文|體育產業生態圈 宋鑫宇
編輯|殷豪男
綿延了近4個轉會窗的國際足壇連續劇《哈蘭德去哪兒》，終于迎來大結局。過去10個賽季中在轉會市場上總計投入15.68億歐元的曼城，用一份總價值高達2.25億歐元的5年合約，再次向世界展示了自己的錢包以及決心。
對于曼城和城市足球集團而言，哈蘭德或許就是其實現「全球霸業」所缺少的最后一塊拼圖。但賽場內的競技對抗，卻遠非「拼圖」這么簡單。譬如，如何讓這位挪威神鋒完美融入球隊戰術體系，便是曼城主帥瓜迪奧拉的幸福煩惱。而哈蘭德的轉會，或許也將激起豪門之間的連鎖反應。
風云莫測的歐洲足壇，永遠都不會上演「大結局」。
01 00后第一人，哈蘭德值嗎？
北京時間5月10日凌晨，素有足壇轉會風向標的法布里肖·羅馬諾，在推特上宣布了哈蘭德的轉會：「哈蘭德去曼城，交易達成！哈蘭德已經通過曼城的體檢，將于本周官宣。」
到了北京時間5月10日晚，按捺不住的曼城，也終于通過自家平臺，「官宣」了哈蘭德的加盟：
「我們確認已經與多特蒙德達成原則性協議，前鋒埃爾林·哈蘭德將于2022年7月1日正式轉會至曼城俱樂部。」
「Manchester City can confirm we have reached an agreement in principle with Borussia Dortmund for the transfer of striker Erling Haaland to the Club on 1st July 2022.」
此外，根據羅馬諾等記者的補充消息，本次轉會曼城是以6000萬歐元左右的價碼，直接激活了哈蘭德的解約金條款。而哈蘭德在曼城的工資也將與德布勞內的37.5萬英鎊頂薪持平，雙方將一筆長約簽約至2027年。
同時，根據德國媒體《Sport 1》報道，拉伊奧拉經紀人團隊將從中獲得1000萬歐元的傭金，哈蘭德此前效力過的薩爾茨堡紅牛也會獲得一筆收益。
至此，又一個瘋狂的轉會傳言，終于書寫了「大結局」。
曼城官推截圖。在發出公告的一刻鐘內，該推的點贊數就逼近了10萬
自從2019-20賽季初登歐冠賽場，首秀便完成帽子戲法之后，哈蘭德一舉成為了最炙手可熱的足壇新星與各豪門明爭暗奪的對象。這名21歲挪威前鋒在這兩年的表現，完全是一個「超人」。
根據統計，過去兩個半賽季，哈蘭德累計為多特蒙德出場88場比賽，打入85粒進球。本賽季出場29次打入28球及8次助攻，平均每82分鐘就可以貢獻一個進球，效率十分可怕。
即便與同年齡的「梅羅」相比，哈蘭德的數據也具有相當的競爭力。2008-09賽季，21歲的梅西在為巴薩出戰51場，打入38球并貢獻19次助攻；21歲的C羅在2006-07賽季代表曼聯出戰53場，貢獻23球和22次助攻——如果不是因為傷病困擾，能夠出戰50+場的哈蘭德，相信同樣能貢獻出一份更好的成績單。
正是因為賽場上無所不能的表現，「德轉」Transfermarkt給哈蘭德的身價預估，達到了恐怖的1.5億歐元——這不僅在U21球員中名列第一，在世界足壇范圍內也僅次于姆巴佩。換個角度說，曼城以6000萬歐元帶走哈蘭德，可以說是一筆「超值」的交易。
根據Transfermarkt標注，哈蘭德目前身價為1.5億歐元
而關于哈蘭德的競爭，也早已從豪門球隊層面，延伸到其個人商業開發等各個方面。
在今年年初哈蘭德現有的運動品牌贊助合同即將到期前，包括耐克、阿迪達斯、彪馬等各大運動巨頭，都給哈蘭德開出了極具吸引力的價碼。最終，阿迪達斯憑借每年高達1000萬歐元的贊助金額，成功簽下這位挪威神鋒，其合同的價值僅次于內馬爾、C羅、梅西和姆巴佩，排名世界第5。
可以說，在21歲的哈蘭德尚未向世界展示自己的「完全體」時，無論是球隊還是贊助商，都早已肯定了其個人的發展潛力和未來商業開發空間。
英超豪門曼城，對于哈蘭德而言無疑是一個更高的平臺。坐擁眾多實力球星的藍月亮，如今只需一座歐冠獎杯，就能讓自己踏入真正的豪門球隊序列。而哈蘭德同樣需要登上更具競爭力的職業聯賽兌現自己的天賦，從而開拓一個屬于自己的時代。
