文|音樂先聲 Echo

編輯|范志輝

隨著Web3概念熱度的持續走高，三大唱片為代表的音樂巨頭紛紛加速布局。

上周，繼與區塊鏈沙盒游戲平臺The Sandbox和NFT交易平臺Blockparty、Oneof陸續達成合作后，華納音樂宣布與區塊鏈游戲開發商Splinterlands建立合作伙伴關系，持續加碼Web3音樂。

另外兩大唱片巨頭也沒閑著，上個月，環球音樂剛剛聘請了一名負責Web 3.0業務的高管Richard Cusick，創立了Web3廠牌10.22pm，并與NFT交易平臺Curio展開了合作。去年8月參投NFT平臺MakerPlace的索尼音樂，去年底還與韓國兒童品牌Pinkfong背后的娛樂公司Smart Study攜手推出了首個《Baby Shark》系列NFT藏品。

上個月的財報電話會議上，華納音樂CEO Steve Cooper則更加直接表示：“從數字藏品到音樂版稅，Web3代表了音樂行業令人興奮的未來，它將幫助音樂人以有趣和創新的方式接觸數以百萬的新粉絲”。

從NFT、元宇宙到Web3，各種前沿概念接踵而至，互聯網變革的濃度越來越高，但囿于技術與實踐，更多還處于猜想階段。即將到來的Web3世界，究竟會為音樂行業帶來怎樣的機遇，是一個流行的噱頭，還是根治產業頑疾的良藥？

音樂產業邁向Web3

2014年，時任以太坊CTO的Gavin第一次提出了Web3.0的概念。在他看來，Web3代表互聯網的下一個時代，互聯網形態向著更民主的范式轉變，即網絡權力平均分配，數據及身份的控制權將分散給區塊鏈上的每個人。

如今普遍認同的Web3定義，也是由Gavin的這一愿景補充延續而來，即一種建立在開放協議和區塊鏈之上的公開的、無信任和無許可的去中心化網絡形式，使用戶之間能夠通過點對點網絡進行數據和價值交互，而無需借助第三方。

Web3.0跟Web2.0一樣，是思想的創新，進而指導技術的發展和應用。也就是說，任何有利于這一愿景實現的技術創新或商業形式，都可以說是Web3的一部分。以音樂行業為例，最典型的便是近來火熱的“創作者經濟”和音樂NFT。

也正因為如此，停留于概念層面且帶有烏托邦色彩的Web3并不總是被看好。康奈爾大學教授James Grimmelmann便認為，“web3是霧件（Vaporware）”，它雖然以新形式解決了一些原有的難題，但并不意味著這種對互聯網的理想主義追求會真正實現。

連馬斯克也在社交平臺嘲諷道：“相比現實，Web3現在似乎更像是營銷流行語。”

但對于音樂行業而言，Web3的理念的確給一些老難題提供了新解——Web3倡導人與人直接鏈接，而打通音樂人與粉絲或投資散戶間的連接通道，不僅可以給唱片公司帶來新的增長點，也能幫助音樂人改善收入效率和透明度等問題。

環球音樂在上月聘請Richard Cusick時稱，他將負責推動環球音樂的商業目標轉化為“跨電子商務、Web3和直接面向音樂人和粉絲的創新產品和體驗”。這里提到的“創新產品體驗”，便是在音樂人與粉絲的直接聯系之上，進一步實現人及其作品的變現。

要說Web3領域的藝人變現渠道，最便捷高效且相對成熟的，無疑是推出IP藝人的NFT項目。比如，最近Snoop Dogg發行的NFT在短短5天內創造了4400萬美元的銷售額，Steve Aoki也說他從NFT中賺到的錢比過去十年收到的預付款還多，足見其商業變現能力。

在2021年第四季度財報電話會議上，華納音樂CEO Steve Cooper稱，“Web3的出現將進一步放大唱片公司和版權商的重要性”，這些手握海量藝人IP的唱片公司自然不會放過這樣的時代機遇。

