文|鄰章

微軟再次展示了什么是鈔能力。

昨日，微軟宣布宣布以687億美元收購游戲巨頭動視暴雪，并且此番收購是以全現金的方式，可以說微軟用實際行動演繹了何為“財大氣粗”——畢竟這一價位，也僅比微軟2020年財年凈利潤稍微多一點，更何況微軟還有上千億美元的龐大現金儲備。

說回此番收購，個人認為微軟此番收購，有著理論上的強大邏輯自洽性，但也有著不容忽視的現實挑戰。

理論上的強大邏輯自洽性

對于微軟來說，游戲一直是微軟這些年來不遺余力支持的存在，這從微軟這些年來關閉了多少副業，但游戲這一副業業務地位卻愈發穩固的現實便可見一斑。

而此番收購，于微軟而言最顯性的收益在于其可以快速得到《魔獸》、《守望先鋒》、《使命召喚》等一大批全球知名IP以及這些知名IP而聚集的全球龐大用戶基數。

據動視暴雪公布的2021財年第三季度財報數據顯示：當前其月度活躍用戶人數（MAU）為3.9億人。

這些知名IP和龐大用戶基數，都或將為微軟游戲部門Xbox主機銷售、Game Pass會員訂閱、后續游戲開發提供強大助力。

這將提升微軟在游戲市場競爭力，一改微軟在游戲市場被索尼吊打的尷尬局面，以更好與索尼、任天堂、騰訊等競爭，這其實從收購后索尼股價應聲下跌達7%便可見一斑。

誠如微軟在聲明中所言：此次收購將加速微軟在移動（手機）、個人電腦、游戲機和云領域的游戲業務增長。

事實上，此番收購若能得到監管批準順利完成，那么微軟也將一舉超越網易和任天堂，成為僅次于騰訊和索尼的全球第三大游戲公司。

而從長期來看，微軟以天價收購動視暴雪更是為了抓住元宇宙風口。

當前業內正將游戲這一具備高沉浸體驗以及高度集合了綜合藝術、科技、文化合力的產物，視作是打開元宇宙的必由之路。微軟CEO兼董事長納德拉也表示：游戲是通往元宇宙的關鍵要素”。

的確，微軟此番收購完成后，將在其已有的硬件、內容、云計算布局中，進一步加強其在內容布局。

在此現實下，可以說微軟天價收購，不僅是在為現實買單，也更是在為未來布局。

不容忽視的現實挑戰

但這種天價收購的挑戰也是顯而易見的——諸如如何實現文化整合，讓正在走下坡路的動視暴雪重拾創新，這些都是擺在這樁天價收購面前的現實問題。

從現實來看，動視暴雪走在下坡路上——近幾年來“暴雪出品，必屬精品”已幾乎不復存在，反而成為了一個吃老本的存在，整體游戲質量下滑得厲害，這也導致其整體用戶流失嚴重。

這其實從其2021年全球月活用戶從Q1的4.35億銳減至Q3財季的3.9億，便可見一斑。

這種下跌頹勢，也進一步加速了公司游戲開發人才的流失。

更為嚴重的問題是動視暴雪正被公司內部的“員工歧視、性騷擾”等負面丑聞纏身，并且這些丑聞，到目前為止并未處理完結，這也導致優秀人才對其避而遠之。

也正或是動視暴雪近些年來表現令玩家大失所望，所以在微軟收購消息傳出后，全球玩家都在歡呼雀躍，將微軟視為了暴雪拯救者。

所以微軟在接手后，如何對動視暴雪進行文化改造，肅清當前圍繞在動視暴雪身上的各類丑聞，或將是擺在微軟面前的關鍵工作，需要微軟下大力氣。

再從微軟的角度來看，縈繞在微軟身上的一大怪圈是：雖然微軟財大氣粗，主營業務穩步提升，但論收購整合，微軟似乎并不是一把好手，至少其歷史戰績是如此顯示的。

這從微軟前些年耗費巨資收購Skype、aQuantive、諾基亞等，但在后期整合中，卻是表現不佳或是失敗。

但在收購這些業務時，也是有著強大的邏輯自洽性，只不過邏輯自洽性往往會遭遇現實競爭殘酷性的毒打。

這也或是此番收購后，坊間出現“暴雪：你們沒有手機嗎？微軟：曾經有 ”這個梗的原因所在了。

那么微軟這一次能否撕掉這種標簽，創造出大型收購整合奇跡？

這一切，唯有交給時間來回答。