文|新媒科技評論

當眾多互聯網公司因為行業寒冬而被動收縮時，有這么一家公司，似乎活成了其他互聯網打工人羨慕的樣子。

談及這家公司，它也有過輝煌的過往，但卻在老板遠遁國外之后，淡出了大廠的行列，人們一度以為它已經名存實亡，但實際上還有幾百名員工在樂呵呵的上著班，既沒有內卷，也沒有996。

這家公司，就是樂視。

近日，有互聯網博主爆料：“（樂視員工）每個月都能按時拿到工資，公司也不會拖欠社保，更沒有內卷和996，老板也管不著。”

這一條爆料還得到了樂視官方的確認，樂視表示，目前公司還有400多人，“確實沒有996，未來也不會有”，“如果有一天，我們合法地率先推行每周工作四天半、36 小時工作制，大家也不要感到意外。”

互聯網公司中的清流

這一則關于樂視的爆料，不僅引來了官方回應，也在社交平臺中引起了熱議，畢竟，大家才發現快要被遺忘的樂視，竟然至今還活得好好的。

而且，從大部分員工都是5年老員工這一點爆料來看，從樂視暴雷，賈躍亭遠走美國開始，核心員工便幾乎沒離開過，所以，留守在樂視大本營的他們，這些年到底都干了些什么？

外界普遍認為如今的樂視已經翻不出什么花來，但實際上，留守在大本營的樂視員工，并沒少折騰自己，只是礙于資金有限，沒能撲騰出太大的浪花，但這并不代表樂視停止了創新和試錯。

只是有別于資金實力雄厚的大廠，樂視內部也很清醒的認識到，那個可以“燒錢換流量”的階段已經過去了，并非不能嘗試，只是不能無限制投入了，如果項目做了一段時間后仍沒有預期效果，資源就會向效果好的項目傾斜。

但如果有一些事情是不花錢也能做的，那樂視可是很樂意參與的，比如這一次官微下場轉發“樂視還有400多員工”的微博，順手還幫自己新推出的Y2 PRO手機打了一波宣傳，在蹭熱度這件事上，樂視可是一直都很在行的。

比如在剛剛過去的6月，騰訊和優酷先后宣布漲價，而且這些年來，愛優騰芒幾乎都輪著漲過價，樂視卻發布通知表示“樂視視頻會員不漲價，也沒有資格漲價”，雖然以樂視當下的影視資源來看，樂視確實沒有漲價的資本，不過由官微親自下場自嘲，傳播效應還是直接拉滿。

類似的“自嘲式營銷”，樂視也不是第一次做。2021年春節，當各大互聯網公司都忙著在紅包大戰中“內卷”時，樂視視頻直接更新了App圖標，增加“欠122億”字樣。

此后，樂視視頻的APP圖標一直在更換，比如出現了“老板造車美利堅”等字樣，似乎還要為賈躍亭的FF汽車造勢；今年春節，APP圖標則變成了“分不起”字眼，樂視似乎將“窮”轉化了自嘲的賣點了。

樂視憑何養活自己

雖然，樂視總是嚷嚷著自己參與不起十億、百億的紅包大戰，但公司似乎也沒有那么窮，畢竟，要養活400多名員工，樂視怎么說都得有點家底，而能夠持續造血的，還得說起那部火了11年，至今仍是現象級影視劇的《甄嬛傳》。

《甄嬛傳》的網絡獨家播映權原屬于樂視旗下的花兒影視，后來，花兒影視將《甄嬛傳》的版權分銷給優酷，如果觀眾想看這部劇，就得購買樂視或優酷的會員，在優酷會員持續漲價的情況下，如果只是對這部劇情有獨鐘，樂視的會員似乎更劃算一下。

此前也有媒體報道樂視憑著《甄嬛傳》的版權分銷每年 “收入千萬”，樂視官方則回應稱，“如果 2018 年版權不被花兒賣出，樂視現在回的血會更多，樂視視頻可以安心養老。”

