文|張書樂

隨著“雙減”政策落地，以K12為主業的教培機構紛紛退潮。同時，成人職業教育成為不少機構轉型的新賽道，就連知乎也有意在這條賽道上入局搶跑。

近日，知乎推出了首個成人職業教育APP“知學堂”，其定位于為成年人群提供知識產品的學習平臺，用戶可選擇感興趣的類別如考研、職場技能等進行線上學習。盡管這款產品目前仍屬于預發階段，僅上線了iOS版本（安卓版本尚未上線發布），但憑借著知乎的品牌背書，該產品已經引起外界的不少關注和議論。

2021年3月，知乎旗下知乎教育團隊推出職業教育產品“產品練習生”APP，其定位是為互聯網人打造的高質量互聯網職業教育平臺；2021年8月，知乎投資了財經會計在線培訓平臺上海品職教育，成為該企業的最大股東；2021年10月，知乎又以大股東的身份入股趴趴教育，這是一家專注進行互聯網在線教育的留學考試培訓和留學申請一站式服務品牌。

目前，知乎教育已經形成了“成人教育培訓（品職教育、趴趴教育）+知學堂App（成人教育平臺）+內容知識教育（知乎）”的三個矩陣，不排除后續將會進一步向大而全的教育平臺發展。

知乎進擊職業教育，能讓這個著名的“慢公司”快起來嗎？

對此，《商學院》雜志記者沈思涵和書樂進行了一番交流，貧道以為：

發力成人職業教育，本質上也是知乎既有知識付費戰略的一種延伸，來自知乎的品牌背書確實可以讓其美譽度較高，并獲得一部分知乎用戶流量。

問題在于職業教育也是系統化的教育，同時也有文憑和考試體系，其最簡易的衡量標準就是在完成職業教育后的通過率，如果不能達成預期和持平乃至超越友商，則直接損害知乎自身的品牌形象。

知乎押寶教育板塊，自然可以視為知乎需要探索新的商業化和變現方式。

據知乎不久前發布的2021財年第四季度及全年財報顯示，以職業培訓和專業課程的在線教育服務為主的其他業務，2021年收入為1.56億元，較2020年增長196%。

但是，另一方面，知乎的虧損也在擴大。財報數據顯示，2021年知乎凈虧損達13億元，相比去年的5.18億元，虧損擴大了150.95%。

扭虧為盈的可能性，在今年的知乎身上還能達成嗎？

事實上，知乎在轉型過程中大量投入資金到衍生領域之上，必然是一個燒錢孵化的過程，虧損擴大本身是一個正?，F象。

但知乎能否在已經觸及天花板的廣告之外，找到更多“知識付費”的有效、高效場景，這目前難以預測，其扭虧為盈的壓力自然也同樣山大。

近年來，伴隨著B站、抖音、快手等視頻內容平臺的崛起，以文字社區起家的知乎也感受到了極大的壓力。

特別是視頻，尤其是去年年底，知乎在首頁新增了“視頻”入口，還推出了一系列創作者激勵計劃，上線了“聯合創作”功能，幫助內容創作者進行視頻化創作。

財報顯示，2021年第四季度，知乎月度平均視頻上傳量同比上漲211%，視頻創作者人數同比上漲33%，視頻消費用戶的滲透率超過45%。

現在談及成敗還為時過早，其打法確實和短視頻泛娛樂路數形成差異化，但短視頻傳播各類知識依然是淺嘗即止的一種興趣引導模式，很難深入，再無特別玩法創新的基礎上，加之“可汗學院”模式在中國的水土不服，其知識的含金量依然存疑，最終對用戶的吸引能力和付費引導能力，也同樣存疑。

而屬于知乎的利好則是流量天花板尚未見頂。

觀發布的《2021年移動互聯網發展大報告》（以下簡稱《報告》）顯示，截止2021年1季度末，移動互聯網用戶規模達到10.30億人。隨著移動互聯網用戶紅利的見頂，以及下沉市場用戶爭奪戰的結束，移動互聯網活躍用戶規模環比首次出現負增長，互聯網流量紅利已經結束。

對微信、抖音等頭部產品來說，已經進入存量用戶爭奪戰階段。

但是對知乎來說，當前的用戶規模似乎還沒有達到一個內容社區的天花板。用戶數據上，截至2021年四季度末，知乎平均每月活躍用戶（MAU）已經達到1.033億人，同比增長36.4%。這與移動互聯網整體大盤趨向增量天花板形成了對比。

同時，知乎的流量具有剛需屬性，因此不在于流量規模而在于流量的消化與流連。

知乎作為垂直知識社區，距離互聯網用戶大盤還有相當距離，依然可以用更多的知識類產品，繼續深入挖掘流量池。