文|零售商業(yè)財經(jīng) 博雅
編輯|鶴翔
近日，明星火鍋品牌“賢合莊”和演員陳赫被輿論推上風口浪尖，5月16日，陳赫持股公司退股福建賢合莊的新聞再度引發(fā)了行業(yè)對明星餐飲店的探討與關注。
陳赫火鍋店“塌頂”背后，夾雜著明星的“煙火氣”與瘋狂加盟擴張的盲目性。
賢合莊改名、陳赫提前退場的行為無異于向外界宣告“翻篇”，以求撇清關系、最大程度止損，但品牌閉店、遭維權、食安問題頻發(fā)后留下的一地雞毛又該由誰買單呢？
01 為何扎堆火鍋？
古語有“學而優(yōu)則仕”，創(chuàng)投圈今有“創(chuàng)而優(yōu)則投”，娛樂圈則有“人傻錢多”。娛樂圈從來不缺有錢人，但自帶商業(yè)頭腦，能在投資領域闖出一片天的卻屈指可數(shù)。
最近幾年，干副業(yè)這件事從普通打工人一路“卷”到了明星網(wǎng)紅。據(jù)第三方數(shù)據(jù)機構睿意德統(tǒng)計，明星們搞副業(yè)選擇做餐飲美食行業(yè)的比例高達60%。
據(jù)「零售商業(yè)財經(jīng)」不完全統(tǒng)計，單以火鍋品牌為例，就包括了Anglebaby的“斗鎏”火鍋店；陳赫、葉一茜、朱楨合開的“賢合莊鹵味火鍋”，薛之謙的“上上謙”火鍋，任泉、黃曉明、李冰冰、黃渤、何炅、井柏然六人合開的“熱辣壹號”麻辣火鍋，杜海濤、吳昕合開的“辣斗辣”火鍋店、鄧倫的“火社”火鍋店，黃磊、孟非聯(lián)合開辦的“黃粱一孟”火鍋店，沙溢的“辣叁號”火鍋店，鄧家佳的“Hi辣火鍋”，以及鄭愷的“火鳳祥”火鍋店等。
雖然明星火鍋店持續(xù)退潮，但各路明星親自下場為品牌賣力吆喝的畫面似乎還歷歷在目。在副業(yè)選擇上，他們?yōu)楹螌⒛抗饷闇柿嘶疱佡惖滥兀?/p>
表面上，火鍋市場水大魚大且準入門檻低、毛利率高；實際上，在“明星光環(huán)+社交屬性”催化下，明星火鍋店形成的光暈效應足夠碾壓不知名的中小品牌。
在中式餐飲市場，火鍋一直占據(jù)著絕對的領先地位?；疱佔鳛橐讟藴驶⒏咦杂啥取㈩櫩宛ば詮姟⒕哂猩缃还δ艿娘嬍常鉀Q了餐飲行業(yè)標準化的痛點，而且成功俘獲了消費者們的味蕾，分得了餐飲市場一塊大蛋糕。
2020年，我國火鍋市場規(guī)模近6000億元，門店近60萬家。《2022中國火鍋行業(yè)大數(shù)據(jù)報告》及NCBD（餐寶典）相關數(shù)據(jù)顯示，即使受到疫情影響，我國火鍋市場的總收入依然不斷上升，2021年已達5218億元，相比2020年增長了19.13%；2022年我國火鍋市場規(guī)模將突破1萬億元，到2025年預計將接近1.3萬億元。
巨大的市場潛力及良好的發(fā)展前景，吸引著現(xiàn)有投資者加快擴大規(guī)模，外來投資者進入市場。
最重要的一點是，火鍋因經(jīng)營模式相對簡單、投入成本低、行業(yè)技術要求低、可復制性強的特性極大降低了準入門檻，讓自帶流量的各路明星有了入局可能性。
圖 / 中國飯店協(xié)會 華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院整理
