文|體育產業生態圈 劉赫 陳新進
編輯|殷豪男
今年初，FIFA正式發布了《女子足球俱樂部執行許可指南》，概述了建立職業女足俱樂部的關鍵步驟。這是國際足聯成立以來發布首個女足俱樂部準入指南，也是女子足球運動發展歷史上的又一里程碑事件。
透過這份文件，我們或許能夠更精確地看到，在爆炸進化的職業女足背后，也不僅僅是「金元」與「歷史底蘊」的功勞，更有程序與規范的輔助，讓運營女足俱樂部變為了一門好生意。
北京時間7月7日凌晨，2022女足歐洲杯揭幕戰，在曼聯主場老特拉福德球場舉行。最終，憑借阿森納女足球員米德（B.Mead）的進球，英格蘭1:0戰勝奧地利，取得開門紅。
不過，比揭幕戰報更「出圈」的新聞，是老特拉福德涌進了多達68871名的觀眾，創下了女足歐洲杯的新紀錄。
圖片：Sky Sports
本屆女足歐洲杯共有16支球隊參與，荷蘭、法國、瑞典、德國、西班牙等強隊也將悉數亮相。最終的決賽，將于北京時間8月1日凌晨在倫敦溫布利大球場舉行。
所以，今天在夢劇場創造的觀眾紀錄，再次被打破也許只是時間問題。
而女足歐洲杯如此火爆，也絕非一朝一夕之功，其背后離不開多年的普及與深耕。
在2019年，馬競女足和巴薩女足就創造了60739人的入場紀錄，在當時看來不可思議。而上賽季的巴薩女足，則將這一紀錄再一次提高，達到了驚人的91648人。
在女子體育運動大發展的浪潮之下，女性職業俱樂部的建設與發展也如日中天——這，是構成國家隊賽事火爆的金字塔基。
本屆歐洲杯之前，FIFA便圍繞女足賽事改革，商業價值提高，發展規劃優化以及職業化推進，啟動了多個助力女子足球發展的項目。為了幫助更多的女子足球愛好者走上職業賽場，在今年4月末，FIFA正式發布了《女子足球俱樂部執行許可指南》（以下簡稱《許可》），概述了建立職業女足俱樂部的關鍵步驟。
這是國際足聯成立以來發布首個女足俱樂部準入指南，是女子足球運動發展歷史上的又一里程碑事件。成立一支女足俱樂部需要多少錢？需要耗費多少人力物力？關于這些問題，FIFA從權威角度給出了一份「官方教科書」。
例如，FIFA在《許可》中，為大家明確了女足俱樂部成立的具體時間點：
第 1個月：建立俱樂部預算、聘請俱樂部許可經理與準入專家、組織內部研討會
第 2-5個月：評估與確定俱樂部標準（線上、線下調研與調研報告撰寫）
開始建立俱樂部線上數據平臺
第6個月：研究所在協會與聯合會女足俱樂部發牌標準
第7個月：確定相關法律要求、提交許可與等待批示
第8個月：建立上訴機構
第9個月：拿到許可牌照
除了時間線的盤點外，我們也將為大家具體解釋下，成立一家女足俱樂部，需要通過哪四個「科目」的考核。
科目一：許可證，決定了俱樂部是否「職業」
任何一家職業俱樂部，想要成為標準職業聯賽的一員，有一個證必不可少——許可執照。這也是FIFA發布該份指南的關鍵原因。
俱樂部許可執照，是足球職業化的「關鍵工具」。這在女性職業體育當中也一樣。一家女足俱樂部必須符合所申請聯賽的對應標準才能獲得許可執照，獲準參加職業比賽。也就是說，女足俱樂部想要走上職業化道路，這張證是唯一的通行證。
為什么需要這種許可？這其中的原因可多了去了——將聯賽管理機構與俱樂部更好的聯系在一起；促進和改善每個俱樂部的良好管理；提高俱樂部管理的職業化水平；幫助增加青年隊和球員的數量；促進金融透明；改善球員條件……
總結起來，聯賽管理機構可以用它來規定足球俱樂部職業化的標準。
總之，如果俱樂部許可實施得當，對于女足職業聯賽及俱樂部的良好生態，大有裨益。
在歐足聯俱樂部許可部門主管Ale Zavrl看來，這是比賽發展戰略計劃的一個重要組成部分：「俱樂部許可是一個關鍵的戰略工具，它能促進和不斷提高歐洲足球各方面的標準。為歐洲女子冠軍聯賽引入許可系統的目的是使俱樂部結構更加專業化，培養其長期可持續性。」
