文|郝聞郝看
過去，一千個人眼里，有一千個哈姆雷特，現在，一千個人眼里有一千個元宇宙。
自打Roblox、臉書、微軟帶元宇宙出道，它就0租金承包頭條熱搜，2個月時間，成為2021年10大熱詞，火到發燙。
這個“全真全息”的科技概念，要打通現實世界與虛擬世界的“次元壁”，讓人沉浸其中，構造自己的精神世界，科幻又玄幻，因此被視為互聯網科技的絕絕子。
1月16日，零售巨頭沃爾瑪低調入局元宇宙，要制造、銷售虛擬的玩具、電子產品、家居裝飾。
1月11日，媒體爆出，臉書（Meta）微軟開打元宇宙人才戰。
1月10日，騰訊收購游戲手機黑鯊，20億+找元宇宙入口。
1月5日，高通宣布，將與微軟合作開發元宇宙芯片，應用于輕型AR（增強現實）眼鏡，有了PC時代“Wintel”一統世界內味兒。
再往前幾天，國內的科技公司集體“秀肌肉”，用自己的方式恰飯“元宇宙”。
1、百度公布元宇宙虛擬城市“希壤”，致敬《頭號玩家》的“綠洲”；
2、360要“頂層設計”元宇宙的網絡安全、信息安全，拿捏定義權；
3、上海的VR（虛擬現實）設備公司YVR也對標大廠Oculus的Quest2，推出新頭顯DK1，同樣是驍龍XR2芯片，手柄輕1/3，操作定位更精確，各種針鋒相對……
一切皆可元宇宙的當下，科技公司還不能和它發生點關系，都不好意思和同行打招呼。
但概念越紅，是非越多。
前有《三體》作者劉慈欣批評元宇宙高度致幻、極具誘惑，讓人類放棄太空文明的星辰大海，會讓人類固步自封、走向死路。
后有“鋼鐵俠”馬斯克指責元宇宙是“營銷流行詞”，缺乏令人信服的建設。芯片巨頭還擺出數據，稱：算力要提高上千倍，才能普及元宇宙。
而元宇宙里X騷擾，媛宇宙迭出，各種炒作概念，拉人圈錢、賣課，虛擬地皮、球鞋價比天高……太多亂來、胡來，讓人承受不來。
元宇宙到底是什么？我們需要怎樣的元宇宙？玩出夢想YVR創始人黃鋒給出答案：國內還有數億人沒看過海，沒坐過飛機，登一次珠峰要100多萬元，上一次太空要數千萬元……讓人們體會從未有過的美好，明白人間值得，這才是元宇宙該有的“重劍無鋒、大巧不工”。
與之契合的是，12月29日，上海經濟工作會議里提出：“引導企業加緊研究未來虛擬世界與現實社會相交互的重要平臺，適時布局切入”。更早的“十四五”規劃《綱要》強調：“VR等是新型信息基礎設施建設的新重點”……
一句話：沒有想象會僵化，只有想象會退化，唯有想象加實踐，才能進化，這樣的元宇宙，賽道才不會急轉直下。
糾偏
特別是現在，一切皆可元宇宙，理性和克制成為糾偏的法寶，避免元宇宙在故事和事故之間反復橫跳。
用申萬宏源首席市場專家桂浩明的話說：現在元宇宙市場炒作氛圍很重，概念被無限地泛化，要辯證去看。
的確，當越來越多的人不假思索、脫口而出某個名詞時，其內涵已經被空心化，參與者會將大量劣質、廉價的私貨填充其中。這是偶像概念共有的命運。
之前，物聯網、共享經濟如此，最近，新消費品牌、社區團購如此，元宇宙也不能免俗。
這時，誰能解決元宇宙的關鍵問題，誰就能成為行業里的定海神針，屹立不倒。
按照百度副總裁馬杰的說法：視覺、聽覺和交互還是阻礙元宇宙發展的三座大山，硬件的技術挑戰非常大。
例如，作為元宇宙入口的VR，NeO3雖然便宜，但延遲較高，手柄定位不準；Quest2聯網很麻煩，手柄全靠電池支撐，畫面清晰度較低……痛點、難點不少。
從PC、手機的發展路徑看，只有硬件技術推動上層應用發展，市場需求才能普遍提升，而市場需求擴張，又反哺硬件技術持續進步迭代，形成“好者更好”的商業循環。
無疑，在元宇宙的初期，硬件是變革的“核心驅動力”。因此光大證券分析元宇宙的關鍵，在于VR、AR迎來拐點，天風證券報告也指明元宇宙發展，必須VR、AR先行。
而專注于硬件的黃鋒認為：VR是下一代的計算設備，這些技術不頂上，元宇宙的概念很容易被掏空。
再學術點說，Gartner“技術成熟曲線”就擺在那里。
90年代，VR技術經歷第一波熱潮，隨后偃旗息鼓。2012年VR熱潮重啟，Oculus Rift、PSVR問世，2016年大量廠家開始自制VR設備，接著VR又遭遇寒冬，直到2021年元宇宙暴火，它再次回到人們的視野。
按黃鋒的話說，經歷過市場幾輪的毒打，這樣的VR遠遠成熟于元宇宙，畢竟后者還在“期望泡沫”頂峰期，尚未經歷“泡沫破滅”的冰河期。
所以，從2014年開始，黃鋒就跑遍硅谷，籠絡人才，用之前多年創業積攢的現金流“養育”YVR。
按照玩出夢想YVR首席科學家Frank（國際人機交互和計算機視覺領域資深專家）的說法，就像手機，有蘋果也有華為，同理，VR不該只有美國的Oculus和Hololens，也該有中國自己的拳頭品牌，所以他拉上伙伴回到國內，實踐技術理想。
