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上海復工爆單:每天2000杯+,奶茶店的生意回來了?

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上海復工爆單:每天2000杯+,奶茶店的生意回來了?

復工的火爆,給了很多同行以希望。屬于茶飲的旺季,也漸漸回來了。

文|咖門

復工進行時!上海飲品正在恢復生機:

有的品牌每天訂單量2000杯+,最高達5000杯;媒體報道,有咖啡店復工后日營業(yè)額達到了10萬元。

哪些飲品店恢復更快?有沒有復工經(jīng)驗可借鑒?上海飲品生意恢復得到底怎么樣了?

每天2000+杯,上海飲品復工

上海第一批復工的奶茶店在4月底。

在4月30日,喜茶上海艾尚天地GO店率先復工,提供芝芝綠妍茶后等部分現(xiàn)制茶飲,以及盒子蛋糕、糯米糍等產(chǎn)品,還推出了四種產(chǎn)品套餐,分別在76元~81.6元之間。

同在4月底復工的還有呷哺呷哺的“火鍋+奶茶”,單品大紅袍奶茶的日出杯量達800杯+(是平日的3倍),一天茶飲的出杯量達1500杯。

他們還推出了79元“單人火鍋套餐+1杯奶茶”、198元和298元“家庭套餐+2/4杯奶茶”。

Seesaw咖啡銅仁路店,是4月22日復工的,據(jù)媒體報道,復工后日營業(yè)額達到了10萬元,是疫情之前10倍左右,一個月門店銷售額已近160萬元。

5月22日,謝謝茶收到復工通知,就開始發(fā)布社區(qū)團購的信息,當天就收到了2000杯+的下單量。

“我們目前有2家店可以復工,選擇了3款人氣招牌款產(chǎn)品:龍井厚乳珍珠奶茶、巖巖大紅袍厚乳珍珠奶茶和黑金厚乳珍珠奶茶,茶底、冰度、甜度統(tǒng)一標準版,而且制作流程相對簡單,出品穩(wěn)定好喝。”謝謝茶創(chuàng)始人廖蘭心說。

復工的火爆,給了很多同行以希望。屬于茶飲的旺季,也漸漸回來了。

哪些飲品店,生意恢復最快?

上海這一輪復工,飲品店恢復的情況不盡相同。

哪些飲品店生意恢復最快?采訪多個品牌發(fā)現(xiàn),復工即爆單的品牌,都做好了各種準備,而且流程細化,快速建立起“復工SOP”:

1、供應鏈有保障,工廠多在上海或附近

疫情期間,上海及周邊的飲品業(yè)供應鏈受到巨大影響。“誰有供應鏈,誰就有生意”,復工更是如此,供應鏈是能夠復工的關鍵。

“我們的店面大部分在上海,所以在上海我們有一個最大的倉庫,附近的昆山還有另一個倉庫,保障了我們順利復工。”謝謝茶廖蘭心說。

“我們的市場部在上海,我們在上海有一個大倉庫,是我們供應鏈的保障。”呷哺呷哺相關負責人說。

2、人員穿防護服出品,吃住在店里

由于疫情管控的原因,復工門店員工目前只能吃住門店。

據(jù)復工喜茶門店負責人介紹,“早中晚對門店全場進行消殺;員工進行原材料接收、團購訂單出餐等與外界人員接觸的時候,都必須穿好防護服,接觸后都要進行消殺;對復工的員工每天都進行一次核酸檢測,并按照物業(yè)和社區(qū)要求進行抗原檢測等健康申報。”

“穿防護服工作會比較悶,基本上穿十幾分鐘身上就已經(jīng)濕了,對比平時的操作來說要難很多。”呷哺呷哺浦東寶龍金海路店長錢曉楓說。

3、復工前就把所有環(huán)節(jié)細化,避免亂象

最近,上海奶茶、咖啡團購中,也出現(xiàn)了不少亂象,比如哄抬價格、食品過期等。

“我們在復工之前就把所有環(huán)節(jié)做了細化,線上、線下操作分工明確,而且有從一而終的追溯鏈條體系。”呷哺呷哺相關負責人說。

“比如大紅袍珍珠奶茶堂食是24元/杯,這次團購價是19元/杯,在每個團長下單后,我們有專門的人員到對方的社區(qū)群里,核實是不是賣給了這些人、是不是用這個價格來賣的。”

