文丨零售氪星球 妮可

2019年起大力拓展多業態的大潤發，在改造商超大賣場的同時，過去一個財年，明顯提速小潤發開店數，大潤發越來越「小」。

5月24日晚，高鑫零售發布截至3月31日的2022財年業績，已覆蓋全國29個省市自治區，在239個城市開出602家門店，營收881.34億元人民幣，同比下滑5.3%，虧損8.26億元人民幣。

高鑫零售CFO 萬伊文表示，8.26億元的虧損與報告期內一次性計提人民幣18.75億元相關，主要歸因于減值損失、一次性訴訟計提等，扣除計提后經營性的凈利潤為正。

值得注意的是，全渠道布局下，大潤發線上業務營收240億元人民幣，占比29.1%。其中B2C業務單店日均單量超過1250單，同比增長12.8%。大潤發APP“大潤發優鮮”單量實現同比28.9%的高速增長。

財報也披露了大潤發多業態戰略的最新情況，上一財年明顯提速了中、小潤發兩個創新業態。

根據財報，2020財年，大潤發開出24家小潤發（小潤發或大潤發mini）, 2021財年開出103家，期內新增73家，開店數同比增300%。

小潤發面積約為200-500㎡，靠近社區，不做活海鮮，可以提高滲透率，靠近消費者，縮短配送半徑，提高履約率。

一位知情人士透露，小潤發目前主要開在江蘇南通，淮安，安徽馬鞍山和蕪湖等地，中潤發和小潤發未來會越開越多，離消費者越來越近。

財報還披露，創新業態中潤發(大潤發super)模式基本跑通，期內新增3家，門店總數9家，近7成門店盈利，還有19家門店已簽約。

此外，大潤發門店期內490家，新開了5家。

2022年初，「零售氪星球」曾探訪過的大潤發2.0重構店首店初具成效，無錫長江北路店重裝改造后，日均業績高于同城其它門店約12%，來客數和來店頻次都有明顯提升，客單價提升11.1%。

除了重構老店，大潤發大賣場也會開新店，但模式被重新定位，朝多元消費場景進化。新店對物業的要求和門檻變高，“需要獨立單體大建筑，至少有400個停車位”。

“大賣場需突破單一購物場景，轉變成‘購物、體驗、服務、社交’多元消費場景。”高鑫零售CEO林小海說，他透露，今年高鑫計劃結合不同門店在當地的實際情況，啟動50多家大潤發門店的2.0重構。

2019年底，時任高鑫零售董事長黃明端就曾提及，商超到了轉型的時候，尤其是大賣場形態，已在全球運作60多年，在國內也有近30年。

他認為，未來大賣場將趨向小型化、社區化、便利化。所以，大潤發的發展重點是中小超、社區團購、重構大賣場。

但從同行業的探索看，這幾年國內市場商超小型化、社區化的迭代并不順利。

2018年，沃爾瑪中國就曾測試過沃爾瑪社區店，“開在居民家門口的沃爾瑪”，一度開了8家沃爾瑪“惠選”。但顯然，沃爾瑪希望在600-1000平米的社區門店賺到錢的模式沒跑通，2年后偃旗息鼓。

永輝超市也曾在近年大規模探索過社區生鮮店永輝生活和300-1000平米的永輝mini，永輝mini店有兩個口號：“家門口的永輝”和“新鮮的永輝”。2019年，永輝mini店開店超500家。2020年，大幅度閉店，到2021年全年關閉門店123家，僅剩33家。

相比大賣場的大，“小”更體現經營水平、判斷力和決斷力，因為不能把所有品類和商品納入一個店，同時，由于高毛利商品相對比例不高，運營成本也不低，需要一個全新的運營和管理模式。

業內人士普遍認為，從大賣場變「小」是一個能力升級的過程。無論從選店模型規劃到門店形象與功能布局設計，商品結構與現場運營，都與大賣場有很大的區別。

所以，無論是其自身迭代，還是同行業的圍觀，大潤發的「小」探索，非常值得圍觀和期待。