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貝殼晉升調薪窗口關閉,調整COO線,多位VP帶隊新業務

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貝殼晉升調薪窗口關閉,調整COO線,多位VP帶隊新業務

彭永東的戰爭剛剛開始。

文|Tech星球 王琳

5月11日,貝殼找房(以下簡稱貝殼)登錄港股,在大形勢不好的當下,截至美股收盤,股價收漲4.05%至11.83美元。

不過,貝殼員工沒心思感受這種喜悅,他們更擔心的是,這波裁員會不會輪到自己。

完成云敲鐘儀式的貝殼執行董事、COO(首席運營官)徐萬剛(內部稱之為阿甘)在當天下午開啟了一場長達2個多小時的線上會議。COO線是貝殼內部人員最龐大的部門,它包括龐大的經紀業務和其他業務相關的職能崗。

不過,這次會議是面向COO線總部的干部,總部普通員工可以選擇在線上聽。面對持續不斷的裁員消息,徐萬剛以自己極其認同的稻盛經營哲學為例子,表明了自己的態度。

2010年,稻盛和夫接手了破產重整的日航。2009年,日航虧損營收14825億元,虧損1328億日元,稻盛和夫接手一年后,便實現了經營奇跡——2010年,營收下降的時候,日航實現了利潤卻高達1884億日元,比利潤最高峰時的2007年還增長了109%。

當年稻盛和夫的做法是,大幅度裁員,比例約40%,同時大幅削減經費800億日元。“仔細一想,收入大幅下降的同時,利潤卻大幅度上升,唯有徹底削減費用才有可能做到。日航奇跡最大的價值就是,突破我們限制性的信念”,在徐萬剛分享的PPT上寫到。

某種程度上,這意味著貝殼高層的態度。長達20年的房地產高增長引擎減速,創始人左暉因病去世,貝殼正陷入一場史無前例的危機中。

和所有大公司一樣,貝殼希望通過裁員、架構調整來實現財務指標的向好。左暉花了20年時間提高了一個行業的效率與體驗,為幾十萬房產經紀人提供了更有尊嚴的工作機會,現在貝殼新的掌舵者需要帶領貝殼走出困境。

火速瘦身,裁員已持續大半年

不少貝殼員工沒能度過一個愉快的“五一”假期,他們在假期前的最后一個工作日收到了被裁員的消息。

對此,他們并不詫異。在貝殼內部,裁員已經是公開的秘密。

據財經雜志等媒體報道,去年10月,貝殼開啟了新一輪裁員,涉及上海地區產研和金融部門。一位貝殼員工向Tech星球表示,去年10月上海的產研幾乎全部裁掉了,今年4月成都的產研幾乎全線覆滅。

去年10月,針對裁員消息,貝殼回應道:“今年以來,行業環境發生較大變化,公司據此對上海地區金融等部分業務進行調整。對于此次調整涉及到的員工,將嚴格遵守國家勞動法等相關法律法規進行妥善安排,同時為其優先提供內部轉崗機會。”

但這只是小規模的預熱,因為貝殼產研的員工還是少數。

員工們隱約發現了不對勁。原本每個月舉行的大班會(貝殼內部會議,各個VP講解業務,回答員工疑問,最后由貝殼董事長兼CEO彭永東結尾)已經許久沒有召開了。據一位貝殼員工透露,去年年底大班會時高層透露的意思是,本輪調整已經結束,短期內不會再調整了。

