文|偲睿洞察 寇敏
編輯|Emma
經歷了上一輪的火熱和泡沫之后，VR和元宇宙概念卷頭重來。
前有Meta、蘋果、微軟紛紛布局；后有騰訊、羅永浩跑步入場。
不同的是，國外玩家謹慎低調，比如，率先在VR頭顯實現商業化的Meta，調整了產品銷量預期,“科技圈的希望”蘋果，延遲一年推出VR頭顯；
國內玩家卻大舉擴張，在羅永浩最后一次創業押中XR之前，字節已經施展“大力出奇跡”大法，在VR游戲領域開疆拓土：
砸錢搞技術：90億人民幣收購Pico、頻頻投資芯片企業；
扯大旗，拉隊伍：一邊收購公司挖人，如Pico創始人周宏偉、原蘋果資深工程師李曉凱、前小米VR負責人馬杰思；一邊內部調動，優先VR團隊，原西瓜視頻負責人任利鋒、抖音綜藝負責人宋秉華和抖音娛樂總監吳作敏等等；
大力營銷，造氣勢：線上線下瘋狂營銷，抖音、小紅書、各種綜藝瘋狂案例；打卡半價、30天試用期等營銷方式花式百出……
種種動作似乎有了成效，以至于，字節跳動將旗下VR（虛擬現實）設備廠商Pico的全年出貨量從100萬臺上調至180萬臺，相當于2021年銷量的約3.6倍。
在經濟形勢下滑之際，敢于強勢擴張，挑戰市占率是自己20倍的Oculus，這背后，一個核心問題是：Pico離Oculus還有多遠？本文將從硬件、軟件等多維度進行探析。
01 旗鼓相當的硬件能力
元宇宙的風刮了許久，如今終于憑借VR/AR這把鑰匙打開了門縫。
門縫里是一個龐大的市場：IDC數據顯示，2021年，全球VR市場規模為218.3億美元，AR/VR設備出貨量達到了1123 萬臺，市場同比增長 92.1%；其中VR頭顯出貨量達1095萬臺，預計2022年全球VR頭顯出貨量將突破1573萬臺，同比增長43.6%。
競爭格局上看，Oculus一家獨大，剩余能數得上名的玩家，也只有Pico、Sony、大鵬VR寥寥幾家。
廣闊的市場、少有的對手、先天的內容優勢，強大如字節，勢必要在VR游戲上，和Meta掰一掰手腕。
而贏得這場戰役的第一站就是，硬件。畢竟一個性能優異、體驗舒適的VR頭顯才能讓消費者在VR世界有更多可能性。
Meta的Oculus也好，字節的Pico也罷，硬件的起點均為收購。
2014年3月，Oculus VR憑借Rift DK1勾勒出的VR產業藍圖被MetaCEO扎克伯格看中，并用20億美金收入囊中。
隨后在Meta的大力支持下，7年多花了數百億，完成了Oculus Rift開發者版、SDK、到消費者版進化，再到Go、Rift S、Quest、Quest 2等更新迭代，并成為全球VR頭顯標桿。
2021年9月，Oculus的爆發驗證了 VR 商業化的可行性，而要快速上場，“吃現成的”效率最高。于是，字節花費90億，收購了國內VR公司Pico。后者成立于2015年，由歌爾聲學孵化，同時在2020年成為國內VR一體機市場份額第一。
至此，Oculus在海外，Pico在國內分別開疆拓土，并日常被拉出來對比。
先看硬件參數，以Oculus Quest 2和Pico Neo 3為例：
對比技術參數，我們可以發現，Pico Neo 3和Quest 2硬件性能上似乎沒有差距，甚至在屏幕、視場角等方面優于Quest 2。
進一步地，偲睿咨詢在企查查上扒取了北京小鳥看看公司以及Meta在VR領域的專利布局：
數量上，Pico以503項的數量絕對領先于Meta的379項，其中虛擬現實、顯示器、視覺、頭戴式顯示器等均為兩家專利布局重鎮。
專利類型上，Pico有近一半的實用新型專利（158項）及外觀設計（19項），在發明申請和授權發明上，Oculus共計198項，Pico共計288項，Pico依舊勝出。
微妙的是，在Pico專利數量絕對領先的情況下，在圖像分析、光導等關鍵應用領域，Meta似乎總能以1~2項的微小數量差距略勝一籌。
