文|來咖智庫  金刀

編輯|G3007

今年以來，互聯網大廠相繼爆出裁員新聞，各個公司對于裁員的說法煞費苦心。有公司聲稱員工是“畢業”、有公司則聲稱“為社會輸送大量人才”。整個互聯網公司仿佛經歷了一場大地震，大量的員工在逃生途中尋找新的出路。

如果把大廠比作康莊大道，那么市面上的小公司就是彎彎曲曲的小路，以前大廠員工和這些小路向來沒有交集，但在今年整體形勢惡化的大環境下，一部分被裁員的大廠員工，也不得不將目光轉向這些小路。

大公司的很多所謂“人才”，進入到真正社會化的環境中會立刻傻眼：在一個完全以結果為導向的環境中，光鮮的項目履歷和大廠經驗不僅毫無益處，而且很可能成為自己俯身干活的掣肘——大公司需要的是專家，小公司需要的是全才，最怕眼高手低，方略一大堆，執行爛如泥。

最可怕的是，很多大廠的“專家”，已經不會執行了。

人生何處不相卷。本指北旨在總結前人經驗教訓，為接下來準備進小公司的大廠員工提供參考意見。

01、指北一：大公司講管理，小公司靠人情

凡是在互聯網大廠待過的朋友，應該對公司管理規章制度或多或少有點了解，某頭部大廠員工更是總喜歡張嘴閉嘴“價值觀”。在大廠做任何事，基本都有章可循，個體的權利也盡可能得到了一些保障。例如在薪資方面及后勤保障方面，大廠一律按照國家法律規定來進行經濟補償，這也是員工死卷的一個重要原因。

在業務方面，尤其是市場及公關方向，大廠基本都手握一些資金和現成的資源，依賴供應商的服務為主，大廠員工在其中主要是把控好方向和相關過程，具體執行工作均無需直接動手。

大廠員工到了小公司后，第一不能適應的就是管理，有可能第一天簽合同時候就會被“惡心到”。小公司的勞動合同中關于薪資部分的約定，基本不會像大廠一樣實打實安排，基本上會拆成無數個組成部分，這樣做的目的有兩個：一是社保公積金可以按照所謂的“基數”進行繳納，降低公司成本；二是為了將來可能出現的糾紛提前做好伏筆。

當邁過合同這個坎后，才要面對真正的“管理難題”。以前在大廠都是按照規章制度辦事，小公司老板就是制度，朝令夕改是家常便飯，隨時改變先前的決定，在大廠員工看來，就是混亂不堪的表現。

其實這樣的局面也比較好理解，只要有過創業經歷的人都會了解這個過程：一個公司在創業之初沒有所謂方向，如果不是依靠某種資源，基本上就屬于“摸著石頭過河”。這時候獨裁制度能盡可能保持決策的高效。也正是因為此，一個創業公司的成敗，基本取決于創業者的能力和見識。市面上的小公司基本上都處在創業階段，所以可以按照創業公司來看待，這時候大廠員工選擇加入這些公司，就要接受管理的混亂的現實。

大廠員工到了小公司后，第二不能適應的就是崗位問題。以前在大公司，崗位分工非常的細，甚至一個崗位都會有若干人同時做。但是到了小公司你會發現，只要老板需要，你可以出現在任何崗位上。不管是不是你負責的事，老板都會帶上你一起做。畢竟公司就那么點人，你還是從大廠高薪聘請來的，老板要求你必須隨叫隨到也在情理之中。

大公司要的是專家，小公司需要的則是“全才”，你必須了解公司各種崗位的事務，并且要做到有新業務自己先上，為公司降本增效。

例如公司業務目前出現瓶頸，你提出要順應時代潮流開展抖音直播業務，那么請你不要按照大廠工作思路找一支直播代運營團隊，也別幻想能招一堆帥哥靚妹進來由你管轄。你能做的事只有自己趕緊看看別人怎么直播，然后化化妝開始自己的主播生涯，至于什么時候能交給其他人做把你擺脫出來，那得看你做的效果。

大廠員工到小公司第三不能適應的是心態的轉變。大多數大廠員工選擇小公司，無非是換個地方打工而已，但因為在大廠你面對的都是職業經理人，或者說大家都是來打工的，說白了也沒人在乎你是什么心態。但在小公司不同，你直接面對的是老板，即使你現在的薪資福利只有大廠一半的水平，老板也要求你愛公司要像愛自己的眼睛一樣，他總覺得你選擇這里就和他深度綁定了，如果公司這艘船沉了也會把你淹死。

這種心態的轉變，是很多人都邁不過去的坎。很多大廠員工依然保持著之前工作和生活分離的想法，想要空閑的周末時光，但老板要求你要有主人翁意識，7X24小時地考慮公司的生存與發展。你看著他每天吃著華萊士，還在瘋狂給你畫餅，做起來之后要年底分錢，你的內心會更加抵觸，這種心態的崩塌最終會導致雙方不歡而散。