此外，位于北京朝陽區的樂視總部樂視大廈，目前已更名為樂融大廈，于去年底被北京衡盈物業管理有限公司最終以5.73億元競拍成功，對樂視來說，也是一筆不小的資金。

而且，樂視一直沒有停止手機硬件等業務，雖然如今樂視硬件的聲勢大不如前，但這些年樂視仍陸續推出了不少新品，比如樂視在去年9月推出的“高性價比”S1手機，是樂視自2016年手機業務停滯后，推出的第一部實體手機。

去年5月，樂視智能生態宣布正式回歸，同時發布了樂視超級電視“三好學生”GS等系列新品，并表示將推出3C、數碼、廚電等涵蓋多品類的數十款生態產品，快速發力智能生態業務。

在樂視的積極“自救”下，去年底，樂視發布了一封標題為“5年鏖戰，堅守讓我們迎來曙光”的內部信，信中表示樂視的電視端、移動端、廣告商業化等業務均提前達成年度經營目標，在不考慮歷史債務影響的前提下，已實現了經營利潤和現金流的雙平衡。

此外，樂視更于去年底宣布全員漲薪，看來，老板賈躍亭不在的日子，樂視守著原來的基本盤，過著自己“小而美”的日子，不僅開始“扭虧為盈”，員工的福利更是“只增不減”，既無上市融資的市場壓力，也無需在意股價的漲跌，對樂視來說，沒有“老板”的日子似乎也不差。

還需要賈躍亭嗎

雖然，這些年“賈躍亭回國”的消息時不時就會出來刷屏，但大家也都明白，賈躍亭能夠回歸的希望并不大，當外界已經默認“樂視沒有賈躍亭”之后，樂視又將走向何方？

首先，“情懷殺”大約會在樂視后續的運營中持續一段很長時間。以樂視“回歸”后的首款手機S1為例，其宣傳海報寫著“只要能回來，比什么都好”，可見樂視的產品營銷更多還是主打老粉的情懷市場。

畢竟，當年樂視也算把“粉絲經濟”玩得透徹，通過最早期的“低價，吸眼球”模式逐漸積累用戶，再主打跟小米類似的“生態營銷”，通過擴充品類、提供增值服務來積累“樂粉”，雖然賈躍亭已經離開了5年，不少用戶家中的樂視電視卻仍然堅挺。

但情懷到底能堅持多久并不好說，畢竟跟小米持續更新產品的狀態相比，樂視的真空期已經太長了，為此，面對逐漸失效的“情懷殺”，樂視也在積極開拓其它細分市場。

從樂視當前的產品策略來看，中低端市場或是樂視接下來的主攻目標。以樂視視頻為例，除了上文提到的《甄嬛傳》之外，樂視還有幾套壓箱底的老劇本，如《征服》、《天道》等。

相較于有流量加持的偶像劇，樂視的影視版權更傾向于有口碑的年代劇、抗戰劇，當然，這也是由于當前偶像劇的成本費用太高，無奈之下，樂視只能將目光轉向中老年市場，這也導致樂視的影視劇風格，跟愛優騰芒是完全不同的。

此外，無論是去年回歸的S1手機，還是今年新推出的Y2 PRO手機，其定價均不高，S1定價為1500元左右，主要面向外賣小哥、網約車司機等群體；而Y2的售價也僅為599元起，擁有大屏幕、大字體的體驗，直接面向老年人市場。

接下來，樂視還將與快手達成戰略合作，將平臺的獨家自制內容授權快手進行二創，由于快手也是主攻“老鐵”的短視頻平臺，樂視跟快手此次合作，也可以看成是樂視欲借助快手進一步探索低線城市的方式，或為樂視接下來的發展進一步鋪路。

未來，樂視或許還是會繼續打造當年賈躍亭口中的智能生態平臺，只是在產品戰略上，恐怕樂視將會有所調整，像“樂視造車”這樣的豪言壯志，恐怕不會再次出現了。

但對樂視來說，“下沉”也并非壞事，正如拼多多當年在下沉市場闖出一條生路一樣，這里也未必沒有樂視的市場。對樂視的員工來說，堅守在總部更像是一種信念，在“老板”缺席的日子，多嘗試不同的路線，或許也有機會走出一條坦途。