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獨家專訪汪小菲,解碼麻六記背后的經營邏輯

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獨家專訪汪小菲,解碼麻六記背后的經營邏輯

“時尚川菜”這盤棋,才剛開始鋪開。

文|餐飲老板內參  

「七十二餐」是一檔由餐飲老板內參獨家出品的高端行業訪談節目。大腕對話大腕,與72位具有標桿案例意義的餐飲創始人深度碰撞,探尋疫情之下的突圍與救贖。

對話汪小菲,是「七十二餐」的第一場訪談內容,接下來,楊國福、大龍燚、徐記海鮮、炊煙小炒黃牛肉等頭部品牌的創始人,即將重磅登場!

餐飲經營陷入“倒閉風波”?汪小菲公開喊話辟謠

最近,關于汪小菲麻六記餐廳“不行了”的言論在網絡上突然冒出。起因是其在一場直播中訴苦:這幾個月受疫情影響,不少店無法開業,尤其是北京、上海的門店,禁止堂食后更是只能依靠線上。每天啥也不干就要開支上百萬……此前,汪小菲的母親張蘭也在直播中透露,4家上海門店已關閉,每月虧損200萬。

這條消息被部分媒體捕風捉影后,演變成“汪小菲和他的餐飲要倒了”。

5月7日,汪小菲親自下場,公開辟謠。在微博中表示:現在麻六記的線上銷售和外賣,已經遠超線下店營收,我們是一個食品公司,而非線下連鎖餐飲店。

其實,仔細梳理后不難發現:麻六記關停的門店,主要還是集中在疫情風暴眼上海,這是疫情之下最為穩妥的收縮策略,不必大驚小怪;此外,之前汪小菲就曾對內參君透露——未來做的是“輕奢范的四川食品品牌”。當時,在零售板塊,僅直播銷售額,單月就可突破千萬。

也就是說,汪小菲從未給麻六記定位為“一家需要排隊的網紅餐廳”,而是“食品品牌”。時尚川菜這盤棋,汪小菲才剛鋪開。

早在去年年底,汪小菲和內參創始人秦朝有過一次獨家對話。在這次訪談里,汪小菲詳細拆解了麻六記的經營邏輯。

從房產新貴,到“時尚川菜新王”關于川菜,他有4個思考值得借鑒

早在前些年,汪小菲的身份還是“房產新貴”,他坦言“這個行業有面子”;而從麻六記誕生后,他一頭扎進川菜這個大賽道中。背后的底氣不僅來源于川菜的機會,更來自于他作為“餐二代”的新消費、時尚餐飲的理解。

>>>一是把川菜“做小做潮”,不走常規路

麻六記有40多個SKU,基底仍然是傳統川菜,充分發揮川菜百菜百味、一菜一格的生命力,這一點可謂從上一輩中汲取了穩健的精華。汪小菲自己也說過:廚師和研發班底,都是當年俏江南的“老人兒”。

在品牌打造上,他又做了三個大膽創新:一是產品,用“古法”守住川菜的基因,將經典產品發揮到極致;二是店型,做幾百平米的小館模式,追求高效盈利的單店模型;三是呈現,用現代方式、國潮風范演繹經典川菜。

如此一來,原本起點就高,再有自己的調性,“時尚新王”脫穎而出。

>>>二是懂得克制,不求多而求穩

汪小菲對麻六記的情感,從他的實際行為中可見一斑:從選址到運營親自操刀,開業未請明星站臺,就想扎扎實實地做實業。

相比一些明星網紅的品牌,麻六記其實挺低調。沉淀1年時間、跑出很好的單店盈利模型后,才在去年下半年猛然“發力”。汪小菲的“克制”體現在2個方面:

一是客單價,控制在150元以內,二是拓店速度,不求多,而求穩。按照汪小菲的規劃,門店不需要太快、太多,把單店客戶、利潤做到最大化即可。同時,商業模式做升級,消費層面降維打擊。

不貪心、守正出奇。懂的克制的老板,才能邊走邊沉淀。

>>>三是深諳“新消費升級”的道道

簡單來說,顧客花了不到150元的人均,坐在充滿國潮藝術氣息的環境中,吃的是當年俏江南沉淀下來的精髓。既捂住了錢包,又體驗感極佳,還能拍拍圖“炫耀一番”……這完全符合后疫情時代下的“新消費升級”需求。

麻六記的凈利潤挺高,從哪兒來?

