文|真探Alpha 肖卓

近幾個月，茅臺、騰訊、小鵬汽車、Bilibili、京東等一眾明星公司均發布了ESG報告。ESG已經成了商界新時尚。

這不僅僅是因為監管層逐漸明晰的要求。在一個強調高質量發展的時代背景下，公司也有面向資本市場充分講述的必要。這也是為什么有人將ESG報告視為企業的另一張“財報”。

不過，盡管都叫ESG報告，但各家的報告內容存在較大差異。有的緊扣E、S、G三大領域展開論述，有量化數據有計劃進展；有的描述相對泛化；也有的將較多筆墨用于公司業務描述。

公司所處行業不同只是原因之一。由于各地披露要求不同、公司撰寫經驗不同、ESG實踐程度不同，即使都是精美的報告，“干貨程度”也有所差異。

因此，本文重點關注以下幾個問題：各家的ESG報告都寫了什么？哪家的報告更詳實？跟海外公司相比，國內企業的ESG報告表現如何？

舶來概念與“本土特色”

相比歐美，ESG理念在國內的發展較晚，不少國內公司是近兩年才開始發布報告。例如，有A股“股王”之稱的茅臺，首次發布ESG報告是今年的事。據「真探」從相關人士處了解，國內一些企業在編寫ESG報告時會參考海外同行公司的報告，因為“專業、美觀、大氣”。

因此，「真探」在關注國內企業ESG報告的同時，還加入了蘋果和Netflix的ESG報告作為對比。本次選取的企業包括茅臺、騰訊、小鵬汽車、京東等高關注度公司，為了盡可能確保報告之間的可比性，本次選取的均是名為《環境、社會及管治報告》的報告，而不是《社會責任報告》或某個單獨領域的報告。

從框架來看，蘋果和Netflix的ESG報告“扣題”程度很高。兩份報告的框架均由“環境”、“社會”、“管治”三大板塊構成，每個板塊又再對各項細分事務展開。

以蘋果為例，該公司在“環境”板塊下就氣候變化、資源利用、“智能化學”事務展開，在“社會”板塊下圍繞員工、消費者、供應商和社區展開；在“管治”板塊下圍繞公司治理、道德與合規、利益相關方展開。

并不是每個公司的報告都是這種格式，也不是每個公司都只圍繞E、S、G講述。國內企業在報告中有各自想強調的點，且均有不同程度的“本土色彩”。

所謂的“本土色彩”，表現為報告內容與國內宏觀方向的貼合，或是對于某些備受關注的議題的“回應”。

例如，小鵬汽車ESG報告中的2021關鍵績效包含“環境”、“社會”、“管治”和“產品與創新”四部分。“產品與創新”部分涉及研發投入及人員占比、專利數量、自研硬件等，小鵬汽車也在報告中用了大量筆墨描述公司在軟硬件上的創新。這份報告講的不僅是小鵬汽車的ESG實踐，還有對公司“硬科技”屬性的強調。

類似的例子也能從其他公司的報告中找到——恒瑞醫藥在報告中用了不小篇幅介紹公司的研發、創新成果；兼備實體及數字基因的京東，則將“新型實體企業”關鍵詞融入報告全文。

在騰訊的ESG報告中，有數頁內容是關于青少年保護工作，其中重點是公司在游戲產品上的未成年人保護工作，比如公司如何通過技術在“事前-事中-事后”構建未成年人保護體系。報告中還提到，2021年第四季度，未成年用戶在本土市場游戲時長占比同比下降88%，在本土市場游戲花費占比同比下降73%。

圖源：騰訊2021年ESG報告

可以看到，ESG報告之于企業的意義是多重的，它不僅是“規定動作”的合集，企業還會根據自身情況加上相應的“特殊動作”，這些動作本身就反映了它們所處的時代和環境。

減碳行至何處

在「真探」關注的ESG報告中，公司來自制造、互聯網、娛樂、食品飲料等諸多行業，報告涉及領域不同，各公司對于細分議題的權重設置也存在差異。因此，在對比同一議題表現時，我們選取每家公司都會重點敘述的話題：“減碳”。

如何判斷公司的“減碳”上的作為？可以關注以下兩個方向：一、是否提出系統性的減碳目標？二、公司在減碳工作上具體做了什么？

蘋果給出了明確的減碳目標和進展。該公司表示，目前已在商務出行和員工通勤等方面實現碳中和，目標是到2030年讓整體業務（包括產品的全生命周期）達到碳中和。

在報告中，蘋果展示了公司的“10年氣候路線圖”，其通過“低碳設計”、“能源效率”、“可再生電力”、“直接減排”和“碳去除”五方面動作來解決碳足跡。公司也公布了與之相關的各種量化數據，比如，自2018年，公司100%的企業和零售用電來自可再生資源，主要產品線的平均產品能源使用量下降了70%以上。

