文|讀娛 趙二把刀
以2014年樂視體育開始搶購賽事版權為起點，流媒體的賽事直播江湖已走過近10年時間，從全版權到天價版權，以及平臺變遷，到當下的分銷真香，這不僅是一個輪回……
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國內體育迷最關注的項目足、籃球的頂級職業賽事，在過去的一個月時間里相繼迎來賽季的最后時刻。
5月22日，意大利著名足球俱樂部AC米蘭在2021-2022賽季意大利足球甲級聯賽決賽中以3-0的比分戰勝薩索羅隊，以86積分的總成績奪得意甲冠軍，這是“紅黑軍團”AC米蘭在時隔11年后再度問鼎意甲聯賽，也是其歷史上獲得的第19次意甲冠軍。
5月23日，本賽季英超聯賽大幕落下曼城3:2戰勝阿斯頓維拉，利物浦3:1擊敗狼隊，最終曼城以93分摘得桂冠，利物浦一分之差錯失冠軍。值得一提的是，來自韓國的球星孫興憨拿下本賽季英超聯賽的金靴獎。
5月29日，皇家馬德里在法蘭西大球場以1-0擊敗利物浦，贏得了隊史第14座歐冠獎杯。維尼修斯（Vinícius）打進了本場比賽的唯一進球，西甲冠軍再次贏得了歐冠聯賽冠軍，證明了他們歐洲之王的實力——由此，備受矚目的歐洲各大頂級賽事也隨之進入休賽期。
除了職業足球之外，籃球也是國內體育迷最關注的領域之一。代表全球籃球最高水準的美國職業籃球聯賽（簡稱NBA）也迎來兩支進入總決賽的隊伍，凱爾特人和勇士分別過關斬將拿下東西部的分區冠軍，并將于6月3日迎來總決賽的首戰……
隨著各大賽事陸續進入奪冠時刻，越來越多的體育迷也涌入各擁有賽事直播權的平臺觀看比賽，咪咕體育、愛奇藝、騰訊NBA等平臺的流量也隨之水漲船高，會員費和廣告費也會有一大筆進帳。但與此同時，騰訊體育的“調整”，也讓體育賽事直播成為行業關注的焦點之一。
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5月下旬，有媒體爆出騰訊體育將進行組織調整，引發輿論嘩然。
根據媒體報道，騰訊宣布裁撤籃球運營組、足球運營組、綜合大項目運營組、市場營銷中心、產品中心/增值產品組、平臺研發中心/推薦平臺組&平臺研發中心/畫像與算法組共六大業務組。騰訊體育團隊原本有大約300人的規模，此次組織機構調整可能將會減員超過三分之一。
不過外界最關注的NBA業務，則不在此范圍之內。據了解，NBA相關直播和運營在此之前就已經劃歸騰訊視頻。
有分析認為，這是騰訊體育在對之前的“全版權”戰略的一次戰略收縮調整。以前文提到的歐洲各足球聯賽為例，版權周期和歸屬都還未定；騰訊體育還有2021-2023共三個賽季的中超版權，但中超的整體影響力都處于低谷期，收視率和商業影響力都使得其版權價值一路貶低。此外，2023年足球亞洲杯、成都大運會、杭州亞運會、晉江世界中學生運動會等多項在國內舉辦的賽事或延期或取消，都是促使騰訊體育調整組織架構的原因之一。
也就是說，體育賽事對平臺而言，目前仍然是個很難賺錢的好生意，誠如騰訊首席戰略官對外表示的那樣，公司將退出利潤率較低的商業服務，同時會考慮以人員調整的方式，來控制成本。
應該說，騰訊體育的調整是明智的。“全版權”或“大版權”，對視頻平臺們而言，肯定不是一門劃算的生意。
視頻平臺主導的全版權戰略的發起者，是曾經的王者樂視。2014年成立的樂視體育喊出了一個響亮的口號——擁有90%以上的國內外體育賽事版權，無死角覆蓋大眾體育、高端體育和精英體育。短短兩年之內，樂視買入了NBA中國互聯網電視播出權、F1大陸地區獨家新媒體轉播權、CBA、亞冠、中超等310項賽事、超過10000場賽事的版權，其中72%是獨家權益。
瘋狂的樂視體育，可以說是點燃了體育產業的一把火。那幾年，很多體育人開始從體制內跳出來，成為自由職業者或加入樂視等平臺；樂視也因此獲得了海量的流量和資本的青睞——但最終，隨著樂視帝國的崩潰，樂視體育也草草收場，2019年，樂視體育被吊銷營業執照。
樂視體育之外，蘇寧旗下的pptv則聚焦于足球領域，同樣也是天價賽事版權的熱愛者。據資料顯示，從2017年3月至8月，PP體育集齊歐洲五大聯賽、中超、亞冠等全球各大職業足球賽事的版權，有消息稱，PP體育在成立五年之內，在海外體育版權的購買上花費了超過100多億人民幣。
但和樂視相比，pptv在賽事運營上更是不足，用戶增長量和保有量以及商業化開發都不盡如人意。在購買英超的天價版權之后，更是鬧出一場大風波：2020年，PPTV與英超最終分道揚鑣，緊接著，英超方面就以1年1000萬美元的價格轉手將版權出讓給騰訊——這比PPTV當年簽訂3年5.23億英鎊，要稀釋不少。最終雙方都因各自的不滿在本國起訴對方；2022年初，倫敦高等法院裁定中國視頻平臺PPTV要向英超聯賽支付至少1.56億英鎊（約合13.6億元人民幣）的賠償。
