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國美電器高層變動:黃光裕妹妹黃秀虹出任董事長,老臣李俊濤重新上任

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國美電器高層變動:黃光裕妹妹黃秀虹出任董事長,老臣李俊濤重新上任

黃光裕回歸后首次高層變動。

圖源:圖蟲創意

記者 | 姜菁玲

黃光裕回歸近一年之際,國美組織架構迎來新變動。據家電消費網報道,近日國美電器組織架構中新增董事長一職,由黃光裕妹妹黃秀虹出任。與此同時,有“小李飛刀”之稱的國美老臣李俊濤又回到國美集團,出任國美電器副總裁。

對此消息,國美方面對界面新聞確認屬實。

黃秀虹1991年加入國美,主要負責財務方面的工作。1991年至2003年,在與大中電器的“德比戰”中,時任北京國美電器總經理的黃秀虹在北京地區立下戰功,將對手甩在了身后。此后,黃秀虹開始籌建國美華東一區,并擔任國美華東區總經理。2006年以后,黃秀虹開始在國美與永樂之間的整合工作中發揮作用,重新規劃雙方的物流、供應鏈,并重新梳理了品牌定位。2009年開始,黃秀虹一直擔任國美控股集團的總裁。

李俊濤1989年加入國美電器,是國美四大老臣之一,一直掌控國美的采購業務,為國美效力時間超過三十年。由于在談判當中善于與廠家“砍價”,被稱為“小李飛刀”。當年國美以價格屠夫著稱,“小李飛刀”功不可沒。2015年8月5日,李俊濤上任國美在線CEO,主要在國美電商上探索。2019年下半年開始,李俊濤被傳離職,此后沒有再出現在國美公開的新聞消息中。

目前,國美電器現任CEO為王波。去年7月,國美下發總部通知文件,宣布國美電器CEO張德炬自2021年7月12日起,因“身體情況,需休息調整”,其職權由國美電器VP王波代行。 

自黃光裕2021年2月回到國美后,這是國美首次在高層上的重大調整。2021年2月,黃光裕提出要用18個月來重新恢復市場地位。新時期,國美將目標放在年輕化和線上化上,在國美電商探索道路上的重要人物李俊濤的回歸,或有助于此。 

18個月重回市場地位的計劃已經過去近一年,只剩下6個月。2021年10月,黃光裕曾承認,國美線上化任務的進度有所落后,需要加快腳步趕進度。在采訪中,黃光裕表示,國美“18個月恢復市場地位”的目標并非對市場的承諾,而是內部戰略規劃倒推時間,需要保持內部的節奏,為達到目標,也可能推遲幾個月。

在2021年12月界面新聞對國美的采訪中,國美方面曾透露,目前國美已經完成了其“家·生活”戰略的第一階段建設,即基礎設施建設。國美零售高級副總裁方巍對界面新聞表示,通過第一階段的基礎建設,國美C端用戶、B端商戶商品都實現了增長。整個系統多端口日活超過百萬,商品超過百萬級SKU、商戶數量過萬。之后,國美將進入第二階段,“全零售生態共享平臺”建設,聚合線上、線下、供應鏈、物流、大數據/云,以及共享共建六個平臺,建設相關生態,2022年爭取實現全平臺銷售收入1000億。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

黃光裕

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國美電器高層變動:黃光裕妹妹黃秀虹出任董事長,老臣李俊濤重新上任

黃光裕回歸后首次高層變動。

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記者 | 姜菁玲

黃光裕回歸近一年之際,國美組織架構迎來新變動。據家電消費網報道,近日國美電器組織架構中新增董事長一職,由黃光裕妹妹黃秀虹出任。與此同時,有“小李飛刀”之稱的國美老臣李俊濤又回到國美集團,出任國美電器副總裁。

對此消息,國美方面對界面新聞確認屬實。

黃秀虹1991年加入國美,主要負責財務方面的工作。1991年至2003年,在與大中電器的“德比戰”中,時任北京國美電器總經理的黃秀虹在北京地區立下戰功,將對手甩在了身后。此后,黃秀虹開始籌建國美華東一區,并擔任國美華東區總經理。2006年以后,黃秀虹開始在國美與永樂之間的整合工作中發揮作用,重新規劃雙方的物流、供應鏈,并重新梳理了品牌定位。2009年開始,黃秀虹一直擔任國美控股集團的總裁。

李俊濤1989年加入國美電器,是國美四大老臣之一,一直掌控國美的采購業務,為國美效力時間超過三十年。由于在談判當中善于與廠家“砍價”,被稱為“小李飛刀”。當年國美以價格屠夫著稱,“小李飛刀”功不可沒。2015年8月5日,李俊濤上任國美在線CEO,主要在國美電商上探索。2019年下半年開始,李俊濤被傳離職,此后沒有再出現在國美公開的新聞消息中。

目前,國美電器現任CEO為王波。去年7月,國美下發總部通知文件,宣布國美電器CEO張德炬自2021年7月12日起,因“身體情況,需休息調整”,其職權由國美電器VP王波代行。 

自黃光裕2021年2月回到國美后,這是國美首次在高層上的重大調整。2021年2月,黃光裕提出要用18個月來重新恢復市場地位。新時期,國美將目標放在年輕化和線上化上,在國美電商探索道路上的重要人物李俊濤的回歸,或有助于此。 

18個月重回市場地位的計劃已經過去近一年,只剩下6個月。2021年10月,黃光裕曾承認,國美線上化任務的進度有所落后,需要加快腳步趕進度。在采訪中,黃光裕表示,國美“18個月恢復市場地位”的目標并非對市場的承諾,而是內部戰略規劃倒推時間,需要保持內部的節奏,為達到目標,也可能推遲幾個月。

在2021年12月界面新聞對國美的采訪中,國美方面曾透露,目前國美已經完成了其“家·生活”戰略的第一階段建設,即基礎設施建設。國美零售高級副總裁方巍對界面新聞表示,通過第一階段的基礎建設,國美C端用戶、B端商戶商品都實現了增長。整個系統多端口日活超過百萬,商品超過百萬級SKU、商戶數量過萬。之后,國美將進入第二階段,“全零售生態共享平臺”建設,聚合線上、線下、供應鏈、物流、大數據/云,以及共享共建六個平臺,建設相關生態,2022年爭取實現全平臺銷售收入1000億。

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