另一方面，與小吃快餐、正餐以及團餐等品類相比，火鍋的毛利率與凈利率相對較高。2019年，火鍋行業(yè)毛利率達到56.46%，凈利率達到13.73%。天下熙熙皆為利來，火鍋業(yè)的暴利勢必令很多明星趨之若鶩。
大部分火鍋品牌要靠日積月累的產(chǎn)品、服務口碑和多元化營銷手段才能在競爭激烈的市場中逐漸成名，但明星自帶光環(huán)和流量，承接了流量當?shù)馈埲M行的時代“紅利”，因此，明星火鍋店多半開業(yè)即巔峰，成了明星社交集散地和滋養(yǎng)飯圈文化的線下空間。
如果說海底撈贏在服務水平與品牌力，那么一家自帶“明星光環(huán)”的火鍋店，用相似的食材、不難吃的口味就能輕松俘獲粉絲的心。
02 明星算盤打得溜，不如MCN套路深
暗流涌動的火鍋江湖，真正的操盤手，只露出了冰山一角。
明星火鍋店之所以能大行其道，歸根結底在于譚鴨血這一“樣本”足夠吸引人，而跑通“明星效應+組合營銷+成熟餐飲公司”操盤模式的“至膳餐飲”便順勢成為了明星餐飲店的頭牌MCN機構。
成立于2011年的四川至膳品牌管理有限公司，最擅長做的是請明星前臺“唱戲”，自己把控后臺供應鏈及管理運營，通過快速建立加盟流程，以此實現(xiàn)明星品牌溢價最大化。
據(jù)悉，除了陳赫的賢合莊外，黃曉明的燒江南烤肉店、關曉彤的天然呆奶茶店、孫藝洲的灶門坎鹵味燒烤等，都由至膳餐飲負責運營。此外，至膳還參股了蕭敬騰的“傅面面大碗面”品牌背后的成都至佰餐飲管理有限公司。
火鍋、燒烤、奶茶，這些餐飲品類都具有相似的屬性：進入門檻較低、標準化程度高、能批量復制、能快速開放加盟。某種程度上，明星扎堆開火鍋店的背后，離不開至膳對各大餐飲品類商業(yè)變現(xiàn)能力的考量。
沖著賺錢去的至膳，它無法“盡善”的原因在于，它做得是一門賣店的生意。而在前臺IP賦能有限、后臺運營不力的情況下，“賣店”的合理性便不復存在。
本質(zhì)上，明星餐飲做的就是名人光暈效應下的粉絲經(jīng)濟，為明星的一切買單讓不少粉絲不顧產(chǎn)品品質(zhì)及服務水平本身“無腦捧場”，這樣的行為不僅擾亂了市場秩序，也給明星餐飲留足了“挾粉絲以令加盟商”的利潤空間。
至于為明星名氣買單、為背后所謂的資源掏錢的一眾加盟商們，自然而然成為這場狂歡中被收割的韭菜。
「餐寶典」相關報道稱，賢合莊加盟商認為該品牌存在產(chǎn)品迭代差、宣傳推廣少和開店加盟過密問題。發(fā)展到現(xiàn)在的結果就是，“（賢合莊）至少有（百分之）六七十的加盟商都是不賺錢的”，“全國50%以上的加盟商都在想辦法自救”。
據(jù)悉，加盟一家賢合莊，需要繳納48萬元加盟費、5萬元保證金等，除此之外，還要繳納月營業(yè)額2%的管理費。而加盟商在交完加盟費后，使用品牌的年限只有3年，到期后加盟商還要以每年2萬元的價格續(xù)約。
此外，加盟商還需配合賢合莊“花式收費”條款，具體包括桌椅板凳20萬，鍋底食材20萬，一個陳赫雕像7500元，運費1500元等。
按照其去年800家加盟店數(shù)量計算，僅僅加盟費一項，賢合莊品牌方的收入就超過3.8億元，而至膳以占比51%的股份，加盟費的分成收入就達到1.9億。
那些看重明星流量開店的加盟商們，殊不知恰恰掉入了明星餐飲靠賣店圈錢的套路中。他們多半忽略了至膳的餐飲運營能力，反而被“造品”能力蒙了心。
