記者 | 陳奇銳

編輯 | 樓婍沁

消費者旺盛的需求驅動奢侈品牌開設越來越多的新工廠。

根據路透社的消息，路易威登近日在法國中部盧瓦-謝爾省的兩座城市旺多姆和阿澤開出兩家新皮具工坊。LVMH集團首席執行官Bernard Arnault在工坊開幕儀式上稱，2022年內路易威登還將在法國開出兩家新的皮具工坊。

若這兩家工坊順利開出，路易威登在法國境內的工坊數量將達到20家。位于旺多姆的工坊由一座建設于11世紀的古堡改造而成，在2020年已經完成重裝，但疫情爆發導致開幕儀式被推遲到2022年。位于阿澤的工坊則使用環保概念設計，耗能較品牌的傳統工坊減少一半。

作為奢侈品行業的頭部品牌，路易威登的成功之處在于，將售價高昂的產品銷售給了大量非頂級富豪階層的消費者。這其中仰賴一套復雜的品牌構建體系，涉及設計、生產和營銷等多個層面。雖然品牌講述的是獲得專屬感的故事，但為了在全球市場擴張，其產能一直在不斷擴大。

僅在2019年一年內，路易威登就新增了四家工坊，其中三家在法國，一家在美國。Bernard Arnault在新工坊的開幕式上表示，路易威登在1987年被收購時只有3座皮具工坊，但在2022年年底將有19家。

出于維護形象的需求，大量奢侈品牌的主要工坊仍集中在歐洲。路易威登工坊主要分布在法國、意大利等西歐國家和羅馬尼亞等少數東歐國家。但和其它同行相比，路易威登開設工坊的邏輯更為激進。

《華爾街日報》曾指出，路易威登在塑造供應鏈時除了考慮產能外，還會將地緣政治納入到考慮范圍。這樣的邏輯驅動了路易威登在美國投資建設工坊，以避免品牌受到美國和法國關稅問題的影響。

當前路易威登在美國共有三座工坊，兩座在加利福尼亞州，一座在得克薩斯州。位于美國的工廠雇傭當地勞動力進行培訓并生產，和法國的工坊不同，其多生產面向大眾的產品款式。路易威登在美國開設的工坊，目的更著重于全面性地擴大產能。

產能不足已經成為疫情爆發后奢侈品牌發展的絆腳石。因為產能不足，愛馬仕在2021年第四季度的皮具銷售額下滑5.4%。作為應對舉措，愛馬仕表示未來將在法國建設三家新的工坊，并開設一家新的皮革技藝學校。

但值得注意的是，奢侈品牌產能的提升并不意味著犧牲核心產品的稀缺性。奢侈品牌雖然持續增產，但和一般消費品相比，其皮具和成衣等產品的總體規模實則仍然維持在較小的狀態。

盡管都是以擴大產能為目的，路易威登此次新開的旺多姆和阿澤的兩座工坊更傾向于生產用珍稀皮革制作的手袋。掌握類似技巧的工坊在法國境內還有另外三家。

珍稀皮革手袋對材料和技術要求高，制作時間長，售價也較常規款式更高，因此兩座新工坊投產后面向的仍是一批小范圍內收入極高的消費者。而這也意味著，期待通過這兩座新工坊擴大產能來讓路易威登調價機制恢復到疫情前的想法，可能并不現實。

除此之外，許多奢侈品牌也正在收緊分銷渠道，以將消費者集中到直營門店及官網電商。這是塑造稀缺性的重要手段。開云集團首席執行官Francois-Henri Pinault在近日稱，未來將減少旗下所有品牌的批發業務，以更強的手段保留品牌對產品形象和定價的控制。