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消費金融線下大戰一觸即發:自營團隊PK特色模式

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消費金融線下大戰一觸即發:自營團隊PK特色模式

除了直營模式,中銀、中郵、錦程消金則主要和渠道方合作展業。具體來說,渠道模式又分為保證金模式和代理/加盟模式。

文|消金界

消金公司的線下展業,已經越來越“內卷”了。

當下,隨著貸款利率不超過24%等監管要求的提出,線上小額的市場大幅縮減。開辟或者恢復線下團隊,成為不少消費金融公司的一大戰略方向。

“和第三方機構合作,容易出風險;不合作的話,起量又太慢。所以線下業務到底該怎么做呢?”這句話,道出了很多線下從業者的困惑。

消金界發現,有公司線下業務一度關停,如今又在多地重啟;

有公司轟轟烈烈開啟線下模式,卻面臨著大規模裁員的困境;

有公司徹底關停線上業務,走出了一條屬于自己的差異化線路線;

也有新加入的消金公司,利用母行原有的直銷團隊,將在近百所城市大展拳腳……

在線下獲客成本也居高不下的今天,到底哪種模式能夠殺出重圍,關系到各家消金公司座次的重新調整,甚至是生死存亡。

01、組建自營團隊:重人力成本,其他機構難效仿

線下拓客,規模最大的,非興業消金莫屬。

公開數字顯示,截至2020年12月末,興業消金線下業務貸款余額為393.20 億元,在總貸款余額中的占比為96.08%。

截至2021年上半年,興業消金實現營收38.69億元,凈利潤10.24億元,同比增長91.7,穩居消金公司前三甲。

如此快速的增長,使得興業消金被業內公開譽為“線下大額黑馬”。

亮眼的成績背后,離不開母行的支持。興業消金借助興業銀行的網點優勢,由直銷團隊采用“上門收件、親核親訪”的模式,通過面談面簽確認客戶貸款申請意愿真實性,并對客戶的還款能力、貸款用途等進行核實、調查。

截至2020年末,興業消費金融的線下業務部達31家,展業區域覆蓋全國近50座城市,基本完成全國化布局。

然而,如此重人力的模式,并非任何公司都能效仿。

比如,小米消金此前在多地招兵買馬,試水線下業務,如今卻面臨大規模裁員的困境。

最新消息顯示,小米消金正在接手天星數科的個人消費信貸業務。而主營業務也由此前的線下悄然轉移到線上。

想要開展線下業務很容易,但是從成本角度考慮,如果沒有成熟的地推團隊,沒有銀行的網點支持,真正存活下來的企業少之又少。

另一方面,此前寧波銀行以10.91億元人民幣受讓華融消費金融公司70%的股權,成為控股股東。如今消金界了解到,公司已經在著手籌備新業務。

“新公司將更名為’寧銀消金’”,業務上將沿襲以前銀行的線下模式。”一位寧波銀行內部的人士稱,新業務或將深入到銀行網點沒有觸及到的城市,延伸規模至近百家城市。

要知道,寧波銀行的個人貸款核心就是消費貸,“白領通”作為寧波銀行的“明星產品”,在業內一度盛傳“先曉白領通,后知寧波銀行”。

在業務拓展方面,寧波銀行一直強調的都是線下的全面覆蓋,并制定了獨特的考核激烈和晉升體系。

截至2021年6月底,寧波銀行下設15家分行、19家一級支行以及1家設立在上海的資金營運中心。

與其他銀行時不時傳出裁員消息不同,寧波銀行員工數量增長迅猛。截至2020年,寧波銀行員工數量24292人,同比增長40.11%。

02、特色模式探索:通過小棧主拓客、發力鄉村消費貸

另一方面,包括杭銀、哈銀等在內的機構,也都在通過直營模式展業。但畢竟搭建團隊需要時間和人力,業務起量并沒那么快。

而除了直營模式,中銀、中郵、錦程消金則主要和渠道方合作展業。具體來說,渠道模式又分為保證金模式和代理/加盟模式。

在保證金模式下,中介一般需要繳納一筆10-100萬元不等的風險保證金,用作兜底;在代理/加盟模式中,金融機構大多選擇在當地成立分公司,共同負責風控、催收等環節。

所謂“成也渠道,敗也渠道”。這一模式在前期幫助消金機構開拓市場的同時,也飽受詬病,由于代理機構亂收費,相關機構頻吃監管罰單。如今,各家公司已經加強了對于渠道方的管理。(詳情可點擊《線下貸款風云:80%產品已停止進件,有持牌機構全員轉崗催收》)

