(qū)外的新可能。盡管海外也許不一定是最好的歸宿，但也是可給予多維度、多渠道嘗試的偶像新路徑。

現(xiàn)下，不僅日本偶像，活躍在街舞等舞種領(lǐng)域的日籍人才，也紛紛選擇出走偶像產(chǎn)業(yè)與國(guó)際接軌的K-Pop市場(chǎng)，或是打入歐美市場(chǎng)等。比如蟬聯(lián)權(quán)威性街舞比賽多屆冠軍的06年生JayJay，也在去年選擇進(jìn)入HYBE集團(tuán)，預(yù)計(jì)將于今年第四季度出道。

不難看出，當(dāng)下的日本偶像市場(chǎng)，早已不是被追捧的熱潮之地，而固步自封，也造不出、留不住本土人才。

這說到底，也不僅僅是日本偶像產(chǎn)業(yè)面臨的問題。出走海外，對(duì)偶像們而言，不乏是一種自我新生、解決困局的良措。