但裁員又來了。更大規模的調整在“五一”假期前后。

貝殼主要分為房產經紀、整裝大家居和惠居三大事業群。根據2021年財報顯示,房產經紀是最主要的收入來源,也是員工最多的業務線。

根據財報,截至2021年9月30日,貝殼經紀人共有51.55萬人;到了當年12月31日,降至45.45萬人,縮減逾6萬人。

據一位貝殼員工表示,由于新房和二手房交易量下滑嚴重,整個市場經紀人都在大量流失,不止是貝殼。他表示,今年很可能經紀人會減少更多。

門店也在縮減。根據貝殼財報顯示,貝殼2021年9月到12月僅僅三個月的時間里門店減少2900家。

一位貝殼運營線員工告訴Tech星球,從去年6月開始貝殼就陸陸續續裁員。前面COO線裁了兩輪,各城市比例不同,基本是按照交易單下滑程度去裁的。

業務的收縮影響到了組織。Tech星球了解到,過去COO線下設12個中心:包括品質管理中心、業務策略中心、綜合管理中心、交易服務中心、金融管理中心、法務中心、產業合作事業部、新房運營支持中心、戰略業務中心、新代理業務中心、客戶賦能中心、經紀人增長中心,現在他們和產業事業合作部被重新組合成5個中心:品質和策略中心、交易服務中心、新房業務中心、客戶賦能中心、法務風控中心。

部門的整合往往意味著人員的精簡,一位COO線員工表示,合并后,很多崗位可能要競聘上崗,留不下來的可能就要被降級或者裁掉。

有意思的是,多位貝殼員工告訴Tech星球,從去年開始,字節跳動旗下的房產業務“幸福里”正在瘋狂挖角貝殼。一位貝殼員工感嘆,現在可能根本不需要挖了。

據棱鏡報道,貝殼此次裁員,部分比例多在5成左右,涉及產品、研發、運營、集團職能等崗位,波及業務還包括新賽道的家居家裝、普惠居住業務。截至目前,裁員仍在進行中。當時貝殼并未對裁員內容進行回應。

Tech星球從貝殼員工處了解到COO線和CTO線的裁員比例綜合在40%-50%之間。由葉杰平所負責的AIT(人工智能技術中心)團隊裁員整體比例并沒有網傳70%那么多,但有些部門有50%。

一位貝殼資深員工表示,此次裁員,不同部門的裁員比例有所不同,有重點業務也有非重點,但更多的是業務整合。部分城市會根據市場情況對一些部門進行合并精簡。

精細化運營:晉升和調薪窗口關閉

貝殼的問題,從高速增長結束期開始凸顯。

2021年第三季度,貝殼號列車突然慢了下來,新房和存量房交易額出現了上市以來的首次下滑,好的一面是,貝殼的新房和存量房成交額下滑幅度均低于全國,尤其是新房在平臺的總交易額(GTV),只下降了2.5%。

但到了第四季度,貝殼也扛不住了。存量房和新房交易量持續下跌,接近于全國同期的43%和20.2%。

3月10日,在2021年Q4財報電話會議上,貝殼董事長兼CEO彭永東表示,2021年是貝殼”充滿挑戰,史無艱難“的一年——創始人左暉離世、裁員消息甚囂塵上、地產行業政策收緊、遭遇渾身做空。

對于所有房地產行業來說,去年都是“充滿挑戰、史無艱難”的一年,而貝殼的營收還在上漲,已經實屬不易。

貝殼曾經是寬松房地產政策的最大受益者之一,它靠收取不到2%的傭金作為其主要收入來源。但是2022年房地產交易數據空前低迷,貝殼也受到了波及。

雖然,今年有些地區推出了購房支持政策。比如,山東德州將公積金貸款最高額度提高10萬元,還對新購住房取消了限售政策。福建泉州市允許提取公積金支付首付款,公積金貸款最高額度調整為80萬元。

但形勢似乎沒有變好。一位快手員工表示,他最近打算把手里的房子賣掉,但是半年過去,沒有一個人想要線下聊聊。

恒生銀行(中國)首席經濟學家王丹在接受采訪時表示,現在,房地產不但不是一個很劃算的資產,未來可能也不是一個具有很好的回報率的資產。個人買房的利率在5%左右,根據城市可能有上下浮動,這個利率在中國經濟增長最多5.5%的大背景下是非常高的。除非市場上有一些大動作,比如央行降息,把長端利率降下來,能夠降低買房的成本,不然,很難會有真正需求上的回升。

