文｜侃見財經

一個時代要結束的時候，總有一些人、一些公司要率先告別。

不同的是，有些告別讓時代感傷，如當年的諾基亞；有些告別讓人惋惜，如當年的HTC；有些告別讓人咬牙切齒，如當年的樂視。但不管如何，告別是時代無聲的選擇，順勢而為則是唯一的答案。

2022年伊始，曾經是國產手機市場最靚麗的風景線——魅族，“賣身”給了吉利。

這是一場沒有掌聲的告別，也是黃章給自己的答案，最無奈的答案。

2008年，雷軍剛剛卸任金山的CEO，面對剛剛發布不久的iPhone，雷軍隱隱地意識到，可能一個時代要開啟了。

為了驗證自己的想法，雷軍開始在圈內尋找答案。

在那個夏天，魅族將效仿iPhone做出一款手機的消息也在行業里濺起了一片水花。基于此，輾轉之間雷軍找上了黃章。這也為后來小米的成立埋下了伏筆。

一個時代造就一批人，雷軍和黃章皆是如此。實際上，我認為黃章比雷軍運氣更好。因為作為一個高一就被開除，沒有經過系統性教育的黃章，他創業成功只能算是一個“個例”，而雷軍則屬于創業中的“眾例”。

與雷軍不同，16歲時因為過分沉迷于電器，黃章曾被父親“趕出”了家門，讓他自己創業。而他選擇了深圳，做起了一名碼頭搬運工。

沒有涉足電子行業之前，皆為黃章的磨練。但時代選擇的人，總會留一扇窗，開一道門。2002年，黃章就已經是一家新加坡合資公司總經理了。正是因為黃章超前的眼光，這家企業從VCD轉向MP3，超長的待機時間，128MB的內存讓愛琴這款產品風靡一時，但在靠技術還是廣告打開更廣闊市場的時候，黃章與股東產生了分歧，隨后離開了這家公司。

2003年，黃章成立了魅族，從MP3做起。

因為質量足夠過關，加上操作門檻較低，魅族很快便占領了市場，并且成了MP3市場第一大品牌。正是由于黃章對于質量的堅持，魅族積累了一大批忠實的用戶。

2007年，iPhone的發布猶如一團大火，點燃了國內的手機市場。從功能機到智能機，這是當時那一代手機人集體的選擇。

2008年，當雷軍和黃章成為知己之后，有數月時間，黃章的辦公室成了雷軍“基地”，在黃章魅族的辦公室冰箱里，雷軍愛喝的可樂成了不可缺少的飲料。

一度傳聞，雷軍要投資魅族，而黃章想邀請雷軍擔任魅族的CEO。但他們的蜜月期終以雷軍開發出MIUI系統而結束，至此兩人從密友變成了路人，以至于黃章久久不能釋懷。

當時，對于黃章和雷軍交惡的說法有兩種，而黃章則更傾向于“偷師”。而雷軍則正面回應只有一句話，“那都是他（黃章）的一家之言”。至此，雷軍再也沒有提起過魅族。

2009年，魅族M8發布，一經發布這款手機就得到了市場的廣泛認可，并且銷售額快速地在五個月內突破了5億。

當時，魅族在中國手機市場絕對在一線之列。

2010年，黃章搬出了魅族大廈，把日常工作交給白永祥負責，自己則常住在海灣半山腰的別墅里了，鮮有跟外界接觸。

2011年，魅族M9發布不久之后，黃章選擇了“歸隱”。再次復出則追溯到了2013年，當時小米等競爭對手的崛起，魅族出貨量被拉大，還有就是魅族原副總裁馬麟帶動部分骨干跳槽。2014年，黃章正式復出，魅族和阿里產生了聯系，當時馬云對智能手機產生了濃厚的興趣，他認為智能手機等終端可以為阿里OS智能操作系統打開局面。

2015年，魅族獲得了阿里5.9億美元的投資。獲得阿里戰略投資三個月之后，黃章接受了馬云的邀請，參觀訪問了阿里。

當時，他在微博上曬出了一張和馬云的合照，并且配上文字“受益匪淺”。其后馬云給魅族圈定了一個目標——三年內進入國內手機市場前三的目標。

數月之后，黃章以連續熬夜開會導致身體累垮需要休息為由，將公司事務交給CMO李楠，再次隱退。

其后幾年，黃章一直在復出與隱退之間徘徊，直到2017年白永祥隱匿，2018年李楠離職。至此魅族徹底走上了下坡路。對于李楠的離職，有人曾在魅族社區稱他是一個人才，希望留下。當時黃章則回復道：“能掙錢的就是人才，不斷虧錢的就是費財。”

2018年，魅族內訌再加上裁員，為了穩定內部，黃章再次出山調整架構，并且砍掉了魅藍的生產線，至此魅族完全放棄了低端市場，而這對于魅族來說實際上是一場“自取滅亡”的揮刀。

根據BCI公布的數據顯示，2020年12月28日至2021年1月31日，魅族的市場份額僅剩0.1%。

實際上，魅族走到今天這一步，黃章有著不可推卸的責任，當下靠著魅族自身或許已經不能東山再起，“賣身”吉利或許才是黃章和魅族最好的選擇。