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艱難行進中的“互聯網醫療”

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艱難行進中的“互聯網醫療”

阿里、京東、平安好醫生都在搶這杯羹。

文|極新

這兩年,醫療行業依舊動蕩。除了疫情和時不時被爆出的醫患矛盾案件外,整個行業都走在一條肅殺而又陡峭的路上。

首先是,線上互聯網醫療企業不賺錢這件事。其實,這件事已經成為業界公認事實。問診、掛號、醫患關系、健康管理,類似這種公司曾經林林總總,占據報端無數。

而如今,這些行業基本被宣判“死刑”。掛號這件事本來就沒有利潤,如果膽敢在票價加上1%都屬于黃牛行為;而在線上問診這件事上,大多數公司只能落個“賠本賺吆喝”的下場。

對于很多互聯網醫療公司來說,醫生的管理費用成本過于高,醫生是來賺錢的,不是過來做公益的。無論什么分成模式,只能先緊著醫生端。不得已,讓諸如平安好醫生這類企業開始嘗試“機器人看病”。機器人看病水平怎么樣,按此不表,以后單起個坑來說說這個事,單說靠線上付費這件事本身,似乎就挺難。偶然疾病,患者沒有對平臺的長期依賴性,線上付費也就無從談起;慢性病似乎是各大巨頭紛紛爭搶的蛋糕,但說到底患者還是想尋求知根知底的醫生面對面,除非住在天涯海角。

往樹上打三桿子,會有人付費,這不抬杠。但就長期發展來說,還依賴于線上這池子最終能裝多少水。看看阿里健康、平安好醫生的財報就可以知道,大家用戶量都幾億了,未來再想翻番增長似乎不可能,再看線上收入,只能用寒酸形容。即便是阿里健康,也才剛剛扭轉虧損,靠的還是線上賣藥,互聯網醫療的主流服務形態所貢獻的收入,杯水車薪。

對于巨頭之外的“小弟弟”們,日子過得怎么樣,猜也能猜得到了。

實際上,與其說之前互聯網醫療公司把線上模式當成主營業務,不如說,現在巨頭們把線上變成了純粹的“入口”。

阿里、京東、平安好醫生都在搶這杯羹。靠著流量、用戶、保險推銷員的優勢盤剝互聯網醫療公司的傳統陣地。反倒是賣保險、賣藥火了起來。

據說,這兩年,友邦保險從3000人一下子增長到12000人。我算過一筆賬,一個保險經紀第一個月要賣2000傭金,一單500,拿20%-25%的傭金算,要賣20單。但業界保險推銷員似乎并沒太把這個指標當回事,完成下來應該不難。

很自然地,太平洋、平安趕上了這一輪風口。說句開玩笑的,疫情之下,百業凋零的同時,賣保險的反倒忙的不可開交。畢竟在醫院里,有保險的和沒保險的簡直一個天上一個地下,這就不多說了。

但保險入局以后,對互聯網醫療公司來說是一件好事么?似乎又落入到羊毛出在狗身上的邏輯之上,只不過最終的變現手段是依賴于別人的,要看保險公司臉色。進一步說,互聯網醫療公司在這波“保險化”浪潮里,可能把自己最終賣身給保險巨頭也說不定。

再說賣藥這件事。藥品配送這個生意其實不賺錢,這里并不否認美團那種送外賣的賺錢,至少人家50%以上的收入都靠這個。但送藥根本就不是送外賣,送藥不能多單,一來一回至少1小時開外,內部騎手說送一單就賺幾塊錢,平臺雖然抽的多,但無奈吃藥比不上吃飯,規模效應很難做起來。

現在,美團、餓了么、叮當快藥以及快方好藥師之流也都是這樣,美團這種可以把送藥當成是構建護城河的一個補充,賺不賺錢也不太考慮,但互聯網醫療公司就不一樣了,這可是吃飯的家伙。

還有,大家都在拿數據說事,準備好好挖掘一下用戶數據。可怎么挖掘?挖掘完了怎么利用?盈利模式是什么?大家都沒想好,有的話也可能是繼續扮演“倒流”的角色,給保險公司、給藥企這種。