女子俱樂部想要成為「職業隊」，獲得許可是第一步。因此，FIFA作為國際性職業俱樂部管理機構，全面描述了申請許可所需的程序與準備。
FIFA規定了五個方面的標準，分別是基礎設施、體育、行政、金融和法律。如果不進行準入標準化，那么球員福利、梯隊建設、財務健康等等方面都會受不到保障。要知道，體育界欠薪的新聞層出不窮，抓緊準入標準也能更好地幫助女足俱樂部建設與成長。
各個大洲聯合會在這五個方面的標準大體相似，也有各自特殊的標準，以下為亞足聯的標準要求：
亞足聯的女足標準，基本是門檻級別的標準。例如非足聯還要求必須成立俱樂部官網或擁有至少一個社媒賬戶，且俱樂部團隊（除球員外）中至少要有兩名女性。
在足球職業聯賽發展最為成熟的歐洲，歐足聯的要求則更為詳盡。歐足聯要求對所有一線隊球員和青年球員進行體檢、醫療保險、注冊，要維護種族平等與反歧視。一線隊的主教練至少持有UEFAA級別的教練執照，青年隊主教練要持有歐足聯成員協會規定的教練執照，并且要有單獨的守門員教練等等。
科目二：財政預算，究竟要花多少錢？
搞體育俱樂部，金錢，總是第一步也最為關鍵的部分。國際足聯便在這份準入報告中，給出了女足俱樂部基本的預算模板。
整個預算費用總計7大部分，涵蓋員工薪酬、經營費用、外部人員費用、合規費用、行政費用、工作及訓練支出、網絡平臺費用支出等。
（1）球員及員工薪水：包括教練員、球員及其他員工的薪水
（2）俱樂部比賽費用：球員客場比賽的差旅費用
（3）外部專家薪酬：聘請的外部咨詢專家費用
（4）合規費用：申辦俱樂部的程序設計及法律費用
（5）固定資產費用：辦公用品支出
（6）場地費用：訓練及辦公場地費用
（7）網絡平臺費用：國際足聯要求的搭建統一女足數據平臺的費用
那運營一個女足俱樂部，每年到底需要投入多少成本呢？
有趣的是，根據國際足聯全球女足調查報告顯示，中國女足俱樂部的平均運營成本約為1300萬人民幣——幾乎是全球第一的運營成本。我們以2021年成立的廣西平果唄儂女足俱樂部為例，根據《時代周報》的調研資料顯示，廣西平果唄儂隊每月開支在60萬-70萬元區間，一年開支需720萬-840萬元。
而綜合全球情況來看，頂級女足聯賽平均的運營成本，則在100萬美元左右，仍然是一筆不小的資金。
當然，女足俱樂部初步運營時期，資金倒不至于完全向頂級聯賽看齊。而這筆錢也不光是靠足球俱樂部自己來拿，政府補貼、女足發展資金、商業贊助等等都是重要來源。
科目三：人員配備，誰是關鍵人物？
搞定了資金后，就要操心「人」的問題了。
女足職業俱樂部獲得許可的背后，是一系列關鍵的人員。除了聯賽管理機構領導層的支持，機構所有部門間的合作也至關重要。包括俱樂部許可部門、許可標準專家、女足專業知識（部門或專家）、女足委員會，以及法律、財務、發展、競賽、技術和通訊等部門的員工，都需要參與到職業化的過程之中。
而這其中，有兩類人在女足俱樂部走向職業化的路上扮演著「掌舵者」與「智囊軍師」的角色。
俱樂部許可經理（CLM）
女足俱樂部想要獲得成功，什么人最重要？答案是：俱樂部許可經理（CLM）。這個經理就像運籌帷幄的「大將軍」，負責監督整個俱樂部系統的運行管理。毫不夸張地說，他們是俱樂部成功運行的關鍵，同時確保著俱樂部系統的上層建筑符合其經濟基礎。
一般來說，經理負責所有與俱樂部授權體系有關的行政事務。同時經歷也需要MA所有其他部門的支持。在日常工作中，經理的主要職責包括（但不限于）：
建立俱樂部許可證制度的所有要素——規章制度、支持文件、流程、時間表、指南和手冊；