在這樣的大背景下,以房地產經紀為主要營收來源的貝殼找房,無疑迎來了更為艱難的一年。

一位貝殼資深員工告訴Tech星球,貝殼成立4年,花了1年時間跑通了ACN模式,模式本身講究規模效應,因此貝殼花了2年時間快速起量,現在到了追求運營效率的階段了。

大擴張成了過去時。貝殼現在需要練內功,因此開始精細化運營,降本增效。除去裁員外,多位貝殼員工告訴Tech星球,原本一年兩次的晉升機會和調薪窗口已經關閉。

上述資深員工認為,這次裁員,更多的是貝殼的主動選擇,因為貝殼的基本面依然是好的,賬上還躺著561億現金及現金等價物、限制性現金和短期投資。

換句話說,從大擴張式的粗放式經營,到如今的精細化運營,是所有成熟企業的必經之路。

一位從貝殼成立之初就加入的老員工告訴Tech星球,他更愿意把這次裁員當做組織調整。在他看來,隨著房地產下行,經紀人人數出現下降,必然導致中后臺支持、賦能人員也會隨之下調、優化,“調整的目的是最終實現一個合理的后端:前端人員支持比,聚焦效率。”

彭永東迎來大考

貝殼新任董事長彭永東在去年就提出了解決方案,他希望為貝殼找到新的增長點。

他在最近的財報電話會上稱,貝殼于2021年底正式啟動“一體兩翼”戰略,“一體”是指核心業務新房及二手房交易,“兩翼”則是整裝大家居事業群與惠居事業群。彭永東當時表示,2022年貝殼將與圣都家裝打造統一的系統、標準、流程、組織和目標,力爭重構家裝產業。

更確切地說,“一體”是貝殼的基本盤,也是利潤中心,而“兩翼”是貝殼的未來,也是第二增長曲線。

Tech星球了解到,整裝大家居事業群與惠居事業群,每個事業群配置了2-3位副總裁級別VP,共同以班委方式決策,整體匯報給彭永東。

但目前,無論是家裝家居還是租賃業務都不足夠壯大。2021年第四季度財報顯示,貝殼包含家裝和租房在內的新興服務收入為5億元,不到當季總營收的3%。

2020年,貝殼登陸紐交所時,41歲的彭永東接受采訪時表示,“如果與貝殼競爭,有兩種可能:一是ACN模式,用戶體驗比我們做得更好,但需要對行業理解特別深,運營也必須做得超級好,比貝殼高一點點好都沒用;二是直接改變模式,不要經紀人,沒有ACN模式,去重新搭一個商業模式,但今天我沒有看到。”

兩年過去了,至今也沒有一家地產交易平臺做得比貝殼更好。即便是貝殼的員工也向Tech星球感嘆,貝殼的根基太深厚了,很難動搖。“鏈家+德祐就是全國最大的中介了”,一位貝殼員工說道。

但現在,大環境已經發生了改變。彭永東治理下的貝殼不僅僅需要做大,因為作為房地產中介服務平臺,貝殼已經足夠大了,他需要把貝殼做強,找到新的增長點。

家裝是一個萬億行業,至今未出現一家令人稱道的大公司,大都是分散的中介,過程不透明,也不夠標準化。

“貝殼其實從來沒有涉足過裝修行業,鏈家也沒有經驗,貝殼最大的體系就是獲客優勢,因為線下的一切都要重新來過,標準化也很難”,一位貝殼資深員工分析道,“可能需要很多年時間”。

惠居事業群探索的新業務與國家政策鼓勵的方向一致。貝殼希望通過模式創新和合作共建,打造多元化的租住供給側解決方案,包括面向新市民、新青年的公寓、藍領宿舍床位等等。

對于貝殼而言,這是兩件難且正確的事情。這是貝殼的挑戰,也是彭永東的挑戰。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

