文|闌夕
騰訊第三次在央視投放了品牌廣告。
互聯網公司天然追求轉化，一般都對傳統媒介渠道無感，畢竟用戶不在那里，且不論ROI的高低，連它的計算，都是難事。
以央視的收視率，加上按秒計算的千人成本，廣告售價的昂貴不必多言，作為回報，國家級電視臺的宣講價值，則是獨一份的。
而在騰訊的歷史上，選擇央視，屬于「不動則已，動則畢其功于一役」的選擇。
第一次，是在十年前，「3Q」大戰的硝煙剛落，騰訊堪堪慘勝，企業形象也跌至冰點，騰訊策劃了名為「彈指間，心無間」的系列故事片，將QQ作為連接兩代人關系的溫情紐帶，連續三年在央視投放。
時值騰訊轉型開放平臺戰略，向合作伙伴分享流量和關系鏈，其經營理念也從「什么都想自己做」變成了「能投就不自己做」，用馬化騰的話來講，騰訊從此是把半條命都給交了出去。
第二次，是六年前的央視春晚，廣告主角由微信取代了QQ，數以億計的觀眾在團年夜里搖著手機搶紅包，微信支付的市場在一夜之間變得豁然開朗，也拉開了未來幾年春晚檔「紅包大戰」的序幕。
有趣的是，微信恰好是在騰訊首次投放央視廣告的那一年問世的，它完美的勾勒出了所謂「第二曲線」的弧度，在連騰訊自己都還沒意識到的情況下，相繼贏得內部賽馬和外部競爭的勝利，成為了中國移動互聯網時代的國民級產品。
第三次，就到了今年元旦，再無「彈指間，心無間」這種帶有明顯4A風格的遣詞造句，也不復「紅包大戰」時攪得整個行業都焦慮不已的搶灘登陸，廣告標題非常平鋪直敘，就像是在機關報紙上寫版頭，八個大字一目了然：「騰訊助力實體經濟」。
虛擬經濟和實體經濟之間的關系，曾是歷年兩會的主要議程之一，來自制造業和零售業的代表埋怨電商平臺擠壓了他們的生存空間，時常獲得廣泛贊同。
電商巨頭們的委屈也不無道理，線上消費的普及只是渠道發生改變，商品的生產和配送都依然是在線下完成的，不能說商家在平臺上開了店，它所創造的價值就從實體經濟變成了虛擬經濟。
后來是發改委出面，表示虛擬經濟產生于實體經濟、也要服務于實體經濟的原則是不能變的，這相當于做了一次定調，爭論也逐漸小了下去。
虛擬經濟服務于實體經濟的定調，既沒有支持將二者對立起來的斗爭性主張，也并未簡單接受互聯網公司的提議，認為二者是互利互惠的平等關系，而是在鼓勵各自發展的同時，建立了明確的從屬關系：虛以養實。
簡而言之，互聯網公司可以在合規的前提下生長壯大，但這一切的目的，都是為了反過來促進實業的穩定增長，因為只有百業繁榮，才能普惠整個社會，達到共同富裕。
再簡單一點來說，就是不能忘本。
很難說騰訊在2018年突然啟動的戰略升級——由消費互聯網邁向產業互聯網——有多少未雨綢繆的成分，討論風向的轉變倒是很有意思：最開始是不理解騰訊為什么好端端的要做這么一次轉型聲明，產業互聯網的概念屬實過于抽象，看不到具體的落地場景，但是隨著時間過去，越到今天，越是恍然，遠觀山有色，近聽水無聲。
在央視播出那支品牌廣告之前，騰訊剛剛大幅減持了京東，持股比例從17%降至2.3%，也不再是京東的第一大股東了，騰訊的減持方式也很「圓潤」，不是拋售，而是把所持的京東股票向股東分攤派息，既減少了市場震蕩，又回報了散戶投資者。
從全局到細節，都為「有序退出」做了標準示范。
「有序退出」被認為是「無序擴張」的解決方案，這兩個都是生造詞，具有非常濃烈的時代氣息，是中國的人口紅利和基礎設施成就了互聯網公司，讓它們可以在規模足夠大的市場里長期掘金，但在國家需要它們承擔新的角色時，履行符合自身體量的責任，又是一份不應推卻的使命。
最重要的是，理解該怎么做，比如在過去的一年里，騰訊在投資層面既有收縮的一面——除了退出京東之外，斗魚和虎牙的合并也被喊停了——但在前沿科技領域，騰訊還是在向芯片、制藥等行業投資，繼續著向產業滲透的方向。
