記者 | 陳奇銳

編輯 | 樓婍沁

西班牙快時尚品牌Zara近日宣布和美國設計師Rhuigi Villase?or推出男裝品牌RHU。

RHU是英文“Redesigning Human Uniform”（重新設計人類制服）的縮寫，并與Rhuigi Villase?or的個人品牌Ruhde形成對應。RHU的首個系列從5月16日起在Zara線上和線下渠道發售，定位中端，價格在9美元至250美元之間。（約合人民幣60元至1686元）

RHU的整體風格依然偏向街頭潮流，首個系列以上世紀美國校園流行的常春藤穿搭為主題，通過棒球服、飛行員夾克以及寬松丹寧長褲等單品來呼應主題。Zara和Rhuigi Villase?or均未對RHU的上新規律及合作時限做出說明。

Rhuigi Villase?or是近年走紅的潮流設計師，近期被任命為瑞士皮具品牌Bally的創意總監。Rhuigi Villase?or接受媒體采訪稱，與Zara合作的意義在于為更多消費者提供可負擔的時尚產品。

以Ruhde為代表的獨家街頭風格在近年流行，更為知名的代表是法國品牌Casablanca。這也是雙方合作消息傳出后能夠引發關注的原因。不管相較Ruhde還是Bally，RHU的定位更具親和力，部分對Ruhde或Bally望而卻步的消費者能夠以更低的價格購買有著相似風格的服飾產品。

依靠Zara成熟的供應鏈和龐大的銷售渠道，RHU的消費者接觸面更大。這種在產業上下游所積累的優勢是依靠買手店和綜合電商的Ruhde所不具備的。對于Rhuigi Villase?or而言，和Zara合作能夠在大眾市場提高知名度并培養潛在消費者。

而從Zara的角度來看，給予RHU更多資源有助于其布局中高端市場。

快時尚市場競爭激烈，過去Zara和H&M等品牌以緊跟潮流并快速上新模式來占領市場的模式，正在被SHEIN和Fashionnova等供應鏈反應速度更高的超快時尚品牌挑戰。重新塑造品牌形象并往中高端領域發展成為這批初代快時尚品牌對轉型的共識。

Zara運營策略的轉變或與Inditex管理層變動相關。Inditex創始人Amancio Ortega的女兒Marta Ortega于四月接替Pablo Isla成為集團董事長。Marta Ortega曾參與Zara美妝系列的開發，同時還主導過開發針對年輕客群的Zara Srpls系列。

此前Zara母公司Inditex集團已經接連推出Origins和Massimo Dutti等中端品牌。而在Zara內部則有兩條發展主線，一是孵化像Zara Studio和RHU這樣的新品牌，二是和Ader Error、Susan Fang等設計師品牌推出聯名合作。

RHU和Zara Studio的區別在于，前者更能凸顯設計師對品牌風格創意的影響力，這是提升品牌形象和溢價的因素之一。盡管Inditex集團尚未有為RHU開設獨立門店的計劃，從前期營銷手段來看，實則對該品牌的發展給予一定期望。

但從長遠來看，RHU能否能像優衣庫和Lemaire設計師Christophe Lemaire的聯名系列那樣長青，依然需要經過時間驗證。

Zara及其母公司Inditex集團在中高端市場的嘗試也并非都能成功。Inditex集團旗下另一高端品牌Uterqüe在2020年的稅前利潤僅為100萬歐元，集團為了減少運營開始，最終將其合并到Massimo Dutti內部。產品力不足、營銷策略失誤以及Zara名聲過大，均是導致Uterqüe折戟的原因。

Rhuigi Villase?or的走紅離不開過去幾年街頭潮流的鋪墊，而這也是促成和Zara合作的原因。但Ruhde的品牌規模和知名度仍然局限于小眾潮流圈層，由于潮流品牌市場競爭激烈且街頭潮流已逐漸退熱，未來存在Rhuigi Villase?or的知名度無法支撐RHU業績的風險。