其實,品牌力的提升,成為麻六記和商業綜合體談判的“籌碼”。因此,雖然麻六記的食材成本很高(甚至比當年的俏江南還要高出十來個點),但房租成本相對下降,加上高坪效和高人效,在總的營收上依舊占據主動,實現商場、客戶、餐廳三方共贏的盈利模式。

>>>四是提早布局零售,直播銷售額單月就破千萬

在零售板塊,麻六記線上直播銷售額單月突破千萬,且這一數字還有很大的增長空間。目前,40多個SKU,幾乎在每場直播中都銷售一空。兔頭、手撕牛肉、酸菜魚、梅菜扣肉等爆款甚至需要排隊等位。

在汪小菲看來,四川小吃可以延伸的維度很多,加強供應鏈端的研發,用零售發力公司的規模化拓展,這才是他的目標。這也與其在微博中的表述一致。

也就是說,線下門店相當于入口、體驗,是顧客對于品牌認知的場所。未來會在線上形成流量池子,用更多的食品,發力線上、發力電商。

接下來,一系列重磅訪談陸續推出!

對話汪小菲,是內參×七十二餐的第一場訪談內容,接下來,一系列重磅嘉賓即將登場!

這是一檔由餐飲老板內參獨家出品的高端行業訪談節目,我們尋求大時代下,餐飲行業中具有標桿作用的人和品牌,與72位具有標桿案例意義的人物、品牌,通過洞察人、品牌、產業之間的微妙關系,展現具有真實、專業觀點的行業切片,為大時代中的餐飲行業提供深度且落地的思考和樣本梳理。2022年,疫情持續,多點散發,無數餐飲人被迫調整經營策略,在焦慮、迷茫、未知中斷尾求生。我們將以高端訪談的形式,由資深觀察者對話餐飲品牌大腕,揭秘疫情之下的自我救贖。

明天會如何,誰也不知道。但自救和反思不能停,這場線上思維盛宴,等你一起來隔空舉杯,共同守望明天!

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

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獨家專訪汪小菲,解碼麻六記背后的經營邏輯

“時尚川菜”這盤棋,才剛開始鋪開。

文|餐飲老板內參  

「七十二餐」是一檔由餐飲老板內參獨家出品的高端行業訪談節目。大腕對話大腕,與72位具有標桿案例意義的餐飲創始人深度碰撞,探尋疫情之下的突圍與救贖。

對話汪小菲,是「七十二餐」的第一場訪談內容,接下來,楊國福、大龍燚、徐記海鮮、炊煙小炒黃牛肉等頭部品牌的創始人,即將重磅登場!

餐飲經營陷入“倒閉風波”?汪小菲公開喊話辟謠

最近,關于汪小菲麻六記餐廳“不行了”的言論在網絡上突然冒出。起因是其在一場直播中訴苦:這幾個月受疫情影響,不少店無法開業,尤其是北京、上海的門店,禁止堂食后更是只能依靠線上。每天啥也不干就要開支上百萬……此前,汪小菲的母親張蘭也在直播中透露,4家上海門店已關閉,每月虧損200萬。

這條消息被部分媒體捕風捉影后,演變成“汪小菲和他的餐飲要倒了”。

5月7日,汪小菲親自下場,公開辟謠。在微博中表示:現在麻六記的線上銷售和外賣,已經遠超線下店營收,我們是一個食品公司,而非線下連鎖餐飲店。

其實,仔細梳理后不難發現:麻六記關停的門店,主要還是集中在疫情風暴眼上海,這是疫情之下最為穩妥的收縮策略,不必大驚小怪;此外,之前汪小菲就曾對內參君透露——未來做的是“輕奢范的四川食品品牌”。當時,在零售板塊,僅直播銷售額,單月就可突破千萬。

