姚宛

北京時間6月29日下午，瑞典H&M集團對外公布2022財年第二季度及上半年業績報告。

在截至2022年5月31日的六個月內，H&M集團銷售額錄得1036.7億瑞典克朗，較2021年同期增長約20%。毛利潤錄得541.06億瑞典克朗，營業利潤由2021年同期的27.24億瑞典克朗增長到2022年的54.46億瑞典克朗，翻了一倍。

在第二季度，H&M集團收入較2021年同期的465.09億瑞典克朗增長17%至2022年的545.04億瑞典克朗，毛利潤從250.49億瑞典克朗上升至298.46億瑞典克朗，毛利潤率為54.8%。而與第一季度相比，第二季度收入增速更為明顯。第一季度錄得收入491.66億瑞典克朗，毛利潤和營業利潤分別為242.6億瑞典克朗和4.58億瑞典克朗。

伴隨著轉型步伐的加速，H&M集團在財報中繼續強調渠道調整對未來發展的重要意義。早在2022年4月發布2022財年第一季度財報時，H&M集團就已經對外初步披露全球市場布局及門店調整計劃，東南亞、南美洲以及部分東歐國家均是集團重點關注的發展中新興市場。

在第二季度財報中，H&M集團就渠道調整策略及對應的具體舉措給出了更明晰的表述。除了向新興國家市場擴張，H&M集團還將進一步對線上和線下銷售渠道進行整合，其中便包括對部分市場的線下實體門店組合進行優化。

進一步優化中國銷售網絡組合

對于H&M集團而言，優化線下門店網絡是一項涉及全球市場的舉措，而這也是數字化時代到來后，公司內部在制定轉型策略時的共識。從財報上看，H&M集團在美洲、歐洲和亞洲等重點市場均程度不一地調整了門店網絡布局。

在中國，H&M集團的門店調整策略也在進行。

H&M集團于1980年代在中國市場成立采購辦事處，同名品牌H&M于2007年正式進入中國零售市場，在淮海中路651號開設旗艦店。盡管淮海中路旗艦店已經在近日停止營業，但H&M集團繼續重視中國市場的策略沒有改變。

據界面時尚了解，H&M選擇關閉淮海中路店主要是出于對門店組合優化的考慮，未來H&M仍將在充滿商業潛力的地點開設門店以及對現有店鋪進行持續投入，以確保能夠為顧客們帶來優質的時尚和購物體驗。

對于商業品牌來說，在發展業務的過程中會對門店位置以及市場發展趨勢不斷進行評估，門店開張和關閉都屬于正常運營舉措。

經歷數十年發展后，中國消費者對服飾及其相關品類的態度和喜好已經發生轉變，隨之而來的還有消費模式的變化。順應消費者喜好而做出轉變是品牌在經營發展中的常見舉措。H&M在發展業務的過程中不斷調整和改善零售策略早已經是常態，包括更早之前的將業務向一線市場之外布局和加碼電商均是可參考的案例。

而從時裝行業這個更廣的層面來看，調整門店布局是任何規模化品牌發展過程中的必然舉措。過往大量案例和經驗也顯示，門店開閉是衡量品牌發展的重要指標，但不是決定性指標，而城市商圈中的門店變化更是商業發展常態中的常態。

界面時尚同時也獲悉，從2021財年至發稿，H&M在中國內地3個城市共開設了4家新門店，分別位于重慶金沙天街、北京金源新燕莎、重慶星光68廣場和廣州富力海珠城，2022年7月初還將在云南昆明南亞風情第壹城開設一家新的童裝店。

這間位于昆明的新店是繼北京金源新燕莎童裝概念首店后再中國的第二家以童裝為主打品類的H&M概念店。童裝市場近年增長迅速，H&M加碼該領域也是對中國童裝發展趨勢的看好。

除了多樣化的線下門店，H&M還提供來自多個平臺的線上銷售渠道，H&M自有官網電商以及獨立App已經培養有一批忠實用戶，是線上銷售的重要來源。未來H&M將進一步推進線上和線下渠道融合，實現市場營銷計劃與優惠在兩個渠道間無縫銜接。

能夠做到這些，離不開H&M一以貫之的本土化策略。正式進入中國零售市場將近15年以來，H&M集團早已經培育起一支頗具規模的本土團隊，因此也能靈活地推出一系列具有市場針對性的舉措。

但這些舉措顯然并不局限在線上和線下渠道的零售消費終端呈現，H&M在人文和社會領域同樣發揮著影響力。

將公益和環保作為發展綱領

疫情爆發后，H&M集團在公益領域表現積極。

2020年疫情在武漢爆發后，H&M即宣布向武漢市慈善總會捐款一百萬元，隨后又向湖北多家醫院捐贈總價值五百萬元的冬衣和消毒用品。在2021年河南水災期間，H&M亦向河南省慈善總會捐贈了一百萬元現金和價值一百萬元的衣物作為應急救災資源。

而在近期上海逐步從疫情中恢復正常零售秩序之時，H&M集團也成為首批復工的時尚零售企業。除了線下門店，集團在江蘇昆山倉儲中心也實行嚴格防疫消毒舉措。這是H&M集團在中國內地規模最大的倉儲物流中心，主要負責線上渠道訂單的存儲和配送。

