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七欣天的擴(kuò)張“豪賭”能贏嗎?

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七欣天的擴(kuò)張“豪賭”能贏嗎?

行業(yè)逆勢(shì)之時(shí),七欣天為什么還要大力開店?

圖片來源:pexels-Pixabay

文|斑馬消費(fèi) 陳曉京

歲末年初,有人整理了2021年的十大收縮行業(yè),其中,餐飲與酒店排名第六,收縮了56%。

疫情影響之下,絕大部分商品仍然可以網(wǎng)購,買房裝修只會(huì)推遲不會(huì)取消,甚至連旅行都可以補(bǔ)上,就只有餐飲消費(fèi),錯(cuò)過就錯(cuò)過了。

2020年,中國餐飲行業(yè)總規(guī)模39527億元,同比下降了15.40%,2021年零星疫情疊加消費(fèi)疲軟,預(yù)計(jì)全年增幅很有限。連行業(yè)老大海底撈,也不得不關(guān)店止損。

在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下,仍然有連鎖餐飲企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L,并計(jì)劃上市,當(dāng)真是難能可貴。

1月12日,七欣天國際控股有限公司(簡(jiǎn)稱“七欣天”)披露IPO招股書,擬登陸港交所募資約2億美元。

2006年,阮天書創(chuàng)立七欣天品牌并在江蘇江陰開設(shè)第一家七欣天品蟹軒,以標(biāo)志性的“一鍋兩吃”行走江湖——吃完蟹再加高湯涮菜,海鮮+火鍋雙重概念。

截止目前,公司在東南及中部的48個(gè)城市經(jīng)營256家餐廳,其中超過100家集中在江蘇的各線城市。

根據(jù)弗若斯特沙利文的報(bào)告,按2020年餐廳數(shù)量和收入計(jì)算,公司是中國最大的海鮮餐廳,在高度分散的中國海鮮餐飲市場(chǎng)占據(jù)1.2%的市場(chǎng)份額。

同時(shí),按自營餐廳的收入計(jì)算,公司是中國第三大火鍋連鎖餐廳,僅次于海底撈(06862.HK)和呷哺呷哺。

2019年、2020年及2021年前三季度,公司收入分別為12.85億元、14.26億元、14.80億元,權(quán)益股東應(yīng)占凈利潤分別為8190.5萬元、1.72億元、2.59億元。

報(bào)告期內(nèi),公司的單店收入有所增長,但幅度并不大,翻臺(tái)率也只是從2.1提升到了2.2。但是,凈利率卻實(shí)現(xiàn)了大幅增長,分別為6.37%、12.08%、17.53%,主要還是因?yàn)楣就ㄟ^外包的形式降低了員工成本。

2019年底、2020年底及2021年9月30日,公司員工數(shù)量分別為4707名、4279名、5269名,其中雇員數(shù)量分別為4707名、1713名、1834名,其余為外包員工。外包人員占比分別為0、59.97%、65.19%。

報(bào)告期內(nèi),公司的員工成本分別為3.077億元、2.614億元、2.553億元,占營業(yè)收入的比重分別為23.9%、18.3%、17.2%。

在這種壓榨式發(fā)展模式的加持下,七欣天謀劃了一場(chǎng)開店大躍進(jìn)。

2019年、2020年,公司分別新開門店37家和27家,2021年以來,新開門店68家。2022年-2024年,公司計(jì)劃分別新開門店70家、100家和130家。

雖然七欣天的門店越開越多,但其實(shí)餐飲產(chǎn)品并無太大特色。

除了一鍋兩吃模式,公司總結(jié)的特色為食材及口味。但是,這些都很容易被模仿,在競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的餐飲行業(yè)中,其“護(hù)城河”,還不如海底撈的服務(wù)、呷哺呷哺(00520.HK)的小火鍋模式、撈王的格調(diào)、太二酸菜魚(九毛九控股09922.HK)的社交屬性等。

行業(yè)逆勢(shì)之時(shí),七欣天為什么還要大力開店?主要原因?yàn)椋究春貌惋嬍袌?chǎng)后續(xù)的走勢(shì)。

盡管2016年-2020年,海鮮餐飲市場(chǎng)的年均復(fù)合增長率僅為3.5%,火鍋餐飲市場(chǎng)為2.6%。但是,弗若斯特沙利文在報(bào)告中預(yù)測(cè),2020年-2025年,海鮮餐飲市場(chǎng)的年均復(fù)合增長率將達(dá)到15.2%,火鍋餐飲市場(chǎng)將達(dá)到14.2%。

