文|犀牛娛樂 胖部

編輯|樸芳

抖音、快手的長視頻攻略正在迭代。

近期的幾個事件都很值得關注。首先是抖音綜藝《因為是朋友呀》收官，這是抖音去年以來自制綜藝的關鍵動作之一，在綜藝內容孵化上表現出短視頻平臺特色，將推出的“百川綜藝季”此前也受到了不少關注。

其次是快手在春節期間上線了放映廳頻道，舉辦“快手放映廳春節免費看”活動，根據其活動報告，單日最高有近5000萬用戶進入快手放映廳，每天用戶搜索影視內容超4000萬次。

看起來這可以和抖音、快手近幾年來攻入長視頻腹地的事件進行關聯，實際上應該認為，這一輪短視頻平臺做長視頻的思路和打法都已經不盡相同。

如果說2020年抖快發力長視頻的邏輯是押注資本的重體量打法，現在則已經圍繞短視頻特點，整體表現出重生態、輕體量的新邏輯，而著眼于打造最終的綜合視頻框架。

而在這個過程中，長短視頻的較量漸漸不再追求一城一地的得失，進入了一場更長時間、更集約型的理念較量。

抖快布局全生態鏈，要做怎樣的長視頻？

長、短視頻平臺之間的戰爭，根本在于對用戶覆蓋和使用時長的爭奪。在2020年，兩種內容形態先后進入了發展放緩、尋求新增長點的階段，并分別以攻入對方腹地形成以攻代守的格局，形成在內容層面的短兵相接。

這也是抖音和快手在2020年前后分別進入一輪版權囤積的原因。雙方可以說進入了一場資本熱戰。盈利情況更好、現金流優勢突出的短視頻當時拿出了真金白銀換取內容。

彼時字節跳動以西瓜視頻為主要的長視頻發力平臺，憑借以6.3億達成與歡喜傳媒的戰略合作并上線《囧媽》聞名全網；快手同樣經歷了版權囤積的過程，去年春節期間#看電影過大年#活動就包括“快手請你看電影”專區內的百部熱門電影和若干短劇達人制作的長內容。

但這種策略的問題在于，一是無論自制開發還是版權采買，抖音和快手都需要付出高額的時間和內容成本，參照愛奇藝每年200億的內容支出，追趕動作是昂貴且低效的，且很難匹配長視頻積累的內容與制作優勢；二是與短視頻用戶觀看習慣和平臺認知不符。

短視頻平臺切入長視頻內容需要自有的思路和運營模式，這是第一輪發力帶給各平臺的認知。

2021年底以來，應該看到短視頻向長的策略開始收獲一定的市場正向反饋。為張藝興打造的《給你，我的新名片》實現了1.6億播放，大大超出以往抖音長內容的體量；快手放映廳春節期間也實現了日播放破3億，搜索需求較上線前增長了一倍。

或許能看到其抖快長視頻發力思路上的一些改變。抖音方面，無論《因為是朋友呀》還是《給你，我的新名片》，都有基于明星個人身份的強綁定，話題性與站內粉絲的互動性都更好，可以認為是選擇了綜藝中最貼近短視頻邏輯的部分做開發。

而西瓜視頻上積累的版權內容，如果在抖音搜索，會發現目前已經不能在站內觀看而是會跳轉到西瓜視頻頁面。這一方面或許基于為后者的引流考慮，另一方面也可以認為，這部分內容與抖音站內內容的聯動玩法相對有限。

而快手選擇站內開設放映廳頻道，一來客觀上快手還沒有體量較大的、發力其他長度視頻的產品，二來也與其產品特性相關，快手在中低線城市等下沉市場和中老年用戶中的高覆蓋率，所以高國民度的內容相對更容易傳播。

快手的長視頻內容邏輯與B站做放映廳的邏輯其實很像，主要積累傳播性強、站內二創頻率高的內容，比如頁面置頂的內容包括《戰狼》《潛伏》《甄嬛傳》《鄉村愛情》等，以及契合春節場景的歷屆春晚內容。