6年時間，這群歸國的VR高手跑通硬件供應鏈，搞定高通的芯片、夏普的屏幕，同時，攻克3D建模、光學感應等難題，優化操作交互、設備重量等關鍵指標，降低硬件成本……這才有了自研的YVR眼鏡第一代產品，保證4K高清，4小時續航。
按機構預測，2021年全球消費級VR頭顯銷售將達1250萬臺，而到2023年，中國的相關設備出貨量將達1050萬臺。YVR要搶奪這樣的先機，搶占元宇宙入口。
這像極了11年前，移動互聯網浪潮前夜，智能手機即將普及，小米利用產業鏈優勢加速布局，力爭上游。
按一位科技大拿的說法：元宇宙，長期不應低估其宏大的敘事，但短期必須“脫虛入實”、技術落地，VR、AR正是打開元宇宙大門的鑰匙，它們不滑坡，元宇宙的辦法才比困難多。
引爆點
是的，元宇宙也得相信邏輯，不迷信奇跡。就像管理學家德魯克說的：先做對，才能做好。
最近的數據顯示，大火的VR設備Oculus Quest2出貨量已超過1000萬，預計在明年Q3出貨量超過2000萬臺。剛過去的跨年假期Oculus App第一次衛冕App Store榜首。
1000萬是什么概念？蘋果二代手機3G版iPhone就賣到這個數字。業內公認，它是行業的臨界點，這代表VR被接受，且加速破圈。隨之而來的2022年，形成飛輪效應，2000萬臺會比1000萬臺來得更快。
繼續類比，2000萬臺達成，全行業高速發展。APP Store類似的生態就會在VR世界創生，相關的應用屆時也將井噴。元宇宙可切入的場景會越來越多。
那時，無論是行業端、還是消費端，游戲、娛樂、社交、教育、電商等應用都輪番上陣，帶動整個產業鏈升級。同時，更多人接受逼真的虛擬世界和真實世界的平行宇宙，催生出更多應用場景和生態，像上文所述，“反哺”硬件的銷售和迭代。
只有如此，元宇宙體驗感知升級，才能“避免撕扯概念的空洞，實實在在向前沖”。
按照黃鋒預測，這一切并不遙遠，但在我國，VR作為元宇宙敲門磚，未來2、3年還是先在行業端發力，重點在醫療、教育培訓等行業。
比如，斯坦福大學開設VR課程，學生佩戴Quest2聽課，幫學生提高學習效率；星巴克也通過VR幫助培訓咖啡師，不浪費咖啡豆，使其熟練制作咖啡；麥當勞也在用類似的方法，教新手制作漢堡，不燙手，快上手。
由此，極客們參與其中，體驗到VR的好，形成口碑傳播、粉絲效應，讓VR設備加速普及。
按產品大神俞軍的定義：新價值=新體驗-舊體驗-替換成本。上述體驗的差值做大，VR新價值就能開了超頻，直接飛起。
為此，YVR眼鏡第一代產品，已經根據國人鼻梁、瞳距、頭圍尺寸大幅改進外設，貼面部分不會弄花女士妝面，材質貼近膚質，更輕、更薄。不像Quest2“專為”歐美臉定制。
再比如，“眩暈感”一直是VR難以承受的“痛”，其本質是視覺與身體感官、動作有“時差”，導致大腦感知混亂。而像YVR眼鏡則改進傳感器、算法，將動作與行程畫面“時差”縮短到30毫秒，高精度畫面配合下，VR眩暈感大大降低。與之類似的，還有90赫茲刷新率的系統構架（提升極難，70赫茲已是不易），操作系統兼容安卓應用等等。
可見，即便經歷3年“寒冬期”，國內元宇宙硬件也在一直升級“科技樹”，大大縮小與Oculus等國際大品牌的差距，YVR團隊的技術創新，甚至被芯片巨頭高通點贊。
但國內還是急缺好的VR內容，即便Unity、Unreal引擎統一了開發模式，降低了應用開發成本，行業標準Open XR也建立起來，但一切剛剛開始。
沒有像《節奏光劍》、《半衰期-艾莉克斯》的爆款應用，連AIPL（認知、興趣、購買、忠誠）的營銷流程都帶不動，消費端普及VR任重道遠。
為此，YVR還專門投資內容生態小伙伴，期望像索尼PS、微軟Xbox那樣帶出自己的卡普空和Bungie——通過彼此加持，更早搶占消費端大眾的心智思維。
至少，這樣迭代進化、久經沙場的VR，已經滿足《引爆點》的“環境威力法則（資本、技術環境成熟）、附著力要素（元宇宙概念帶節奏）、個別牛人法則（國外Oculus，國內YVR、Pico）”三大要點，用它作為元宇宙入口，點燃其第一階段，順理成章。
就像天風證券分析師孔蓉說的：這些3D沉浸的硬件，是通往元宇宙下一階段的關鍵。那之后，數字孿生等與現實緊密結合的“全真互聯網”才會落地。繼而再發展幾十年，才能實現元宇宙全真全息沉浸、超級云計算的無遠弗屆。
顯然，劉慈欣擔心的“高度致幻、極具誘惑”還很遙遠，元宇宙還不是洪水猛獸。它的原動力還是人類對美好生活的向往，不是要泯滅現實，也不是要放棄星辰大海。
當下最重要的是，元宇宙需要VR等更多實在的落地，點燃正能量，免得概念變壞，放縱太快，在強監管中“因錘尸挺”，被丟進歷史的垃圾堆。
2021元宇宙元年已經過去，它到底是一地雞毛還是一片輝煌？2022見分曉！
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