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捷尼賽思任命原寶馬中國高管為銷售副總裁,一季度在華銷量不到300輛

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捷尼賽思任命原寶馬中國高管為銷售副總裁,一季度在華銷量不到300輛

從數據來看,捷尼賽思2022年第一季度在華累計銷量為298輛,平均月銷量不足百臺。

圖片來源:視覺中國

5月16日,現代旗下豪華汽車品牌捷尼賽思任命田勝出任捷尼賽思汽車銷售(上海)有限公司副總裁,負責捷尼賽思在華銷售、網絡及服務業務的運營。田勝將直接向捷尼賽思汽車銷售(上海)有限公司首席執行官何睿思(Markus Henne)匯報。

據悉,田勝是在國內汽車行業從業20多年的資深人士,加入捷尼賽思之前,他曾在寶馬中國總部任職近十年。田勝曾負責包括戰略規劃,銷售運營和經銷商發展在內的多個核心業務領域,并于之后出任西區副總裁,負責寶馬西區的所有業務運營。

隨后田勝曾出任中國正通汽車首席運營官,負責公司旗下豪華品牌面向消費者的經銷商運營業務,其中包括保時捷、梅賽德斯-奔馳、寶馬和奧迪品牌。

捷尼賽思官方稱,此次任命是捷尼賽思在中國的最新戰略性人事任命。通過吸引經驗豐富的專業人才加盟,再次印證捷尼賽思對中國市場的重視。

作為現代旗下的獨立豪華品牌和最年輕的豪華品牌之一,捷尼賽思于2021年4月正式登陸中國,并宣布了中大型轎車捷尼賽思G80和中大型SUV捷尼賽思GV80兩款車型開啟預售。

更早之前的2014年,捷尼賽思就以捷恩斯的名字進入到中國市場。在苦苦經營了兩年后,就因銷量不佳黯然離場。

從數據來看,捷尼賽思2022年第一季度在華累計銷量為298輛,平均月銷量不足百臺。其中捷尼賽思GV80銷量為86輛,捷尼賽思G70為42輛,捷尼賽思G80為170輛,三款車型均表現不佳。

與國內情況形成鮮明對比的是,捷尼賽思在北美市場如魚得水。捷尼賽思曾登頂美國權威調查機構J.D.Power2020年汽車可靠性調查排行榜榜首,2021年在美國的銷量也達到了近5萬輛。

捷尼賽思進入中國市場已有一年,僅在上海、成都、南京、杭州、廣州開設了品牌直營門店,渠道建設緩慢。而且其渠道獨立、直營銷售的模式,一定程度上也加重了開拓市場的難度。

對于國內市場而言,捷尼賽思的品牌號召力、性價比都不具有優勢。近年來以現代為代表的韓系車在國內認可度不高,其影響力自2016年后開始下滑。在新能源汽車大行其道之時,韓系品牌普遍滯后和戰略緩慢。普通韓系合資品牌尚且難以獨善其身,捷尼賽思等高端豪華品牌恐怕更加難以脫穎而出。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

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捷尼賽思任命原寶馬中國高管為銷售副總裁,一季度在華銷量不到300輛

從數據來看,捷尼賽思2022年第一季度在華累計銷量為298輛,平均月銷量不足百臺。

圖片來源:視覺中國

5月16日,現代旗下豪華汽車品牌捷尼賽思任命田勝出任捷尼賽思汽車銷售(上海)有限公司副總裁,負責捷尼賽思在華銷售、網絡及服務業務的運營。田勝將直接向捷尼賽思汽車銷售(上海)有限公司首席執行官何睿思(Markus Henne)匯報。

據悉,田勝是在國內汽車行業從業20多年的資深人士,加入捷尼賽思之前,他曾在寶馬中國總部任職近十年。田勝曾負責包括戰略規劃,銷售運營和經銷商發展在內的多個核心業務領域,并于之后出任西區副總裁,負責寶馬西區的所有業務運營。

隨后田勝曾出任中國正通汽車首席運營官,負責公司旗下豪華品牌面向消費者的經銷商運營業務,其中包括保時捷、梅賽德斯-奔馳、寶馬和奧迪品牌。

捷尼賽思官方稱,此次任命是捷尼賽思在中國的最新戰略性人事任命。通過吸引經驗豐富的專業人才加盟,再次印證捷尼賽思對中國市場的重視。

作為現代旗下的獨立豪華品牌和最年輕的豪華品牌之一,捷尼賽思于2021年4月正式登陸中國,并宣布了中大型轎車捷尼賽思G80和中大型SUV捷尼賽思GV80兩款車型開啟預售。

更早之前的2014年,捷尼賽思就以捷恩斯的名字進入到中國市場。在苦苦經營了兩年后,就因銷量不佳黯然離場。

從數據來看,捷尼賽思2022年第一季度在華累計銷量為298輛,平均月銷量不足百臺。其中捷尼賽思GV80銷量為86輛,捷尼賽思G70為42輛,捷尼賽思G80為170輛,三款車型均表現不佳。

與國內情況形成鮮明對比的是,捷尼賽思在北美市場如魚得水。捷尼賽思曾登頂美國權威調查機構J.D.Power2020年汽車可靠性調查排行榜榜首,2021年在美國的銷量也達到了近5萬輛。

捷尼賽思進入中國市場已有一年,僅在上海、成都、南京、杭州、廣州開設了品牌直營門店,渠道建設緩慢。而且其渠道獨立、直營銷售的模式,一定程度上也加重了開拓市場的難度。

對于國內市場而言,捷尼賽思的品牌號召力、性價比都不具有優勢。近年來以現代為代表的韓系車在國內認可度不高,其影響力自2016年后開始下滑。在新能源汽車大行其道之時,韓系品牌普遍滯后和戰略緩慢。普通韓系合資品牌尚且難以獨善其身,捷尼賽思等高端豪華品牌恐怕更加難以脫穎而出。

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