文|鋅財經 陳妍
編輯|安娜
這些天，年輕人為肯德基而瘋狂。他們行色匆匆，眼神里充斥著熱切與渴望。只不過，這些年輕人既不想買炸雞，也不想吃漢堡，他們是為了肯德基和泡泡瑪特聯合推出的“DIMOO聯名款盲盒套餐”里的盲盒而來。
火爆程度超出想象，不少消費者為了集齊所有盲盒，一次性購買6份以上套餐。在這期間，還催生出職業代吃、黃牛等灰色產業。
1月12日，中消協點名批評肯德基盲盒，并表示，用“盲盒”誘導食品過度消費，當抵制。對此，肯德基客服回應稱，不影響銷售，可以繼續購買。
憑借“盲盒”營銷的火爆出圈，肯德基三番兩次登上微博熱搜，但隨之而來有關消費亂象的爭議，也讓它深陷輿論風波。
花99元買套餐，吃個“寂寞”
1月4日，肯德基推出定價99元的DIMOO盲盒套餐。依據肯德基的銷售規則，每買一份99元的DIMOO套餐，就可得到一個盲盒。DIMOO是泡泡瑪特的頭部IP之一，深受粉絲喜愛。
這次的套餐活動，共涉及7款盲盒，其中6個是常規款，1個是隱藏款。隱藏款與常規款的生產比例為1:72，也就是說，72個常規款玩偶中才會出現1個隱藏款。肯德基采取限量發售模式，共生產了263880 個盲盒，因此包含隱藏款 3665 個。
此外，該套餐主要在一、二線城市出售，且每個門店的套餐名額只有36個。
在如此的“饑餓營銷”模式下，盲盒一經發行，就被瘋搶。
為了集齊盲盒玩偶，消費者一次性買6份套餐成為“常規操作”。一位肯德基店員接受采訪時表示，許多顧客都直接下單6份99元的套餐，這樣一次可以拿到一整套盲盒。
一次性買6份套餐，是為了盡可能避免抽到重復的盲盒，從而增加抽到隱藏款的可能性。在社交平臺上，有博主曬出天價賬單——花費10494元，買了106份套餐。
一些消費者只想拿到盲盒，甚至不愿把打包的食物套餐帶走。柜臺上堆積如山的漢堡、炸雞、可樂，竟成了無人在意的廢品。
而在這過程中，也催生出一些畸形產業。
面對這些難以處理的套餐食品，一些人做起了“代吃”的生意。某位職業代吃在朋友圈打出口號：盲盒歸你，熱量給我！
據了解，“代吃”大概分為三種情況。一種是代吃和買家各承擔一定費用，套餐歸代吃，抽中的盲盒歸買家；一種是買家全額支付套餐，并拿走盲盒，餐食交給代吃處理；還有一種是所在城市尚未覆蓋盲盒活動的買家，花錢請人跨城代吃，以此來獲得盲盒。
此外，黃牛也打起了盲盒的主意。在閑魚平臺上，全套盲盒的售價在500到900元不等，隱藏款盲盒更是被炒到800元一個。一位閑魚賣家向鋅財經表示，整套未拆的盲盒（6個玩偶）售價888元，但不保證其中包含隱藏款。當問及盲盒來源時，賣家曬出了肯德基下單的訂單頁。
有網友認為，品牌與盲盒聯名的情況十分常見，只不過這次營銷過于成功，才引發這么大爭議，肯德基屬實有些委屈。但他們忽視了快餐食品與盲盒存在屬性差異。
以便捷為特點的快餐食品講究“按需購買、及時享用”，而限量版的盲盒具有收藏價值，暗含鼓勵“沖動消費”的屬性。因此，消費者容易為了囤積盲盒而大量購買快餐食品，造成食物浪費等一系列問題。
營銷背后，深陷增長困境
近年來，肯德基在營銷上大下功夫。此前，它曾與哆啦A夢、精靈寶可夢、HelloKitty等一系列知名IP聯合營銷，在社交平臺上賺足眼球。去年以來，肯德基又看中了二次元、游戲市場。
2021年3月，肯德基與知名手游原神合作，推出聯動套餐。消費者只要購買指定產品，并對店員說出“異世相遇，盡享美味”的口令，就可獲得游戲內道具以及限定的紀念徽章。
這場造梗游戲成了二次元玩家們的狂歡。活動期間，肯德基門口人山人海，隊伍長龍。場面之盛大甚至引起了疫情防控問題的擔憂，杭州和上海肯德基門店的活動也因此被提前取消。
2021年10月，肯德基緊跟電競熱潮，推出“我要閃卡電競人氣餐”，附贈電競戰隊閃卡盲袋，吸引眾多電競迷購買。四個戰隊共20張閃卡，還有4張彩蛋卡，想要收集全并不容易。當時便有人發帖表示，可以代吃肯德基，“你付賬，卡路里歸我，閃卡歸您。”
肯德基的營銷聲勢浩大，每次都引發網友熱議，然而這背后卻是近些年難以掩蓋的增長乏力。
肯德基母公司百勝中國2021年Q3財報顯示，截至2021年三季度末，肯德基經營利潤同比下降31%，利潤率由2020年同期的18.6%下降至12.2%，同店銷售額同比下降8%。
洋快餐正在失去年輕人的心。
如今，Z世代成為餐飲市場消費的主力軍。《2021餐飲行業數字化調研報告》顯示，2020年，該類人群合計貢獻了66.1%的餐飲消費額。而相比起注重口感的垃圾食品，現在的年輕人更看重餐飲是否“綠色”、“健康”。
此外，眾多國產餐飲品牌崛起，更加貼合“中國胃”的中式快餐，憑借口味地道、品類豐富等優勢，受到消費者的熱捧。中商情報網數據顯示，目前，中式快餐占據快餐市場70.7%。預計2024年中式快餐市場規模將達到11192億元。
由此看來，肯德基表面光鮮的“出圈”營銷，或許是在掩蓋它盈利每況愈下的基本現實。已經進入中國三十余年的肯德基，急需找到新的增長點。