貝殼找房

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貝殼晉升調薪窗口關閉,調整COO線,多位VP帶隊新業務

彭永東的戰爭剛剛開始。

文|Tech星球 王琳

5月11日,貝殼找房(以下簡稱貝殼)登錄港股,在大形勢不好的當下,截至美股收盤,股價收漲4.05%至11.83美元。

不過,貝殼員工沒心思感受這種喜悅,他們更擔心的是,這波裁員會不會輪到自己。

完成云敲鐘儀式的貝殼執行董事、COO(首席運營官)徐萬剛(內部稱之為阿甘)在當天下午開啟了一場長達2個多小時的線上會議。COO線是貝殼內部人員最龐大的部門,它包括龐大的經紀業務和其他業務相關的職能崗。

不過,這次會議是面向COO線總部的干部,總部普通員工可以選擇在線上聽。面對持續不斷的裁員消息,徐萬剛以自己極其認同的稻盛經營哲學為例子,表明了自己的態度。

2010年,稻盛和夫接手了破產重整的日航。2009年,日航虧損營收14825億元,虧損1328億日元,稻盛和夫接手一年后,便實現了經營奇跡——2010年,營收下降的時候,日航實現了利潤卻高達1884億日元,比利潤最高峰時的2007年還增長了109%。

當年稻盛和夫的做法是,大幅度裁員,比例約40%,同時大幅削減經費800億日元。“仔細一想,收入大幅下降的同時,利潤卻大幅度上升,唯有徹底削減費用才有可能做到。日航奇跡最大的價值就是,突破我們限制性的信念”,在徐萬剛分享的PPT上寫到。

某種程度上,這意味著貝殼高層的態度。長達20年的房地產高增長引擎減速,創始人左暉因病去世,貝殼正陷入一場史無前例的危機中。

和所有大公司一樣,貝殼希望通過裁員、架構調整來實現財務指標的向好。左暉花了20年時間提高了一個行業的效率與體驗,為幾十萬房產經紀人提供了更有尊嚴的工作機會,現在貝殼新的掌舵者需要帶領貝殼走出困境。

火速瘦身,裁員已持續大半年

不少貝殼員工沒能度過一個愉快的“五一”假期,他們在假期前的最后一個工作日收到了被裁員的消息。

對此,他們并不詫異。在貝殼內部,裁員已經是公開的秘密。

據財經雜志等媒體報道,去年10月,貝殼開啟了新一輪裁員,涉及上海地區產研和金融部門。一位貝殼員工向Tech星球表示,去年10月上海的產研幾乎全部裁掉了,今年4月成都的產研幾乎全線覆滅。

去年10月,針對裁員消息,貝殼回應道:“今年以來,行業環境發生較大變化,公司據此對上海地區金融等部分業務進行調整。對于此次調整涉及到的員工,將嚴格遵守國家勞動法等相關法律法規進行妥善安排,同時為其優先提供內部轉崗機會。”

但這只是小規模的預熱,因為貝殼產研的員工還是少數。

員工們隱約發現了不對勁。原本每個月舉行的大班會(貝殼內部會議,各個VP講解業務,回答員工疑問,最后由貝殼董事長兼CEO彭永東結尾)已經許久沒有召開了。據一位貝殼員工透露,去年年底大班會時高層透露的意思是,本輪調整已經結束,短期內不會再調整了。