也就是說,汪小菲從未給麻六記定位為“一家需要排隊的網紅餐廳”,而是“食品品牌”。時尚川菜這盤棋,汪小菲才剛鋪開。

早在去年年底,汪小菲和內參創始人秦朝有過一次獨家對話。在這次訪談里,汪小菲詳細拆解了麻六記的經營邏輯。

從房產新貴,到“時尚川菜新王”關于川菜,他有4個思考值得借鑒

早在前些年,汪小菲的身份還是“房產新貴”,他坦言“這個行業有面子”;而從麻六記誕生后,他一頭扎進川菜這個大賽道中。背后的底氣不僅來源于川菜的機會,更來自于他作為“餐二代”的新消費、時尚餐飲的理解。

>>>一是把川菜“做小做潮”,不走常規路

麻六記有40多個SKU,基底仍然是傳統川菜,充分發揮川菜百菜百味、一菜一格的生命力,這一點可謂從上一輩中汲取了穩健的精華。汪小菲自己也說過:廚師和研發班底,都是當年俏江南的“老人兒”。

在品牌打造上,他又做了三個大膽創新:一是產品,用“古法”守住川菜的基因,將經典產品發揮到極致;二是店型,做幾百平米的小館模式,追求高效盈利的單店模型;三是呈現,用現代方式、國潮風范演繹經典川菜。

如此一來,原本起點就高,再有自己的調性,“時尚新王”脫穎而出。

>>>二是懂得克制,不求多而求穩

汪小菲對麻六記的情感,從他的實際行為中可見一斑:從選址到運營親自操刀,開業未請明星站臺,就想扎扎實實地做實業。

相比一些明星網紅的品牌,麻六記其實挺低調。沉淀1年時間、跑出很好的單店盈利模型后,才在去年下半年猛然“發力”。汪小菲的“克制”體現在2個方面:

一是客單價,控制在150元以內,二是拓店速度,不求多,而求穩。按照汪小菲的規劃,門店不需要太快、太多,把單店客戶、利潤做到最大化即可。同時,商業模式做升級,消費層面降維打擊。

不貪心、守正出奇。懂的克制的老板,才能邊走邊沉淀。

>>>三是深諳“新消費升級”的道道

簡單來說,顧客花了不到150元的人均,坐在充滿國潮藝術氣息的環境中,吃的是當年俏江南沉淀下來的精髓。既捂住了錢包,又體驗感極佳,還能拍拍圖“炫耀一番”……這完全符合后疫情時代下的“新消費升級”需求。

麻六記的凈利潤挺高,從哪兒來?

其實,品牌力的提升,成為麻六記和商業綜合體談判的“籌碼”。因此,雖然麻六記的食材成本很高(甚至比當年的俏江南還要高出十來個點),但房租成本相對下降,加上高坪效和高人效,在總的營收上依舊占據主動,實現商場、客戶、餐廳三方共贏的盈利模式。

>>>四是提早布局零售,直播銷售額單月就破千萬

在零售板塊,麻六記線上直播銷售額單月突破千萬,且這一數字還有很大的增長空間。目前,40多個SKU,幾乎在每場直播中都銷售一空。兔頭、手撕牛肉、酸菜魚、梅菜扣肉等爆款甚至需要排隊等位。

在汪小菲看來,四川小吃可以延伸的維度很多,加強供應鏈端的研發,用零售發力公司的規模化拓展,這才是他的目標。這也與其在微博中的表述一致。

也就是說,線下門店相當于入口、體驗,是顧客對于品牌認知的場所。未來會在線上形成流量池子,用更多的食品,發力線上、發力電商。

接下來,一系列重磅訪談陸續推出!

對話汪小菲,是內參×七十二餐的第一場訪談內容,接下來,一系列重磅嘉賓即將登場!

這是一檔由餐飲老板內參獨家出品的高端行業訪談節目,我們尋求大時代下,餐飲行業中具有標桿作用的人和品牌,與72位具有標桿案例意義的人物、品牌,通過洞察人、品牌、產業之間的微妙關系,展現具有真實、專業觀點的行業切片,為大時代中的餐飲行業提供深度且落地的思考和樣本梳理。2022年,疫情持續,多點散發,無數餐飲人被迫調整經營策略,在焦慮、迷茫、未知中斷尾求生。我們將以高端訪談的形式,由資深觀察者對話餐飲品牌大腕,揭秘疫情之下的自我救贖。

明天會如何,誰也不知道。但自救和反思不能停,這場線上思維盛宴,等你一起來隔空舉杯,共同守望明天!

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