這一預(yù)測(cè)明顯太過于樂觀了。即便是沒有疫情影響的2016年-2019年,餐飲行業(yè)的年均復(fù)合增長率也不到10%。況且,疫情仍有偶發(fā),徹底消散的時(shí)間點(diǎn)尚不明確,上述預(yù)測(cè)恐怕很難實(shí)現(xiàn)。

另外,發(fā)展初期,七欣天的體量不大,增長容易得多。當(dāng)公司的門店開到一定數(shù)量,整體運(yùn)營效率自然會(huì)出現(xiàn)下滑。呷哺呷哺、海底撈,都是前車之鑒。

每新開一家七欣天品蟹軒,公司平均要付出190萬元的成本,這對(duì)于現(xiàn)在賬上只有不到3000萬元的公司來說,著實(shí)有點(diǎn)壓力。

一場(chǎng)豪賭,不僅拉上了銀行(2021年11月公司向銀行借款1億元),公司還準(zhǔn)備拉上港股市場(chǎng)的投資者。

值得一提的是,2020年和2021年前三季度,公司運(yùn)營主體江蘇七欣天分別派發(fā)現(xiàn)金股息1.844億元、680萬元。

把運(yùn)營公司的利潤分掉、重組為新主體后借款擴(kuò)張+上市募資擴(kuò)張,這是把二級(jí)市場(chǎng)當(dāng)做純粹的提款機(jī)嗎?

況且,七欣天能夠順利募資的前提是,資本市場(chǎng)不會(huì)認(rèn)為這是一場(chǎng)海底撈式的陷阱。畢竟,港股投資者們現(xiàn)在提起后者來,估計(jì)都會(huì)頭皮發(fā)麻。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

海底撈

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  • 女子稱在海底撈拿蘸料時(shí)觸電受傷,門店回應(yīng):電路檢測(cè)無異常
  • 加盟模式助力中餐連鎖化率提升,海底撈入選“2025中國餐飲加盟品牌TOP100”

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七欣天的擴(kuò)張“豪賭”能贏嗎?

行業(yè)逆勢(shì)之時(shí),七欣天為什么還要大力開店?

圖片來源:pexels-Pixabay

文|斑馬消費(fèi) 陳曉京

歲末年初,有人整理了2021年的十大收縮行業(yè),其中,餐飲與酒店排名第六,收縮了56%。

疫情影響之下,絕大部分商品仍然可以網(wǎng)購,買房裝修只會(huì)推遲不會(huì)取消,甚至連旅行都可以補(bǔ)上,就只有餐飲消費(fèi),錯(cuò)過就錯(cuò)過了。

2020年,中國餐飲行業(yè)總規(guī)模39527億元,同比下降了15.40%,2021年零星疫情疊加消費(fèi)疲軟,預(yù)計(jì)全年增幅很有限。連行業(yè)老大海底撈,也不得不關(guān)店止損。

在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下,仍然有連鎖餐飲企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L,并計(jì)劃上市,當(dāng)真是難能可貴。

1月12日,七欣天國際控股有限公司(簡(jiǎn)稱“七欣天”)披露IPO招股書,擬登陸港交所募資約2億美元。

2006年,阮天書創(chuàng)立七欣天品牌并在江蘇江陰開設(shè)第一家七欣天品蟹軒,以標(biāo)志性的“一鍋兩吃”行走江湖——吃完蟹再加高湯涮菜,海鮮+火鍋雙重概念。

截止目前,公司在東南及中部的48個(gè)城市經(jīng)營256家餐廳,其中超過100家集中在江蘇的各線城市。

根據(jù)弗若斯特沙利文的報(bào)告,按2020年餐廳數(shù)量和收入計(jì)算,公司是中國最大的海鮮餐廳,在高度分散的中國海鮮餐飲市場(chǎng)占據(jù)1.2%的市場(chǎng)份額。

