文|張書樂
從當初全美第一家線上DVD租賃商，到后來成為流媒體公司，奈飛在全球曾是教科書級的企業。
然而，在去年《魷魚游戲》再起引爆熱議之后，奈飛在今年開始卻進入了冰川時代。
上個月，自Netflix發布2022年一季度財報后，由于訂閱用戶不升反降，股價當日跳水35%。
年初至今，流媒體巨頭的股價降幅超過70%。
奈飛模式破滅了嗎？
對此，奈飛給出的解釋如下：
其一是奈飛出于眾所周知的原因決定退出俄羅斯市場，損失了大概70萬收費用戶——如果沒退出俄羅斯市場，奈飛的用戶增長數字至少還能是正的，盡管依然與市場預期的250萬增長有極大差距。
其二是用戶會彼此共享賬號密碼，他們認為，雖然奈飛在全球擁有將近2.2億付費用戶，但還有額外的1億人左右通過共享賬戶免費蹭看。
其三是時代紅利走到盡頭，一方面是隨著美國的防疫政策逐步放開，人們開始回歸電影院和戶外娛樂，不再需要留在電視機和電腦前打發時間，另一方面也是寬帶和智能電視的用戶量已趨于飽和，增長空間已經不大。更重要的原因是第四點，流媒體賽道競爭加劇，各家正試圖要爭奪這一塊陣地。
奈飛真的風光不再了嗎？
國內優愛騰芒剛剛在去年下半年啟動的學奈飛模式，學了個寂寞？
更有觀點認為，奈飛的訂閱付費模式已經破產，需要新的模式代替。
對此，《中國經營報》記者陳溢波和書樂進行了一番交流，貧道以為：
訂閱付費是最佳的流媒體收費模式，在目前的技術條件之下。
未來，加入深度互動功能（類似游戲）或許可以免費看片、不斷選結局付費，但現在不可能。
必須明白，沒有一種模式是完美的。
像網大、網劇就是為具體內容付費的模式，但也曾存在過僅僅試看部分吸引人、付費后的部分則讓人感到“后悔”的情況。
并且，即便采取為具體內容付費的模式，也會帶來用戶留存時間降低的情況。
一種模式的改變，并不是一蹴而就的。
以游戲目前存在的諸多商業模式的情況為例，游戲可以根據內容的不同，為用戶提供不同的付費模式，目前主要采取買斷制模式的游戲平臺中，也有其他多元的可供選擇的消費模式.
奈飛的付費訂閱制有點類似游戲史上早期的按時長付費的“月卡”模式，隨著后來網絡支付方式的興起，游戲大多才走向了‘免費游戲、道具付費’的消費模式.
因此，奈飛的商業模式未來也或會在內因或外因推動下，經過不斷迭代才能更加完善。
事實上，這種形態已經有雛形，即互動影視。
奈飛之前就有過相關的作品，并且國內也曾有過一些作品。
據報道，2017年至2018年，奈飛開始在兒童動畫系列《Puss in Book： Trapped in a Epic Tale》、“Puss in Boots”系列、《Buddy Thunderstruck： The Maybe Pile》中就曾嘗試運用了互動元素。
2018年6月，奈飛與視頻游戲開發商Telltale Games建立合作關系，后者幫助其開發的基于游戲《我的世界：故事模式》的新動畫系列故事，據悉，這屬于互動敘事風格故事；2018年12月28日，奈飛在公司此前出品的迷你電視劇《黑鏡》第五季劇集的開端，就上映了自家的首部獨立互動電影《黑鏡：潘達斯奈基》，并在其中運用了公司為互動敘事打造的專屬軟件——Branch Manager。
這樣的互動影游價值何在？愚以為：
或可以顛覆影視的觀賞模式，也可以顛覆付費模式，但那是未來。
事實上，游戲本身就是一種互動娛樂形式，游戲的這種互動性可以通過建模等方式來實現。
但在影視劇中，要實現這種與觀眾的互動效果，如果說是真人演員出演有互動元素的偵探、解謎類作品，就需要將觀眾可能進行的不同選項下出現的所有可能劇情都要表演出來。
這樣內容制作上的工作量就要更大，相對也更費時、更難一些。
比如像國內之前騰訊曾推出過改編自馬伯庸同名小說《古董局中局》的國內首部探險互動劇《古董局中局之佛頭起源》，觀眾可以代入主角許一城，通過多重互動形式參與故事抉擇，親自體驗鑒寶鑒人過程，其玩法和互動影游并無二致。
奈飛現在在互動內容上或許應該考慮的是怎么把互動影游的類型做得更豐富一些，目前一談到這塊兒，主要還是懸疑、解謎、探案等需要做選擇的類型，比較有局限，并且，互動影游的體驗方式上目前也大多都是讓觀眾去做選擇而已，這個互動體驗方式也比較單調。
國內外在互動作品上都有過一些嘗試，像上述的《黑鏡：潘達斯奈基》以及《古董局中局之佛頭起源》等，但它們大多其實都只是被當作一種IP的衍生，對它進行額外的更多的利用和開發而已。
奈飛如果能率先在類型應用擴展、互動體驗方式探索上有所突破，就會在市場上比較有競爭力。
但這不會成為奈飛下一階段的大招。
以上述的互動作品內容來說，或可以拿蘋果iPhone4當初的創新為例，需要等一切條件成熟后，在一家集大成的企業身上，由它實現某種水到渠成式的創新。
無論是互動影游、還是元宇宙都還并不是現階段奈飛在互動內容方面主要應考慮的內容，那或許是行業的一個未來，但在那之前，其實還需要經過很長時間的蓄力過程。