謝謝茶也有一套細化的復工流程,“凌晨5點開始清潔補貨,4臺機器人一起進行集中生產(chǎn),8點開始發(fā)第一批貨,先發(fā)最遠的區(qū)域,就有時間做第二批,中午再發(fā)第二批,下午再發(fā)一些散單,4點之后停止,保證顧客在晚飯之前收到奶茶。”廖蘭心介紹。

“我們每天會先排好路線,選擇專業(yè)的冷鏈車運輸而非跑腿,這樣就基本能保證送到顧客手中的奶茶都是新鮮的。”

可以看出,復工情況較好的品牌,都做了充足的準備。

4、根據(jù)配送運力和門店產(chǎn)能,合理接單

由于每個店承載力有限,復工情況較好的茶飲店,會提前做好統(tǒng)計,再進行合理安排接單。

“會根據(jù)配送能力和產(chǎn)能相結合去合理安排接單,而不是一股腦的全接了,最后配不上來,那肯定會被客人抱怨。”呷哺呷哺相關負責人說,“現(xiàn)在我們(單店)每天接單2~3個(團單),大單的話2單就夠了。”

疫情后消費變化:更重性價比,“在家做”更流行

目前,上海大部分咖啡館還沒有營業(yè),有的咖啡館已經(jīng)在申請復工中,有的咖啡館還沒有得到任何復工的通知,大家都在焦急等待可以早日實現(xiàn)復工。

通過采訪多個咖啡和茶飲品牌對于全面復工后更進一步的計劃,我有3個發(fā)現(xiàn):

1、更加注重性價比,推應景的新品和活動

“我們之前在其他城市做的調(diào)價,在上海也會推行降價,希望上海實現(xiàn)解封后可以喝上一杯更具性價比的咖啡。”

開出40家店的“本來不該有”運營總監(jiān)鄧娟穎介紹:“我們推出了新品‘你莓事吧’,正好貼合上海人當下的心情,并在上海復工之后推出‘買咖啡就送口罩’的活動。”

“疫情之后,大家勢必會更加注重性價比。我們的店面主要集中在上海,我們會在原有的基礎上進一步價格調(diào)整,更具性價比。”謝謝茶廖蘭心說。

利用活動和新品的推出、注重性價比降價等一些方式方法,來刺激因疫情而低迷的消費市場。

2、“在家做咖啡奶茶增多”,品牌紛紛開始推零售

疫情之中,尤其是外賣都不能點的情況下,喝咖啡的方式就只有通過自己在家做,咖啡粉、咖啡液等零售產(chǎn)品需求不斷增長。

“我們4月1日關店,4月10日收到了數(shù)百條顧客咖啡掛耳等產(chǎn)品的留言和需求。”上海tequila espresso的主理人說,“尤其是現(xiàn)在咖啡液產(chǎn)品的崛起,讓顧客在家DIY一杯咖啡更加具有便捷性和創(chuàng)意性。”

通過和多位咖啡館主理人聊天,他們都告訴我,疫情之后會更加注重茶飲、咖啡零售。“掛耳、咖啡粉、咖啡液等產(chǎn)品,在價格上更加便宜,正好符合疫情后人們消費理智和收緊的選擇。”

3、更加注重社區(qū)運營

“通過這次疫情,我們看到了社區(qū)隱藏的巨大潛力,謝謝茶也會加快進入社區(qū)的步伐,因為我們可移動的靈活便捷性,可以直接開進社區(qū)。”謝謝茶廖蘭心說。

報復性消費、洗牌淘汰,或許都會到來

5月27日,謝謝茶新天地店也實現(xiàn)復工,奶茶團購下單量達5000杯。

上海已經(jīng)被封城近兩個月,通過一波又一波復工爆單,不少人覺得上海解封過后會迎來一波報復性消費。

“人們對飲品的需求被壓抑已久,會出現(xiàn)短暫的報復性消費,畢竟一杯十幾塊的奶茶、二十幾塊的咖啡大家還是消費得起的。”一位上海茶飲店老板說。

“但是隨著疫情的常態(tài)化,消費會逐漸趨向理智和節(jié)制。”

“這波疫情的巨大壓力,勢必會淘汰一批咖啡館,但上海對咖啡的需求是公認的,消費需求不變,經(jīng)歷過疫情的咖啡館還是有機會的。”上海一位咖啡館主理人說。

市場波動下,哪些飲品店能留下來,就看疫情前積累的“內(nèi)功”是否足夠了。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

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上海復工爆單:每天2000杯+,奶茶店的生意回來了?