值得提到的是，H&M的公益舉動還覆蓋到支持中國本土設計發展。

2021年，H&M出資110萬元贊助前進上海時尚大獎。該獎項是首次在上海舉辦的聚焦“中國設計”的時裝設計師大獎，獲獎品牌中包括SAMUEL GUì YANG和LOUIS SHENGTAO CHEN等近年在國內外時裝行業獲得關注的新興設計之星。

對于獨立設計師品牌而言，這份獎金將有助于其在面料研發、設計創新以及零售布局鋪開等方面獲得進展，幫助它們在激烈的商業市場中站穩腳跟。

從門店到倉儲，從抗疫賑災到支持中國設計力量，H&M集團針對中國市場的運營舉措全面且密集，但也始終把可持續發展放在第一位，生產、運營等流程均圍繞這一目標展開，愿景是在成為一個公平、平等的公司的同時，也引領時尚行業朝循環利用和氣候積極的方向發展。

根據最新的《H&M集團2021年可持續發展報告》，H&M提高了自身的氣候目標，承諾到2040年前實現凈零排放，到2030年實現絕對碳排放減少56% 。當前H&M集團所使用的材料中，有80%為再生材料或來自可持續的來源，創新的循環設計工具“Circulator”則進一步推進H&M在2025年之前讓所有產品設計實現可循環目標。而在2021年，H&M集團塑料包裝使用量已經減少27.8%，遠期目標是在2025年前將整個價值鏈的包裝使用量減少25%。

但早在提出氣候目標之前，H&M集團在可持續領域已經有所作為。

2013年，H&M集團成立非盈利組織H&M基金會，并在2015年與戰略和咨詢公司埃森哲，以及位于斯德哥爾摩的瑞典皇家理工學院共同發起全球變革大獎，鼓勵時尚行業中環保可持續技術的創新及推廣。

在最新頒發的2022年獎項中，來自山東青島的青島阿脒諾材料技術有限公司成為首個入圍的中國企業。

青島阿脒諾材料技術有限公司研發的“Re:lastane”混紡織物科技創新項目實現了彈性纖維和聚酯混合物的完整分離及循環回收，對未來紡織面料回收及創新具有啟發性意義。“Re:lastane”中國團隊將和其它獲得全球變革大獎的團隊共享總計100萬歐元的獎金，并參與為期一年的創新加速器項目。

參與中國“減碳”進程，與各方共創可持續時尚未來

H&M集團對環保議題的關注和當前國內強調的“碳中和”存在契合之處。

根據紡織行業“十四五”發展綱要列出的幾項指標，為了紡織行業用能結構達到進一步優化，到2025年，中國期望達到單位工業增加值能源消耗、二氧化碳排放量分別降低13.5%和18%，以及循環再利用纖維年加工量占纖維加工總量的比重達15%。

但來自中國再生資源回收利用協會發布的《中國廢舊紡織品再生利用技術進展白皮書》顯示，廢舊紡織品主要來源于生產和消費這兩個環節。據估算，中國每年產生的廢舊紡織品可達約2000萬噸，其中化學纖維約占70%，但目前中國廢舊紡織品的再生利用率不到20%。

因此，H&M在行業生產端和銷售端推進的環保舉措也就更具榜樣作用。

H&M集團在中國推進的環保舉措及合作對象多元而廣泛，此前已經多年成為香港紡織及成衣研發中心的合作伙伴，并在2022年和中國紡織工業聯合會社會責任辦公室共同啟動中國紡織品循環創新研究項目，對紡織品的回收、分揀和再利用進行研究，推動紡織品行業面向閉環循環。

向可持續議題更深處走，H&M集團亦在推動綠色能源使用。

為了激勵商業經營者在環保領域做出行動，政府曾頒布促進綠色消費實施方案，鼓勵國際企業使用綠色電力。綠色電力種類多樣，其中包括光伏。

過去兩年間，H&M定期為國內的合作伙伴提供綠色能源相關培訓項目，并幫助供應鏈工廠安裝屋頂光伏，同時鼓勵和支持供應鏈工廠采購中國綠色電力消費證書，推進減少生產過程中的溫室氣體及其它污染物排放。

但這些年H&M集團在可持續領域的成果并不只停留在消費者看不到的實驗室和供應鏈。

在2021年第四屆進博會期間，H&M曾搭建大型展臺向公眾呈現最新的環保系列。

其中運用到的Resortecs?“可溶解縫線”技術脫胎于2018年H&M基金會全球變革大獎，是實驗室創新走向大眾市場的典范。該技術讓去除縫邊更為簡易，巧妙解決了傳統回收面臨的面料拆解難題，使修補和回收變得更為方便。

事實上，H&M集團在環保議題上的努力，讓生產和消費兩端最終都能成為受益者，這來源于集團對中國市場的長期承諾。而H&M集團在設計、營銷、戰略布局以及公益等方面的種種行動也是出于這同一個原因。

當下H&M集團在香港、北京、上海和廣州等20多個國內城市設有辦公室，員工總數約為1萬名。而H&M集團也多次在財報中強調中國市場對未來發展的意義，是全球重要的戰略市場之一。

未來H&M集團將繼續加碼中國市場，在為中國消費者提供緊貼時尚潮流且具有高性價比的服裝及配飾產品之時，其在公益和環保上的舉措也將給其它相關行業來帶啟發和借鑒意義，進而聯合推動整個時尚行業向更具創意創新和人文關懷的方向發展。