文|天下網商 朱之叢

編輯|李丹超

面對鏡頭，李楠愛穿素色T恤，戴黑框眼鏡，胡子拉碴。這讓他的形象既接近一個不修邊幅的極客，又有一種率性自由的潮流感。

可以說這是他留學十年養成的個人風格，也不妨視為爭取新一代用戶群體的策略。在年輕人扎堆的B站，44歲的李楠開設了一檔個人欄目“Young Money Club”，既作為產品宣發陣地，偶爾也跟年輕人談談職場守則和人生規劃。在很短時間內，“李楠或kkk”的B站粉絲數就突破了10萬。

這個被稱為“連呼吸都在營銷”的男人，在三五年前，曾有過一個更顯赫的頭銜：魅族科技副總裁、“魅藍”產品線掌門人，江湖流傳的“魅族三劍客”之一。

如今，千元機一霸“魅藍”已經消隱無蹤，作為“怒喵科技”創始人的李楠，正在把售價約萬元的鍵盤賣給年輕人。面對這其中高達10倍的價格差，有消費者指責他“喪失初心”，也有人質問他，“國貨憑什么賣得跟外國品牌一樣貴”，對產品充滿信心的他，會反問一句：憑什么不能？

中國可以做出自己的“任天堂”和“索尼”

“時代需要有人把中國的任天堂和SONY做出來。”

李楠研究很多品牌，認為任天堂有頗多值得學習之處。在他看來，任天堂售賣的不止是產品，而是“一種硬件、軟件、價值觀和創意的混合體”。他對這一理念頗為激賞，將之作為怒喵科技的遠景目標：“我們不銷售hardware（硬件），我們銷售‘有趣’。”

當然，那是很長遠的愿景了。今天看來，怒喵科技仍然是一家年輕的公司：它成立于2019年，獲得過美團龍珠資本、真格基金等機構的兩輪融資，正在以一款售價3000多元的客制化鍵盤CYBERBOARD打開北美、日本等市場，并計劃以價格更貴、造型更出挑的AM HATSU破圈。這是一副小眾的分體式40%鍵盤，全金屬立體曲面造型，透明按鍵，外觀充滿未來感。

“目前在全球還沒有替代品。”李楠難掩得意之情。

高品質、高功能、高溢價，高舉高打。AM HATSU的成功，部分證實了李楠的判斷：時代的風向正在改變，一些年輕人愿意為“獨一無二”的小眾精品買單。

怒喵科技的天貓官方旗艦店在今年2月21日開業。開業前，李楠在微博稱“天貓對更潮更酷的產品明顯需求更強烈”。《天下網商》發現，整個店鋪設計偏黑紫色調，產品基本都是限量供應，幾款機械鍵盤目前是“缺貨下架”狀態；一款藍牙真無線耳機CYBERBLADE的評價區，不少已預付訂金的用戶發出了“坐等補款”的留言。

如今，國產供應鏈技術和制作工藝的進步，足夠讓小范圍內的獨特性成為可能。為了將這一特質發揮到極致，怒喵科技還與天貓“頭號玩家”IP聯名，推出名為CYBERVERSE的經典產品全家桶拍賣，全球限量1套。

這其中囊括了經過涂鴉藝術家繪制、做舊的手繪鍵盤，以及B站up主“Alice的小世界”在輕歌曼舞中創作的VR圖景，以NFT（非同質化代幣）商品的形式打包，進行公益拍賣。這種“虛實結合”的方式也符合李楠對未來的構想和規劃。對于最終89001元的成交價，對這次嘗試李楠頗為滿意：“Fair enough。”

對李楠來說，高溢價是一個值得挑戰的壁壘。

“蘋果在手機行業就是這種地位。”李楠拿自己的“老本行”舉例，“但是這種地位長期被外國品牌占據，這事是不對的。”

他從手機行業的“千元機”起家，如今卻跨越性價比的大本營，直取高溢價的峰頂。中國供應鏈能力的成熟固然是原因之一，但更重要的，他覺得是時代的潮流將自己推至此處，“我們今天有能力去拿，就去試試唄。”

在他看來，今天中國各種成熟的商業條件，足以撐起自己的世界品牌。而他，將這種決心表露無遺。

“性價比”之外的探索

談及李楠其人，很難繞過他“前魅族副總裁”和“魅藍系列掌門人”的身份。

“魅藍”是魅族旗下的入門款機型，把守著千元價格帶，主打“價格敏感型”的年輕消費群體。

把千元機賣給口袋并不富余的大學生，把萬元鍵盤賣給肯為此花錢的“潮流極客”，這兩種截然不同的生意，在李楠眼中并沒有割裂感。他說：魅藍和怒喵贏的方式其實是一致的。

來吧，時間倒回到2014年，把自己代入到“魅藍”的視角：面對殺成紅海的手機行業，和忙著捉對廝殺的老對手——“成本領先”的小米和“技術領先”的華為，魅藍的破局之策是什么？

