記者 | 曾仰琳

“目前，光大銀行業務轉型正處于最吃勁的階段，也是最為關鍵的時候。”3月28日，光大銀行執行董事、行長付萬軍在業績發布會上介紹財富管理業務時如是說。

近年來，股份制銀行的發展戰略多強調輕型化，財富管理也成為高頻詞匯之一。在2018年初，光大銀行確立了“打造一流財富管理銀行”的戰略愿景。2022年是光大銀行成立的第30周年。時至今日，光大銀行財富管理業務轉型有何突破？在此過程中，該行有何戰略性投入？未來有何計劃？

從財富管理業務轉型突破來看，據該行年報披露，光大銀行2021年零售AUM規模（資產管理規模）2.12萬億元，比上年末增長10.68%；理財管理規模和零售信貸規模大幅增加；代理公募基金資產規模突破千億元，代理私募凈值型產品規模增加、占比提升。

與此同時，光大銀行云繳費便民服務累計接入繳費項目1.23萬項，服務活躍用戶5.65億戶，直聯客戶突破1億戶。發揮協同優勢，光大集團E-SBU協同業務總額、協同營收、客戶遷徙數量均持續增長。統籌構建數字化場景經營體系，建立場景網點化試點機制，新增9個規模場景。

在戰略資源投入方面，據付萬軍介紹，零售信貸投入上，對個人消費貸、經營貸、信用卡透支等零售非房類貸款，設立了專項信貸額度。在相關措施下，2021年末，該行零售信貸占比達到了43.3%，比上年提升了0.6個百分點。此外，該行在財務資源投入、人力資源投入和組織架構上均有所投入。以組織結構為例，2021年光大銀行專門成立了零售信貸部，整合了數字金融部和云生活事業部，調整了公司金融板塊相關部門的職能架構。

“預計2022年零售信貸在信貸結構中的占比，按照我們今年預定的目標，爭取再提升1個百分點?！备度f軍介紹，光大銀行還將繼續通過優化資源配置，加大人力財力投入，充分利用光大集團綜合化經營平臺，不斷提升自身的經營管理能力，特別是要加快零售業務和中間業務的發展，努力做大零售AUM和公司FPA規模（客戶融資總量），提高代理、資管、投行、托管、結算等“綠色中收”業務收入貢獻，加快輕型化轉型步伐，不斷打造和呈現該行的財富管理特色。

從總體上看，光大銀行2021年業績表現較為亮眼。

盈利能力方面，2021年，光大銀行實現營業收入1527.51億元，同比增長7.14%；歸該行股東的凈利潤為434.07億元，同比增長14.73%。

在資產規模方面，截至2021年末，光大銀行總資產為5.90萬億元，較上年末增長9.95%，其中，貸款總額3.31萬億元，較上年末增長9.90%；總負債為5.42萬億元，較上年末增長10.27%，其中，存款余額3.68萬億元，較上年末增長5.61%。

在資產質量方面，該行不良率和不良貸余額呈現“雙降”，其中，不良貸款率為1.25%，較上年末減少0.13個百分點；不良貸款余額413.66億元，較上年末減少3億元。

界面新聞記者注意到，據銀保監會2月公布的數據，截至2021年四季度末，股份制商業銀行不良貸款率為1.37%。這也意味著光大銀行的不良貸款率低于行業平均水平。

在投資者較為關注的現金分紅方面，據光大銀行年報披露，該行董事會建議，以該行截至年報披露日股本540.32億股計算，每10股派發普通股股息2.01元（稅前），現金股息總額合計108.60億元，占歸屬于該行普通股股東凈利潤28.13%。

值得關注的是，由于光大銀行發行的可轉債處于轉股期，若總股本在實施權益分派的股權登記日前發生變動，該行將維持分配現金股息總額基本不變，以最新股本總額作為分配基數，相應調整每股分配金額，并將另行公告具體調整情況。