值得注意的是，這些內容并不全部來自快手的版權合作，包括《甄嬛傳》《太子妃升職記》等內容點開后會發現跳轉到了風行、樂視等小程序頁面，這無疑是規避版權購買重體量的一種新玩法。

而如果從整個視頻行業著眼，這些面對愛優騰競爭力越來越弱的平臺，一定程度上圍繞快手形成了聯盟態勢，雙方的流量與內容可以各取所需，幫助短視頻平臺逐漸強化長視頻資源和能力。

重生態、輕體量成為抖音和快手在這一輪內容發力上的共性邏輯。相較于2020年，短視頻平臺發力長視頻的動作不再是靠版權囤積硬碰硬，與愛優騰芒結硬寨打呆仗，而是更注重思考內容與平臺生態包括商業化能力的結合，選擇切入綜合視頻的平臺路徑。

在此期間，長視頻平臺也表現出了類似的思路。長短之爭的格局，由此發生變化。

流量VS內容，誰先走向綜合視頻未來？

縱觀過去兩年愛優騰芒發力短內容的策略，比較明顯的是從對PUGC內容各個垂類的大力扶持，轉向重點開發短劇。

這一方面有PUGC內容相關政策變化的影響，但另一方面，這其實同樣有著從雙方正面爭奪資源，轉向結合自身生態發力優勢內容的思考。以芒果TV的大芒計劃為例，2020年重點扶持創作者生態，去年重點已經在開發短劇、微綜，年底還更新了分賬規則。

今年初愛優騰芒短劇的行業關注，可以認為是這種發力在進入回報期。犀牛君此前曾經分析過，這些10分鐘橫屏短劇和抖快的3分鐘豎屏短劇有著明顯區別，且分賬模式、劇場化、IP化等運營邏輯也與長視頻運營模式深度結合。短劇成為長視頻平臺面向抖快陣地選擇的主攻方向。

雙方的發力需求并沒有變。無論是短期內尋求增長點，長視頻試圖補足流量和變現能力，短視頻希望以內容提升用戶粘性和內容號召力，還是長期構建綜合視頻的發展方向，都決定了長短雙方競爭關系的長期性。

而戰略思維和戰術動作的調整，讓長短之爭已經逐漸進入了第二階段。

雙方或許逐漸意識到，在遠離舒適區的高烈度作戰和大規模的軍備競賽，只能導向高耗能、低效率的兩敗俱傷，無論從意愿還是平臺現狀看，這樣的熱戰已經難以持續。

當下長短平臺的動作，可以認為是這場持久戰相持階段的自我調整和思考。同時，客觀環境的變化也是雙方參考的關鍵指標。

對于長視頻平臺來說，提供更優質的內容是核心競爭力，必須集中力量應對用戶質疑、提升內容能力，此前令業內矚目的兩場項目會就釋放了明確信號。這也是為什么其發力短劇，會傾向于做制作難度更高的10分鐘橫屏內容，意在于前沿陣地上構筑更堅固的壁壘。

具有流量優勢的短視頻平臺，站內其實不缺少長視頻受眾，但需要有話題性的內容完成轉化。而這一輪增長可能存在的利好是，隨著近年來長視頻開發移動端市場，認為小屏觀看長視頻不符合用戶習慣的問題其實也在產生變化，而且抖快也一直在發力播放技術和能力的進步。

應該認為，雙方這一輪動作主要是短期內打開新增長點、對長短內容“壁”進行突圍的策略，發力的重點在于補全平臺流量、內容、運營和商業化等各方面的資源、能力短板。

目前來說這必然會是一個較長期的過程，過程中或許還將有更多的局部戰役，形成若干個彼此越來越相似的平臺，并伴隨著終端設備、通訊技術、受眾需求和互聯網娛樂方式等一系列變化，產生下一代視聽產品。

面向這場長期的賽跑，長、短視頻平臺都在學會積蓄體能，實現在綜合視頻賽道上的生存和發展，以保留未來沖刺階段的身位和速度。誰能笑到最后，取決于從現在開始的每一個發展節點。