事實上，pptv以足球突破的想法沒錯，但一方面購入版權價格太高，另外pptv的體量也很難消化如此高昂的版權，也就使得pptv始終沒有找到正確的節奏，最終折戟沉沙。
除了樂視和蘇寧，體育賽道還有更瘋狂的玩家。2015年一個叫體奧動力的公司參加了中超信號制作版權競標會，開出80億5年的天價，拿下中超版權——這個價格遠遠超過任何一家的報價，但這家公司并沒有播出平臺，需要將版權分銷，但最終也沒有買家接手，最后被pptv接手。但從樂視到體奧動力以及pptv，在中超版權上從來沒有賺過錢。
從樂視開始瘋狂購入版權，到現在也有近10年的時間，可以說，體育賽事版權在水漲船高的同時，也屢屢遭遇翻車事件。不過，從好的一方面來看，體育賽事版權確實開始受到重視，有相當多的用戶開始接受付費觀看比賽；從壞的方面來看，版權價格一路飆升，很多投入打了水漂，這也是一種資金和資源的浪費。
即便是樂視pp體育等平臺在賽事版權上的玩法付出過天價學費，可行業內對體育賽事尤其是職業體育賽事版權的追逐仍然是樂此不疲，原因其實并不復雜：
首先，頂級職業賽事的資源是優質的稀缺資源。影視劇集和綜藝的投入，總是有不可預測的因素，但頂級賽事的魅力會因不可預測而誘人，奧運會、世界杯、NBA、歐冠……頭部賽事的數量不多，尤其是在國內，能夠受到廣泛歡迎的職業賽事更是屈指可數，這也是英超、NBA、歐冠等版權費用總是“漲”的緣由。
其次，頭部賽事對于用戶的強力拉動。優酷一擲千金買下世界杯版權，咪咕在冬奧會的發力，都讓行業看到頭部賽事對于用戶的拉動作用，確實，大量的中國體育迷，都是泛體育迷，也逐漸有了付費的意愿，所以通過頭部賽事可以吸引用戶關注，并形成付費。
賽事版權確實是稀缺，也有很強的拉動作用，但拉來的用戶怎么留下來？如何通過運營實現賽事的商業化？都考驗著平臺的綜合實力。
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前事不忘后事之師，對于如何玩轉賽事直播，行業也吸取“前人”的教訓，形成了一長一短的賽事運營特點。
長，就是以騰訊NBA運營為主，以長線版權（5年）為基礎，投入資金和資源搭建強大的直播和運營團隊，形成了以楊毅、王猛、段冉、柯凡、王子星等為主的專職和兼職解說陣容，同時也培養了美娜、王小七等美女網紅主持，此外，也有英雄聯盟官方主持管澤元等跨界解說，從這點來看，騰訊在NBA的儲備也是全網獨一檔的存在。
短，則是在版權價格高企的當下，不再試圖簽訂長期版權合同，而是以賽季為合作時間。如賽事直播版權早已經被充分開發的歐洲足球賽事，在經過曾經的一擲千金的獨家版權購買階段之后，也已經進入到單賽季版權購買為主，主要考驗平臺的運營能力。
以剛剛結束的歐冠為例，享有直播權益的平臺就包括優酷體育、快手體育、愛奇藝體育、咪咕體育和騰訊體育，但能夠讓觀眾去哪個平臺，則更考驗平臺的硬實力。
愛奇藝在這點上來說，算是近年來穩步前進的平臺之一。最初，愛奇藝在體育版權上的投入并不大，能夠被記住的就是網球等賽事；2018年，愛奇藝和新英體育合資成立了新愛體育公司，全權負責愛奇藝體育的運營后，愛奇藝開始發力，形成了以以足球版權作為核心，包括五大聯賽中的英超、西甲和意甲，歐足聯旗下的歐洲杯、歐洲國家聯賽和歐冠聯賽等賽事資源。
有業內人士認為，短期版權合作雖然對平臺而言有很大的風險，但同時，在足球賽事版權費用確實很高的情況下，這也是規避風險的最佳方式。
當然，在賽事版權領域也有低調的大鱷，比如，咪咕就將NBA、足球賽事、奧運會等賽事版權全都囊括。但是客觀來說，雖然版權在手，但咪咕體育一度是沒有找到用戶留存的途徑，但在北京冬奧期間，咪咕的運營可謂是頗有亮點，王濛的出圈就可見一斑——但是在體育賽事之后，咪咕還是缺乏娛樂化內容的支撐，以消化大賽帶來的階段性用戶。
除了這些長視頻領域的常客之外，也可以看到短視頻和直播平臺也會購買一定的賽事版權，以供平臺用戶消費，尤其是NBA和足球領域，在短視頻平臺上也是形成強大的民間說球人群體，也屢有出圈表現。此外，即便是大平臺形成了強大的賽事直播能力，但小平臺仍然有可能另辟蹊徑，謀求一定的市場份額。以NBA為例，在騰訊和咪咕兩強之間，百視tv就以野生解說徐靜雨為破局點，在NBA直播領域發展了一波用戶。
小結：
流媒體的賽事直播故事，從天價獨家版權開啟，中段難以維系后逐漸開始放棄“獨家”戰略，國內對體育市場有所窺視的平臺和版權公司確實開始理性起來，價格戰已經不再是主流。與歐洲五大聯賽和歐冠等賽事一樣，長短視頻和直播網站都愿意購買分銷的版權，因為都可以有所收益。
當然，無論是足球還是籃球，又或者是網球以及世界杯，業內人士更擔憂的是，當中超和CBA越發萎靡的時候，優質的賽事版權全都是來自海外，整個內容產業都是尷尬的“打工仔”——這也使得賽事直播版權需要面對額外的風險，比如NBA直播就一度被終止，而在開禁之后，真正的從業者都在祈禱某數字隊千萬不能進入下一輪，是的，有些賽事和有些球員是不能出現在直播場次中的。