不難看出，技術層面上，Pico以數取勝，在關鍵應用領域也足以和Oculus PK。
除了技術問題之外，在硬件層，消費者關心的另一個重要問題是——產能。
在消費電子領域，蘋果、華為產品被搶購一空、供應鏈跟不上的往事還歷歷在目，而這背后，考驗的是終端廠商品牌整合和供應鏈管理能力。
而這一點上，Pico的優勢毋庸置疑。畢竟，和歌爾聲學的關系擺在那里。
歌爾聲學作為Meta旗下Oculus Quest2、索尼PSVR的獨家代工廠商，Pico 自然也共享了全球頂級 VR 設備的供應鏈資源。
從歌爾的角度，它也會極力保障Pico的代工，畢竟，在VR業務的大爆發下，歌爾2021年實現營收782.21億元，同比增長35.47%，歌爾也不想丟失這個賺錢的業務。
硬件能力處于同等級別的情況下，當Pico Neo 3和Oculus Quest 2同時放在你面前，你會選擇哪一個呢？答案取決于硬件之外的軟件和生態。
但是，在選擇內容之前，中國玩家還面臨的一個現實問題是，在哪里玩VR游戲？
02 亟需激活的“客廳文化”
如果你曾在線下VR專營店駐足過，那么你一定會有類似的體驗：
帶好頭顯、拿起手柄、了解了最基本的操作后，你打開游戲頁面，店員多半會推薦最經典的三款游戲：憤怒的小鳥、槍擊和拳擊，它們分別代表了三種不同程度的游戲“運動量”——是站著一動不動拉彈弓，還是要稍動身體，躲避槍林彈雨，又或是，身體跳動，揮舞雙臂，不斷擊向對手。
第一次VR游戲的體驗頗為新奇，帶上VR頭顯，眼前映入星辰大海和立體的人偶形象，仿佛一瞬間進入了另一個世界。
但很快你發現了問題：玩拳擊時，你總是擔心狹隘的體驗店空間內，如果揮舞手柄的動作太小，游戲玩不痛快，動作太大，卻又會不小心砸到展柜電視機。
聯想到自己狹小的出租屋，你放棄了購買的沖動，否則估計每天都要和墻面親密搏斗。
和你一樣，沒有足夠大的客廳和游戲空間，成為許多消費者放棄購買VR游戲機的理由之一。偲睿咨詢記者在走訪西安核心區的Pico體驗店時，店員就表示，許多體驗過的年輕人反映，VR游戲需要大片屋內空間，而他們并沒有這樣的現實條件。
除此之外，很多體驗VR游戲的玩家，都是手游和PC端游戲的資深愛好者，并且形成了很強的粘性，甚至瘋狂到逼迫王者榮耀上線7小時強制休息規則。
這些都表明，Pico要想在市場上獲得成功，首先要面對的問題是：
如何把消費者從隨時隨地就能開展的手游和PC游戲那里，拉攏到一塊能施展VR游戲的場地，比如客廳？
游戲體驗上的問題相對容易解決，VR沉浸式的形式先天具備優勢，只要游戲內容足夠豐富、精細，動作捕捉敏感性足夠強，其比手游和PC游戲更容易讓人們從現實中脫離。
但沒有客廳或足夠大的空間，這是個客觀物理問題，如何解決？
對于這一點，知名國產VR游戲STEPVR創始人郭成博士指出，游戲的運動本質和現有VR游戲相沖突，即現有的VR游戲里，玩家運動范圍有限，而游戲里早已跨過千山萬水。這就很影響VR游戲的真實感。
如STEPVR這類廠商正為空間狹隘、游戲運動體驗不強的問題，想出了替代性解法：萬向跑步機。
它幫助消費者在元宇宙自由行動，行走或奔跑，并將消費者適時拉回跑步機中心，實現“巡天遙看一千河”的全沉浸式的元宇宙體驗。
然而它還未成為現實。由于多項技術還在培育過程中，此類跑步機尚未大規模量產。另一方面，它大體積的身型，更適合擺放在線下體驗店，只能一定程度上解決線下體驗店空間不足的問題。
對家居場景，國內目前還沒有合適的解決方案。畢竟，在這個大多數年輕人只能蝸居在合租房的時代，VR游戲廠商總不能買頭顯，就送客廳吧。
相比之下，大西洋彼岸的美國，這類困擾卻少了許多。
