文|惠裕全球家族智庫
前言
定制化家族信托服務中，可以嵌入成熟的家族企業權責分離和議事規則、決策管理等經驗，為家族企業跨界發展、后代接班和定向人生規劃提供家族和企業全方位服務。
自2020年新冠疫情流行以來，A股上市公司不斷涌現家族 “接班潮”，大批 “90后”創二代走馬上任。風華正茂的創二代們或按部就班繼承，或倉促間臨危受命；有人上任后蒸蒸日上，也有人上任后公司業績大幅下滑，江河日下。
企業接班人常常遭遇下馬威
實際上，接班不順是一種常態。幾年前，A股海翔藥業在接班人上任之后急于帶領公司轉型，僅僅四年的時間便將上一代40年的心血敗光，售賣股權走人。今年3月22日，A股另一家藥企，仁和藥業在原董事長楊文龍之子接班上任僅兩個月,就因婦炎潔廣告發布不尊重女性的不當內容,陷入低俗營銷風波，企業股價大跌。希望新掌門可以力挽狂瀾，不要步海翔藥業的后塵。
根據東吳證券研報顯示，A股許多“創二代”接班后,公司整體業務趨于多元，但利潤增速放緩、盈利水平下滑。其中，61%的樣本公司在二代接班后利潤增速中樞出現下滑，歸母凈利潤均值在接班后第一年基本沒有增長,公司基本面走弱。
殘酷的現實案例告訴我們，雖然創二代普遍接受過比父輩更優質的教育、有著比父輩更前沿的思想和更開闊的視野,但并非所有的“創二代”在繼承家族企業后都能帶領公司走上康莊大道，市場經常會給新上任的掌門人一個下馬威。在安樂環境中成長的第二代和第三代人往往缺乏創始人經營企業的經驗、魄力和遠見，尤其是倉促上陣的新生代，更是面臨巨大的挑戰和困難。
根據麥肯錫報告，全球家族企業的平均壽命只有24年，其中只有約30%的家族企業可以傳到第二代，能夠傳至第三代的家族企業數量不足總量的13%，只有5%的家族企業在三代以后還能夠繼續為股東創造價值。而數據顯示，在未來5到10年內，全國約有300多萬家民營企業將面臨企業傳承問題。
科學有序地傳承計劃
家族企業交接班面臨利潤放緩以及基本面走弱的主要原因在于交接不暢、 缺乏繼承戰略規劃，接班人缺乏系統培養、科學實踐訓練和能力提升計劃。
一個有效的繼任計劃不僅僅是在組織結構圖或法律章程上更換名字。作為實現傳承的過來人，方太集團創始人茅理翔給企業家們分享了他的成功經驗：我曾為兒子接班家族企業制定了“三三制”戰略：帶三年，幫三年，看三年。第一個三年，先放研發權，第二個三年放營銷權，第三個三年，再逐漸放管理權。1996年方太成立，歷時九年，在創業與轉型中逐步完成家族企業的傳承。
實際上，確實有不少家族企業正在參考方太的傳承路徑。但是，即使有來自家族前輩的幫帶扶持,創二代們在接掌帥印后，想要“封狼居胥” 也絕非易事。如何打破父輩的管理桎梏治理、樹立威信，克服市場瓶頸，治理發展公司都是創二代們需要面對的挑戰。這就需要有專業的顧問或者機構來幫助制定傳承計劃，企業化解傳承矛盾和難題，科學有序地完成交接班。
首先，應該圍繞家族核心價值觀，制定接班計劃。要對接班人“因材施教”，找好二代的時代定位，確定一代和二代雙方都相對滿意且相對正確的方向，進行目的性培養。
第二，建立培養監督機制。對于創二代的培養，至少提早5-10年做好規劃，要有一個心理預期，一般3-5年才可能有一點點成效。家族長輩、家族顧問和“企業教練”要持續監督接班人在成長中的成效并解決出現的問題。
第三，讓下一代在接班前進入家族企業歷練。邀請與家族企業創始人并肩的領導、老臣也都參與進來了輔導，創始人必須利用這些了解這個行業的人，讓下一代認識到他們的特殊之處，并理解或學習個人激情，以形成家族企業未來道路的藍圖。
第四，支持和塑造下一代領導力。要使家族企業向前發展，新一代必須成為當前和未來的創新者和領導者，并把社會人脈交接給新一代。
最后，對家族企業發展進行更宏大、更長遠的思考。要想成功地把企業傳給下一代，企業的影響力和商業計劃必須超越當前這一代人，創始人要在退休前對家族企業進行戰略規劃，把一個健康的、比原來更有發展潛力的家族企業交到二代手中。否則，二代可能接到一個爛攤子，或者被困于遺留的瓶頸中。
家族信托為順利傳承保駕護航
家族繼承人年齡合適又有接班意愿是家族企業傳承最理想的狀態。但是，根據惠裕全球家族智庫FOTT發布的《中國80后&90后家族繼承人群像調查報告》顯示，高達32%的家族繼承人明確表示無意繼承家族企業，家族企業的繼續發展面臨很大風險。報告分析，繼承人不愿繼承家族企業的背后原因主要集中在三點：在海外接受教育，對父輩所創下的事業缺少理解和興趣；他們有自己的想法和見解，選擇另起爐灶，開創自己的事業；缺乏一代的開創精神，寧愿選擇舒適的工作環境打工。
如果接班人太小或者接班人不想接班，家族該如何實現傳承呢？這時候家族信托的功能就顯示出來了。讓我們先來看一個疫情中的例子（該案例來自惠裕全球家族智庫）。
案例
黃先生與太太創業近20年，家族資產豐厚，企業有完整的供應鏈和客戶。年過半百，原打算10年后退休，兒女還在上學，短期未能接班，萬一企業家在疫情中健康出意外或者企業受疫情影響倒閉，怎么辦？
黃氏夫婦訴求有二：第一，維護家族企業穩定，讓兒女在接班前可以健康有序運營，實現企業10年后順利傳承；第二，保障家庭穩定的財務來源，在兒女在經濟獨立前有穩定、足夠的生活費與教育費用來源，并實現家族財富順利傳承。
家族辦公室給出的整體規劃方案：
家族企業傳承方面，企業管理層引入家族外成員——管理職業經理人。在公司層面，建立激勵機制，將部分公司股權平價出售給公司管理層，提升職業經理人對公司的忠誠度；出售部分非核心業務的資產，回籠資金，設立家族信托。
家族信托方案：
受益人為其未成年的孩子及黃先生夫婦。本信托設立監察人，監察人為黃先生的太太。這個信托的核心功能：
1. 當經濟面臨下行壓力時，將部分資產進行隔離，有效防范事業風險；
2. 避免自己事業、身體健康的偶發因素對未成年子女的未來產生影響，提前安排好長期的撫養費支付、額外支出的支付及未來的成家、置業、創業的費用。
進一步講，在這樣一個定制化家族信托服務中，還可以嵌入成熟的家族企業權責分離和議事規則、決策管理等經驗，為家族企業跨界發展、后代接班和定向人生規劃提供家族和企業全方位服務。
如此一來，家族二代的教育培養和家族企業的運營都得到了保障，等孩子長大后，不管接不接班，家族資產和家族企業都可以順利傳承。