剩下的,就是電商賣藥。就盈利模式上說,這個模式總體上還是搶非處方藥的市場,外加上在賣處方藥的紅線上左右橫跳。但似乎,電商賣藥也是有極限的,還是前面那個邏輯,用戶量不會成倍增加了,但賣藥的利潤率一直上不來,估計過個兩三年行業就見頂了。并且,賣藥有可能越來越不賺錢。因為國家統一采購、藥品管理越來越嚴格,直接導致賣藥這件事的利潤率普遍不高。線下藥店有個5%-10%的利潤率就燒高香了,線上還得考慮配送這些亂七八糟的事。

更重要的,還得看醫保的臉色。什么能報銷,什么就賣的好一點。老百姓不愿意多花錢,也是天經地義。有的藥偶爾吃吃,也無大礙,長期上說,有病還是要去醫院。

然后就是互聯網醫院這件事。

各地大力在推,就落地上看,傳統醫院介入的多,就文章上看,互聯網醫療企業更喜歡拿這個說事,吹資本故事的多。

聽起來,互聯網醫院好像是互聯網醫療公司線上產品的落地版。具體上看,看病這件事是有門檻的:診斷還是得醫生來,場所也必須是在醫院。對于醫療行業來說,怎么也繞不開這兩個檻。

看起來,現在的互聯網醫院是把用戶基礎擴大了,也就是這兒的患者也可以享受那兒的醫院帶來的好處。需求上去了,因為本來潛在需求就多得多,但實際在供給側上不一定能增加多少產能,所以大家都在醫生身上下功夫。

為了增加效率,首先得解決多點執業問題,這個就夠當地政府研究一段時間的,這屬于公共政策范疇,沒那么好拍腦袋決策。因為拍腦袋要出事,誰也擔待不起。其次,遠程醫療問題,這個好歸好,但無奈造價太高,做了就會知道,其中各種系統做起來有多難、有多貴。

和一些互聯網醫療公司溝通過后,發現大家在互聯網醫院這件事上還是在看多,專挑利好的東西講,對盈利和增長閉口不談。試想一下,如果這里面能賺大錢,為什么這些人不更自信一點呢?

最后,看了幾份財報可以確認,未來幾年互聯網醫療行業出幾個年利潤個把億的獨角獸(或者大型獨角獸)不難,但要想在這個領域誕生一家偉大的公司, 不那么容易。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

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艱難行進中的“互聯網醫療”

阿里、京東、平安好醫生都在搶這杯羹。

文|極新

這兩年,醫療行業依舊動蕩。除了疫情和時不時被爆出的醫患矛盾案件外,整個行業都走在一條肅殺而又陡峭的路上。

首先是,線上互聯網醫療企業不賺錢這件事。其實,這件事已經成為業界公認事實。問診、掛號、醫患關系、健康管理,類似這種公司曾經林林總總,占據報端無數。

而如今,這些行業基本被宣判“死刑”。掛號這件事本來就沒有利潤,如果膽敢在票價加上1%都屬于黃牛行為;而在線上問診這件事上,大多數公司只能落個“賠本賺吆喝”的下場。

對于很多互聯網醫療公司來說,醫生的管理費用成本過于高,醫生是來賺錢的,不是過來做公益的。無論什么分成模式,只能先緊著醫生端。不得已,讓諸如平安好醫生這類企業開始嘗試“機器人看病”。機器人看病水平怎么樣,按此不表,以后單起個坑來說說這個事,單說靠線上付費這件事本身,似乎就挺難。偶然疾病,患者沒有對平臺的長期依賴性,線上付費也就無從談起;慢性病似乎是各大巨頭紛紛爭搶的蛋糕,但說到底患者還是想尋求知根知底的醫生面對面,除非住在天涯海角。

往樹上打三桿子,會有人付費,這不抬杠。但就長期發展來說,還依賴于線上這池子最終能裝多少水。看看阿里健康、平安好醫生的財報就可以知道,大家用戶量都幾億了,未來再想翻番增長似乎不可能,再看線上收入,只能用寒酸形容。即便是阿里健康,也才剛剛扭轉虧損,靠的還是線上賣藥,互聯網醫療的主流服務形態所貢獻的收入,杯水車薪。

