文|財經琦觀
近日，隨著國產游戲版號的重啟，沉寂許久的傳媒板塊再次熱鬧了起來。
萬聯證券數據統計顯示，截至2021年底，基金對傳媒板塊的持倉比例僅為1.31%。
自2015年開始，傳媒板塊的基金持倉水平進入下降通道，期間短暫回升后再次下降，2021年年底處于近年來較低水平。
根據板塊輪動邏輯，長期的低位使得使得相關企業的投資價值不斷積攢。
誰也不知道哪一次的炒作熱點或政策紅利，就會再次引爆這一板塊。
暗流涌動之下，在創投圈中，關于相關傳媒概念的項目討論也逐漸多了起來。
其中，一只名為“快看漫畫”的行業獨角獸引起了我們的注意。
據了解，該企業創立于2014年，創始人陳安妮本身就是一名漫畫作者，抱著幫助創作者、發掘好作品的初心推出了這款同名移動端漫畫閱讀平臺。
官方數據顯示，快看漫畫僅用3年時間便累積了1.3億用戶，2020年用戶總數已經超過2億，月活超過4000萬是行業第2到第5名的總和。
比達咨詢（BigData-Research）監測數據顯示，2021年4月動漫類APP TOP30排行方面，快看漫畫月活躍用戶數達2818.1萬人，居行業首位，騰訊動漫則以1113.2萬活躍用戶排名行業第二。
去年8月，快看漫畫舉辦了產品升級發布會，宣布正式升級為快看，推出全新產品視頻漫劇。并表示，將持續深耕國漫生態，打造“超新Z世代”聚集的創作社區。
當談及IPO計劃時，快看漫畫創始人、CEO陳安妮也毫不猶豫地給出了肯定答復。
B站在資本市場上的大獲成功無疑給了陳安妮很大的信心。
與之類似的，“超新Z世代”的概念也讓眾多投資界的朋友再一次感到興奮，生怕錯過了這場新的饕餮盛宴。
你們可能不知道3年時間吊打有妖氣，反超騰訊動漫是什么概念。
我們一般只會用三個字形容這種人：夢想怪！
我經常說一句話，當年嗶哩嗶哩能憑借著一群二次元沖到500億美元市值，咱陳安妮用一幫國漫作者沖擊下一個B站不是問題。
阿姨的卡布奇諾才剛剛沖好，故事才剛剛演到一半。
眼下擺在投資者面前的，究竟是風口投機還是價值投資，值得深思。
01 資本催熟
2014年，騰訊動漫出版的《尸兄》的大獲成功，讓騰訊動漫成為行業領跑者，與手握《十萬個冷笑話》的有妖氣漫畫形成雙足鼎立的市場格局。
二者的內容除了自有平臺之外，也充分在微博、優酷等公共領域內廣泛傳播，試圖在碎片化時代為網友們締造出最后的共同記憶。
同一時期，微博上活躍著一大批漫畫作者，郭斯特、使徒子、夏達、old先、壇九等創作者充分利用了微博的社交屬性，迅速成長了起來。
回頭來看，在這群創作者中，陳安妮（@偉大的安妮）無論是畫工還是故事創作能力都不是最好的，但其影響力的商業價值兌現卻是做到了極致。
可以說是“給我一個支點，我就能撬動整個地球”的商業典范。
具體來看，陳安妮先是用內容能力撬動了細分賽道，細分賽道又進一步撬動了行業市場，市場展現出來的成長性撬動了資本，資本又進一步催生了需求......
相比于最初的同行者，兜兜轉轉于軟廣和粉絲變現之間，陳安妮率先打開格局，從上游創作者變成了組局者，進而為今天的一切奠定了可能。
后來居上的快看漫畫之所以發展迅猛，既有安妮自身的流量價值，也是其苦心經營的最終回報。
但更重要的，無疑是資本市場的看好與互聯網行業的整體繁榮。
快看漫畫公開數據顯示，2015年，先后獲得紅杉資本、字節跳動的超過1億元融資；
2017年，獲得字節跳動、紅杉資本、華人文化等投資方的2.5億人民幣C輪、1.77億美元D輪融資；
這是互聯網行業急速發展的三年，速度與效率就是一切，而借由資本的力量迅速燒出一個催熟的消費市場，也被彼時的創投圈普遍認為是行之有效的路徑。
在此期間，我們先后看到了共享單車、O2O、網絡直播的萬眾創業，無論是創業者還是投資人都已經殺紅了眼，這便是快看漫畫創業之初所處的時代氛圍。
什么是速度？免費就是速度。
但創作者的成本是無法節省的，不難看出，在那樣的時代氛圍中，資本的助力是多么的至關重要。
2019年，頭部地位明確之后，騰訊開始了兩頭下注，以1.25億美元幫助其進行了E輪融資，正式入場。
2021年8月23日，在名字中砍掉“漫畫”，升級為“快看”后該企業宣布完成2.4億美元的戰略融資，這是快看迄今為止最大單筆融資，再次刷新了漫畫行業融資額紀錄。
本輪融資由建銀國際、Onestore、騰訊、Coatue、天圖資本等投資，巨頭騰訊再次加碼，而韓國財團的身影也初次顯現。
由SK電信、Naver、LG等幾大韓國財團出資設立的One Store公司對其投資了1000億韓元，企業估值高達160億元。
