文|侃見財經(jīng)

很長一段時間首富都是一個“魔咒”，但凡成為首富，大多都會在某一個節(jié)點遭遇你所難以承受的失敗，然后新人換舊人。

如果說非要給“首富”一個定義，我覺得首富這個符號更像是一種風向標，它的更迭則直接反映了產(chǎn)業(yè)的變遷。

既然有變遷，那么自然就會有人起，有人落，這是規(guī)律，是自然法則。

1月19日晚，三一重工突然發(fā)布了一則公告，公司董事會同意梁穩(wěn)根辭去董事長、董事會專門委員會職務(wù)。接替他的是公司副董事長、總裁向文波。

辭職之后，梁穩(wěn)根繼續(xù)擔任三一重工董事，但其仍是三一集團有限公司的董事長。

梁穩(wěn)根曾經(jīng)說過：“我還要干10年”。

在梁穩(wěn)根兒子梁冶中的眼中，“強勢”是梁穩(wěn)根身上最大的標簽，從自己進入集團工作開始，他和父親的溝通就僅限于工作和公司業(yè)務(wù)，關(guān)于家長里短的私事更是從來都沒有談過。

從小到大，梁冶中就要跟著父親參加各種各樣的會議（旁聽），還要為學習企業(yè)管理放棄很多個人的愛好。

從小的熏陶當中，梁冶中也接受了和大部分人不一樣的事實，在財富與自由之間，他總會聽從父親的建議，接受命運的安排。

如今十年未到，強勢的梁穩(wěn)根卻從臺前退居到了幕后，其身體也沒有任何的問題，接替位置的也不是自己的兒子梁冶中，那么正值壯年的、66歲的梁穩(wěn)根究竟是處于一種什么樣的考慮才匆匆的卸下了董事長的擔子。

答案是更大的視野以及更全面的系統(tǒng)的戰(zhàn)略思考。

實際上，提起梁穩(wěn)根可能現(xiàn)在大部分90后、00后都不知道他是誰。

在過往的歲月里，被時間“掩埋”的不光有梁穩(wěn)根，還有他的三一重工。

梁穩(wěn)根的故事，可以追溯到1983年。

上世紀八十年代，當時大學生普遍比較“稀缺”。從中南礦冶學院（現(xiàn)中南大學）畢業(yè)之后，梁穩(wěn)根自然而然被分配到了位于七星街鎮(zhèn)的國營企業(yè)洪源機械廠。在那個當時還比較落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)里，梁穩(wěn)根漸漸萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)的想法。

1986年，已經(jīng)工作三年的梁穩(wěn)根偶然得到了一次創(chuàng)業(yè)的機會——販羊，當時市場上一只羊的差價是20塊。于是他就毅然決然地辭去了公職拉上三位小伙伴下海創(chuàng)業(yè)。由于當時的信息比較落后，梁穩(wěn)根很快就被市場無情地給“教訓”了，第一次創(chuàng)業(yè)也以失敗告終。

其后，梁穩(wěn)根還做過酒，賣過玻璃纖維，但都以失敗告終。直到后來，他發(fā)現(xiàn)市場缺乏一種有色金屬焊接，于是他再次和小伙伴湊了六萬塊錢，成立了漣源茅塘焊接材料廠。

這是梁穩(wěn)根夢開始的地方，盡管開頭并不順利。在經(jīng)過了100多次配方調(diào)整之后，他們終于成功地做出了第一批合格品，并收到了8000元的貨款。

而這個廠的成功也奠定了梁穩(wěn)根深耕重工制造領(lǐng)域的決心，正是基于這股勇氣加上當時的市場環(huán)境，到了1989年，該廠的營收就突破了1000萬。

1993年，梁穩(wěn)根將公司更名為“三一集團”，這一年三一的營收突破了1億元，這是一個里程碑，也是一個起點。往后的十年，三一集團飛速發(fā)展，不僅輕松地擠進了中國重工行業(yè)的前列，同時也開啟了全球化的步伐。

2011年，在全球風云變幻的這一年，移動互聯(lián)網(wǎng)的大幕緩緩拉開，以重工制造起家的梁穩(wěn)根迎來了人生的高光時刻——成為胡潤百富榜2011年的首富。

但禍福總是相依，2012年，三一與同城對手中聯(lián)重科爆出商業(yè)間諜戰(zhàn)，其后梁穩(wěn)根的首富之位很快就被宗慶后“奪下”，后來是王健林，再后來是馬云，梁穩(wěn)根至此也沒能回到首富的位置上去，三一重工也將總部搬到了北京。

當時，三一重工投資高歌猛進。一年可高達百億元之巨，但是也是這一年三一重工和行業(yè)都迎來了拐點。面對這一段經(jīng)歷，三一重工現(xiàn)任董事長向文波仍心有余悸，他說：“好在現(xiàn)在還有能力去消化這個風險，如果累積到消化不掉，那就完蛋了。”

2014年，三一重工的“爛攤子”被丟給了向文波，大規(guī)模的裁員后，行業(yè)開始轉(zhuǎn)暖，而三一重工也開始重新煥發(fā)第二春。

2018年，梁穩(wěn)根對外發(fā)布了三一重工的“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并且提出了三五年在海外再造一個三一重工的口號。在三一高層的設(shè)想當中，三一2025年完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，集團目前的人員結(jié)構(gòu)也將發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，將由現(xiàn)在的20000名工人、8000名工程師變?yōu)?000名工人、30000名工程師，銷售額則要超過3000億元。

2020年，三一重工共銷售98705臺挖掘機，占據(jù)全球挖掘機市場15%的份額，首奪全球銷量冠軍。

對于三一和梁穩(wěn)根來說，奪冠既是一個階段性的勝利，其實也是另外一個起點。因為三一日常的事務(wù)占據(jù)了梁穩(wěn)根大量的時間，他必須騰出更多的時間去思考集團的未來的商業(yè)機會和長期戰(zhàn)略的落地。所以，梁穩(wěn)根選擇了退。

實際上，在梁穩(wěn)根身上，我們既能看到老一代企業(yè)家穿越牛熊而來的堅韌，也能看到新一代企業(yè)家與全球接軌的開放，數(shù)字工業(yè)是未來的趨勢，也是未來變革的主要方向，因此這也是三一的必由之路。

未來很長，變化也很劇烈。但愿三一和梁穩(wěn)根在下一個十年，能夠像曹德旺和福耀玻璃，被更多人所熟知。