通過操作資本來玩財技是一回事，發揮資本的助推價值又是另一回事，躺在賬面上的現金毫無意義，把它花在哪里才是關鍵。
吳曉波在《騰訊傳》里說：「市場在不停的變化，企業所在行業的利潤來源區也不停在變，企業必須隨著利潤區的變化而變換自己的企業設計和盈利模式。」
而在梳理騰訊的歷史時，2010年是一個非常明顯的分水嶺，在那之前，騰訊是一個「行業公敵」，盈利頗豐卻體態促狹，與360一役更是被總結為「贏了官司，輸了輿論」，馬化騰在給內部的反思信中寫道：
「過去，我們總在思考什么是對的。但是現在，我們要更多地想一想什么是能被認同的。」
是非對錯是有著決定性的判斷，認同則不然，它是來自他人的評價而非自身的意志，企業需要保持長期溝通的態度，向用戶和大眾分享所思所想，就像現在科普這個概念日漸被科學傳播代替，因為前者很難掩飾那股居高臨下的傲慢氣息。
借著央視提供的舞臺，騰訊的三度亮相，分別傳遞了三次開放信號：
2011年的第一次開放，是向其他互聯網公司打開流量池，任何符合要求的應用，都可以接入騰訊的API，獲得QQ的龐大用戶。
2015年的第二次開放，是將微信的連接能力封裝成基礎服務，不需要程序員，任何一家街頭小店都能開通掃碼支付，進入移動時代。
要說這兩次開放的局限，可能還是實體經濟從中可以獲得的增值有限，騰訊的流量再多，對于一家工廠或是一畝農田而言，幾乎沒有任何可使用的價值，而很多缺乏互聯網消費業務的公司，除了申請一個公眾號之外，似乎也沒有什么可以找騰訊幫忙的。
這才有了2022年的第三次開放，騰訊把它在產業端能做的事情，打包成了一支視頻，所有的技術都是圍繞著實體經濟構建而成的，而涉及到的業務本身，則與騰訊以前深耕的社交或是游戲沒有關系，皆為轉身后的重新布局。
尤其是在第一產業和第二產業兩側的投入，是以往不太出現在互聯網公司畫風里的。
騰訊的人工智能實驗室去年做了一個很有價值的項目，它在遼寧的小番茄種植試點大棚里，安裝了多個IoT傳感器，用來監測棚內的空氣濕度、土壤濕度、二氧化碳濃度等環境數據，然后將數據傳到后臺，由人工智能進行大量種植模擬，得出最優的種植策略，最終控制溫室實現產量的增收，其試點結果是每畝每季度凈利潤漲了上千元人民幣。
中國既是農業生產大國，同時也是農業進口大國，飽受農業效率低下的困擾，海外發達國家的自動化種植系統，可以讓部分農產品從田里收割到漂洋過海運到中國來，成本都低于中國農民自己拿到市場上賣的，其中的差距，就在于科技。
消費互聯網的熱鬧可以解決賣的問題——比如直播帶貨就消解了很多農產品出村難的困境——但在產的問題上，電商平臺和社交媒體能起到的作用委實有限，唯有把褲腿卷到膝蓋上扎進泥地里的長期投入，才能換來肉眼可見的提升，而每一分錢的增加，對于幾億農民來說，都是勤苦的點滴回報。
而在工業領域，廣州地鐵和騰訊一起開發了新一代軌道交通操作系統「穗騰OS」，這是一個模塊化的調度管理系統，應對的是粵港澳大灣區三地不同軌道交通的協作，如同一個底座，可以規范化的接入外部系統和海量設備，把工業場景的數字化升級落地成了具體可行的產品。
麥肯錫的一份調查報告顯示，中國制造業對「工業4.0」的態度相對模糊，既期望產業升級可以增強競爭力，又擔心核心技術受制于人，這不是哪一家工廠的失誤，而是擺在中國科技公司整體眼前的挑戰，尤其是騰訊這種量級的巨頭，更該思考如何為唇齒相依的行業分憂。
所以聚焦于農業和工業的項目，這幾年來在騰訊內部越來越多的得到審批，第三次開放的技術資源，也重點性的流向相關賽道，從創投的角度來看，這些賽道不夠性感，甚至可以說是苦寒，所以不太受到財務資本的青睞，但是騰訊——相信阿里、百度、字節也都一樣——躬身入局，看到的顯然是在周期之外的景色。
或者，用彼得·德魯克的話來說，預見未來的最好方式，就是親手創造未來。