3月6日，NFT交易平臺Snowcrash宣布與索尼音樂和環球音樂建立合作伙伴關系，計劃于今年晚些時候發行Bob Dylan和Miles Davis的NFT產品。此前，環球音樂宣布與NFT交易平臺Curio合作時也稱將陸續推出“以粉絲為導向”的NFT項目。今年1月，華納音樂也相繼官宣了與NFT交易平臺Blockparty、OneOf的合作。

而隨著創作者經濟的興起，越來越多關注個體音樂人的去中心化平臺開始受到重視。近日，粉絲融資平臺Corite便通過“$CO代幣”銷售，為其項目“Corite CO”籌集了620萬美元的資金；不久前，音樂融資平臺beatBread也獲得了3400萬美元的投資。

在行業探索和資本推動下，音樂人的Web3準入門檻也在逐步降低。2月17日，號稱“世界上第一個Web3音樂同步授權交易平臺”的Dequency完成了450萬美元融資，音樂人可以通過該平臺將自己的音樂作品同步授權給區塊鏈上的內容，例如NFT視覺作品、游戲等。去年10月，去中心化技術網絡和社區MODA DAO也籌集了500萬美元的資金，這個組織一直致力于將傳統音樂行業與新興的Web3娛樂世界聯系起來。

近一年Web3音樂平臺融資情況（不完全統計）

在Web3概念越發火熱之際，似乎凡是貼合互聯網變革期待的Web3音樂平臺都可能被資本看見。據音樂先聲不完全統計，近一年來Web3音樂平臺融資金額已累計超過1.2億美元。

可見，在這股整個互聯網的變革浪潮中，無論是在老牌音樂公司還是在去中心化平臺的推動下，音樂產業正加速邁向Web3時代。

Web3將帶來哪些新機遇？

雖然是理念先行，但Web3已經為音樂行業帶來了一些肉眼可見的向好態勢，為音樂人提供了更加民主化的變現選擇。

目前，幾家已經構建起來的去中心化音樂平臺，主要呈現為音樂眾籌的形式。在前文提及的Corite平臺上，音樂人便可通過眾籌獲得的資金自行推廣宣發，還可以以一定比例將流媒體收入分給眾籌者。而Opulous、Royal、beatBread等平臺則更為強調音樂的投資屬性——幫助音樂人把自己的作品版權上鏈成為NFT產品，然后完成融資。

主要Web3音樂平臺相關統計

其中，Opulous由音樂分銷商和唱片公司Ditto Music推出，允許音樂人通過該平臺提前售賣含有音樂版權的NFT進行集資和抵押借貸，通過音樂的未來收益評估向平臺申請貸款，借款上限為預測收益的 50%，但沿用的仍是現實中合同的方式。

也就是說，Opulous這類NFT借貸平臺，是把鏈下版稅放到鏈上分發，致力于推動音樂產業的去中心化金融（DeFi）。而Eulerbeats和Melos Studio等音樂創作平臺則更進一步，試圖將整個音樂產業鏈都搬到區塊鏈上。

在這些平臺上，用戶可以利用平臺提供的混錄創作工具來一站式生成音樂NFT，并在平臺上或二級市場上進行交易流通。針對這些交易，平臺規定了基于鏈上的版稅營收、分成方式，營造出了一幅完整的鏈上音樂產業圖景。隨著參與群體的壯大，或許還能激發用戶產生全新的音樂創作模式。 可以看到，無論是去中心化的眾籌平臺、音樂創作平臺還是NFT借貸平臺，都旨在通過建立了創作者與粉絲或投資者的直接鏈接，從而去除中間商賺差價，打破當下不公平的利益分配。雖然有的平臺需要暫時抵押版權，但也承諾會實現音樂人版權收益的長線回歸，這也是Web3的最終愿景所在。