同時(shí),按自營餐廳的收入計(jì)算,公司是中國第三大火鍋連鎖餐廳,僅次于海底撈(06862.HK)和呷哺呷哺。

2019年、2020年及2021年前三季度,公司收入分別為12.85億元、14.26億元、14.80億元,權(quán)益股東應(yīng)占凈利潤分別為8190.5萬元、1.72億元、2.59億元。

報(bào)告期內(nèi),公司的單店收入有所增長,但幅度并不大,翻臺(tái)率也只是從2.1提升到了2.2。但是,凈利率卻實(shí)現(xiàn)了大幅增長,分別為6.37%、12.08%、17.53%,主要還是因?yàn)楣就ㄟ^外包的形式降低了員工成本。

2019年底、2020年底及2021年9月30日,公司員工數(shù)量分別為4707名、4279名、5269名,其中雇員數(shù)量分別為4707名、1713名、1834名,其余為外包員工。外包人員占比分別為0、59.97%、65.19%。

報(bào)告期內(nèi),公司的員工成本分別為3.077億元、2.614億元、2.553億元,占營業(yè)收入的比重分別為23.9%、18.3%、17.2%。

在這種壓榨式發(fā)展模式的加持下,七欣天謀劃了一場(chǎng)開店大躍進(jìn)。

2019年、2020年,公司分別新開門店37家和27家,2021年以來,新開門店68家。2022年-2024年,公司計(jì)劃分別新開門店70家、100家和130家。

雖然七欣天的門店越開越多,但其實(shí)餐飲產(chǎn)品并無太大特色。

除了一鍋兩吃模式,公司總結(jié)的特色為食材及口味。但是,這些都很容易被模仿,在競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的餐飲行業(yè)中,其“護(hù)城河”,還不如海底撈的服務(wù)、呷哺呷哺(00520.HK)的小火鍋模式、撈王的格調(diào)、太二酸菜魚(九毛九控股09922.HK)的社交屬性等。

行業(yè)逆勢(shì)之時(shí),七欣天為什么還要大力開店?主要原因?yàn)椋究春貌惋嬍袌?chǎng)后續(xù)的走勢(shì)。

盡管2016年-2020年,海鮮餐飲市場(chǎng)的年均復(fù)合增長率僅為3.5%,火鍋餐飲市場(chǎng)為2.6%。但是,弗若斯特沙利文在報(bào)告中預(yù)測(cè),2020年-2025年,海鮮餐飲市場(chǎng)的年均復(fù)合增長率將達(dá)到15.2%,火鍋餐飲市場(chǎng)將達(dá)到14.2%。

這一預(yù)測(cè)明顯太過于樂觀了。即便是沒有疫情影響的2016年-2019年,餐飲行業(yè)的年均復(fù)合增長率也不到10%。況且,疫情仍有偶發(fā),徹底消散的時(shí)間點(diǎn)尚不明確,上述預(yù)測(cè)恐怕很難實(shí)現(xiàn)。

另外,發(fā)展初期,七欣天的體量不大,增長容易得多。當(dāng)公司的門店開到一定數(shù)量,整體運(yùn)營效率自然會(huì)出現(xiàn)下滑。呷哺呷哺、海底撈,都是前車之鑒。

每新開一家七欣天品蟹軒,公司平均要付出190萬元的成本,這對(duì)于現(xiàn)在賬上只有不到3000萬元的公司來說,著實(shí)有點(diǎn)壓力。

一場(chǎng)豪賭,不僅拉上了銀行(2021年11月公司向銀行借款1億元),公司還準(zhǔn)備拉上港股市場(chǎng)的投資者。

值得一提的是,2020年和2021年前三季度,公司運(yùn)營主體江蘇七欣天分別派發(fā)現(xiàn)金股息1.844億元、680萬元。

把運(yùn)營公司的利潤分掉、重組為新主體后借款擴(kuò)張+上市募資擴(kuò)張,這是把二級(jí)市場(chǎng)當(dāng)做純粹的提款機(jī)嗎?

況且,七欣天能夠順利募資的前提是,資本市場(chǎng)不會(huì)認(rèn)為這是一場(chǎng)海底撈式的陷阱。畢竟,港股投資者們現(xiàn)在提起后者來,估計(jì)都會(huì)頭皮發(fā)麻。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。
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