但裁員又來了。更大規模的調整在“五一”假期前后。

貝殼主要分為房產經紀、整裝大家居和惠居三大事業群。根據2021年財報顯示,房產經紀是最主要的收入來源,也是員工最多的業務線。

根據財報,截至2021年9月30日,貝殼經紀人共有51.55萬人;到了當年12月31日,降至45.45萬人,縮減逾6萬人。

據一位貝殼員工表示,由于新房和二手房交易量下滑嚴重,整個市場經紀人都在大量流失,不止是貝殼。他表示,今年很可能經紀人會減少更多。

門店也在縮減。根據貝殼財報顯示,貝殼2021年9月到12月僅僅三個月的時間里門店減少2900家。

一位貝殼運營線員工告訴Tech星球,從去年6月開始貝殼就陸陸續續裁員。前面COO線裁了兩輪,各城市比例不同,基本是按照交易單下滑程度去裁的。

業務的收縮影響到了組織。Tech星球了解到,過去COO線下設12個中心:包括品質管理中心、業務策略中心、綜合管理中心、交易服務中心、金融管理中心、法務中心、產業合作事業部、新房運營支持中心、戰略業務中心、新代理業務中心、客戶賦能中心、經紀人增長中心,現在他們和產業事業合作部被重新組合成5個中心:品質和策略中心、交易服務中心、新房業務中心、客戶賦能中心、法務風控中心。

部門的整合往往意味著人員的精簡,一位COO線員工表示,合并后,很多崗位可能要競聘上崗,留不下來的可能就要被降級或者裁掉。

有意思的是,多位貝殼員工告訴Tech星球,從去年開始,字節跳動旗下的房產業務“幸福里”正在瘋狂挖角貝殼。一位貝殼員工感嘆,現在可能根本不需要挖了。

據棱鏡報道,貝殼此次裁員,部分比例多在5成左右,涉及產品、研發、運營、集團職能等崗位,波及業務還包括新賽道的家居家裝、普惠居住業務。截至目前,裁員仍在進行中。當時貝殼并未對裁員內容進行回應。

Tech星球從貝殼員工處了解到COO線和CTO線的裁員比例綜合在40%-50%之間。由葉杰平所負責的AIT(人工智能技術中心)團隊裁員整體比例并沒有網傳70%那么多,但有些部門有50%。

一位貝殼資深員工表示,此次裁員,不同部門的裁員比例有所不同,有重點業務也有非重點,但更多的是業務整合。部分城市會根據市場情況對一些部門進行合并精簡。

精細化運營:晉升和調薪窗口關閉

貝殼的問題,從高速增長結束期開始凸顯。

2021年第三季度,貝殼號列車突然慢了下來,新房和存量房交易額出現了上市以來的首次下滑,好的一面是,貝殼的新房和存量房成交額下滑幅度均低于全國,尤其是新房在平臺的總交易額(GTV),只下降了2.5%。

但到了第四季度,貝殼也扛不住了。存量房和新房交易量持續下跌,接近于全國同期的43%和20.2%。

3月10日,在2021年Q4財報電話會議上,貝殼董事長兼CEO彭永東表示,2021年是貝殼”充滿挑戰,史無艱難“的一年——創始人左暉離世、裁員消息甚囂塵上、地產行業政策收緊、遭遇渾身做空。

對于所有房地產行業來說,去年都是“充滿挑戰、史無艱難”的一年,而貝殼的營收還在上漲,已經實屬不易。

貝殼曾經是寬松房地產政策的最大受益者之一,它靠收取不到2%的傭金作為其主要收入來源。但是2022年房地產交易數據空前低迷,貝殼也受到了波及。

雖然,今年有些地區推出了購房支持政策。比如,山東德州將公積金貸款最高額度提高10萬元,還對新購住房取消了限售政策。福建泉州市允許提取公積金支付首付款,公積金貸款最高額度調整為80萬元。

但形勢似乎沒有變好。一位快手員工表示,他最近打算把手里的房子賣掉,但是半年過去,沒有一個人想要線下聊聊。

恒生銀行(中國)首席經濟學家王丹在接受采訪時表示,現在,房地產不但不是一個很劃算的資產,未來可能也不是一個具有很好的回報率的資產。個人買房的利率在5%左右,根據城市可能有上下浮動,這個利率在中國經濟增長最多5.5%的大背景下是非常高的。除非市場上有一些大動作,比如央行降息,把長端利率降下來,能夠降低買房的成本,不然,很難會有真正需求上的回升。