但通過哈蘭德與梅西、C羅的對比我們不難發現，哈蘭德若想在足壇留下足夠輝煌的印記，還需要避免出現更多的傷病——大大小小的十余次傷病，讓哈蘭德缺席了諸多包括世預賽在內的重要比賽歷練。面對英超的新挑戰，哈蘭德需要保持一個足夠健壯的身體，才能夠在曼城成就一番新霸業。
不過，基于曼城深厚的陣容儲備，他們也能夠對哈蘭德的傷病做出足夠的應對 圖源：ESPN
而在千金砸下哈蘭德之后，曼城的目標，也絕非一座歐冠獎杯而已。
02過硬的俱樂部營收：天價簽約哈蘭德的底氣
對于曼城來說，簽下哈蘭德也是他們在歐冠半決賽被皇馬驚天逆轉之后，一周內第二次登上熱搜。在社交媒體上，有不少球迷評價這是來自輸球后的「報復性消費」。然而，在疫情后絕大多數球隊仍需縮緊錢包的當下，曼城為何仍能大手筆引援呢？
根據曼城發布的2020-21年度財報數據，俱樂部在該賽季的收入增長超過9000萬英鎊，達到創紀錄的5.7億英鎊——在上一年度因疫情造成虧損后，再次實現盈利。同時，根據《2022德勤足球財富榜》，曼城也首次躍居榜首，成為德勤足球財富榜25年歷史里，繼曼聯、皇馬和巴薩之后的第四位「冠軍」。
圖表來自：橘貓看球 延伸閱讀：轉播收入3.36億歐創歷史！曼城登頂德勤足球財富榜丨報告
雖然曼城在上賽季的歐冠決賽當中惜敗切爾西，但是瓜迪奧拉的球隊憑借在4年內第3次奪得英超冠軍，以及隊史首次打進歐冠決賽的成績，藍月亮史無前例獲得了高達2.97億英鎊的轉播收入，比上一財年增長了整整1億英鎊。
在曼城2020-21賽季創紀錄的5.7億英鎊營收中，轉播收入占到了2.97億
扎實的場內成績，漂亮的財務成績單，讓曼城有足夠的底氣，重砸解約金并為哈蘭德開出一份天價年薪合同。而俱樂部長年累月的成功運營，則要歸功于曼城背后的城市足球集團，通過資本的運作與獨到的戰略，讓「CITY」的足球版圖跨越了五大洲，走出了一條完全不同于過往大俱樂部的「新豪門之路」。
2008年，深陷危機的曼城迎來了它的新主人——由阿聯酋富豪曼蘇爾所領導的阿布扎比財團。在入主曼城后，曼蘇爾自掏腰包擺平了曼城當時嚴重的財政赤字危機，并在隨后的四個賽季中花費了近五億英鎊，簽下了眾多世界足壇的一線球星和主帥，讓曼城逐漸成為歐洲足壇最有競爭力的球隊之一。
而在賽場之外，曼蘇爾則是建立「城市足球集團」（City Football Group）——將曼城打造成跨國公司一般的主品牌，同時在全球范圍內建立跨國球隊群組，各自作為全球品牌的一部分，尋找更好的方式與當地客戶打交道，不斷擴大曼城在全世界范圍內的影響力。
如今，城市足球集團已經由三個財團共同擁有，包括主投資者阿布扎比聯合財團（ADUG）擁有78%股份，華人文化產業投資基金及中國中信集團共同擁有12%，最后10%由銀湖投資集團持有。而在曼城之外，集團還擁有美國，澳大利亞，印度，日本，西班牙，烏拉圭，中國、比利時等多支職業足球俱樂部的股份。
城市足球集團旗下的全球俱樂部
以中國為例，得益于2002年孫繼海轉會開始的中國情緣，中國市場在曼城拓展全球市場的旅途中，一直是重要的一部分。
特別是在過去幾年中，從開通各社交媒體賬號，到設立中國辦公司，再到收購四川九牛......曼城足球俱樂部的持續本地化產出，為中國球迷量身打造了諸多貼地氣的足球內容和觀賽體驗。
在今年過年期間，曼城不僅錄制了獨具特色的拜年視頻，登上央視向中國球迷送上新春的祝福，他們還在比賽訓練期間，統一穿上了印有「虎年大吉」的訓練服，把虎年元素和曼城的Logo，巧妙結合在了一起。
此外，俱樂部還在支付寶和微信上，分別打造了特色的官方小程序，為中國球迷派發了包含付款碼、紅包封面和桌面小組件在內的城民新春福袋，并在B站發布了三集官方賀歲片。而在4月份正式入駐B站之后，曼城也保持了較高的更新頻率與內容廣泛度，發布了18條視頻，收獲了超10萬用戶的頻道關注數。
曼城的官方B站賬號
除此之外，曼城也是在中國最先建立電競職業戰隊的足球俱樂部之一。