對于巨頭之外的“小弟弟”們,日子過得怎么樣,猜也能猜得到了。

實際上,與其說之前互聯網醫療公司把線上模式當成主營業務,不如說,現在巨頭們把線上變成了純粹的“入口”。

阿里、京東、平安好醫生都在搶這杯羹。靠著流量、用戶、保險推銷員的優勢盤剝互聯網醫療公司的傳統陣地。反倒是賣保險、賣藥火了起來。

據說,這兩年,友邦保險從3000人一下子增長到12000人。我算過一筆賬,一個保險經紀第一個月要賣2000傭金,一單500,拿20%-25%的傭金算,要賣20單。但業界保險推銷員似乎并沒太把這個指標當回事,完成下來應該不難。

很自然地,太平洋、平安趕上了這一輪風口。說句開玩笑的,疫情之下,百業凋零的同時,賣保險的反倒忙的不可開交。畢竟在醫院里,有保險的和沒保險的簡直一個天上一個地下,這就不多說了。

但保險入局以后,對互聯網醫療公司來說是一件好事么?似乎又落入到羊毛出在狗身上的邏輯之上,只不過最終的變現手段是依賴于別人的,要看保險公司臉色。進一步說,互聯網醫療公司在這波“保險化”浪潮里,可能把自己最終賣身給保險巨頭也說不定。

再說賣藥這件事。藥品配送這個生意其實不賺錢,這里并不否認美團那種送外賣的賺錢,至少人家50%以上的收入都靠這個。但送藥根本就不是送外賣,送藥不能多單,一來一回至少1小時開外,內部騎手說送一單就賺幾塊錢,平臺雖然抽的多,但無奈吃藥比不上吃飯,規模效應很難做起來。

現在,美團、餓了么、叮當快藥以及快方好藥師之流也都是這樣,美團這種可以把送藥當成是構建護城河的一個補充,賺不賺錢也不太考慮,但互聯網醫療公司就不一樣了,這可是吃飯的家伙。

還有,大家都在拿數據說事,準備好好挖掘一下用戶數據。可怎么挖掘?挖掘完了怎么利用?盈利模式是什么?大家都沒想好,有的話也可能是繼續扮演“倒流”的角色,給保險公司、給藥企這種。

剩下的,就是電商賣藥。就盈利模式上說,這個模式總體上還是搶非處方藥的市場,外加上在賣處方藥的紅線上左右橫跳。但似乎,電商賣藥也是有極限的,還是前面那個邏輯,用戶量不會成倍增加了,但賣藥的利潤率一直上不來,估計過個兩三年行業就見頂了。并且,賣藥有可能越來越不賺錢。因為國家統一采購、藥品管理越來越嚴格,直接導致賣藥這件事的利潤率普遍不高。線下藥店有個5%-10%的利潤率就燒高香了,線上還得考慮配送這些亂七八糟的事。

更重要的,還得看醫保的臉色。什么能報銷,什么就賣的好一點。老百姓不愿意多花錢,也是天經地義。有的藥偶爾吃吃,也無大礙,長期上說,有病還是要去醫院。

然后就是互聯網醫院這件事。

各地大力在推,就落地上看,傳統醫院介入的多,就文章上看,互聯網醫療企業更喜歡拿這個說事,吹資本故事的多。

聽起來,互聯網醫院好像是互聯網醫療公司線上產品的落地版。具體上看,看病這件事是有門檻的:診斷還是得醫生來,場所也必須是在醫院。對于醫療行業來說,怎么也繞不開這兩個檻。

看起來,現在的互聯網醫院是把用戶基礎擴大了,也就是這兒的患者也可以享受那兒的醫院帶來的好處。需求上去了,因為本來潛在需求就多得多,但實際在供給側上不一定能增加多少產能,所以大家都在醫生身上下功夫。

為了增加效率,首先得解決多點執業問題,這個就夠當地政府研究一段時間的,這屬于公共政策范疇,沒那么好拍腦袋決策。因為拍腦袋要出事,誰也擔待不起。其次,遠程醫療問題,這個好歸好,但無奈造價太高,做了就會知道,其中各種系統做起來有多難、有多貴。

和一些互聯網醫療公司溝通過后,發現大家在互聯網醫院這件事上還是在看多,專挑利好的東西講,對盈利和增長閉口不談。試想一下,如果這里面能賺大錢,為什么這些人不更自信一點呢?

最后,看了幾份財報可以確認,未來幾年互聯網醫療行業出幾個年利潤個把億的獨角獸(或者大型獨角獸)不難,但要想在這個領域誕生一家偉大的公司, 不那么容易。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。
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