李楠的答案是“審美領先”。

在外界看來，魅藍的硬件參數堪稱亮眼，在細節雕琢上也可圈可點，其初代產品魅藍note發售時曾引發驚艷，一度被譽為“最美千元機”。在品牌統治力的巔峰期，魅族擁有2000多萬用戶，這個數字達到了華為系或小米系用戶的50%。

魅藍時代的李楠 圖 魅藍E3發布會

出于種種原因，“魅藍”產品線最終被放棄，但它以曾經“50%”的戰績啟發了李楠：在純粹的性價比之外，年輕人也想為“有設計感的好東西”買單。

“仔細地挑選，買相對貴的好東西，最后非常珍惜地、長久地使用。”這是李楠目前推崇的理念。他眼前有一條清晰的進階之路：mainstream（主流）品牌，主打性價比；兩倍價位，就是premium（優質品）；七倍價位，可以列為luxury（奢侈品）。

當然，并非人人都能接受這種論調。怒喵科技最初創立時，最讓李楠發愁的就是如何說服團隊“這事能成”。他們有經驗，有想法，有共同的商業愿景，但怒喵走的是一條陡峭的上探高端之路，沒有現成的解決方案可抄。

從AM HATSU發布以來，外界指責他“喪失初心”的聲音從未平息，李楠也很無奈，他只能用硅谷YC創始人保羅·格雷厄姆的話安慰自己：找到100個真正愛你的人，重要過有100個人知道你。“體會到產品價值和獨特性的人，會替我們說話的。”

時至今日，當再有人質問“國貨憑什么賣得跟外國品牌一樣貴”，李楠就會反問一句：憑什么不能？

時光機里的年輕人

某種程度上，李楠可以算是一個“玩咖”。

冬天滑雪，夏天沖浪，偶爾hiking（遠足）和camping（野營），“融入自然”。工作之余喜歡玩幾把游戲。

在很多方面，他仍然像年輕人一樣精力旺盛和離經叛道。一名投資人曾給出過這樣的評價：李楠是個很謎的男人，明明年齡不小，卻總在分析最新潮的年輕人。

怒喵科技曾對畢業5年內的年輕人做過追蹤，分析出一些有趣的趨勢：當代年輕人更加自我，有強烈的表達欲望，也更擅長“解構”：產品背后的審美和價值觀，日益被納入年輕人的考量范疇……

曾留日十年的李楠是熟悉這些的。他常說，那段經歷就像一臺時光機器，今天風靡一時的新鮮事物，很多是彼時彼刻的復古回潮：單板、街潮、桌搭……在那時，李楠還不是粉絲口中的“胖子”，是鮮衣怒馬的街頭少年郎。

如今，他的自況已經變得平淡：“我就是一個北京大爺，或者北京大哥。”

但這不妨礙他“發少年狂”，在宣發自家的90w氮化鎵充電頭之際，他在微博放言：性價比高的都是垃圾！

不管是不是出于營銷目的而吸引眼球博出位，李楠這番言論顯然過激，畢竟中國制造里有著許多高性價比的優質商品，但這也反映出李楠“不破不立”的決心。

事后，李楠承認這是“有意為之”——這番言論就是為了“洗粉”：極端的性價比品牌，和有設計、有文化的品牌，都會有自己的生存空間。甚至從戰場全局來看，性價比品牌永遠能拿下70%-80%的份額，“只是它拿不下70%-80%的利潤。”

圖 受訪者供圖

這是一條符合二八定律的分布曲線，許多人曾經為爭奪“長尾”而鏖戰多年。離開魅藍之后，李楠切換檔位，沖向上限更高的頭部市場。

就這樣，mainstream的魅藍成為過去式，怒喵科技適時登場。

當然，這兩者本就是相生相成的，前者艷羨后者的高溢價，后者需要前者的大眾化。在憑借萬元鍵盤斬獲一眾擁躉之后，怒喵也決心做一些“大眾品類”，例如接下來即將發布的TWS真無線耳機CYBERBLADE，這就是“人人都想要的東西”。

性能和技術也好，審美或價值觀也罷，總有些舊主張不再讓年輕人買賬，總有些新事物在吸引年輕人。李楠說，希望在堅持品牌定位的前提下尋求規模，“廉價產品的事已經有無數人做了，我們不會做得比他們更好。”

簡言之：拿出更好的品質，開更高的價碼，讓更多人買單，在李楠看來，“這也是對中國商業世界有意義的事。”