文|正解局

最近，中國手機行業傳來重磅消息。

國家市場監督管理總局官網就反壟斷二司審批中的湖北星紀時代科技有限公司（吉利方）收購珠海市魅族科技有限公司（魅族方）股權案進行公示。

收購成功后，星紀時代（吉利方）將成為魅族科技的大股東，取得絕對控制權。

被稱為“中國蘋果”的魅族，為何要賣身？

吉利為什么要收購魅族？

01 “中國的蘋果”與“小米的師傅”

魅族身上，有兩個稱號：一是“中國的蘋果”，二是“小米的師父”。

魅族，最初是做MP3起家的。

2007年，蘋果發布iPhone，開始了智能手機時代。2年后，魅族發布了自己的首款智能手機——魅族M8。

魅族M8外觀酷似iPhone，系統基于winCE二次開發，功能和操作也模仿了iPhone。

魅族M8的推出，在中國手機行業可謂“石破驚天”。

一方面，彼時，谷歌開發的安卓系統尚未成熟，更沒有普及到國內。蘋果是“獨孤求敗”式的存在。

另一方面，國內手機市場還是“中華酷聯”的時代。這四大手機廠商背靠電信渠道，不愁銷量，外觀設計和系統優化約等于無。

無論是性能，還是操作系統，魅族M8都是國產手機中“劃時代”的產品。

魅族M8被稱為“中國的蘋果”，既是因為像蘋果，更是因為被消費者賦予了蘋果一樣的角色。

2019年2月21日，魅族老板黃章在社區發布《淺談米酒2999從何而來》，將剛剛發布的小米9扒光，嘲諷其“想沖高端但眼高手低，賤慣了高不起來”，并怒懟雷軍“賤人賤己賤行業”。

黃章的帖子

黃章猛懟雷軍，除了小米9的市場定位和價格策略動了魅族16系列的奶酪，還因為兩人之間的“師徒恩怨”。

360周鴻祎曾在微博中寫道：

魅族，小米的師父。一日為師終身為父。如果勝利算師父厲害，如果失敗也算是被弒父。

黃章轉發周鴻祎的微博

據傳，雷軍想進軍手機行業，先是找到了黃章，打算入股魅族。

黃章有意與雷軍合作，將手機的整體理念、產銷研等信息傾囊相授。

沒想到，最后雷軍沒有投資，反而創立了小米，成為黃章的競爭對手。

兩人為何不歡而散，不得而知。

可以肯定的是，鬧得不太愉快。

從后來小米的經驗模式來看，能找到一些魅族的影子。

正因如此，魅族才被稱為是“小米的師父”。

02 遭遇“滑鐵盧”