作為MA和俱樂部(以及FIFA和聯合會)之間的主要聯絡點，定期進行溝通；
作為俱樂部許可決策機構的聯絡點；
收集、組織和審核社團提交的文件；
組織研討會，課程和會議以促進知識分享，并前往各個俱樂部考察；
……
德國足協俱樂部高級許可經理克里斯蒂娜 沃爾夫（ChristinaWolff），介紹了自己的日常工作：「我的日常工作包括，確保所有俱樂部都有成功獲得許可所需的信息，以及與所有參與俱樂部許可的利益相關者溝通。經理的工作也不僅僅是在審核資質期間，而是跨越整個賽季。」
要完美駕馭這些職責，對于經理人的能力要求也非常多——高級項目管理技能、先進的組織和分析能力、時間管理技能、優秀的溝通能力、較強的利益相關者管理技能、熟悉俱樂部足球、抗壓能力等一系列的品質，都是經理所必須具備的。
身居要職的經理，自然也需要簽署保密協議。因為工作期間會收到大量來自俱樂部的機密和敏感信息。而俱樂部方面一旦雇傭了經理，就應該立即通知FIFA和他們所處的聯盟。
此外，如果一個管理機構已經有了一個為男子俱樂部工作的全職經理，沒有足夠財力再邀請一位女足全職經理的話，這些人也兼職負責女子俱樂部的比賽。
而根據管理機構批準成立的俱樂部總數，考慮擴大俱樂部許可部門的規模也是很重要的。同時，必須確保經理與女子足球部門的密切合作，以保證女子足球的專業化和職業化。
俱樂部許可標準專家
在制定標準、分析俱樂部提供的文件以及為俱樂部提供正確的知識和支持方面，擁有熟悉俱樂部許可事務的不同領域專家，也是至關重要的。他們是許可經理背后不可或缺的「軍師」。
來自不同領域的專家可以為許可頒發者提供有價值的見解，幫助俱樂部建立正確的標準。同時，他們能夠對俱樂部所提交的文件進行正確評估，為他們提供改進方向。
專家的主要職責包括：與許可經理溝通并提供報告、為俱樂部提供指導、提供有關行業標準和實踐優化等方面的建議、審查許可申請人提交的文件……和經理一樣，這些專家也需要簽署保密協議。
在大將軍和軍師之外，以下領域的專家也是必不可少的：
1. 基礎設施：建筑師、工程師、體育場館專家和競賽總協調員;
2. 體育：前技術總監、教練和學院負責人;
3.行政管理：工商管理專業人士，保障、營銷、媒體等方面的專家，也可能參與;
4. 金融：審計或金融公司員工;
5. 法律：擅長勞動/體育法和公司注冊方面的律師。
......
科目四：發放牌照，執行期的開始
在滿足以上這些標準后，就可以起草俱樂部許可條例、向上提交、等待審查和反饋，并根據收到的反饋，最終確定俱樂部的許可規定。
但還別太早慶祝，在收到FIFA的最終確認前，還需要建立一個在線俱樂部授權數據平臺。
這是非常關鍵的一步。我們在上圖發往國際足聯的申請信上就可以看到，信中需要附有女足在線俱樂部授權數據平臺的網址——附有所有俱樂部相關的數據信息。不過，如果一個俱樂部已經有男足在線平臺了，那就可以把女足信息整合到現有的平臺，省去一筆再外包開發的費用。
全部通過審核之后，那么就可以暫時松口氣，慶祝通過「發牌」了！一家女足俱樂部，終于可以正常投入運營。
這就是申請許可方面的全部步驟，組建程序并不輕松。對于職業女足俱樂部來說，確實已經越來越嚴格，并向男足俱樂部的職業化相靠攏了。
當然，單是發牌，對于任何一個擁有長期愿景的俱樂部管理方來說，都是遠遠不夠的。持續的溝通、執行與改善周期，大概還需要5年——這個五年周期，便是初創女足俱樂部成長起來的關鍵時期。
總而言之，FIFA的這份指南，不僅表露了世界女足未來職業化與商業化的決心，更提供了一份較為完備的流程示范。
而在爆炸進化的職業女足背后，也不僅僅是「金元」與「歷史底蘊」的功勞，更有程序與規范的輔助，讓女足也變為了一門「好生意」。