03交叉培養球員，城市足球集團的大洲青訓體系
在賽場外的社媒運營之外，我們再把關注拉回場內。與眾不同的青訓體系，則是「城市足球集團」全球戰略的另一個亮點。
為確保球隊能夠培養出有天賦的球員。城市足球集團觀察并借鑒了世界各地其他體育運動的理念，參照NBA和NFL等美式體育聯盟的經驗，花費了數年時間，在全球各地建立了曼城足球學院。
在城市足球集團的理念中，傳統的「租借練兵」體系，有很大的「刮彩票」運氣成分，球員在不同時期、不同球隊里的發展情況不同，這對于球員的能力評估，就可能制造出更多的問題。
因此，城市足球集團在選擇合作俱樂部時，并不一定選擇各個國家的豪門，一些尚屬中下游甚至低級別聯賽的球隊，或許更符合集團的需要。雖然曼城自身能夠為小球員提供的上場機會有限，但集團旗下的每一支球隊，都能夠作為青訓學員的階段性平臺，因地制宜，幫助培養更多的球員。
如今，位于曼徹斯特東部，占地達80英畝的「城市足球學院」本部，已經從之前老舊的工業區，成為了嶄新的足球地標。「城市足球學院」作為曼城男足、女足所有年齡段的訓練基地，擁有16塊半的全尺寸場地。其中半塊場地用于門將以及任意球訓練。基地里包含了先進的教育，醫療，運動科學以及住宿設施。
在曼城的「塔尖」之下，有不少子俱樂部的球迷認為，這樣金字塔式的集團產業模式，會讓其他自持球隊的競爭力逐漸下降。但起碼短期來看，城市足球集團的財政以及模式的支持，正在讓旗下的每支球隊都走上了螺旋式提升的軌道。在未來，這些看似充當了「養料」的俱樂部，也有很大機會培養出自有球星，收獲屬于自己的成功故事。
04城市足球集團的迪士尼愿景
如今，城市足球集團想助力發展的，也遠不止是足球本身而已。
例如，2014年6月，阿布扎比集團宣布與曼徹斯特市政府簽訂協議，在未來十年里投資10億英鎊，用于在曼市的安考茨地區新建至少830棟居民房，以提高這個地區的居住條件和生活質量。在城市足球集團的幫助下，曼市政府計劃在2027年，順利完成對于東部社區的升級目標。
此外，城市足球集團還投入巨資，從2015年開始與英國文化部合作，每年在英國30個城市150個體育中心內，加強基層足球教職員的培訓工作，推進女子足球的普及，帶動草根足球的發展。
在場館運營層面，城市足球集團也做出了新的探索——2021年5月，城市足球集團再次宣布成為Co-op Live場館項目的合資伙伴。這個場館由美國場館開發和管理公司Oak View Group開發，設立在曼城伊蒂哈德訓練基地附近。根據協議，OVG和城市足球集團將共同努力，打造「世界上最先進、最可持續的場館之一」。
同時，隨著數字平臺、流媒體內容與年輕一代的不斷崛起，城市足球集團同樣將新IP的生產與運營，視為推動整個集團前進的動力。
例如，他們嘗試通過開發Cityzens平臺，并參與亞馬遜劇集《All or Nothing》的拍攝與推廣，來發揮「數字內容」的優勢，為自己吸引更廣泛的球迷群體。
在成立8年之后，城市足球集團成為了21世紀足球事業的一個新高點——即經濟與娛樂的完美綜合體。這家起源于曼徹斯特東部工人階級社區的足球俱樂部，正逐漸成長為全球娛樂業中的頗為活躍的一員。
盡管那些掛著「CITY」旗號的俱樂部，大多還處在新運營模式的探索階段，理想的球員交叉培養體系，也需要提拔出更多的未來之星。但可以肯定的是，兼具資本與實力的城市足球集團，正在變得更強大、更快速、更機智，對其他想要與之對抗的豪門來說，家底越來越厚的「藍月亮」，已經將彼此的戰場拉到了越來越多的圈層。
對于曼城和城市足球集團而言，哈蘭德或許就是其實現「全球霸業」所缺少的最后一塊拼圖。但賽場內的競技對抗，卻遠非「拼圖」這么簡單。譬如，如何讓這位挪威神鋒完美融入球隊戰術體系，便是曼城主帥瓜迪奧拉的幸福煩惱。而哈蘭德的轉會，或許也將激起豪門之間的連鎖反應。
我們相信，在2022這個世界杯年里，一些更精彩的足球戲碼也要同步上演。而在風云莫測的歐洲足壇，所謂的「大結局」戲碼，也許永遠都不會上演。