復工的火爆,給了很多同行以希望。屬于茶飲的旺季,也漸漸回來了。

文|咖門

復工進行時!上海飲品正在恢復生機:

有的品牌每天訂單量2000杯+,最高達5000杯;媒體報道,有咖啡店復工后日營業(yè)額達到了10萬元。

哪些飲品店恢復更快?有沒有復工經(jīng)驗可借鑒?上海飲品生意恢復得到底怎么樣了?

每天2000+杯,上海飲品復工

上海第一批復工的奶茶店在4月底。

在4月30日,喜茶上海艾尚天地GO店率先復工,提供芝芝綠妍茶后等部分現(xiàn)制茶飲,以及盒子蛋糕、糯米糍等產(chǎn)品,還推出了四種產(chǎn)品套餐,分別在76元~81.6元之間。

同在4月底復工的還有呷哺呷哺的“火鍋+奶茶”,單品大紅袍奶茶的日出杯量達800杯+(是平日的3倍),一天茶飲的出杯量達1500杯。

他們還推出了79元“單人火鍋套餐+1杯奶茶”、198元和298元“家庭套餐+2/4杯奶茶”。

Seesaw咖啡銅仁路店,是4月22日復工的,據(jù)媒體報道,復工后日營業(yè)額達到了10萬元,是疫情之前10倍左右,一個月門店銷售額已近160萬元。

5月22日,謝謝茶收到復工通知,就開始發(fā)布社區(qū)團購的信息,當天就收到了2000杯+的下單量。

“我們目前有2家店可以復工,選擇了3款人氣招牌款產(chǎn)品:龍井厚乳珍珠奶茶、巖巖大紅袍厚乳珍珠奶茶和黑金厚乳珍珠奶茶,茶底、冰度、甜度統(tǒng)一標準版,而且制作流程相對簡單,出品穩(wěn)定好喝。”謝謝茶創(chuàng)始人廖蘭心說。

復工的火爆,給了很多同行以希望。屬于茶飲的旺季,也漸漸回來了。

哪些飲品店,生意恢復最快?

上海這一輪復工,飲品店恢復的情況不盡相同。

哪些飲品店生意恢復最快?采訪多個品牌發(fā)現(xiàn),復工即爆單的品牌,都做好了各種準備,而且流程細化,快速建立起“復工SOP”:

1、供應鏈有保障,工廠多在上海或附近

疫情期間,上海及周邊的飲品業(yè)供應鏈受到巨大影響。“誰有供應鏈,誰就有生意”,復工更是如此,供應鏈是能夠復工的關鍵。

“我們的店面大部分在上海,所以在上海我們有一個最大的倉庫,附近的昆山還有另一個倉庫,保障了我們順利復工。”謝謝茶廖蘭心說。

“我們的市場部在上海,我們在上海有一個大倉庫,是我們供應鏈的保障。”呷哺呷哺相關負責人說。

2、人員穿防護服出品,吃住在店里

由于疫情管控的原因,復工門店員工目前只能吃住門店。

據(jù)復工喜茶門店負責人介紹,“早中晚對門店全場進行消殺;員工進行原材料接收、團購訂單出餐等與外界人員接觸的時候,都必須穿好防護服,接觸后都要進行消殺;對復工的員工每天都進行一次核酸檢測,并按照物業(yè)和社區(qū)要求進行抗原檢測等健康申報。”

“穿防護服工作會比較悶,基本上穿十幾分鐘身上就已經(jīng)濕了,對比平時的操作來說要難很多。”呷哺呷哺浦東寶龍金海路店長錢曉楓說。

3、復工前就把所有環(huán)節(jié)細化,避免亂象

最近,上海奶茶、咖啡團購中,也出現(xiàn)了不少亂象,比如哄抬價格、食品過期等。

“我們在復工之前就把所有環(huán)節(jié)做了細化,線上、線下操作分工明確,而且有從一而終的追溯鏈條體系。”呷哺呷哺相關負責人說。

“比如大紅袍珍珠奶茶堂食是24元/杯,這次團購價是19元/杯,在每個團長下單后,我們有專門的人員到對方的社區(qū)群里,核實是不是賣給了這些人、是不是用這個價格來賣的。”