與此同時,不少機構正在嘗試一條屬于自己的模式。比如,招聯正在探索一條輕量化的“小棧模式”。

從股東構成來看,招商銀行只持有招聯金融50%的股份,并沒有對其開放銀行網點。而自己搭建線下團隊費時費力,因此從2021年起,招聯金融開始通過小棧來拓客。

簡單來說,類似于大中城市下的一個聯絡站,小棧作為獲取客戶的渠道,由員工成交的客戶發展而來。小棧主介紹新的客戶,會獲得相應獎勵。

相較于其他平臺,公司為小棧主制定了更高的返傭標準。一位來自招聯金融的人士表示,“推薦成功,官方返千五到一個點不等,60%第二天到賬,40%逐月發放。”此外,平臺還有每月話費領取、推薦紅包、實物獎勵、利息優惠等活動。

公司對于小棧也準入制定了要求,不允許存在貸款中介業務,也不允許對客收費。

本質上來看,這一模式類似于MGM老帶新。“很多客戶其實都看不上這點獎勵。”來自招聯金融的內部人士表示,該模式的實際效果,還有待繼續觀察。

在線下業務方面,還有多家消金公司動作頻頻。

比如,湖北消金已經關停了線上業務,并致力于提供鄉村振興領域的金融服務,針對農戶、養殖戶等,提供鄉村消費貸。“通過B端準入,絕大部分都是真實經營客戶。”來自湖北消金的內部人士對此模式有信心。

此外,還有位于中部地區的消金公司,經過前期長達一年時間的調研和準備,意圖進軍線下市場。

可以說,線下消費金融的大戰一觸即發。究竟哪種模式能夠殺出重圍,有待市場進一步驗證。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

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消費金融線下大戰一觸即發:自營團隊PK特色模式

除了直營模式,中銀、中郵、錦程消金則主要和渠道方合作展業。具體來說,渠道模式又分為保證金模式和代理/加盟模式。

文|消金界

消金公司的線下展業,已經越來越“內卷”了。

當下,隨著貸款利率不超過24%等監管要求的提出,線上小額的市場大幅縮減。開辟或者恢復線下團隊,成為不少消費金融公司的一大戰略方向。

“和第三方機構合作,容易出風險;不合作的話,起量又太慢。所以線下業務到底該怎么做呢?”這句話,道出了很多線下從業者的困惑。

消金界發現,有公司線下業務一度關停,如今又在多地重啟;

有公司轟轟烈烈開啟線下模式,卻面臨著大規模裁員的困境;

有公司徹底關停線上業務,走出了一條屬于自己的差異化線路線;

也有新加入的消金公司,利用母行原有的直銷團隊,將在近百所城市大展拳腳……

在線下獲客成本也居高不下的今天,到底哪種模式能夠殺出重圍,關系到各家消金公司座次的重新調整,甚至是生死存亡。

01、組建自營團隊:重人力成本,其他機構難效仿

線下拓客,規模最大的,非興業消金莫屬。

公開數字顯示,截至2020年12月末,興業消金線下業務貸款余額為393.20 億元,在總貸款余額中的占比為96.08%。

截至2021年上半年,興業消金實現營收38.69億元,凈利潤10.24億元,同比增長91.7,穩居消金公司前三甲。

如此快速的增長,使得興業消金被業內公開譽為“線下大額黑馬”。

亮眼的成績背后,離不開母行的支持。興業消金借助興業銀行的網點優勢,由直銷團隊采用“上門收件、親核親訪”的模式,通過面談面簽確認客戶貸款申請意愿真實性,并對客戶的還款能力、貸款用途等進行核實、調查。