搭臺唱戲請名角，娛樂圈能捧紅多少個明星，或許至膳就能造出多少個品牌。畢竟，鐵打的至膳，流水的明星。
03 食以安為先
民以食為天，食以安為先。
在餐飲這條容量巨大的賽道上，從不缺乏新創(chuàng)業(yè)品牌與投資熱潮。開一家店容易，難的是持續(xù)經(jīng)營和擴張，資本的入局使得創(chuàng)業(yè)者不再淡定，多重裹挾之下一味追求速度和效益。
在打鐵不硬的基礎上，明星餐飲品牌一旦被別有用心的機構、資本推著狂奔，在核心問題面前就容易踩線、越線，這也就是食安問題頻現(xiàn)加盟店的原因之一。
今年4月，南昌某“賢合莊”門店被曝存在食品衛(wèi)生和食品安全隱患等問題，杭州某“賢合莊”門店則發(fā)生天花板板材脫落造成顧客受傷事件。
圖 / 陳赫向被砸傷的顧客道歉，該條微博現(xiàn)已刪除
除此之外，薛之謙“上上謙”火鍋店曾在2021年兩次被監(jiān)管部門查出衛(wèi)生問題，檢測出大腸群菌，同年9月該主體公司注銷，薛之謙退股。
杜海濤、吳昕合開的“辣斗辣”合肥店被責令停業(yè)，該店因“蒼蠅飛舞，泔水聚集地”屢屢被消費者投訴。包貝爾“辣莊火鍋”也曾因食品安全被輿論推到風口浪尖之上。
屢見報端的食品安全問題，是明星餐飲品牌難以續(xù)航的表象，但歸根到底還是模式“地基”不牢。
不少明星涉足餐飲行業(yè)只為掙快錢，以“不出大事”為基本安全底線，缺乏對品牌聲譽的維護。
原本需要5-10年的門店數(shù)量，在資本助推下，5-10個月就能完成，而短期內(nèi)大量門店的開設，店長、食品安全專員能力水平不一，且做不到同責考核，又沒有第三方審核、日常巡查等機制做支撐，在經(jīng)營績效考核面前，門店日常監(jiān)管逐漸失控。
被資本選中、被MCN機構孵化的明星餐飲品牌只是空有其表，粉絲經(jīng)濟和餐飲經(jīng)濟合流的創(chuàng)富神話正在被加速證偽。于是，我們看到了一場“起高樓、宴賓客、樓塌了”的明星餐飲品牌大戲。
正如專業(yè)人士分析的那樣，只有將食品標準化做到極致，才能打造出獨特而有效的品牌企業(yè)。這些品牌從餐廳的店面設計到菜品提供，從上游供應鏈企業(yè)到中游的中央廚房，再到運輸至下游門店，均可實現(xiàn)標準化。
其中，食品安全是餐飲業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎，更是一條絕對不可試探、逾越的紅線。在疫情防控常態(tài)化的當下，強調(diào)品牌、突出品質(zhì)、彰顯特色的餐飲企業(yè)，其影響力將進一步擴大；而注重營銷不在意品質(zhì)，“撈一把就走”的投機行為必將被市場淘汰。
明星餐飲店，看似多贏的生意實則坑慘了消費者、加盟商。而明星想要盈利，除了充當MCN“提線木偶”的角色外，還無形中肩負著負面報道“背鍋俠”的職責。陳赫退出“賢合莊”背后，或許是錢賺到位了，也該為形象止止損了。
參考資料：
1.餐企老板內(nèi)參《賢合莊加盟商維權起沖突：明星餐飲的紅與綠》
2.零售商業(yè)財經(jīng)《零售餐飲行業(yè)強監(jiān)管時代來臨！》