謝謝茶也有一套細化的復工流程,“凌晨5點開始清潔補貨,4臺機器人一起進行集中生產(chǎn),8點開始發(fā)第一批貨,先發(fā)最遠的區(qū)域,就有時間做第二批,中午再發(fā)第二批,下午再發(fā)一些散單,4點之后停止,保證顧客在晚飯之前收到奶茶。”廖蘭心介紹。

“我們每天會先排好路線,選擇專業(yè)的冷鏈車運輸而非跑腿,這樣就基本能保證送到顧客手中的奶茶都是新鮮的。”

可以看出,復工情況較好的品牌,都做了充足的準備。

4、根據(jù)配送運力和門店產(chǎn)能,合理接單

由于每個店承載力有限,復工情況較好的茶飲店,會提前做好統(tǒng)計,再進行合理安排接單。

“會根據(jù)配送能力和產(chǎn)能相結合去合理安排接單,而不是一股腦的全接了,最后配不上來,那肯定會被客人抱怨。”呷哺呷哺相關負責人說,“現(xiàn)在我們(單店)每天接單2~3個(團單),大單的話2單就夠了。”

疫情后消費變化:更重性價比,“在家做”更流行

目前,上海大部分咖啡館還沒有營業(yè),有的咖啡館已經(jīng)在申請復工中,有的咖啡館還沒有得到任何復工的通知,大家都在焦急等待可以早日實現(xiàn)復工。

通過采訪多個咖啡和茶飲品牌對于全面復工后更進一步的計劃,我有3個發(fā)現(xiàn):

1、更加注重性價比,推應景的新品和活動

“我們之前在其他城市做的調(diào)價,在上海也會推行降價,希望上海實現(xiàn)解封后可以喝上一杯更具性價比的咖啡。”

開出40家店的“本來不該有”運營總監(jiān)鄧娟穎介紹:“我們推出了新品‘你莓事吧’,正好貼合上海人當下的心情,并在上海復工之后推出‘買咖啡就送口罩’的活動。”

“疫情之后,大家勢必會更加注重性價比。我們的店面主要集中在上海,我們會在原有的基礎上進一步價格調(diào)整,更具性價比。”謝謝茶廖蘭心說。

利用活動和新品的推出、注重性價比降價等一些方式方法,來刺激因疫情而低迷的消費市場。

2、“在家做咖啡奶茶增多”,品牌紛紛開始推零售

疫情之中,尤其是外賣都不能點的情況下,喝咖啡的方式就只有通過自己在家做,咖啡粉、咖啡液等零售產(chǎn)品需求不斷增長。

“我們4月1日關店,4月10日收到了數(shù)百條顧客咖啡掛耳等產(chǎn)品的留言和需求。”上海tequila espresso的主理人說,“尤其是現(xiàn)在咖啡液產(chǎn)品的崛起,讓顧客在家DIY一杯咖啡更加具有便捷性和創(chuàng)意性。”

通過和多位咖啡館主理人聊天,他們都告訴我,疫情之后會更加注重茶飲、咖啡零售。“掛耳、咖啡粉、咖啡液等產(chǎn)品,在價格上更加便宜,正好符合疫情后人們消費理智和收緊的選擇。”

3、更加注重社區(qū)運營

“通過這次疫情,我們看到了社區(qū)隱藏的巨大潛力,謝謝茶也會加快進入社區(qū)的步伐,因為我們可移動的靈活便捷性,可以直接開進社區(qū)。”謝謝茶廖蘭心說。

報復性消費、洗牌淘汰,或許都會到來

5月27日,謝謝茶新天地店也實現(xiàn)復工,奶茶團購下單量達5000杯。

上海已經(jīng)被封城近兩個月,通過一波又一波復工爆單,不少人覺得上海解封過后會迎來一波報復性消費。

“人們對飲品的需求被壓抑已久,會出現(xiàn)短暫的報復性消費,畢竟一杯十幾塊的奶茶、二十幾塊的咖啡大家還是消費得起的。”一位上海茶飲店老板說。

“但是隨著疫情的常態(tài)化,消費會逐漸趨向理智和節(jié)制。”

“這波疫情的巨大壓力,勢必會淘汰一批咖啡館,但上海對咖啡的需求是公認的,消費需求不變,經(jīng)歷過疫情的咖啡館還是有機會的。”上海一位咖啡館主理人說。

市場波動下,哪些飲品店能留下來,就看疫情前積累的“內(nèi)功”是否足夠了。

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