截至2020年末,興業消費金融的線下業務部達31家,展業區域覆蓋全國近50座城市,基本完成全國化布局。

然而,如此重人力的模式,并非任何公司都能效仿。

比如,小米消金此前在多地招兵買馬,試水線下業務,如今卻面臨大規模裁員的困境。

最新消息顯示,小米消金正在接手天星數科的個人消費信貸業務。而主營業務也由此前的線下悄然轉移到線上。

想要開展線下業務很容易,但是從成本角度考慮,如果沒有成熟的地推團隊,沒有銀行的網點支持,真正存活下來的企業少之又少。

另一方面,此前寧波銀行以10.91億元人民幣受讓華融消費金融公司70%的股權,成為控股股東。如今消金界了解到,公司已經在著手籌備新業務。

“新公司將更名為’寧銀消金’”,業務上將沿襲以前銀行的線下模式。”一位寧波銀行內部的人士稱,新業務或將深入到銀行網點沒有觸及到的城市,延伸規模至近百家城市。

要知道,寧波銀行的個人貸款核心就是消費貸,“白領通”作為寧波銀行的“明星產品”,在業內一度盛傳“先曉白領通,后知寧波銀行”。

在業務拓展方面,寧波銀行一直強調的都是線下的全面覆蓋,并制定了獨特的考核激烈和晉升體系。

截至2021年6月底,寧波銀行下設15家分行、19家一級支行以及1家設立在上海的資金營運中心。

與其他銀行時不時傳出裁員消息不同,寧波銀行員工數量增長迅猛。截至2020年,寧波銀行員工數量24292人,同比增長40.11%。

02、特色模式探索:通過小棧主拓客、發力鄉村消費貸

另一方面,包括杭銀、哈銀等在內的機構,也都在通過直營模式展業。但畢竟搭建團隊需要時間和人力,業務起量并沒那么快。

而除了直營模式,中銀、中郵、錦程消金則主要和渠道方合作展業。具體來說,渠道模式又分為保證金模式和代理/加盟模式。

在保證金模式下,中介一般需要繳納一筆10-100萬元不等的風險保證金,用作兜底;在代理/加盟模式中,金融機構大多選擇在當地成立分公司,共同負責風控、催收等環節。

所謂“成也渠道,敗也渠道”。這一模式在前期幫助消金機構開拓市場的同時,也飽受詬病,由于代理機構亂收費,相關機構頻吃監管罰單。如今,各家公司已經加強了對于渠道方的管理。(詳情可點擊《線下貸款風云:80%產品已停止進件,有持牌機構全員轉崗催收》)

與此同時,不少機構正在嘗試一條屬于自己的模式。比如,招聯正在探索一條輕量化的“小棧模式”。

從股東構成來看,招商銀行只持有招聯金融50%的股份,并沒有對其開放銀行網點。而自己搭建線下團隊費時費力,因此從2021年起,招聯金融開始通過小棧來拓客。

簡單來說,類似于大中城市下的一個聯絡站,小棧作為獲取客戶的渠道,由員工成交的客戶發展而來。小棧主介紹新的客戶,會獲得相應獎勵。

相較于其他平臺,公司為小棧主制定了更高的返傭標準。一位來自招聯金融的人士表示,“推薦成功,官方返千五到一個點不等,60%第二天到賬,40%逐月發放。”此外,平臺還有每月話費領取、推薦紅包、實物獎勵、利息優惠等活動。

公司對于小棧也準入制定了要求,不允許存在貸款中介業務,也不允許對客收費。

本質上來看,這一模式類似于MGM老帶新。“很多客戶其實都看不上這點獎勵。”來自招聯金融的內部人士表示,該模式的實際效果,還有待繼續觀察。

在線下業務方面,還有多家消金公司動作頻頻。

比如,湖北消金已經關停了線上業務,并致力于提供鄉村振興領域的金融服務,針對農戶、養殖戶等,提供鄉村消費貸。“通過B端準入,絕大部分都是真實經營客戶。”來自湖北消金的內部人士對此模式有信心。

此外,還有位于中部地區的消金公司,經過前期長達一年時間的調研和準備,意圖進軍線下市場。

可以說,線下消費金融的大戰一觸即發。究竟哪種模式能夠殺出重圍,有待市場進一步驗證。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。
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