文|三易生活
近年來一直不太受美國網(wǎng)民歡迎的Meta公司掌舵人扎克伯格，日前又一次成為了輿論攻擊的對象，而此次他走上風(fēng)口浪尖，則純粹是因為被“打臉”了。近日，Meta方面宣布將在旗下元宇宙平臺Horizon Worlds測試一系列的新工具，讓部分創(chuàng)作者可以在該平臺出售數(shù)字資產(chǎn)以獲利。
看起來，Meta方面似乎是想要基于自家的這一平臺，建設(shè)一個面向元宇宙的應(yīng)用商店。然而，Meta此次在收費方面，卻選擇了對web端、移動端用戶從交易中抽取25%的傭金，對使用OculusVR頭顯的用戶則抽取高達47.5%的傭金，其中包括30%來自Meta Quest Store的硬件平臺費，以及Horizon Worlds收取的17.5%。這一抽成比例一經(jīng)公布瞬間就一石激起千層浪，不僅大批VR應(yīng)用開發(fā)者在網(wǎng)絡(luò)中大倒苦水，蘋果方面甚至也站出來臧否Meta了。
蘋果公司發(fā)言人Fred Sainz在給媒體的郵件中就很直白的指出，“Meta多次表示蘋果在App Store的應(yīng)用內(nèi)購買中，向開發(fā)者收取30%的傭金過高，但現(xiàn)在Meta試圖向這些開發(fā)者收取比其他平臺高得多的費用，已然暴露了Meta的虛偽”。
當(dāng)然，Meta的VR/AR技術(shù)主管Andrew Bosworth也對此進行了反駁。他表示，雖然Meta Quest Store與App Store的抽傭比例都是30%，但在Quest設(shè)備上，Meta用大量的讓利補貼來讓更多人可以使用這些硬件，而蘋果卻從硬件中賺取了大量利潤，還在從軟件方面獲益。
其實，蘋果方面的這番話正是Meta如今在海外市場廣受批評的緣由。當(dāng)初，Meta站在道德制高點諷刺蘋果確實是大義凜然，但現(xiàn)在卻是“真香”，又怎能不讓外界看笑話呢？所以只能怪當(dāng)初Meta的人設(shè)立的太好。
事實上，這并非是Meta第一次被“打臉”，畢竟其一邊試圖打壓Tiktok，一邊還推出了山寨產(chǎn)品Reels，一邊盡可能降低旗下產(chǎn)品的互操作性，一邊又試圖用Libra項目來打造“開放互聯(lián)網(wǎng)”。因此也難怪有觀點認為，“虛偽”可謂一直是Meta身上的標(biāo)簽。
在2020年秋季，以Spotify、Epic Games為首的一批公司組成了一個“應(yīng)用公平聯(lián)盟”，掀起了反App Store“蘋果稅”的浪潮，也將App Store的壟斷推上了風(fēng)口浪尖。彼時，一直被蘋果CEO庫克在隱私問題上連篇累牘批評的扎克伯格，自然不會放過這個落井下石的機會。在一次面向5萬名員工的內(nèi)部直播中，他就曾表示，“蘋果公司‘阻止創(chuàng)新，阻止競爭’，使用App Store來收取‘壟斷租金’。”
緊接著，在2020年末蘋果方面宣布進行讓步，并推出了減免年收入100萬美元以下中小企業(yè)15%傭金費率的計劃時，Meta方面再度開啟嘲諷模式，并表示“對受困于疫情引發(fā)衰退的小企業(yè)而言，App Store政策是有害的”。盡管說扎克伯格與庫克之間的恩怨糾葛從第一次見面埋下伏筆，到“劍橋分析門”時全面爆發(fā)，但在2020年，Meta攻擊蘋果App Store卻不完全是雙方CEO的“個人恩怨”。
彼時，正是歐美反壟斷機構(gòu)開始聚焦科技巨頭壟斷的時間點，蘋果與Meta一樣都是反壟斷的對象，Meta在當(dāng)時選擇撕咬App Store的“蘋果稅”，是為“囚徒困境”之下讓自己脫身而做出的選擇。更為重要的是，Meta與蘋果不同的商業(yè)模式，也決定了兩者在“隱私”問題上持有截然相反的態(tài)度，蘋果是隱私保護的旗手，而依賴用戶數(shù)據(jù)來賣廣告的Meta，則希望模糊用戶隱私的邊界。
此前在2020年時，由于疫情的爆發(fā)讓許多互聯(lián)網(wǎng)廠商都吃到了一輪紅利，當(dāng)時還被稱為Facebook的Meta就在2020財年交出了營收同比增長22%、凈利潤同比暴漲58%、DAU比上年同期增長11%、MAU比上年同期增長12%的出色成績單。但在發(fā)布了改名為Meta的第一份財報后，不如人意的財報數(shù)據(jù)與前瞻，也讓其迎來了有史以來最為嚴(yán)重的單月股票價格下跌打擊，市值直接蒸發(fā)43%，更是跌出了全球市值十大上市公司的行列。
為什么Meta是這一輪元宇宙浪潮中最富有熱情的巨頭，其實原因無它，因為Meta的業(yè)務(wù)線其實非常單一，主要變現(xiàn)方式是挖掘流量價值以實現(xiàn)廣告變現(xiàn)，儼然是一家披著“互聯(lián)網(wǎng)”皮的廣告公司。誠然，廣告是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最為經(jīng)典的變現(xiàn)模式，要不然也支撐不了Meta在不到二十年間里，成為市值數(shù)千億的巨頭。但隨著疫情對市場負面影響的加深，全球互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)的增長空間幾乎所剩無幾，再加上蘋果與谷歌等平臺的隱私政策變化帶來的影響，讓數(shù)字廣告越來越不好做了。
而沒有“All in元宇宙”的Meta，則完全可以看作是一個加強版的微博，同時也是創(chuàng)新力和給用戶創(chuàng)造價值能力最弱的巨頭。并且更為致命的是，在TikTok席卷全球的情況下，Meta的社交網(wǎng)絡(luò)體系也受到了巨大的沖擊，海外年輕用戶開始逐漸拋棄Facebook、Instagram，轉(zhuǎn)投TikTok了。所以歸根結(jié)底，Meta還是這些巨頭中業(yè)務(wù)最單一、抗風(fēng)險能力最差的那一家。
相比之下，蘋果的軟硬件一體模式除了壟斷和對產(chǎn)品力有較高的要求外、幾乎再無瑕疵，又怎能不讓Meta艷羨呢？Meta宣布要轉(zhuǎn)型元宇宙是在去年夏季，而給扎克伯格勇氣的，則是在2020年秋季發(fā)布的Quest 2取得了VR硬件領(lǐng)域史無前例的成功。從某種意義上來說，Quest 2之于Meta幾乎就像iPhone 4之于蘋果一樣。
作為過去十余年間，在蘋果軟硬件一體化生態(tài)里被“收租”的一方，Meta當(dāng)然知道App Store到底獲得了多少利潤。就像蘋果用iPhone與App Store吃到了移動互聯(lián)網(wǎng)賽道的一大塊紅利一樣，Meta自然也希望在元宇宙時代，復(fù)刻蘋果的這種軟硬件一體化戰(zhàn)略。
當(dāng)初在還是一家廣告公司的時候，Meta自然可以口無遮攔，但現(xiàn)在得益于Quest 2的成功，使得其有可能在元宇宙時代復(fù)刻蘋果的故事，自然就會選擇商業(yè)利益最大化的那個選項。
而此次，Meta顯然也是親身示范了，什么叫做“因為我真的有一頭牛！”