據國家統計局2016年數據，我國居民人均住房建筑面積達40.8平方米，而美國為67平方米，是我國人均的1.67倍，足夠大的空間也培養出了美國人在客廳合家歡樂玩游戲、開party的習慣，游戲自然在這些活動中發展起來。
其實，將VR游戲場景更多定義在客廳，除了玩得更加暢快外，還有更深層次的邏輯與內涵：讓VR游戲成為客廳的關鍵“標簽”。
要知道，主機在客廳娛樂中有著相當壟斷的地位，但主機游戲具備門檻高、系統封閉性以及不易攜帶性等缺陷。這恰恰是VR游戲一體機的長處，“攻其不足，搶占市場”，憑借便捷、靈活、開發系統等優勢，讓VR游戲在客廳場景生根發芽。
也許有一日，當人們想在客廳放松時，第一時間想到的就是“戴起頭顯”，來一趟VR世界之旅。
進一步地，以游戲為起點，VR廠商可以獲取更多家庭用戶，探索更多客廳娛樂場景，如演唱會、電影院等。
在VR頭顯出圈之前，激活“客廳文化”，亦或找到替代“客廳”的方案，將是中國廠商們需要思考的問題。
03 內容決定生死
如果大面積的空間是VR頭顯消費的物理條件，那么游戲內容，才是真正決定廠商能否在市場立足的根本。
游戲內容有多重要呢？回首游戲戰爭史，內容決定生死的瞬間比比皆是：
1980年，雅達利游戲主機因為搭載了日本街機游戲Space Invader（太空侵略者），Atari 2600從1978年的50萬銷量飆升至1980年的700萬部，真正讓電子游戲走進了美國的千家萬戶。
但火了的雅達利，只想坐享市場紅利，對內容不管不顧。隨后兩年間，雅達利大量發行游戲賺快錢，甚至出現將對手游戲換個名字就上市圈錢的荒誕行為，這也最終為其招來了惡果。
1982年，雅達利被自己粗制濫造、惡評如潮的游戲《E.T.》拉下了神壇，而且順帶搞臭了美國整個主機游戲行業，市場進入寒冬。
（粗陳濫造的《E.T.》：內容枯燥無味、圖像質感很差）
雅達利之后，任天堂憑借《超級馬里奧兄弟》《打鴨子》《塞爾達傳說》《拳無虛發》等優質內容，一舉復興北美游戲市場，同時憑借對第三方開發商施加苛刻的控制，鞏固地位；
后來居上的索尼，雖然技術屬性為主，但是它深知內容的重要性，一邊歐洲和日本組建了龐大的游戲工作室，開發第一方內容；一邊拉來了南夢宮、科樂美、史克威爾等第三方大廠助力，最終在上世紀末，擊敗了任天堂。
以史為鑒，Pico想活下去，就離不開內容；要想活得好，就離不開優質內容。
更何況，看看對手Oculus，已經從游戲內容上賺了不少錢了：
今年的GDC大會上，Meta內容生態總監Chris Pruett表示，截止2022年2月，Quest平臺上，有8個應用程序的收入超過了2000萬美元，124個應用軟件獲得了100萬美元以上收入。
重要如斯，又賺錢如斯，Pico自然不會置內容于不顧。
翻看現有的報道，不難看出大眾對于Pico內容的不滿，其中游戲數量少、價錢貴成為主要吐槽點。
經偲睿咨詢調查，截止目前，PicoVR助手中各類內容共計205項，其中游戲148款（運動節奏、娛樂競技以及益智休閑）。而有媒體統計，截止4月底Quest平臺共計357款軟件，并且打造了《節奏光劍》《半衰期：愛莉克斯》等標桿性內容。在內容數量和質量上看，目前Pico不敵Oculus。
付費方面，Pico VR平臺93%的游戲內容都要付費，價格從9元到193.9元不等，其中動作射擊類游戲均價最高，集中在80元左右。但是，對比Steam平臺動輒數百塊的定價，Pico內容價格尚在接受范圍內。
（Steam 首頁推薦游戲及價格 圖源：steam 客戶端）
就玩家體驗來說，偲睿咨詢隨意點開了5款游戲的評價，褒貶不一：
從數量、價格、游戲質量等方面呈現出來的現狀與問題，我們不妨追溯到Pico對游戲內容生產的全過程把控上。
在內容生產環節，Pico和Oculus都選擇開放的生態，供廣大游戲開發商開發游戲。
