文|新聲pro 范佳恒

趨于寂靜的視頻江湖中，抖音和愛奇藝，聯手投下了一塊巨石。

7月19日，雙方宣布達成合作，將圍繞長視頻內容的二次創作與推廣等方面展開探索。愛奇藝將向抖音集團授權其擁有信息網絡傳播權及轉授權的長視頻內容，用于短視頻創作。雙方對解說、混剪等短視頻二創形態做了具體約定，將共同推動長視頻內容知識產權的規范使用。

愛奇藝和抖音表示，這標志著長短視頻平臺開啟合作共贏新模式。消息發布后，愛奇藝的股價在昨日上漲6.83%的基礎上，開盤再漲超8%。

長短視頻版權之爭由來已久，近幾個月，快手和樂視，抖音和搜狐，先后宣布實現了類似合作。但體量大得多的愛奇藝和抖音集團達成版權合作，意義完全不同。如果說前者是往視頻江湖中丟下一塊石頭，后者至少相當于投下一塊巨石，甚至一座大山。

蝴蝶翅膀已經被扇動，抖音和愛奇藝的合作，對長短視頻領域的各個不同主體，都將產生連鎖影響。

在紛紛擾擾的長短視頻版權之爭中，抖音成功打開了一道門。在后續與長視頻的知識產權博弈中，一定程度上占據了主動。它已經用實際行動，向從上到下各個相關主體表明態度。

在雙方發布的新聞稿中，抖音集團CEO張楠表示，一直以來抖音都非常尊重知識產權，并積極尋求與長視頻平臺更好地合作。

從實際的收獲上，通過合作，抖音得以用較低的經濟成本，獲得大量的長視頻內容，而不需要花費巨額成本和精力，進行成敗難料的自制。此前，愛奇藝每年花在內容制作和采購上的成本均超過200億元。

更重要的是節約了時間，抖音得以在最短時間獲得愛奇藝十五年來沉淀的優質內容。抖音官方特別表示，愛奇藝將向抖音集團授權包括「迷霧劇場」在內的諸多優質劇目，用于短視頻創作。

除此之外，抖音還透過合作，向其它長視頻版權方發出了更明確的信號。作為用戶量最大的短視頻平臺，更開放的長視頻版權市場，對抖音最有利。

從愛奇藝的角度，與抖音合作是務實的選擇。

愛奇藝創始人、CEO龔宇表示，和抖音的合作是雙方在尊重和保護知識產權、探索合作雙贏上邁出的重要一步，具有里程碑意義。他說：

這充分證明，愛奇藝持續創作優質長視頻內容、堅持長期主義的價值，得到市場和用戶的認可。相信這次合作有助于優化網絡視頻行業生態，拓寬合作渠道，創造更多價值，實現平臺、創作者和用戶的多方共贏。

與抖音的版權合作，首先將為愛奇藝帶來新的收入。今年一季度，愛奇藝憑借多種措施，實現了Non-GGAP盈利1.62億元，是成立以來的首次單季度盈利。如果在二季度能繼續實現盈利，有助于提振市場對它的信心。

目前，雙方還沒有披露更多雙方合作的細節。相信在不久后的愛奇藝二季度財報發布會上，雙方的合作細節將成為分析師們關注的重點。

除了直接收入，愛奇藝還有望獲得導流，在雙方關于合作發布的新聞稿中，沒有明確提到這一點，但是根據「新聲Pro」的了解，除了各種資源，抖音給愛奇藝開了此前從來沒有過的導流。在抖音官方發布的信息中提及：

希望以創作者的才華與潛力，賦予長視頻更多價值，讓更多人看到愛奇藝的優秀影視作品。

這將幫助擴大愛奇藝的IP影響力、提升存量內容的價值，也有助于提高其對客戶、合作方等的議價能力。實際上，當年愛奇藝在長視頻競爭中能站穩，很重要的因素是大股東百度手握最重要的流量入口。