值得一提的是，在當下，傳統的漫畫市場格局也已經隨著分頁漫畫向條漫的遷移而發生了巨變。
強勢多年的日本漫畫開始潰敗，而韓國漫畫則穩步崛起。
數據顯示，2020年上半年，日本數字漫畫市場規模約95億元，其中韓國應用Piccoma市場占有率高達47.8%，打敗了集英社、小學館等老牌日漫出版社，并進入全球iOS&Google Play非游戲類App收入前十，成為唯一的漫畫應用，當之無愧的全球最賺錢漫畫平臺。
在當年度，Piccoma發布的平臺閱讀量TOP 30中，有22部來自韓國。
相比之下，韓資占比在快看中只占到很小的比例，約3%。但二者的牽手在客觀上也會進一步加強內容的融合，網絡中也已經看到了部分平臺用戶對韓國漫畫的推薦入侵表達了不滿。
新的資本背景下，如何抉擇內容豐富度和國漫保護，將成為擺在該企業面前的新的課題。
去年同一時間，陳安妮曾在內部郵件中公布了快看最新用戶數據，稱快看總用戶超過3.4億，Z世代用戶占比在90%-94%之間，產品總月活近5000萬。
毫無疑問，該平臺已經成為了一塊面向我國未成年人文化娛樂的重要陣地，但這塊陣地上究竟飄揚的是怎樣一面旗幟，仍需要時間來進一步觀察。
02 降速是一種能力
人是環境的產物，而企業是時代的產物。
整個創業過程都處在“追求速度”的快看漫畫，想要適應當下這個時代，就必須重新梳理自己的企業邏輯，實現自我革新。
除了上述資方背景帶來的擔憂之外，快看的更多問題仍來自于企業自身。
具體為三個方面，分別是內容導向把控，商業化節奏，以及時間戰場下的御敵之策。
其中，商業化和外部競爭更多只是外圍層面的執行延伸，而內容導向的把控才是一切的根源。
陳安妮在內部郵件中透露：“相比2年前純免費閱讀，用戶閱讀中90%的漫畫內容已經進入付費模式。”
這本是好事，但在具體執行過程中，該平臺卻采用了類似于“超前點播”的套娃式付費。
有用戶表示：“充了幾個月的快看VIP，以為可以看漫畫看到爽，沒想到還要kk幣，更絕的是kk幣還要過期！充會員每天只能領20kk幣，但看漫畫一話就要五六十kk幣，一些比較火的漫畫甚至一話就要七八十kk幣，這誰看得起？”
一部200多話且只更新到一半的作品，用戶居然動輒需要花費上百元才能全部解鎖。
另外，內容行業的底層邏輯也在發生著根本變化。
過去上千年來，內容行業一直都遵循著一條最基本的稀缺理論，即讀者是渴求的，內容是值錢的，東西擺在這里，自然就會有人不斷上門求購。
直到今天也有人在不斷強化“好內容永遠是稀缺的”精神信仰。
但數據從不撒謊，據易觀千帆統計，快看App在2020年度從6月至11月的半年內，月活躍人數從3991.1萬人升至4591.4萬人后斷崖式跌至2446.3萬，環比跌幅一度為35.60%。
這與收費自然密不可分，但短視頻、原神、B站對于相關用戶群體時間的瘋狂蠶食才是根本原因。
隨著時間的推移，恐怕為內容直接付費的商業模式會越走越窄，“時間消耗即為支付，流量與數據即為商業價值”的邏輯將在商業世界中不斷地開疆擴土。
內容與用戶的權力大小第一次向著后者傾斜了過去，而如何制衡這一權力，將成為未來內容行業所必須解決的根本問題。
03 把讀者的權力裝進籠子
由于發展時間短，內容載體新，互聯網漫畫平臺的審核機制遠不如傳統出版成熟，這也是行業早期普遍存在的問題。
但近兩年隨著監管落實與政策引導的加強，絕大多數平臺都已經有了相當程度的覺悟。
據了解，在平臺對于流量的無限推崇下，原創漫畫已經開始陷入了網文怪圈，“慘遭背叛”、“逆襲打臉”、“金手指”等流量套路泛濫于多部作品。
有相關從業者總結當前漫畫創作的前30話規律，少女漫具有凄慘身世的女主角從一路不順到逆襲打臉，男頻的廢柴主角在獲得金手指后天下無敵的爽文套路，“不止平臺看重數據，漫畫CP自己也會用數據閹割作品。”
正如勒龐在其著作《烏合之眾》中寫道的那樣：“群體在智力上總是低于孤立的個人，但是從感情及其激發的行動這個角度看，群體可以比個人表現得更好或更差，這全看環境如何。一切取決于群體所接受的暗示具有什么性質。”
就漫畫產業而言，它既是我國文化消費的活水源頭，又是與未成年人高度連接的思想載體。
這其中，娛樂性當然是最重要的商業前提，但在這一基礎之上，如何把控其中的價值內核？如何平衡“點綴與主材”之間的關系？如何做到抓而不死，放而不亂？
這都既需要相關部門的積極引導，更需要相關主體企業能清醒意識到自己身上所肩負的社會責任，全力配合。
需求側群體力量不斷崛起的時代背景下，內容行業的價值引導，從未像今天這般來得重要。