在這樣的大背景下,以房地產經紀為主要營收來源的貝殼找房,無疑迎來了更為艱難的一年。

一位貝殼資深員工告訴Tech星球,貝殼成立4年,花了1年時間跑通了ACN模式,模式本身講究規模效應,因此貝殼花了2年時間快速起量,現在到了追求運營效率的階段了。

大擴張成了過去時。貝殼現在需要練內功,因此開始精細化運營,降本增效。除去裁員外,多位貝殼員工告訴Tech星球,原本一年兩次的晉升機會和調薪窗口已經關閉。

上述資深員工認為,這次裁員,更多的是貝殼的主動選擇,因為貝殼的基本面依然是好的,賬上還躺著561億現金及現金等價物、限制性現金和短期投資。

換句話說,從大擴張式的粗放式經營,到如今的精細化運營,是所有成熟企業的必經之路。

一位從貝殼成立之初就加入的老員工告訴Tech星球,他更愿意把這次裁員當做組織調整。在他看來,隨著房地產下行,經紀人人數出現下降,必然導致中后臺支持、賦能人員也會隨之下調、優化,“調整的目的是最終實現一個合理的后端:前端人員支持比,聚焦效率。”

彭永東迎來大考

貝殼新任董事長彭永東在去年就提出了解決方案,他希望為貝殼找到新的增長點。

他在最近的財報電話會上稱,貝殼于2021年底正式啟動“一體兩翼”戰略,“一體”是指核心業務新房及二手房交易,“兩翼”則是整裝大家居事業群與惠居事業群。彭永東當時表示,2022年貝殼將與圣都家裝打造統一的系統、標準、流程、組織和目標,力爭重構家裝產業。

更確切地說,“一體”是貝殼的基本盤,也是利潤中心,而“兩翼”是貝殼的未來,也是第二增長曲線。

Tech星球了解到,整裝大家居事業群與惠居事業群,每個事業群配置了2-3位副總裁級別VP,共同以班委方式決策,整體匯報給彭永東。

但目前,無論是家裝家居還是租賃業務都不足夠壯大。2021年第四季度財報顯示,貝殼包含家裝和租房在內的新興服務收入為5億元,不到當季總營收的3%。

2020年,貝殼登陸紐交所時,41歲的彭永東接受采訪時表示,“如果與貝殼競爭,有兩種可能:一是ACN模式,用戶體驗比我們做得更好,但需要對行業理解特別深,運營也必須做得超級好,比貝殼高一點點好都沒用;二是直接改變模式,不要經紀人,沒有ACN模式,去重新搭一個商業模式,但今天我沒有看到。”

兩年過去了,至今也沒有一家地產交易平臺做得比貝殼更好。即便是貝殼的員工也向Tech星球感嘆,貝殼的根基太深厚了,很難動搖。“鏈家+德祐就是全國最大的中介了”,一位貝殼員工說道。

但現在,大環境已經發生了改變。彭永東治理下的貝殼不僅僅需要做大,因為作為房地產中介服務平臺,貝殼已經足夠大了,他需要把貝殼做強,找到新的增長點。

家裝是一個萬億行業,至今未出現一家令人稱道的大公司,大都是分散的中介,過程不透明,也不夠標準化。

“貝殼其實從來沒有涉足過裝修行業,鏈家也沒有經驗,貝殼最大的體系就是獲客優勢,因為線下的一切都要重新來過,標準化也很難”,一位貝殼資深員工分析道,“可能需要很多年時間”。

惠居事業群探索的新業務與國家政策鼓勵的方向一致。貝殼希望通過模式創新和合作共建,打造多元化的租住供給側解決方案,包括面向新市民、新青年的公寓、藍領宿舍床位等等。

對于貝殼而言,這是兩件難且正確的事情。這是貝殼的挑戰,也是彭永東的挑戰。

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