再往前看，這次合作，也為愛奇藝未來與抖音的更進一步合作，留下了想象空間。

抖音和愛奇藝的合作，將給騰訊帶來新的壓力。

長視頻平臺間逐漸穩定的局面，再次被攪動，面對短視頻的版權「同盟」結束。而獲得抖音的宣發能力和流量加持后，愛奇藝在長視頻內容創作者的競爭方面，反而會給騰訊視頻帶來更大壓力。

當然，騰訊肯定會有自己的應對策略，其既有的龐大版權庫仍然是重要的護城河。還必須要提及的是視頻號。第三方機構統計的數據稱，視頻號的日活用戶已經超過5億。最近幾個月憑借一系列在線演唱會等內容，視頻號的活躍度還在快速增長，顯示出在內容分發上的強大能力。東北證券近期的一份預測稱，2022年視頻號的日活會超過6億，與抖音相當。

早在東京奧運會期間，騰訊視頻和視頻號就已經有很好的聯動。前段時間的《夢華錄》，兩邊也有密切合作。接下來，預計這種打通和聯動會更堅決、更快速、更深度和更體系。

此外，界面·財聯社旗下的《科創板日報》引述知情人士的消息稱，騰訊視頻正在跟快手談判二創的戰略合作，已經接近達成階段。騰訊視頻隨后聲明稱，上述消息是謠言。

《證券時報》今日發布的消息則稱，最早抖音選擇的合作對象是優酷，但是最終合作未果。優酷并未對此做出回應。但對優酷來說，愛奇藝在前面趟路未嘗不是好事。手中握有不少優質版權的優酷，仍然可以擇機而動。

抖音和愛奇藝的合作，也讓B站面臨尷尬的局面。相對其它平臺，二創對B站更重要，甚至可以說，建立在二創基礎上的創作者生態，是B站的根基。以往，在版權爭議中，抖音往往首當其沖，但抖音和愛奇藝合作之后，B站很可能成為新的版權爭議靶子。

問題是，正在極力「降本增效」的B站，很難像抖音那樣，拿出足夠資金和資源，購買長視頻版權。另一方面，B站在以影劇綜為主的OGV自制內容上，還沒有形成體系化的資源沉淀，而且出于降本考量，后續投入力度也很難再增加。

兩者疊加下，B站后續在二創上面，可能會面臨更大壓力。而且，幾家長視頻平臺，之前都把B站作為潛在對手。去年在成都的中國網絡視聽大會上發生的長短視頻之爭，起點就是優酷負責人樊路遠對B站二創版權問題的批評。

面臨壓力的還有快手。盡管市場傳言，騰訊視頻正在加快和快手的談判，但是本來隨著視頻號的崛起，快手對騰訊體系的重要性就在下降。抖音與愛奇藝的合作，反而令快手對長視頻的需求程度被迫提升。

對長視頻內容制作公司們來說，好消息是，原本趨于寂靜的格局，又有一絲被攪動的跡象。這令制作公司們，在內容的供需關系中，有機會處于略微好一些的位置。但是內容公司需要清楚的是，除非自己能夠持續生產出優質的內容，或者找到直接面對最終用戶的渠道，否則在這場以內容為基底的博弈和利益分配中，將始終處于等待和被分配蛋糕的局面。

回到這次合作本身，盡管抖音和愛奇藝已經達成合作，但更長遠的效果還有待繼續觀察。畢竟，雙方各自所處的位置不同，決定了對長視頻的價值認定差異。

舉一個最簡單的例子，長視頻內容的拆條，從版權方角度看，對短視頻平臺是優質內容，應該收內容費，但從短視頻平臺的角度看，這是幫長視頻做宣發，應該收宣發費。所以，具體對內容價值如何認定，包括雙方接下來是否有機會在廣告等其它方面形成更進一步的合作，如何合作，相信還有相當長的磨合和博弈時間。

但跳開具體的分配策略，長短視頻的合作，版權和內容的流動，是必然趨勢。借用抖音和愛奇藝新聞稿中的一句話：此次合作是長短視頻平臺攜手探索影視內容知識產權使用規范化，實現雙贏的重要一步，對于長短視頻創作者和消費者均有重要意義。