02、指北二：大廠卷，小公司更卷

自從某位企業家高喊“996是福報”之后，大廠卷時間的新聞就層出不窮。每年大廠員工猝死的新聞都時有發生，大廠在全民心目中留下了“內卷”的印象。

一些沒有在小公司待過的人認為，小公司沒有那么卷，或者根本不卷。自己在家鄉的朋友總是很早就下班回家，自己卻在公司加班到深夜后排隊等能報銷的打車，憑借自己這么優秀的“卷經歷”，就算小公司要卷，自己也能夠縱橫小公司職場。這種想法，只能借用一位長者的話來評價了：too young，too simple，sometimes naive。

首先在目前的經濟形勢下，不卷是不可能的，小公司面臨的生存壓力更大，可能明天一起床公司就沒了。因此，小公司的生存本身，就在整個大環境中不斷卷來卷去，帶回到公司的每一位員工身上只能加倍卷。

大廠員工最需要明白的道理：小公司只卷業績。不管你之前來自BAT還是宇宙條，不管你是清華北大還是哈佛耶魯，不管你之前做成過幾個億的重大項目，也不管你之前對上管理多么突出，或者是大廠的時間“卷王”。即使你來到小公司舔老板舔的很起勁，每天帶著全公司干到凌晨才下班，如果你不能卷出業績，老板很快就會煩你。每天扯一堆布局，帶著全公司加班加點搞的怨聲載道，一會投這個一會搞那么，結果一毛錢收入都沒見到，結果你還要拿“高薪”，下個月全公司的工資誰來發？

在這個過程中，你提出了很多有遠見的布局和行業的洞察，老板也覺得你說的非常對。例如前文提到的直播帶貨，你提出這個想法領先同行業一個身位，但老板希望以最小的代價獲得回報，他前期已經不能再投入更多。這時候明示或暗示你需要自己帶頭上，先用自己的實際行動來證明這條路切實可行。這時候身為大廠員工的你，不屑于做這些基本執行的工作，認為自己的價值更應該發揮在指引方向上——此時老板一臉錯愕，你指引方向了那我做什么。

在進入小公司之前，先想好自己的職位能夠創造多少收入，最起碼要負擔起自己的薪資。只有先能養活自己，才有可能在小公司活下去，讓老板更信任你給你更多權力，從而有機會創造更大的價值。很多小公司的老板看似嘴上喊著有錢不在乎，其實背地里在算每一個人每一天的投產比，不要心存僥幸。

進入了小公司，就要忘掉之前在互聯網大廠時那種眾星捧月般的輝煌，把自己當成乙方來做事。例如老板說現在公司為了拓展新的銷路，需要在一些人流密集的地方展開路演，請你不要再想著從哪找點兼職來發單，成本的弦要始終緊繃在你頭上。此時最好的策略莫過于你親自帶著小伙伴們出去賣力發傳單擺攤，并且帶回實際的銷售成果，哪怕你是什么市場總監、公關總監也一樣。

03、指北三：大廠是團隊作戰，小公司需要特種兵

士兵突擊，是小廠最好的策略。

大廠員工都有這樣的感覺，現在周圍的新入職的伙伴，不僅越來越年輕，而且學歷也越來越卷，能力也有目共睹。再不濟，也可以花錢請公關公司和執行公司來幫忙，自己只需要負責輸出智力。

到了小公司后，無論你是什么高層管理，你的下屬和其他部門的人員，都不太可能像在大廠那樣“給力”。他們不僅無法完成來自你的指令，甚至有時候根本就“聽不懂你在說什么”。這時候就要有意識收斂，不要張口閉口提及你在XX公司工作時是如何如何，XX公司員工是怎樣做這件事的。那些輝煌都屬于過去了，認清楚你現在的情況，即便你再怎么說大廠的制度、流程、文化，小公司的人沒經過也聽不懂，只會覺得你“裝逼”。這樣的背后議論傳到老板耳朵里，只會對你有利無害。

也不要期待人資會給你招來什么樣優秀的人才，畢竟公司的薪資水平在那放著呢，偶爾有一兩個好苗子被忽悠進來，基本也不會長期待下去的，所以別在掏心掏肺教完別人后人家立馬離職時成為祥林嫂，這些人和事都是過眼云煙。在小公司生存的重要思路之一，要學會不要把希望寄托在任何人身上，你能依靠的只有你自己，只有把自己訓練成特種兵，才能在小公司生存下去。

結語

大廠有大廠的江湖規矩，小公司也有自己的生存法則，沒有絕對的對錯，只看自己能不能坦然面對和接受。

如果已經從光環中走出來并選擇了小公司，肯定是基于自身的認知+某些被動原因，那么就轉變心態，不要再抱著之前某些舒服的姿勢進入小公司，而是真正地鍛煉一下自己的綜合實力，否則只會不斷地重復著加入、離開，直到擊碎自己的信心，最終還一事無成。