魅族推出首款手機后，銷量并不高，直到2015年，才實現了質的飛躍。

2015年雙十一期間，成為魅族的高光時刻。

天貓數據顯示，手機品牌銷售額、品牌銷售量、商家銷售額三大榜單，魅族均躋身國產手機品牌前五強。

也正是在這一年，魅族手機銷量從上一年度的400萬臺躍升至2000萬臺，成為全球銷量增速最快的手機廠商。

風頭一時無兩。

彼時，有媒體宣稱，“中華酷聯”的時代即將過去，“花旗小妹”（華為、奇酷、小米、魅族）將成為主流。

在隨后的2016年、2017年，魅族一直保持著2000萬臺的年銷量。

然而，2018年，形勢急轉直下。這一年，魅族只賣出了405萬部手機，市場份額同比下滑了79%。

2018年中國智能手機排行榜

自此之后，魅族就開始走下坡路。

從崛起到衰落，魅族真正的“輝煌”不過3年時間。

這中間，發生了什么？

2017年，是個節點。

這一年，全面屏大行其道，魅族沒有“跟風”，而是特立獨行地推出了PRO7系列。

這款旗艦產品在背部配備了一塊1.9英寸的AMOLED顯示屏，美其名曰“畫屏”。

魅族PRO7系列

魅族PRO7系列美則美矣，卻誤判了技術方向，成為了一款失敗之作，并帶來兩個惡果：

一是產品滯銷。

2017年7月發布售價2880元起，2個月后就降了481元。一年后降到1600元左右，庫存還沒有消化完。庫存大量積壓，拖累了魅族的資金鏈。

二是戰略收縮。

魅族PRO7系列失敗，擊潰了魅族的信心。

魅族被迫搞起來戰略收縮。第二年，魅族發布16系列，卻不敢囤貨，又錯失了熱銷的時機。

魅族PRO7系列，堪稱魅族發展史上的“滑鐵盧”。

03 三個問題

商場如戰場，卻又不完全是戰場。

魅族之敗，并非全是“滑鐵盧之敗”造成的，還有更深層次的原因。

拋開產品質量問題不談，魅族至少還存在幾個問題：

一是押寶聯發科處理器。

在中國手機市場上，最吃得開的是高通處理器。魅族沒有選擇高通，而是押寶聯發科。

聯發科的處理器，特別是高端系列，與高通相比還是差了一些。魅族在高端旗艦機型上用聯發科，市場當然不買賬。

二是產品定位混亂。

高端旗艦機型用聯發科，本身就是產品定位錯誤的表現。

一段時間內，魅族還搞起了機海戰術，號稱“周周有新機、月月有旗艦”。

2016年，魅族連著召開了11場發布會，發布了14款新產品，魅族魅藍輪番登場。

結果，檔次不分，高端、低端互相打架，亂作一團，消費者也看花了眼。

三是內部管理。

魅族的靈魂人物是創始人黃章，可能是最早被稱為“中國喬布斯”的人。

黃章以“工匠精神”打磨產品的時候，羅永浩還在教英語。黃章也非常注重與用戶的溝通，親自建立魅族論壇，表達自己的產品理念，與用戶交流。

可以說，魅族是一個帶有強烈“黃章風格”的手機品牌。

魅族崛起后，黃章便退居二線，將公司交給家族成員和職業經理人打理。

然而，每當魅族發展遭受波折時，黃章又選擇走出幕后，再次出山。

2014年，黃章第一次復出；2017年，又一次復出。

創始人回歸，固然利于穩定軍心，卻又伴隨著管理層變動、架構調整、產品線優化。

這當然是一種內耗，直接影響到產品的推出、戰略的延續，乃至企業的發展。

04 體面結局

以上是魅族之敗的“內因”。

縱覽中國手機行業，我們會發現，魅族之敗幾乎是命中注定的。

根本原因是，手機行業遵循著“二八定律”：少數巨頭分食80%的市場，多數廠商搶食余下的20%。

殘酷的市場定律之下，小而美的魅族，生存的空間極小。

以2021年的數據為例，OPPO、vivo、蘋果、小米、榮耀前五強，搶占了80.3%的市場份額。

2021年中國市場智能手機銷量排行榜

排名靠后的“小而美”品牌，也都靠著大佬才得以生存。

iQOO是vivo旗下子品牌，realme是OPPO旗下子品牌。

一加的創始人出自OPPO，在獨立運作多年后，已于2021年宣布和OPPO合并成為OPPO旗下的子品牌。

一加的選擇，已然昭示：小廠商很難在中國手機行業生存。

再看魅族的發展歷程，即便是巔峰時期的2016年，年銷量高達2000萬臺，卻依然擠不上前五的“牌桌”。

2016年度中國智能手機出貨量 數據來源：IDC

這也注定，“小而美”的魅族，必然是要“出局”的。

從這個邏輯上看，魅族賣身吉利，不失為一個體面的結局。

一方面，背靠吉利這棵大樹，魅族獲得資金支持，繼續研發手機，避免徹底出局。

另一方面，發揮在人機交互和系統底層的經驗，參與吉利汽車的智能系統建設。

于吉利而言，收購魅族，不僅能成功殺入手機行業，還能優化車機系統，打造自己的用戶生態鏈。

另一個信息，也值得注意。

去年6月，吉利汽車突然宣布撤回科創板IPO申請。外界猜測，是因為科創板上市委員會質疑其“科創性不強”。

吉利收購魅族，有助于扭轉外界對自己“含科量低”的質疑，樹立“綜合科技企業”的形象，從而進一步沖刺科創板。

兩個實業企業，走到一起，是件好事。

希望這場收購，是一場“技術的聯姻”，而非“資本的游戲”。