對于知名音樂人，Web3時代的粉絲經濟更是大有可為。以往，明星面對數以百萬計的粉絲往往分身乏力，粉絲經濟多停留于粉絲對明星的單向簇擁。未來，為了打造雙向奔赴的星粉關系，Web3中的虛擬社區會成為粉絲經濟的重要依托。

此前，華納音樂與虛擬形象技術公司Genies合作定制藝人的虛擬形象，BTS母公司HYBE則依靠虛擬形象的“間接音樂人服務”實現了巨額利潤。這或許預示著，Web3中的明星可以通過“分身”經營自己的虛擬社區，并通過NFT等形式更好地實現社區、粉絲和所有權驅動的經濟效益。

盡管預想很美好，但現實來看，Web3時代的真正到來還比較遙遠。作為既得利益者，互聯網巨頭們在面對Web3時表現出一定興趣，但這些從互聯網中心化趨勢中生長而成的龐然大物，沒有萬全保障，絕不會輕易放棄現有的“甜頭”。

而缺乏足夠的資金，搭建Web3所需要的成熟公鏈建設便十分緩慢。拿當前生態規模最大的公鏈網絡以太坊來說，一個爆款應用就能讓網絡擁堵不堪，手續費動輒爆表。在Web3時代真正來臨之前，還需要解決去中心化機制效率低下、金融監管、普及難等問題。

在鏈上“獨自美麗”的音樂平臺Rocki便遭遇了冷啟動難的問題。在該平臺上，版稅NFT將流媒體排除在外，只包含歌曲在平臺內部使用產生的營收，Rocki也過度依賴付費訂閱模式帶來的收入。這也間接導致了該平臺的產品量級難以擴大，目前Rocki上的歌曲播放量大多寥寥無幾，根據CMC數據，Rocki持幣用戶數量還不到2000個。

隨著更多音樂產業環節搬到鏈上，也必將帶來監管以及執法問題。音樂融資平臺beatBread提出了一系列音樂人利好政策，如“不會向延期償債的音樂人追加懲罰或利息”，但如果這樣，投資者的權益怎么保障？進一步講，針對去中心化平臺尚未有完善的監督機制，平臺“黑箱”操作中的“一言堂”問題如何避免，也亟待解決。

回到最初的問題，Web3能為音樂行業帶來什么？目前來看，在“奪回控制權”的互聯網理念革新下，不少行業內的老問題或許能得到一定程度的解決，但也有不少新問題接踵而來。

需要再度明確的是，當前人們口中的Web3并非一個具象，而是一種理想主義的追求。

Web3的音樂世界將如誰所愿？

正如Web2的誕生一樣，Web3的想象寄予著人們想要解決當前互聯網存在的問題的希望。比如，承諾將隱私和數字身份還給用戶，與用戶實現新的互動水平，集成了Web1和Web2的優勢……

而最令人神往的，無疑是“Web3世界更強調有主權的個人，而不是富裕精英和尋租者”。與此同時，華納音樂CEO Steve Cooper卻說：“區塊鏈技術、導航加密的危險以及處理分布式自治組織所需的技能，不能缺少像我們這樣擁有財務資源和智力資本的組織。”

其中的悖論不免讓人想起，曾幾何時，我們關于Web2的設想與Web3何其相似。而后，同樣是呼喊變革的那波人，使我們在中心化、平臺化的漩渦中深陷時，不得不開始了關于互聯網的新一輪想象。

如果去往Web3的路上，注定需要既得利益者的帶領，那么我們又能否逃脫他們的新一輪規則設計？Web3的音樂世界又將如誰所愿？這些都是我們對未來翹首以盼時需要冷靜思考的問題。

總之，Web3的理念當然很好，但它一定不是一個單方面的產物，既非純粹的資本意圖，也非使用者動機下的完美產物，還需要更多的方法嘗試、行為轉變和技術創新。

而在各方利益、價值觀的形塑過程中，Web3的最終形態將是如何，究竟是噱頭還是良藥，都需要實踐去摸索、驗證。