Netflix設計了“2030年脫碳路線圖”。2021年，Netflix減少或避免了超過14000噸溫室氣體排放，意味著公司2021年“范圍1”和“范圍2”（前者指公司直接排放，后者指外購電力熱力間接排放）的碳足跡減少了10%。這樣的進度意味著公司正步入正軌，實現“范圍1”和“范圍2”到2030年減排45%的目標。

作為一家娛樂公司，Netflix超過一半碳排放來自內容制作，其余的排放來自企業運營和采購商品、以及數據中心提供商。公司的減排措施包括與合作伙伴、租賃方一起改用可再生電力，在生產中試用電動汽車，用移動電池代替柴油發電機，購買可持續的航空燃料等等。

此外，Netflix還與各個大學、專家、各國政府以及行業伙伴進行合作，這讓該公司的ESG實踐看上去更加客觀。

圖源：Netflix 2021年ESG報告

騰訊制定了不晚于2030年實現自身運營以及供應鏈的全面碳中和和100%綠色電力應用的目標，同時提出了三大重點行動——提高能源利用效率，轉型使用可再生能源，探索碳抵消方法和技術。

以打造綠色辦公場所為例，騰訊介紹了公司如何通過”管理+技術+措施”實現節能減耗，例如對各樓宇能耗情況進行總結分析和整改；以線上檢測并補充手動監測的方式，監測樓宇內污染物和二氧化碳的水平。

相比之下，同樣在報告中介紹辦公樓宇綠色運營的另一家互聯網企業，相關措施只是“節水標識”、“推廣無紙化辦公”、“倡導隨手關燈”。

盡管集團層面的減排目標狀態尚在“籌備中”，但京東的ESG報告仍然可圈可點。作為一家實體和線上能力兼備的企業，京東的減碳動作體現為辦公大樓的綠色運維、借助液冷等技術打造新一代綠色數據中心、常態化投入使用循環包裝箱、在全國50多個城市投放新能源物流車等等。

以新能源物流車單項為例，截至2021年，京東的新能源物流車投放量已達20000輛， 實現每年約40萬噸的二氧化碳減排。京東也提出，到2030年將物流車100%替換更新為新能源物流車。

安踏、蒙牛也都明確了碳中和目標。安踏承諾2050年實現碳中和，蒙牛設定了“2030年碳達峰，2050年碳中和”的戰略目標。安踏的減碳重點是可持續的包裝和物流、綠色生產；蒙牛則將重點放在原奶供應商碳排放管理（如推進牧場清潔能源使用）、工廠碳排放管理、集團節能減耗等方面。

不是每家公司都會明確碳中和目標，也不是每家公司都做了詳細的碳排放監控。

部分公司在這些領域的投入尚處于起步階段，例如，茅臺對此的表述是“初步構想公司碳中和規劃，制定思路，開展減碳行動路徑，即將開展碳盤查工作”。

即使是觀感上更“先進”的互聯網公司，在碳排放監控盤查上也進度不一。京東對于“全面的溫室氣體排放盤查”處于“籌備中”；Bilibili在減碳方面處于相對初級階段——公司“計劃逐步建立全面的碳排放監控及管理體系，通過監控辦公及數據中心的碳排放，不斷完善低碳減排措施”。

上文提到的公司只是一部分，行業普遍的情況是企業減碳表現參差不齊。有的公司在諸多環節都有措施出臺，也做出了具體的成果，但缺少系統化、全方位的目標；有的公司明確了思路，但具體執行還在初級階段；也有的公司，雖然發布了ESG報告，但實際作為離預期狀況尚有較大距離。

從各家的ESG報告情況來看，海外同行表現更佳。不可否認，國內企業的崛起經歷了一個粗糙生長的過程，ESG對于許多企業代表了一個更高級的狀態，但ESG并非企業發展的“累贅”。

相反，目前中國企業正處于“高速發展”向“高質量發展”的模式切換中，先進理念也越來越深地與商業影響力相結合，ESG也將從一個“附加項”變成企業發展的必選項。

總的來說，集體發布ESG報告總歸是好的開始，即使這些報告有自我宣傳的成分，即使公司在實際行動上任重道遠。