在Pico，開發一款游戲的大概經過以下步驟：保證Unity2019.4.0及以上版本的軟件開發環境——在Pico 開發平臺下載SDK——新建一個3D項目——導入SDK——項目選項配置——測試基礎場景——注冊Pico開發者——打包測試。
Oculus的開發流程設置涉及：配置Unity環境——配置Android Q發布環境——官網注冊開發者賬號，申請APP ID ——導入Oculus相關的SDK——APK導入Oculus Quest，進行測試。
可以看出，兩者生態對于開發者同樣友好，除了在Oculus Quest，國內開發商需要文明上網之外。
不同之處在于內容審核環節。
Oculus Quest對內容的把控是眾所周知的嚴格，甚至，有一個專門的第三方游戲平臺SideQuest，承接那些被Quest拒絕的游戲，截止2020年3月，該平臺已有394款游戲，單款最高下載量達到7W＋。被Quest拒絕的游戲尚且如此優秀，何況留在平臺上的游戲。
偲睿咨詢嘗試通過Oculus內容生態系統總監Chris Pruett的演講內容，還原Oculus 內容生產的一些關鍵的流程和標準：
提交關于游戲的開發設想和規劃，用不超過3張PPT來展示——平臺內容團隊審核，關注游戲的消費者價值（能否能滿足消費者的娛樂等需求），以及經濟價值（以10美元價值為標準）——通過后，游戲會被添加至Oculus開發者計劃，并配備專業的客戶經理，和專業工程團隊的幫助，提供從游戲性能法分析、設計、制作等全方位幫助——規劃和推廣游戲。
可以說，一旦經過審核，Oculus和第三方開發商就站在了同一戰線，共同開發優質內容，形成平臺、開發商和消費者共贏的局面。
反觀Pico這邊，雖然也成立了一套從開發者到商務再到運營的內容管理流程。但是對比Oculus，我們可以發現明顯的幾點不同：
（Pico內容生產審核流程 圖源：Pico官網）
首先，Pico和游戲開發者之間的關系，更像是“買賣”交易，開發者的內容通過Pico審核，則簽訂相關協議，達成合作，不通過，就結束；而Oculus則將開發者視為合作伙伴，在有好的游戲內容時，雙方合力做出精品。
其次，Pico對內容的審核標準，目前并沒有公開詳細的規則，但是通過Pico VR 平臺消費者的評價，可以看到其生態中存在不少過于簡單、可玩性較弱的游戲。除此之外，Oculus對內容經濟價值審核的這一點，也值得Pico學習。
最后，打開Pico游戲開發者社團，我們發現，在面對一部分有興趣在Pico生態開發游戲的創作者時，官方的回復信息含量有限，要么回復的鏈接無法打開，要么給出一個郵箱，需要進一步費時費力的溝通。此種狀況，對于游戲開發，以及形成開發商在Pico平臺積極開發的氛圍并無利處。
（Pico 內容開發者社區）
總得來說，游戲內容方面，數量、質量，以及內容開發生態上，Pico和Oculus還存在一定的差距，但是從2021年9月收購Pico至今，短短的時間內，做到現在這樣，已經很體現字節的實力了。
不可忽略的是，在內容生態方面，字節還依據本土文化以及字節全產品線流量，為Pico內容助陣加持。
Oculus的內容可能更關注在游戲世界拼殺的游戲玩家，但是在國內，有一部分消費者更care影視、娛樂和社交等場景，甚至，有數據顯示，“玩VR選Pico”話題的用戶畫像中，男性觀眾的占比為32.9%，女性觀眾達到了67.91%。
游戲的發展經歷街機、掌上游戲機、電腦、手機等載體，現在，接力棒傳到VR游戲一體機手上，這是一個嶄新的游戲紀元，有著廣闊的市場，Oculus證明了商業化的可能性，字節Pico緊跟其后。
這也是一個艱難的探索過程：從獲得消費者認知上的認可，到硬件上逐步探索，再到軟件上，內容和生態版圖的構建……
還在努力的各環節背后，是VR世界的星辰大海。Pico正在努力，Pico還需努力。